土建监理工程师个人年终总结Word下载.docx

1、建筑总高度99.8米；建筑层数：地上27层（其中裙房5层，塔楼22层），地下2层，标准车位总数220个；本建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年；地下室防水等级为一级，建筑类型为一类高层；耐火等级为一级；人防等级：常6核6（平时车库，战时物资库）。功能布局，地下部分：地下二层为汽车库，设备房；地下一层为超市、设备房；地上部分：15层为商场，6层为咖啡厅，718层为公寓，926层为办公，27层为集团办公。外装修采用铝型材框支式半隐框玻璃幕墙、铝塑板幕墙、石材幕墙、不锈钢门、玻璃雨篷、框支式半隐框玻璃幕墙背衬铝塑板等。内装修采用地面、墙面瓷砖、涂料、吊顶岩棉板。结构为框架

2、核心筒，功能写字楼，投资约1.8亿元。（二）认真做好施工阶段的协调管理工作随着时间的推移，本建筑工程举步维艰、困难重重。因总包人涉嫌经济犯罪，被国家司法机关通缉，导致总包一度群龙无首，形同虚设，工程建设不能正常施工。工地在合同以及现场管理方面较为混乱，个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工。施工单位的技术力量较为薄弱，施工队伍东拼西凑、人员构成复杂。施工队单独分包较多，交叉工作多而无序，导致了现场管理较为混乱的局面。因人员和设备均不能满足施工要求，导致进度缓慢。一时间，施工中各种矛盾都显露出来了。如何协调好诸方面的关系，怎样才能把问题消灭在萌芽状态之中，已是当务之急，协调管理

3、工作越来越显得格外重要。因此，我在实际工作中，把现场施工协调列为工作重要议事日程，充分发挥自己的主观能动作用，设千方，想百计，采取了行之有效地措施和办法，卓有成效地开展日常监理工作。1、抓关键环节，做管理协调工作首先，建议甲方解决工程建设中“孩子没有娘”的问题。立即解决工程建设总包进行重新招标，确立新的总包单位。按照监理工作程序，依据信息系统过程提供相关国家政策法律、法规、准则、规范，建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料。公平、公正地协调处理项目实施过程中遇到的问题。从而为解决新的承包单位起到了催生作用，保证了在合同履行过程中发生纠纷，在维护双方权益的基础上科学的协调。由于新的承包单

4、位及时确定，使得工作做到了有效地衔接，各方之间扯皮现象不见了，保证了施工质量和进度。其次，建议健全制度。建立了以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导集体，由专人统一指挥，解决各施工单位之间的协调工作，保证了施工的每一个环节有序的进行，紧张而不乱。具体做法：一是建立了问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。二是建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖罚制度。三是建立了隐蔽验收与中间验收制度。这三项制度的建立，大大地提高了施工人员的责任心和工作的积极性，起到了协调管理工作的重要作用。2、视其工作内容，开展组织协调工作本工程是项综合型建筑，建筑项目内容比较多，涉及到的建设单位及相关部门也比

5、较多，要搞好协调工作实属不易。实践告诉我，就协调的内容而言，不是简单地体现在建设单位、承建单位、监理单位、设计单位技术方面之间的交流，即轻而易举地生产出一个产品，而更多的是在工程项目施工全过程相关管理组织层面的协调。根据客观实际情况，自己积极建议总监代表，建立了三个专门的协调会议制度，确定要协调的工作内容，并自始自终的坚持良好的运作。（1）周一例会制度。每周一定期组织召开工作例会，要求按原定人员参加。并由总包、分包单位汇报上一周例会议定事项的落实情况，提出下一阶段进度目标及落实措施，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施，检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提

6、出改进措施和办法，解决需要协调的有关事宜和其他有关事宜工作。（2）专题会议。采取定期或不定期的工作方式，对于施工过程中遇到的一些技术问题或工作的重点、难点时，由监理机构组织召开专题会议，在会议中进行讨论和研究分析，各抒己见，集思广义，确定解决和处理问题的最佳方案。（3）协调会议。在客观上，对于某项施工较复杂的部位，由于一方或各方处理的意见不一致，不能形成共识。在施工前监理机构组织召开专门协调会议，对存在的问题进行公平公正的、科学的协调，统一思想、统一观点。在工作方式上，力求考虑事情复杂化，处理问题简单化，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，保质保量完成工作任务。（三）用心做好施工阶段的质量控制

