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1、第四章 施工质量保证措施 . 31 一、质量目标31 二、总体管理措施31 . 三、保证质量的措施31 第五章 文明施工和安全生产措施 . . . 34 一、安全生产措施34 .二、文明施工管理措施36 .三、环境保护措施37 四、工程的回访、养护及保修37 第六章 工程质量通病防治措施 . 错误!一、土建常见的质量通病及治理.40 二、园林常见的质量通病及治. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 理 43三、预防措施 . 44 第七章 施工进度计划 . 45 一、施工进度说明45 .二、施工进度计划安排（见附表一）45 三、施工进度计划管理

2、及保证措施45 第一章 施工组织设计说明 一、工程概况 本项目位于江西明月山*境内。本项目属于江西明月山*项目。总建筑面积约为 平方米。该项目是由江西明月山*。前期施工任务工期为 天、 二、编制范围及编制说明 本施工组织设计方案采用以下技术规范：1、绿化植物种植管理等有关作业：江西省标准绿化技术规范（施行）DB33/T10020019；J101232001城市绿化工程施工及验收规范 2、市政工程质量检验评定标准现行国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准。指导思想 我们将以“为业主服务，让业主满意”为基本的指导思想，以优良的工作质量建造业主满意的优质工程；以严格的成本管理，降低工料消耗水平，保

3、证业主的每一分投入均获得满意的回报。本施工组织设计是我公司组织有关工程技术人员在认真学习阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我公司的信赖。在施工组织设计的编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和有关质量程序文件，并在设计交底和图纸会审之后，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导

4、施工，确保优质、高速、安全的完 成本工程的建设。施工组织总则 1.2.1、遵循合同的原则，在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照合同的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写施工设计中，严格按照设计要求、执行现行施工规范、验收标准，科学管理，确保工程的质量和施工进度。1.2.3、坚持实事求是的原则，一切从实际出发，在编制方案中，根据自身实力，施工经验，技术水平，合理安排，均衡生产，搞好协调衔接，确保速度与质量的统一，高质高效地完成该项施工任务。1.2.4、坚持施工全过程严格管理的原则，严格执行规范要求，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理，未经监理签证

5、的工序，决不进入下一道施工工序。1.2.5、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，达到总体化组合，确保了高素质的施工队伍。1.2.6、坚持积极推广和应用“四新”技术和成果的原则，凡符合确保工程质量、工程工期和安全文明施工的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和推广。1.2.7、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工计划进行时间和资源优化，降低资源消耗，均衡资源强度，使编制计划确保优质高效，又降低造价的目的。同时根据情况的不断变化。实施动态管理，强化网络计划的实施，攻克施工中的热点、难点问题。1.2.

6、8、企业始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强与外界真诚合作，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。实施目标 1.3.1质量目标 本工程的质量目标是：确保达到合格工程，力创优良工程。按有关技术和验收标准公司自觉接受业主和监理的质量监督，一旦发现质量问题，自觉接受返工整改，费用自理，直至工程达到合同文件的要求。严格按照国家现行技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量标准体系文件，“保证每道工序受控，建造100%的合格工程”。1.3.2工期 ）工期目标1（我公司承诺前期施工任务在 日历天完工，按现定及时进场开 工，各项管理工作达到正常运作，确保按期竣工，使业主投资能

7、尽早发挥效益。（2）、保证工期措施 本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、作业班的三级管理体制，并采取以下工期保证措施：1、技术保障 配备足够的技术力量、施工机械设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。2、施工调度保障 合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投

8、入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、加快临时设施的准备 如果本投标人中标，将采取有力措施，缩短施工前期准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。4、后勤保障 抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精体力。1.3.3安全目标 全面贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故发生频率控制在零以内。1.3.4环境保护及现场文明施工目标 强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策及江 西省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。编制依据 1.4.2月泉广场景观项目的施工图纸；1.4.3

9、中华人民共和国建筑法、工程建设标准强制性条文、江西省有关建筑工程管理、市政施工及环境保护等地方性法规；三、施工部署 工程目标确定 我方拟订本工程的目标是：确保达到合格工程，力创优良工程，无安全事故，文明施工，确保前期工程在 75 日历天内竣工。 、施工组织部署 明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的程指挥系统。组建综合、专业工作队组，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。1.2.1、项目部组织机构 技术负责项目经理预 施 质资 材 设安 备 算 检工 料 料全调 度 员员 员 员 员员 员 绿装材工水土土 化程料电方建饰施 养施施施采铺工护装购工工工

10、队 班 组 队 队 队 队本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。项目部由项目经理、技术负责人、财务负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。1.2.3、主要人员及机构组织职责 根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。制定项目管理职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成.各机构职能如下：项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置与管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制

11、定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经常检查确保无误。施工前向各操作班组进行技术交底，作好施工记录。质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝进场。预算员：负责工程项目的计量工作及预决算工作。协助财务人员做好成本核算。安全员：负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。1.2.

