风陵渡土地监理报告工程Word格式.docx

1、工程建设项目主要包括：根据山西省水利厅关于下达2013年中央财政统筹从土地出让收益中计提的农田水利建设资金计划的通知（晋水财农2014215号）和关于运城市2013年度中央土地出让金申报材料合规性审查意见的函（晋水农水函2014576号）文件精神，本项目建设的主要任务为：（1）二级站2#压力管道及出水池闸门更换将损坏严重的二级站2#压力管道进行更换，对管坡整修加固。具体建设内容：2#压力管更换为1000mm预应力钢筒砼管长95m、1000mm压力钢管长20m（包括700-1000mm渐扩管2件、叉管1件、1000mm弯管2件、承口1件、插口1件、钢直管8m），1000mm安装节1个；现浇C20

2、钢筋砼镇墩2个，现浇C20砼管床82m；现浇C20砼管坡护面长82m；现浇C20砼管坡排水沟190m；出水池闸门及其启闭机更换2套。（2）赵村东提水站设备更新更新设备包括10SH-13型水泵配套Y225M-4型电机（45KW）1套，配套GCS开关柜和软启动柜各1台、真空泵1台，以及电力电缆VV22-3*50、电力电缆VV22-3*95+N各50m。更换SM11-100 10/0.4KV型变压器1台，更换进水钢管和出水钢支管（DN250-300mm）共计2.5t，更换1.8*2.5m防盗门1樘、1.5*1.8m铝合金窗4樘，屋顶用改性沥青SBS防水处理60m2，室内处墙涂料等。1.3设计标准根据

3、灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99）的有关规定，确定本次改造建筑物级别为5级。灌区设计灌溉保证率取75。根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001），工程区的地震动峰值加速度为0.15g，地震动反应谱特征周期为0.35s，相应的地震基本烈度为7度。二、监理规划根据风陵渡扬水工程管理处与山西源泉水利工程管理监理有限公司签定的水利工程建设监理合同书，我们受项目法人委托，对2013年中央农田水利建设资金芮城县风陵渡扬水站建设项目施工实施监理。（一）项目总目标根据工程设计标准和国家基本建设工程有关规定以及项目法人的主导思想，本工程建设项目总目标确定为“努力建造高标准建设、高速度施工、

4、高质量完成的优良工程、精品工程、阳光工程”。1、工程质量目标。该工程施工质量检验评定执行中华人民共和国行业标准，即以水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007、水利水电建设工程验收规程SL-223-2008、工程技施设计标准和施工质量要求为依据，工程质量控制目标为优良标准。2、建设工期目标。按60天控制3、项目投资目标。项目投资根据施工合同约定的进度要求和施工实际进度情况进行控制。资金支付按投资到位情况和有关工程款支付认证制度进行。项目投资目标在保证受监工程项目按批准的技施设计标准和施工合同项目全面完成的前提下，资金支付总额不超过96万元4、监理制度。根据受监工程项目的具体情况和工

5、程特点，制定了项目监理机构内部工作管理规定、监理机构工作学习制度、施工现场紧急情况报告制度、工作报告制度、工程验收制度、监理人员考勤制度、监理工作规章制度、监理人员守则、总监理工程师主要职责、监理工程师主要职责、监理员主要职责。健全了工程质量控制体系，坚持工程质量认证制、关键工序监理工程师旁站制、搅拌站监理员旁站制、设计变更和施工方案的报审制、现场监理月报制、总监理工程师巡视制等，使监理工作有章可依，照章办事，监理人员分工协作，密切配合，各行其职，各负其责。5、项目监理组织机构项目监理组织机构是监理公司派驻本工程项目现场直接承担监理业务实施的监理机构，山西源泉水利工程管理有限公司作为该工程项目

6、现场监理组织机构，直接承办工程现场监理业务。6、监理人员配备山西源泉水利工程管理有限公司本着认真负责的精神和重点突出的原则，把主要精力放在该工程上，充分考虑了配备监理人员的素质与工作目标相适应，配备了相应的监理人员，监理工程师1名，监理工程员1名，7、检测方法和主要设备我们把主要精力放在预应力钢铜混凝土管道的安装上。我们采取的主要措施是：1、明确控制关键点工序名称质量控制点管节卸车、存放场地平整、铺设松软垫层、起吊方法、吊点位置、单层存放、分类存放。管节转运吊点位置、轻装轻放、不得碰撞损伤。进场验收质量证件齐全，内壁无纵向缝，环向缝条数、长度、气泡、孔洞、坑凹等已用环氧砂浆修补，允许偏差符合要