7、工作在实际工作中，自己按照工作职责范围，依据建设单位与监理单位签订的监理合同文件全方位地开展工作，并做到了横向到边，纵向到底推进全面质量管理，建立健全了全面质量保证体系。在产品质量控制上坚持以施工及验收规范、质量及评审标准依据，较好地实现了合同约定和质量标准。具体做了以下工作：1、强化合同管理，建立健全质量保证体系。由于我们监理单位受建设单位的委托和授权，严格履行双方签订“建设工程委托监理合同”，按照监理规划、细则要求，尽职尽责，执行“建设工程监理规定”对工程全过程、多角度、全方位进行监督和管理，对重点要害关健部位进行了旁站和跟踪监督。自己在工作中能尽心尽力，为工程项目设计范围内分部分项工程严

8、把质量关，并对其进行“四控、两管、一协调”工作。一是督促承包商建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系。并实行工程分管生产经理领导下的总工程师，工程质检部（技术部）的三级质量组织体系，保证了质量管理工作协调有效地进行。在施工过程中进行每个工序的检查，以确保建立一个稳定质量的工作系统。做到了“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”的相互协调相互促进的有机整体。二是督促注重质量保证体系覆盖施工全过程。建立以项目经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门实施的监管体系。在施工质量形成过程坚持高标准严要求，使施工现场事事处处、人人都严格按照质量管理制度和规范、

9、规程办事。三是督促质量管理做到全员参与。在施工中承包商改变了以往质量管理由一个人或一个部门管理的习惯，变成全方位管理，全员参与，上下形成合力，以点带面，共同合作，齐抓共管的局面。四是督促运用科学的质量管理手段，完善信息反馈体系。第一，各方建立信息系统，分别收集信息进行整理分析，并得出结论，转化成制度办法，形成了新的质量保证措施。第二，实行了分级管理。就是有专人抓，及时记录和上报。第三，有考核制度。检查信息沟通、传递、交流、转化成果运作状况。2、坚持质量控制事先预防，施工操作事先指导。在实际工作中，自己根据工程特点及可能影响到工程质量的关健部位，做到秣马厉兵，未雨绸缪。采取主动控制与被动控制相结

10、合的工作方式，工作主动出击，以预防为主。一是严格材料管理。对进场的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求建设单位和施工单位配齐各人员，其次要求加强材料检测程序、方法、手段等环节。同时，明确对材料的质量要求和技术标准。针对甲方和施工方供应材料采用同样的标准，一视同仁。对进场的每批次钢筋（管材）、水泥、混凝土等工程材料做到“双控”既要质保书、合格证，还要有材料复试报告，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到标准要求的材料及时退场。对工程使用最普遍，工程量较大的混凝土工程中的材料要求满足质量标准，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配比正确与否。例如：在施工中商混塌落有偏差，及时叫停商混站进行

11、整改，写承诺保证书，并承担责任。甚至有时冒着人身安全退回质量不合格商品混凝土，严把工程材料质量关。二是加强质量意识，认真实行 “三检”制。每当分部分项工程施工前，自己积极参与监理机构召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队队长、班组长参与质量会议。要求与会人员提高质量管理意识，并明确在施工中，每道工序必须执行“三检”制，坚持常抓不懈，不能流于形式。且在实施过程中有公司专职质检员签字验收，然后经监理机构人员验收、签字认定，方可进行下一道工序的施工。三是严把工程签字关，发现隐患不放手。每当在进行隐蔽工程验收时，始终坚持要求施工单位要自检，并在自检合格的基础上再由公司专职质检员核定等级并签字，

12、与此同时，填写好验收单及时递交监理机构。然后由监理工程师组织施工单位、建设单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，并针对其不足之处或质量问题提出整改意见。3、坚持动态控制，事中认真巡查。在工程施工过程中进行质量控制，客观的说，确实是一大难题，并非你做了一件两件事就完事。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理就是现场转一转，走马观花，没啥可管，验收时核对一下工程是否按设计标准进行施工。有专业水平的监理能看出点问题，外行的不过是凑个人数罢了。针对这种情况，自己严格要求施工单位推行全面质量管理，并做到开工有报告，施工由措施，技术有交底，定位有复核，材料设备有试验，质量有质检（专检），交工有资料等

13、。无疑，这也是我们做监理的责任。它亦是我们现场监理与质检部的重要不同之处。结合实际，我在工程质量控制中变静态检查为动态控制。主要做了三件事：其一，加大管理力度，实行全天侯旁监。在工作中，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，认真履行自己的岗位职责，并遵守职业道德。我做到了，天天到现场了解施工情况，结合施工图纸，熟悉设计重要部位，发现问题，处理哪些问题，一一记载，并写入监理日志。对于施工队容易查出的的质量问题，温馨提醒。对施工队经常交底、交流工作。本工地防水工程甲方不按设计施工，一会儿这样做，一会儿那样做，施工队伍换来换去。自己和总监代表在万般无奈的情况下，对施工单位在交底过程中约法三章，

