别墅水电安装工程施工组织设计word文档下载Word文档下载推荐.docx

1、S161 UPVC排水管道安装图集96S341风机盘管安装01K403住宅卫生间01SJ914住宅厨房间01SJ913卫生设备安装99S304管道及设备保温98T901给水塑料管安装02S405等电位联结安装02D501-21.6其它ISO体系ISO9002质量保证体系行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程冬期施工规程JGJ104-972 工程概况与特点2.1概况 凤凰湖别墅水电安装工程2.2 施工内容1、 施工图纸范围给水管道安装、排水管道安装、雨水管道安

2、装、采暖系统安装、卫生洁具安装、随结构预留。电气照明动力系统管路预埋设备安装调试及智能电气管路预埋。 2.3 工程特点及施工对策2.3.1 工期目标确保完成本工程的施工任务，按业主要求，工期很紧。我单位拟采取的施工对策如下：、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。、加大资源配备:由于本工程的占地面积较大，楼层高，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。（详见主要机械设备表）、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果：组织新材料生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底，并进行新工艺的多媒体教学；组织镀锌钢管沟槽连接的

3、培训。、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，质优价廉，降低工程成本。、计划管理控制：由于本分项工程专业（安装、内、外装饰）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。计划编制与审核的控制：机电安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；审核批准分包专业单位的计划，重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材

4、料设备分供方的考察时间等）。进度计划落实管理：承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。、深化设计环节控制：项目深化设计部在项目总工的领导下，协助设计单位对本专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的

5、施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。2.3.2 质量目标质量目标较高，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套对高层及精装修有施工经验的，精干、高效且创过“高质量”工程的班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司技术负责人常驻项目，不受项目经理部的控制，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。制度保证：作为通过ISO9002认

6、证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9002标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点

7、和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。2.3.3位置特点本工程位于凤凰湖景区，附近有大量居民区，环保要求高。施工对策：我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业环境和职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。2.3.4专业之间的配合管道、电气安装的配合：各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，了解风管布置。配合和调整本项目管道

8、，电气桥架走向及支吊架的位置，在预留孔洞前，各专业沟通，对图纸进行核对，避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。同时，风管需尽早安装，以便给其它工种创造有利条件。发现问题，各专业协商解决。电气与水暖专业的配合：水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸，以免遗漏，同时落实电气配管位置，为今后接线创造有利条件，公寓楼的预留插座多，在施工中注意暖气片与电气插座（距地30cm的强、弱电插座）及与立管的安全距离，避免今后的剔凿移位。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后就尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。试运转应由电工将单机试运转合格；设备试运转时以设备维修钳工为主，电气、弱电配合，统一安排调

9、试。安装与消防的配合：配管预埋就位后，穿带线交由消防专业安装，消防调试时水暖、电气专业配合进行强切，联动，喷洒等试验。3.指导思想与实施目标3.1 指导思想项目部的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按高标准实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2 实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标3.2.1 工程质量目标：优质工程3.2.2 工期目标：按业主要求。3.2.3 施工环境目标：最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减

10、少对环境的污染。配合土建专业，合理布置施工现场,对施工现场实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。3.2.4 安全及文明施工目标：严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3以下。3.2.5 降低造价目标：积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。3.2.6 工程回访及服务目标：我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立安装工程回访服务卡

11、，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。3.施工组织与施工部署3.1 组织机构 本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的曾经创过“高质量”工程的项目班子组成“工程项目经理部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。综合项目经理部设置有如下特点：1、项目班子素质：选派一名有同类工程施工经验的项

12、目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目生产管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、加大项目的深化设计能力：项目部设置项目深化设计部，选派1名具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于

13、安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。4、公司选派一名技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，技术负责人有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。5、专业设立的机构与综合的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。机构设置详见插图：项目组织机构图。水电主任工程师机电工程部经理技术工程师质量工程师施工员通风技术队长管道技术队长强电技术队长弱电技术队长质检员班组3.2 施工部署3.2.1 施工总体部署以各种管道安装和电气配管、配线施工为主线；形成配合结构和装饰进度施工的流水施工。3.2.2 阶段施工3.

14、2.2.1 土方及基础施工阶段在土方开挖阶段，配合土建作好施工临时给水、排水、消防、电气系统的设计和安装；暖通地下一层干管的排布，预制管道穿外墙套管，接地体的焊接及等电位端子的预留，内墙的配电箱和管道预留洞的木盒的制作；3.2.2.2 主体结构施工阶段：跟随土建结构管道预留，电气管道的管路敷设、清扫；审核施工图纸结合结构、装饰特点，统计材料计划，配合甲方工程确定材料选材，并报价。3.2.2.3 安装施工阶段：以安装工程地下层干管施工为先导，协调土建专业砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入排水管道、电气后砌墙配管、屋面防雷，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各

15、专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业提前插入创造工作面。3.2.2.4粗装饰施工阶段：本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强与装饰专业协调管理力度，使安装装饰相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成卫生洁具、暖气片、保温、开关插座面板、灯具安装、预留洞口处理工程施工任务。安装、其他专业密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。3.2.2.5 综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。3.2.

