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1、52.相关工作经验610工作难度3.工作复杂性254.工作创新性5.工作压力沟通技巧6.外部协调责任7.内部协调责任工作责任8.工作结果的责任309.工作独立性监督管理10.指导监督责任人员供求11.人才稀缺度合 计一、 1. 最低学历要求定义：指顺利履行本岗位工作职责所要求的最低学历。说明：判断基准按相当于正规教育的水平。注意：是岗位需要的学历，与什么学历的人从事本项工作没有关系。 等级1：（10分）高中及高中以下 等级2：（40分）大学专科 等级3：（70分）大学本科 等级4：（100分）硕士及硕士以上学历2. 相关工作经验指工作达到基本要求后，还必须有某种随着经验的不断积累才能掌握的技巧

2、。判断基准是掌握技巧所需花费的时间（5分）3个月以内（15分）3个月1年（40分）13年（含）（60分）35年（含）等级5：（80分）58年（含） 等级6：（100分）8年以上二、 3. 工作复杂性（可选方案一）指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。（10分）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害（40分）只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作。（60分）需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作。（80分）工作时需运用多种专业

3、技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题能力。 等级5：（100分）工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题。工作复杂性（可选方案二）通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映。（10分）日常的事务性工作，只需简单的常识即可以工作。（40分）有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定。（60分）经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理。（80分）工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法。（100分）工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧。4. 工作创新性指顺利进行工作时对创新与开拓的要求。（5分）无需创造或

4、改进，一切已经有明确的规定。（20分）在工作范围内进行一般性的更新，按照现行的办法进行操作。（50分）改进和发展现有的方法和技术，主要借鉴企业内部相关的经验。等级4：（80分）创立新的方法和技术，主要借鉴企业的外部的相关经验。（100分）明确是发明性的工作，基本没有可以借鉴的经验。5. 工作压力指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断。（10分）极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰。（30分）很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断。（70分）需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打

5、断，工作流动性很强。（100分）经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题。三、 6. 外部协调的责任指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准。（10分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强。（40分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的。（70分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内。（100分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大

6、问题或者重要决策。7. 内部协调的责任指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。（5分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工。（15分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。（40分）与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。（70分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。（100分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持

7、随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。四、 8. 工作结果的责任指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。（5分）只对自己的工作结果负责。（15分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责。（40分）对整个部门的工作结果负责。（70分）对整个公司多个部门的工作结果负责。（100分）对整个公司的工作结果负责。9. 工作独立性（5分）无需决策。（25分）自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管。（40分）自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大。（60分）有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决。（80分）大部分事情可以自主决策，只有极为重大

8、的工作任务才需请示上级主管。等级6：（100分）基本上是自主决策的。五、 监督指导10. 指导监督的责任 定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（5分）不指导、监督任何人。（10分）监督、指导3个以下基层员工。（20分）监督、指导37个基层员工，或者1个主管级员工。（40分）监督、指导7个以上基层员工，或者24个主管级员工，或者1个部门经理。（70分）监督、指导4个以上主管级员工，或者24个部门经理。（100分）监督、指导4个以上部门经理。六、 11. 人才稀缺度指人才市场上能够符合本岗位要求的人员数量，相对于市场实际人员需要数量的多少。根据人员数量的供求情况和招聘难易程度判断。（10分）明显的供大于求，很容易招聘到岗位的合适人选。（30分）供大于求，可以比较容易的招聘到岗位的合适人选。（50分）供求基本平衡，正常条件下可以招聘到岗位合适人选。（80分）供不应求，经过努力可以招聘到合适人选。（100分）严重供不应求，招聘到合适人选的难度较大。岗位评估打分表岗位名称：对应得分评估人签名：人力资源部确认：