14、实行跟踪管理。在铺设卷材时：一要涂基层处理剂。经过8h以上达到干燥程度方可进行热熔法施工，以免失火。二要贴附加层。对阴阳角、管道根部以及变形缝等部位增强处理。本工程要贴附加层的地方有后浇带、外墙根部转角处等。三要铺贴卷材弹线试铺。先在已经处理好并干燥的基层表面，按照卷材的宽度留出搭接缝尺寸并弹好基准线。两幅卷材搭接长度，长边不应小于100mm，短边不应小于150mm，上下两层相邻两幅卷材接缝应错开1/3幅宽，上下卷材不得相互垂直铺贴，在底板上卷材接缝距墙根应大于600mm等和铺设卷材时应注意事项。自己在防水施工项目过程中，加强监督控制，采取旁站监理措施。对于卷材防水施工的细部构造进行旁站，检查

15、其施工工艺是否正确，操作是否得当，是否按照工艺以及图纸和规范进行施工，监督其细部做法规范到位，从而保证了工程重点部位的施工质量。在日常工程质量控制过程中，自己在工作方式和深度上做到了“严、细、实、快”。也就是按施工规范要求，严格检查、巡查把关，工作做到心中有数，事事有回音，件件有着落，处理问题果断，说话有依据，不找理由推脱，工作有作为。在一次结构楼层验筋。对此项工作本人的做法是坚持常规管理，工作在每个时日里，认真帮助施工单位及时解决问题，而不是到验筋时发现一大堆问题或去找毛病。我认为参验人员是按规定履行工作程序，同时也是现场管理人员工作的一次考核和检验。有效的管理者应从客观实际出发，实事求是，

16、及时了解和掌握工程进展情况，严把质量关口，不能坐而论道，增强独立解决问题和处理问题的能力，客观的解决实际问题。发现问题及时处理。其二坚持抓大放小，统揽全局。首先要根据工程特点全面了解掌握各专业的工序和设计的要求，对重要分部分项工程根据工艺和操作要画出流程图，抓住关键问题，明确工作方向。这样才能运筹帷幄，保证施工的每一个环节有序到位。比如，当施工现场绑扎第一条梁筋，第一个柱筋，浇筑第一根灌柱桩、框架柱，一个承台，支第一块墙柱模板，砌筑、抹灰、粉刷第一面墙体，电梯安装第一条轨道，幕墙安装第一块玻璃和挂第一块石材，消防、空调、水电第一根管线和安装第一台设备等等。自己都认真按照工作程序到施工现场检查核

17、对。我不但做了土建监理工程师分内工作，而且熟悉了其他专业工程。其三，坚持公平、公正原则，量测复核，用设备仪器验证。我按照监理工作程序对工程应进行复核的都一一核实，并做到用设备和仪器验证，拿数据评价施工质量。同时，做到对事不对人。在这项工作上，我的主要作法是，采取个人、同事、施工、建设各自做和集中分散相结合的办法。对出现的问题请相关部门和人员坐下来进行分析研究。在春节后的一次测量验线过中数据差一公分，出现标准轴线桩数据与实际不符。然后，我们各自测都觉得没有问题。针对这一情况，大家一起测相互监督，边测边对，最终找到了存在问题的症结，原来是施工方尺子缺失了一公分问题得到解决，避免了一次工作失误。4、

18、实行人性化管理，及时处理质量问题。众所周知，质量控制中的最后补救措施是事后验收，并通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，由监理单位总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，针对具体问题进行分析研究，制定出切实可行的整改方案，从而达到既保证质量标准又不影响施工进度，避免和减少不必要的经济损失。在具体工作实践中，自己对工程建设产生质量事故或事后问题实行人性化管理。在建设工程施工合同上甲乙双方约定：施工过程中，乙方承诺不论何时何地、何人，只要在乙方施工完成该部钢筋项目后，发现一处不合格图纸变更或规范要求的每处支付赔偿金2002000元，每层超过3处每处支付赔偿金20005000元