7、求。管节就位缓慢平稳、无碰撞、就位正确。胶圈安装胶圈质量符合要求，平整光滑、无破损、重皮等缺陷，承插口、胶圈色拉油涂刷均匀。胶圈就位正确，应平直无扭曲。管道安装对口正确，插口端与承口端保持平行，周围间隙相等，平行移动，不得扭曲，安装到位，高程、中心轴线符合要求，支撑稳定不位移。打压实验压力值、持续时间。承插口间隙填塞填塞坚实、平整。管床石子填塞及时填石，捣固密实、无空洞。 在上述工序和质量控制点中，关键工序是管节安装；重要环节是管道进场验收和修补；关键部位是管节对接；薄弱环节是防止管节装卸、转运中碰撞；关键质量一是承插口正负椭圆度相对应，防止承口裂缝。二是承插口之间间隙符合要求，打压实验合格。

8、监理工程师要把质量控制的重点放在质量控制点上，对于关键工序、重要部位，做到旁站监理，对管道安装坚持全过程旁站监理，并认真记好旁站监理记录。2、予应力钢筋砼管、金结、机电设备、电器设备，设备主要是认证生产厂家的合格证和出厂检验试验报告。三、监理实施过程对本工程施工监理，完全是按监理合同和监理规划执行的。以合同管理为中心，加强投资、进度、质量三大目标的控制，建立健全信息管理系统，协调好各方面关系，以维护国家和合同双方的利益。使项目法人在有限的投资条件下，按期、保质、保量、安全地建设优良工程，保证施工承包人在合同约束下，规范施工程序，高效安全施工，创建一流质量，获取最佳收益。、安排部署了本项目的监理

9、工作监理部有关人员于2015年4月上旬进驻工地后，在总监的主持下，认真熟悉研究了本工程实施方案、设计图纸、招投标有关文件和资料、工程建设承包合同等，并组织全体监理人员认真分析了以往施工监理工作实施过程中遇到的困难和问题，回顾总结了以往监理实践及资料整编和信息管理方面的经验和不足之处，安排部署了本项目监理工作，明确了监理人员分工和职责，为顺利搞好监理工作打下良好基础。、审查批复了施工项目部技施方案监理部在接到施工项目部申报的施工技术方案后，有关监理人员与施工项目部负责同志、技术人员及业主代表共同深入所有工程项目现场进行踏看，研究有关项目的施工方案及工法，在此基本上，认真审查了施工项目部的施工组织

10、设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划、施工测量放线计划、施工质量保证体系、施工安全措施计划，施工项目部管理人员、技术人员、质检人员、技工资职证件及进场设备情况，并作出了批复意见，使其符合有关规范、规定的要求。、进行了质量评定项目划分监理部接到项目法人下达的本工程资金安排计划后，按照水利水电施工质量评定规程（SL176-2007）划分原则，对该工程进行了项目划分，并由项目法人主持向建设项目部有关人员进行了专题汇报，对划分结果予以认定，共划分为1个单位工程，5个分部工程，28个单元工程。、制定监理实施细则我们在工程监理规划的基础上，对受监工程项目和重要的工序进行了认真分析，制定了切实可行的

11、钢筋混凝土工程、预应力钢铜混凝土程管道安装工程、安全施工等监理实施细则，明确了各项工程的关键工序，重要环节，关键部位，薄弱环节和各工序的质量控制点，使监理人员明确了项目监理工作程序和需要旁站监理的关键工序，使施工项目部人员明确了配合监理工作的必要性和重要性，也使施工操作人员掌握了监理工作要点、施工质量标准和注意事项。监理程序人人明确，监理措施及时到位，监理手段简便可行，使各方现场管理人员统一思想，统一认识，积极配合监理工程师按照监理实施细则，对施工项目和重要工序做好“质量、进度、投资”三控制。现场监理工程师做到事前有思想准备，事中有章可循，规范操作，事后整编资料，装订归档。、认真做好合同管理在

