污水厂厂区工艺处理设备机电设备等安装工程施工施工组织设计完整版Word格式文档下载.docx

1、（5）埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管、工程施工及验收规程cEcsl29：2001（6）建筑排水硬聚氯乙烯管道设计、施工及验收规程CJJ29_3089 （7）埋地钢质管道环氧煤沥青漆防腐技术标准SYJ2878（8）通风工程施工及验收规范GBJ24382（9）埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECSl64：2004（10）高密度聚乙烯缠绕结构壁管材CJT1652002（11）工业管道工程施工及验收规范GBJ23582（12）防腐蚀工程操作规范YSl41189（13）给排水构筑物施工及验收规范GBJl41903、电气及自控系统施工、验收标准：（1）建筑电气工程施工质量验收规范GB 5030

2、32002（2）电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 5015091（3）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ 14790（4）电气装置安装工程电力变压器、油浸变压器、互感器施工及验收规范GBJ 14890（5）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 14990（6）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 5016892（7）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 5016992（8）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范OB 5017092（9）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192（10）工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ 938

3、6（11）电气装置安装工程施工及验收规范GB96（12）自动化仪表工程施工及验收规范GB500932002（13）建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493（14）电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232824、工程竣工验收标准：工程竣工验收程序按曲靖市的规定进行，工程质量检验评定标准按以下国家标准执行。（1）建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ 30388（2）建筑电气工程施工质量验收规范GB 503032002（3）工业金属管道工程质量检验评定标准GB 5018493（4）工业安装工程质量检验评定统一标准GBJ 5025294（5）城市污水处理厂工程质量验收规范GB5033420

4、02（6）钢结构施工质量验收规范GB502052002（7）工业企业厂界噪声标准GBl24890（8）建设单位文件归档整理规范GBT 503282001（9）建筑安装工程检验评定标准JGJ30088竣工验收采用曲靖市规定的统一用表，按曲靖市规定的建档目录组卷，按曲靖市城建档案馆的进馆范围和要求进行工程档案移交。第二节 工程特点 经我司对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似机电工程经验，我们认为本T程有以下特点：1、工程量大，工期紧 本工程按业主招标文件要求，施工总工期为60个日历天，其中：水质达标调试时间不得超过7个日历天。结合我司雄厚的实力，为满足业主提前投入生产的需要，将

5、把施工计划进一步优化，竣工工期进一步压缩至60天完成，相对同等工程量的其它工程，工期进一步缩短,相应需投入充足的劳动力、施工机械。工程中标之后，我司将做好施工部署，保证施工资源的供应以及需要采取一些措施来保证工期实现。2、综合性强，配合协调要求高 本项目涉及到工艺设备、管道、高低压电气、防雷接地、仪表自控等多专业，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工酉己合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。3、工艺要求高 为确保安装进度有安装

6、质量和设备的安全，所有的管线及设备俱应一次安装就位，所以工艺管线的高程控制、机械设备的安装精度、系统运行工况点的调试等都是本工程的重要控制点。第三节 工程主要内容 1、工艺设备系统 包括：厂区内所有生产性建筑物：粗格栅、细格栅及沉砂池、生化反应池、离心式鼓风机房、二沉池、污泥浓缩脱水机房、出水消毒池等范围内水处理专用及通用设备的施工、安装、调试及验收工程。 2、高低压电气及防雷接地系统厂区内高低压变配电系统安装、调试及验收工程；厂区内所有电气设备的动力系统安装、调试及验收工程；厂区内所有生产、生活性建筑物及室外照明系统安装及验收工程；厂区内所有生产、生活性建筑物等部位的防雷接地系统工程。第四节

7、 施工部署一 管理目标1、质量目标 工程验收质量达到优良标准，联合调试一次成功（水质排放达标）。2、工期目标 精心策划安排，保证整个工程在60个日历天内完成工程的竣工验收。3、安全生产文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以下，实现安全生产“六无”指标，创建市安全生产文明施工样板工地。4、成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。6、信息管理目标 整个项目部从项目经理室至仓库，均

8、采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。7、优质服务目标 我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务，发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。 我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访

9、，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。二 施工组织设置及总体部署 曲靖市西城污水厂厂区工艺处理设备、机电设备等安装工程具有工程量大、工期紧、综合性强、配合协调要求高、工艺技术及质量要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组织优秀的项目经理和管理人员为项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、总体施工部署 施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施

10、工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，由项目经理部统一指挥，班组、专业之间开展质量、进度竞赛，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、项目经理部组织架构项目经理部组织架构设置如附图。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，选派有丰富的工程施工管理经验的各级管理人员组成项目管理机构。项目经理部发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，为各自施工区的工程实施创造条件，确保工程管理目标的实现。3、施工区的划分针对本工程大面积同时施工的特点，结合施工班组的情况，我公司对整个施工区域进行划分，各区之间开展各式竞赛活动，定期对优胜者给予表扬奖励，充

11、分调动施工班组积极性，施工区的划分遵循以下的原则： （1）专业配合施工的原则；（2）工程量均衡的原则； （3）区域划分明确的原则； （4）便于施工组织与管理的原则。针对本工程的特点，可分为六个区域组织施工：1、各生产性构筑物水处理专用及通用设备及工艺管道、阀门的施工作为一个独立的施工区域，具体划分为：预处理及氧化沟；二沉池及回流泵站；鼓风机房、脱水机房、维修间及消毒出水池共三个施工区域；2、高低压电气、照明及防雷接地工程作为一个施工区域；六个施工区域计划采用并行施工的方式，各施工区域内部独立组织流水作业施工，确保工程施工顺畅，保证工程如期完成。4、区间结合部位的施工划分根据划分原则，为保持施工