19、，赔偿金从工程款中扣除，乙方并在限定的期限内整改后重新验收，整改费用由乙方承担，不再赔偿金之内。对此，我们采取以教育为主，经济处罚为辅的工作方式。在日常施工过程中，加大工作力度，把有限的精力投入到现场的每个工艺过程，每个环节，每个部位。仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量、砼保护层厚度等，保证钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。同时，我们在工作中，发现问题及时进行整改。这样大大的减轻了工程事后验收的工作压力，把工程质量事故降到了最低点。一年来，建设、施工、监理三方相互支持，

20、密切配合，共同提供了工程质量。因此，在整个工程建设施工中，很少有罚单。自己做到了有情服务，人性化管理。（四）着力做好施工阶段的进度控制工作按照合同的约定。工程一开始就制定了“项目总进度计划”，并细化了进度计划中监督管理。首先，认真审查承包商的施工组织、设计及网络计划，对其实施管理。还对各分项工程开始时要求制定阶段工作计划。同时，还组织各方一起制定协调工作计划。对于每个工作计划，自己都积极参与进行审查，并提出合理化建议。根据工作流程，三图两表上墙。三图即项目监理部组织机构图、形象进度图、施工平面图与流水段划分图；两表即总进度计划与实际施工进度对照表、月度气象记录和气象曲线表。在项目建设过程中，严

21、格检查计划的落实情况，当发现有严重偏差时，及时和总监代表、相关部门沟通，立即纠偏堵漏，协助承包单位制定纠偏措施。对于在保证质量的前提下，尚不能完成计划的，帮助承包单位解决进度计划执行过程中所存在的问题，重新调整工作计划。在进度控制的过程中，坚持质量优先的原则，自己积极参与施工进度监督及报告制度。每月向总监代表提供有价值的月报信息，向公司报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度的情况。由于本工程存在先天不足，对不确定因素预判偏颇。总包单位、分包单位相继调整，这给监理工作带来了不便。自己和总监代表及时调整了工作节奏，认真细致做面对突如其来的工作。如：个个都是生面孔，工作磨合要时间；生产工序、节拍

22、不和谐，工程施工要进度。目前，按照工程原合同竣工时间已经滞后，总体进度延迟。当然，这是正常工作中不正常的客观因素造成的，亦是相关各方认同的。可谓本工程的进度是螺旋式上升，曲折中前进。（五）及时做好投资控制工作根据本工程的特点，除监理合同约定及国家有关监理规定明确之外，主要做了几件事：一是协助业主在设计招标形式选择合理的设计方案，促使设计单位采用先进设备、先进技术，降低工程造价。二是协助业主招投标选择承包商，提供施工招标文件、施工合同范本，合理确定合同价格。三是协助业主对施工队伍的资质审查。因施工队伍的素质高低直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起着决定作用。引起业主增强合同管理意识，完

23、善合同条款。四是引入竞争机制，开展设备、材料的招投标工作，保证产品的质量，降低了工程造价。五是吃透图纸，参与会审，对施工发现的新问题，提请业主与设计单位洽谈解决问题，避免造成窝工、停工、返工等损失。六是寻找通过设计挖潜节约的可能性，积极提合理化建议。如空调设备地面安装变为吊顶安装，节约一定建筑使用面积，使业主增加了经济效益。（六）耐心做好施工阶段的安全管理工作安全管理是一项复杂的系统工程，它需要从各方面全面的控制好具体实施步骤。安全为了生产，生产必须保证安全。在日常工作中，认真做事前控制工作。当分部分项工程施工单位进场时仔细核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位。经常检查施工单位

24、专职安全生产管理人员到岗情况，抽查特种作业人员的操作资格证书，抽查施工单位对进场作业人员安全教育培训记录，抽查施工现场安全制度的落实情况，现场各种安全标志和安全防护设施是否符合工程建设强制性标准，监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止了违章作业，安全自查临时用电检查记录等，并做好记录。同时，自己下力气摆正安全生产与安全的关系。按照监理委托合同，认真学习并熟悉有关法律、法规的规定，掌握有关技术规范、标准要求，不断提高安全监理的业务能力，认真做事中的控制工作。比如：在实施建设工程安全生产管理条例时，一是个人主张把第一次工地会议三方协商一致，确定工作内容，形成一

25、种监理工作制度坚持下去。二是个人主张掌握好尺度，循序渐进。具体方法、步骤：发出口头通知签发书面通知、指令召开专题监理例会签发工程暂停令向建设行政主管部门报告。在施工中认真履行工作职责，坚持安全无小事，抓好事后控制工作。在巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患，不搞下不为例，不搞特殊，在安全面前人人平等。比如本工程外装幕墙施工队伍有甲方管理，在施工中玻璃胶使用的硅酮结构密封胶时，不进行报验就用在工程上。自己反复提醒和建议总监代表签发“工程暂停令”，但施工方仍未及时整改和不落实，我们及时劝说并批评教育，坚持建议总监代表再签发“工程暂停令”，并报告监理公司。就这样，我们冒着个人可能被替换的险况，做了应