12、监理实施过程中，合同管理是监理工作的一项重要内容。它贯穿于施工监理的全过程，是实现工程投资、施工进度、施工质量三大目标控制的集中体现，是监理机构对施工项目部进行监督管理的基础。监理部为保证工程项目的顺利实施，自始至终根据工程监理合同和施工承包合同，履行业主赋予监理工程师的职责和权力，监督控制施工项目部的工程建设全过程的行为，协调甲乙双方关系，保证工程质量不降、投资不超、进度不拖。该工程由山西诚程建筑工程有限公司承建。、工程进度控制为了解决灌溉上水矛盾，项目法人要求5月底前完成施工任务。在进度控制中我们严格按项目部报送的各作业班分工序施工进度横道图逐日分作业班进行检查落实，使工期不得延误。监理与

13、施工队密切配合，尽到了最大的努力，于5月20日完成施工任务，比计划提前12天完成。、工程质量控制在三控制中，我们不但把进度控制作为攻坚战来打，而且把质量控制作为重中之重的任务来抓，始终把质量控制放在一切工作的首位，付出了最大的努力，取得了令人满意的效果。具体做法如下：1严格把好原材料和设备检验关：工程建设中所用的钢筋、水泥、钢板、电器设备、启闭机、闸阀（门）钢筋砼管，根据项目部提供的出厂合格证、产品质量证明书、出厂试验化验报告，承建单位、监理机构按规定的批、量抽样试验报告，经监理工程师审查，达到设计要求和国家规定标准者方准投入使用，沙、石骨料经承建单位分批检验和监理工程师抽检合格方准使用。金结

14、机电设备、电器设备、钢筋砼管、经监理、设计、承建、项目法人、联合验收合格方准入库与安装。2严格执行“四个按照”。在整个施工过程中严格按照设计施工；按照施工规范、规程操作；按照监理实施细则检查监督；按照部颁水利水电施工质量评定标准和规程把好每道工序的检查验收和质量评定关。3、坚持做好每道工序、每个环节的质量控制，做到细心、认真、负责。在整个施工过程中，监理是一道一道工序检查，一道一道工序验收，如果达不到要求或部颁标准，该修补的修补，该返工的返工，上道工序达不到合格，坚持不允许进行下道工序。4、不断提高控制能力与水平。在工程建设中，各施工作业班的施工完全是在监理的控制下操作，在整个质量控制过程中，

15、我们按照预防为主，防检结合，重在提高的指导思想，严格坚持“事前、事中、事后”的质量控制，突出一个“严”字，落到一个“实”字。事前考虑怎样进行有效控制，有可能出现什么问题，如何预防。事中即整个施工过程中，按照设计和施工规范、规程严格要求，照章操作，这是控制的重点，确保一次成功，不要出现质量问题和隐患。因为一旦出现质量问题，一是处理难度大，二是质量难以保证。事后万一出现问题，要及时采取补修、返工等措施，使其达到质量要求。在整个质量控制中，一是严格要求，二是认真负责，脚踏实地坚守在施工第一线，检查监督指导。对于监理的认真负责、扎扎实实的工作作风得到项目法人、承建单位和上级领导的一致认可。5、项目部严

16、格执行“三检”制。在施工中，对每道施工工序的检查验收和质量评定，项目部严格执行班组、质检员、质检负责三级负责制，认真检查验收，确确实实把三检落到实处。监理工程师的检查验收是在项目部三检自检合格的基础上对于注意不到的问题予以纠正，形成各负其责，层层把关。、工程投资控制投资控制对质量控制工作起着一定的支持和指导性作用，投资控制主要由现场监理、监理助理并吸收项目法人现场代表、预算、财会人员共同进行。投资控制程序是：施工项目部提交进度支付申请表，由现场监理和项目法人的现场施工代表共同审查，并以单元工程认证的工程（作）量及人工、材料、机械等实际用量及单价进行分析、计算、核实，由现场监理签署审查意见、总监