12、4、项目部管理制度 1、项目部出勤考核制度 （1）、项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。（2）、管理人员除项目经理批准同意外出外，其他因任何原因不得外出办理与本工程无关的一切事宜。（3）、管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意，否则一切费用自理。（4）、全体管理人员不得迟到早退，坚守岗位，履行职责。2、质量管理制度 、每个管理人员都要对本工程质量、管理负责，按每个人员）1（的岗位，制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。（2）、每个管理人员应当树立高度的质量意识，从材料选购、组织进场，从工序各分部分项工程，从单位工程到单项工程，都应有规范的质量自检互检记录，并接

13、受业主及监理工程师的抽检验收。（3）、全体管理人员应不断提高自己的管理水平和技术水平，提高自身整体素质，积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。（4）、管理人员不得违章指挥，对质量隐患应及时发现和清除，难以解决的技术问题，应及时汇报，因个人技术水平或管理不到位，所造成的质量事故，按岗位职责，追究个人责任，承担相应损失，情节严重的公开曝光，提交公司严肃处理。（5）、每个管理人员是质量保证体系的组成成员，高度树立“质量第一”的观念，“服务第一”的观念，是每个管理人员应有的职责，凡在“四新”技术推广的应用，开发方面，对提高工程质量有成绩者，公司酌情给予奖励。3、工期保证制度 （1）、每个管理人员都

14、对本工程的工期负责，在各自岗位上，不因本职工作未到位而影响整个工程工期或单位单项工程工期。（2）、每个管理人员都应根据施工总进度计划，制订本岗位的工作计划，工作目标和工作质量、工作标准。（3）、管理人员必须在经理的统一指挥下，服从命令，听人指挥，为确保工期献计献策，多作贡献，成绩突出者公司酌情给予奖励。（4）、项目部积极开展决策活动，提出决策方案，凡有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产，文明施工的建议和措施，项目部均将积极鼓励，被采用的建议和措施的个人，班组均将给予及时奖励。4、安全文明制度 （1）、现场加强安全生产文明施工的力度。（2）、高空作业采取积极有效的保护措施。（3）、实行

15、现场“标化”管理，设置必要的围护设置和标志牌。（4）、禁止违章作业，野蛮施工。（5）、施工现场严禁打架斗殴，酗酒闹事，讲究社会公德，遵守职工道德。5、环境保护制度 （1）、施工场内经常保持工完场清，保证环境整洁，不乱倒污水、垃圾，应集中妥善处理。（2）、材料进出防止抛、洒、滴、漏，实行专人管理。（3）、场内已有树木除业主指令迁移外，不得损坏其他树木或构建筑物。 、现场设公共厕所，不得随地大小便。）5（6）、注意噪音，粉尘控制，光控制，一般不安排大型机械夜间作业，采取有效措施，防止施工对环境的污染，做到尽量不扰民。7、施工现场防火制度 （1）、加强“中华人民共和国消防条例”和各项法律、法规教育，

16、认真贯彻以防为主的方针。（2）、确保安全用电，按规范设置保护器，不得乱拉乱接线路，禁止违章用电。（4）、焊、刻作业点与氧气瓶等危险物品中距离不得小于10米，易燃物品距离不得小于30米，焊刻作业要符合规范。（5）、发生火灾应积极组织自救，并立即报告公安消防部，落实“三不放过”原则，认真吸取教训，防范于未然。8、材料进场验收制度 （1）、公司对采购的建筑材料，构配件和设备质量，承担相应责任，材料进场，必须进行材料复检、检验、验收，只有合格对号材料才能进场施工。（2）、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追究材料选购人员责任。（3）、材料进入现场要采取积极措施，加强材料保护工作。（4）、接受进场验收

17、的材料，应认真做好原始资料的归档管理工作。9、隐蔽工程验收制度 （1）、重要结构部位和特殊要求的隐蔽工程，都必须进行隐蔽验收工作。（2）、分项工程应由单位工程负责人，质量员，进行自检、互检，并签发隐蔽工程验收通知单，签具验收意见、姓名、日期，并请求监理工程师验收。（3）、工程施工期间，隐蔽工程验收单由资料员负责保管，竣工后和其他资料一起汇总成册。1.2.5、施工平面布置 第二章 施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施 工程的重要步骤。施工准备工作的基本任务是为拟建景观工程的施工建立必要的技术和物质条件。结合本工程的布局与构造物的特点，我项目部制定先大后小，先深后浅，先