26、该做的事情，履行了监理的工作义务。（七）仔细做好信息及文档管理实践使我深深的体会到，监理工作固然要说，但是更重要的在于做。监理单位的过程资料大多数需要监理工程师现场来完成。自己作为监理工程师，必须按照公司资料整理规定及时分类、分册存放。凡是本公司所监理的建设工程项目，应有的监理资料。现场监理人员都应按照公司要求收集整理，而且归档资料应完整、准确、系统，符合质量要求。我认为，对于收集资料整理是个繁琐的过程，它需要我们每个工作人员，付出耐心细致艰苦的劳动，对多角度、全方位数据进行整合并集成。本工程建设内容多，涉及到的承包商及相关部门比较多，产生多种文件或文档。概括地说，资料可大致分为：第一部分开工

27、前资料；第二部分质量验收资料；第三部分试验资料；第四部分材料、产品、构配件等合格证资料；第五部分施工过程资料；第六部分必要时应增补的资料；第七部分竣工资料建筑工程质量监督存档资料施工管理资料施工技术资料。目前监理部所收集的资料主要有工程前期资料与施工过程产生的资料。主要包括：1、合同文件；2、设计方案、实施方案；3、产品（成果）文档；4、工程施工过程产生的各类文档（周报、月报、阶段总结或报告、会议纪要、工作联系单、监理通知等）；5、监理规划、细则、见证取样方案、方案工程概况、工作范围、工作程序、组织机构等。随着工程施工的进展，在每一道工序完成以后，督促施工单位及时上报，签审检验批等过程资料，做

28、到资料与工程实体同步、保证信息的完整性和系统建设活动的可追溯性。同时对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并抽查。我们将施工单位传递的数据与现场实际数据进行对比分析，将正确数据提交给业主，错误数据传递给施工单位，进行调整和修改，并相互沟通，做到信息共享，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行。二、存在的问题与建议本着成绩不提没不了，缺点（问题）不提不得了的指导思想，总结工作，查找问题。从客观上看，我们在监理过程中，常常遇到一些“疑难杂症”，当自己和施工单位做不了主，按照有关规定要征得甲方同意。可就恰恰就在这个环节上，有时不论是监理单位还是施工单位都很无奈。有极个别甲方代表就拿这一条说话，觉得自

29、己坐在甲方的位置上，就至高无上，我自为大，根本不把彼此放在平等的主体位置上。当解决问题时，不同大家商量，也不管对错自己定夺。什么我是甲方，就我说了算。他们把处理和解决问题的工作程序理解偏了，这对整个工程建设极其不利，甚至导致一些工程质量事故。我建议三方平等主体领导共同研究出工作制度和办法，解决施工现场的怪现象。据我部分了解一些工程建设都是这样，这不符合有关规定的内涵，这是其一。目前，一部分监理工作，没有完全按监理合同开展工作，不按程序进行。第一次工地会议、设计交底、图纸会审，向业主和承包单位介绍监理机构组成、监理内容、监理规划、监理细则等。从而在工地出现监理工程师不知监理范围及如何监理等现实问

30、题。为了避免此类问题不再发生，本着对监理工作负责的态度，我建议当工程中标后，领导能带头组织参与该工程执行监理程序，把监理工作真正落到实处，这是其二。另外，现场监理构成比较复杂，人员业务素质参差不齐，工作能力、业务水平差距比较大。为了塑造企业形象，增强企业向心力和凝聚力，加大企业的知名度和影响力。我建议应加强团队的自身建设，实行定期或不定期对监理人员进行业务培训。组织监理人员认真学习专业技术知识，鼓励不断提高自我，不断完善自我，明确职责，在实践中实现自我的人生价值，为企业增光添彩。这是其三。从主观上看，在肯定成绩的同时，自己还存在缺点和不足。有时认为自己年纪比较大，产生懒惰心理，对知识的更新速度比较慢。目前，自己掌握的知识面不宽，视野不够开阔，工作水平受到专业知识限制，往往导致工作中决策能力有所欠缺，不能把工作全面的开展起来。另外，在工作中行使监管权时，比较古板，工作方式存在一定问题，有时处理问题比较教条