12、管理，将区间结合部位的施工全部归由竞赛优胜方施工，统一处理接口问题。三 施工阶段的划分 机电工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。1、前期施工阶段 2009年12月初2009年12月上旬为前期施工阶段，该段前部分主要包括场地移交，临时设施搭设，测量放线，预制品制作，设备的订货及制造、配合土建预埋施工桩基础的施工等。同时，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。该段的后期工艺、电气专业的专用及通用设备、管道、线管、桥架等部分进入安装阶段。2、全面施工阶段2009年12月底2010年1月中旬为全面施

13、工阶段，该段工作面土建能陆续交出，主要设备陆续进场，进入全面安装阶段。3、调试验收阶段2010年1月中旬2010年1月下旬为机电调试验收，该段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后系统进行联合试运转和各系统的联合调试。最后进行单个系统的验收和单位工程的整体竣工验收。2010年1月下旬为系统联合试运营，该阶段为工艺生产设备联合运转，污水排放水质检测。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。62质量承诺及质量保证第一节 质量保证体系1、执行IS09002质量保证体系我司素以质量为企业生存的根本，“做一项工程，树一

14、个名牌”是我司做工程的原则，公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我司于97年通过了IS09002质量体系审查，从制度上对质量做出严格的保证。我司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。质量体系要素及其对应控制程序如下：（见下页流程图）2、管理架构及职责21管理架构为使工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组，监督指挥组织架构图见项目经理部组织架构图。22管理架构成员岗位职责221 项目经

15、理及项目工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度，确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。项目工程师对整个机电安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。附图：质量体系要素及其对应控制 2.2.2 质安

16、组保证质量岗位职责 （1）对本工程的施工质量进行监督检查，质量安全组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区机电分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写监督检查记录，限期整改，并拥有处罚权。 （2）负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理； （3）负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理； （4）组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动； （5）质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收； （6）监督检查或参加物资进货检验和试验； （7）监督检查施工班组自检、互检及其

17、原始记录，并负责进行抽检； （8）参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。 2.2.3 材料设备组质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 2.2.4 各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责

18、编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业班组提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。3、影响质量的要素4、执行责任追查制度4.1追查制度执行程序4.2 明确任务落实职责4.2.1 工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程旅工质量技术交底，报项目工程师批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。4.2.2 如果没有

19、作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目工程师批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。4.2.3 施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。4.2.4 实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。4 .3 现场跟踪，确保质量4.3.1 对于隐蔽工程，专业施工员及质量员

20、除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。4.3.2 施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。4.3.3施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。第二节 质量保证措施本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到市优良要求。为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证： 1、保证材料设备

21、质量 1.1 项目经理部材料设备组按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。 1.2 进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按检验和试验状态控制程序进行标识： 1.3 所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。 1.4 全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司：IS09002进货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程

22、序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制）。1.5 仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。 1.6 对于业主提供的产品材料，严格执行本公司IS09002质量保证体系中的顾客提供产品控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。2、设备制造质量保证措施 2.1选择实力雄厚的生产厂家，从技术力量来保证 工程所选用的材料设备质量直接关系到整体工程质量的好坏，我司已有成熟的材料供应体系，对供应方的供应能力及技术已有充分了解。满足业主要求的前提下结合我司

23、的经验，设备材料选择国产或合资优质产品，厂家具有8年以上的同类产品制造经验，具备IS09001质量认证证书。 2.2设置专人对材料供应进行跟踪 工地设置专人对需要采购的设备计划进行跟踪，了解供应商的生产或供应状态，提前了解材料的供应情况，对出现材料供应问题时，及时督促供应商采取措施确保材料及时供应。3、施工机具正常及计量器具的有效性 1） 技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。 2） 技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；3） 技术管理部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的工机具。4） 技术管理部的

24、机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。5） 施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。4、施工人员的技术素质1） 持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求：2） 全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；3） 制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任

25、到人。4） 当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。5） 对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。5、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到优良标准。本工程常用部分规范为现行国家规范和云南地区性标准。6、严格执行三级质量检验制度1） 安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）质安组及专业技术负责人（施工员）检验

26、（第二级） 项目工程师检定（第一级）。最后会同甲方、监理等进行验收。2） 各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行云南省工业设备安装公司ISO9002质量体系；各专业的各种文件表格和资料，均应采用云南省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。7、坚持施工全过程的质量监控 7.1 施工前进行图纸会审 项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。 7.2 编制施工组织设计及质量计划 项目经理部负责按照IS09002质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部门及分区负责人进

27、行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。 7.3 保证施工依据的有效性 工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。 7.4 制定施工方案 各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目工程师报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业旅工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。 7.5 技术支持 项目工程师负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。

28、7.6 质量技术交底 施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报项目工程师批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。 如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目工程师批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。 7.7 开展班前活动 班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。 7.8 执行质量三级检验制度 生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。7.9 定期和不定期监督检查由项目经理会同质安总监组织质安组，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。7