18、难后易的施工计划，统筹安排施工力量和施工现场。一、 施工技术准备 项目经理部总工程师组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请甲方设计单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为指导现场技术人员更好施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按工程师的要求建立施工技术档案，并派专人负责。施工前对各类测量仪器水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核，按照施工要求加密控制网。为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主

19、控制点等重要标志至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。二、 劳动力准备 配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 配备有丰富园林景观，绿化施工经验的专业施工员，材料员，资料员，质检员。 组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。三、 物资设备准备 园林景观建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备，给排水、电气照明材料准备，绿化材料准备，构（配）件和制品加工准备，园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须于开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排

20、运输和储备，使之能满足连续施工的要求。材料保证：根据本市供应商的特点及有关参考，我公司选择材料供应 商的原则是： 资金雄厚。 有良好的信誉。 无不良记录。 有相当的供货经验及产品生产进货渠道。对于进场的原辅材料都要依据国家规范，对于不合格的材料一律杜绝进场。施工用常规物质，如搭建临设的材料、临时办公室、各类施工工具、测量定位仪器等，均提前进场并合理分类堆放，派专人看管。四、 施工现场准备 一、施工现场控制网测量 根据施工现场的地形以及图纸上景观的布局情况，依据甲方给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制方格网测量，设置场区永久性控制测量标桩。测量放线工作完毕后，请甲方现场验评审

21、定。二、做好“四通一清” 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。应按景区森林消防要求，设置足够数量的灭火器材。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。三、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。1、施工用电 施工用电主要为现场施工用。2、临时供水 生活用水、生产用水均使用自来水。3、临时通信 项目部人员必须配备电话以方便与外部联系。4、临时用房和材料堆场 本工程处在旅游景点，文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内搭建临时用房。生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工。各生产用

22、房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。5、施工道路、围护 场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，并放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。四、施工机械准备 施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能如期交付使用将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由项目部统一调度配备。根据本工程特点，经项目部考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试、以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。施工机械设备的投入

23、： 挖机 2台 混凝土搅拌机JS350 1台 砂浆搅拌机1台 水准仪2台 经纬仪1台 水泵3台 污水泵2台 切割机 1台 角磨机 6-10台 插入式振捣机3台 平板振捣机2台 其他小型机械均能满足施工需要。五、施工材料准备 根据各项材料需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，由专人保管。植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。六、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨期施工项目的施工设施和技术组织措施。第三章 主要工程施工方案 一 、 测量、放线、定点方案 、施工测量的准备工作：（）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（）对图

24、纸进行校核。（）确定放线精度。（）测量设备、仪器确保在有效期内。、场区平面控制网：（）平面控制网的测设：按图纸给定的桩位点建立平面控制网。）平面控制网的精度要求：根据使用特点，布网精度为二级。）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，并进行往返测量。根据已知的起始方向，测设角度： ）角度测设方法：如图所示：用正倒镜法测出AOB后，用经纬仪精确测设出AOB=，与的1111差为，过B点作OB，并量取距离。 11（）高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。3、管沟、围墙基础开挖和施工放线：（1）开挖放线 1）按图纸尺寸撒出管沟开挖边线及放

25、坡线。2）开挖接近基底时，随时进行抄平，及时在沟侧帮钉小木桩进行控制。（2）砌筑施工放线：1）做完垫层后，检查垫层标高。2）在垫层上放出砌筑的位置线。4、地面铺设标高控制 在地面垫层和找平层施工时，按设计标高放坡。用水准仪后视标高控制点，然后前视测出各点标高，做好灰饼，间距1m，呈梅花形布置，做为垫层施工的依据。二、 园林土方工程 在园林绿化建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造。在准备建设的地区原有地形的基础上，从园林的实用功能出发，对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运

26、输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。一、施工方案 1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟；夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。4、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。二、施工工艺技术 1、挖土工程 工艺流程 修边和清底分段分层平均下挖 确定开挖的顺序和坡度 坡度的确定 在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土深度不超过下表中数值规定时，可不放坡、不加支撑。土类开挖深度 开挖深度开挖深度土 类 土 类 /m 密实、中密的砂土和硬塑、可塑的黏土和碎石类土（充填物为 碎石类土（充填物为砂土） 硬塑、可塑的黏质粉土及粉质黏土序号 质量通病 预防措施 （