17、签字、监理机构签章后报项目法人（业主）审批，会计支付。资金支付过程中，由于该工程国家预算内投资和省配套资金到位及时，资金拨付方面没有影响工程进度和质量，再加上项目法人和施工承包人双方都能严格履行施工合同，从而保证了施工进度按照合同工期实现，工程投资控制也没有超过合同投资。搞好信息管理信息管理主要对工程投资、速度、质量在不同阶段，不同工程、不同部位的资料进行收集，分类整编归档，为各方决策提供基本的数字依据。这项工作除现场监理收集外，项目法人也派员作了大量的收集工作。按照水利工程资料档案规范要求，市水工局项目部和大禹渡安装队都认真填写各种信息报表，数字准确、完整。各种信息资料按照保存期限规定进行了

18、整编，全部达到档案管理要求。四、监理工作效果所批复的项目已于2015年5月20日完成，本标段项目施工完成主要工程量为：土方开挖342m3，土方回填301万 m3，混凝土浇筑426m3。钢筋4.55T，预应力钢筒混凝土管道95m。在质量控制方面采取了三条措施，效果十分理想。所建工程运行后一切正常，达到设计要求。受监工程共划分为1个单位工程， 5个分部工程，28个单元工程。在施工过程中，经承包单位三检和监理工程师检查验收认证，结果见受监工程质量评定成果表。所有工程100%合格，单元工程综合优良率32.1%。在土建工程和金结安装工程完成后，组织有关专家和领导进行了阶段验收，经查看现场、审查资料、听取

19、监理汇报后，对评定结果予以认可。五、经验与建议主要经验有以下几点：、健全了施工质量控制体系监理合同签订后，监理机构健全了施工质量控制体系，明确了总监、监理工程师的职责和任务，要求监理工程师在施工质量控制中认真履行好自己的职责，各负其责，各把其关，并制定了图纸会审制度、技术交底制度、材料检验制度、隐蔽工程验收制度、工程质量整改制度等，以便加强质量控制，确保施工质量。在监理细则中明确了各工序质量控制点和关键工序、重要环节、关键部位、薄弱环节和影响质量的关键因素，使监理人员在质量控制中突出重点，抓住要害，环环紧扣，使今年的质量控制工作上了一个新台阶。、把工程质量控制目标定位于“三高一优”。所谓三高即

20、“高起点、高标准、高质量”，一优就是争创“省优质工程”。在工程建设全过程中，我们始终按这个目标进行控制和要求的，单元工程的工序验收评定，是按优良标准要求，达不到优良标准，需修补的修补，该返工的返工，决不心慈手软，容忍让步。、坚持以施工质量促施工进度，在保证质量的前提下，加快进度，解决进度与质量的矛盾，采取增加施工队人员、设备和择优选择施工方案的办法。虽然项目多，时间短，在进度控制中采取对应的措施，提前完成了施工任务。、树立“百年大计，质量第一”的观念，发挥求真务实，吃苦耐劳和团结奉献、科学创新精神，以高度的责任感对待监理工作。工程质量是工程建设的命脉，对于质量控制者而言，责任重如山。所以在整个

21、控制中坚持做到认真负责，一丝不苟，精益求精，这一点得到项目法人、上级主管部门的一致认可。、以单元工程为基础，施工工序为环节，关键部位旁站，监理平行检验的方式，按部颁标准，严格把好每道工序、每个环节的检查验收关和质量控制关。作到上道工序达不到优良标准，决不允许进行下道工序，这是整个工程达到内坚外美、高标准、高质量的关键。、不断发现问题，解决问题。作为监理，我们整天是泡在施工第一线，工人三班倒，我们也是三班倒，并且注意观察，寻找存在问题。对于存在的问题，一是利用监理例会及时给予纠正和解决，二是用文字的形式提出书面要求，三是给项目部发违规违章警告直至罚款。、项目法人的重视和支持是搞好监理工作的重要因素。监理工作只有得到项目法人的支持，才会有一个宽松的工作环境，才能充分发挥控制作用。但要想得到项目法人支持，就必须脚踏实地努力工作，认真负责，严格把关，才会得到项目法人的信任和支持。由于我们尽职尽责，认真负责，所以项目法人多次明确表态，对监理的工作是相信、支持、不干予。在工作中，我们许多建议得到项目法人的采纳，工作遇到困难，得到项目法人大力支持。总之，在工程监理工作中，我们监理部付出了最大的努力，取得了比较满意的效果。但我们的工作也免不了存在一些失误和缺陷，有待于今后改正提高，以便使今后的监理工作搞得更好。 二O一五年六月十 日