16、3 施工程序暖卫施工程序框图套管、支架预制随结构预留给水、排水、采暖、通风地下层干管安装干管灌水、试压给水、排水、采暖立管安装污水水泵安装立管试压给排水支管、采暖环管安装支立管灌水；支、立管试压污水水泵调试管道整体试压散热器试压、挂装管道防腐、保温管道清理采暖整体系统入口装置管道通水采暖整体系统试压系统冲洗综合调试竣工验收电气施工程序框图接地装置 材料预制加工材料设备准备熟悉图纸线管、盒、箱预埋引上线、均压环焊接接闪器安装 绝缘摇测线缆敷设箱柜安装桥架安装线盒清理、管路清扫接地测试交竣调试灯具、开关、插座及其它器具的安装高、低压变配电室安装4.施工准备积极配合办理施工人员的各种证件，并与国家行

17、政部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：4.1 技术准备4.1.1 技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。人员培训：项目部结合本工程的施工生产情况，编制培训计划，以及管理技术人员的配备，新工艺的引进，工人技术水平的需要。提出该工程的培训计划，确定培训计划的对象及要求。同时，上报公司人事处。项目部要及时上岗前的培训，并对职工进行三级安全教育。培训结束时，按计划进行考核，择优录取。4.1.2 编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分

18、部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。4.1.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2 现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS17000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、根据现场实际，布置封闭式围墙。2、对施工场地临时施工道路、材

19、料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。4、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.3 制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度 2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度 4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度 6、项目质量

20、管理制度7、项目料具管理制度 8、项目计量管理制度9、项目技术资料管理制度 10、人员、设备及材料计划4.4 工期保证由于本工程工期紧、质量要求高，需选择选派高素质的管理人员，采用先进的机械设备、周转材料等，才能保证工程各项指标的实现。4.4.1 劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。4.4.2施工机械及检测设备配置计划序号机具名称规 格单位数量备注1电动套丝机Z3T-24台42手电钻6-13mm103电锤TE-24、428电焊机BX5移动电箱/126套丝机DN15-100付7手动煨管

21、器把压力钳100-150mm9线材切割机SQC400气割焊工具套11台钻DP-25热熔机套 13液压弯管器 检测设备配置计划检测设备名称规格型号热电偶温度计只液体温度计-10-50接地摇表ZC-8绝缘摇表ZC-7万用表电压表压力表钳形电流表漏电测试仪486D5406红外线测温仪电动试压泵BY-30手动试压泵水 平 尺14卷 尺5m304.4.3 材料计划（1）主材乙供，材料供应商、品牌及价格由业主书面确认。（2）要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（3）从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。（4）进

22、场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员五天内组织材料进场。4.主要施工技术措施管道安装工程1、留孔洞配合（1）预留工作准备：仔细审图与土建核对和确定预留孔洞或埋件的位置，根据施工排布管线规律（通风在先，有压让无压，大管让小管、单排应错开）、在保证使用功能和满足施工验收规范的前提下，经会审绘制预留施工图，以防漏留、错留给安装施工阶段带来困难。（2）套管设置：热水、采暖管道穿墙或楼板加钢制套管，排水立管穿楼板处作为固定支撑。凡穿楼板的套管，其顶部比楼板高出地面20-30mm，厨房、卫生间安装穿楼板的套管，其顶部比楼板高出地面50m

23、m，底部与楼板车底面相平。安装在墙壁内的套管，其两端与饰面相平，套管规格比所穿管道规格大两号，并填塞密封材料，封闭严密。安装在楼板内的套管出地面高度以该层土建50线控制，不得整楼预制。穿外墙、和屋面的套管一律预埋IV型刚性套管。穿楼板或剪力墙时，均应预留孔洞，管道穿越防火墙时按防火要求处理。（3）预留孔洞的设置在土建施工时按设计图纸将管道及设备的位置、标高、尺寸测定，标注好的部位。将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎完钢筋后按标识部位固定，将管、盒内塞入防堵塞物，浇砼时专人配合核对，以免移位，预留孔洞的的尺寸如下表所示：管径（mm）留孔尺寸（长*宽）留槽尺寸（长*宽）立管：（管径DN25） （管径D

24、N32-25） （管径DN70-100）100*100150*150200*200主立管（管径DN80） （管径DN100-125）300*250350*300二趟以上立管150*100200*130支管（管径DN25）150*13060*60穿基础墙（管径DN80）300*300管径+300管径+200（4）预留施工及技术要求根据构筑物的厚度及所穿管直径尺寸确定栽入套管规格，并与旁筋焊接牢固，如钢、柔性防水套管按照91SB3标准图集，密闭套管按人防标准图集制作安装，核对坐标，在浇灌砼过程中应有专人配合核对，以免移位。穿楼板套管由于配合时位置不易确定，故预留时比所穿套管尺寸大二号，并在浇筑完砼

25、后两三小时取出套管，待安装配管时再进行施工以保证立管安装垂直，套管位置正确，套管取出之后将外壁清理干净并刷好脱模剂待二次再用。卫生洁具下水口处预留孔洞，施工前与甲方或设计单位确定卫生洁具型号，以确定预留洞的大小及位置。2、管道安装管道安装的主要内容有；管道支吊架的制作安装，干、立、支管的管道安装，阀门的安装、设备的安装、管道及设备的防腐与保温。管道安装工程各道工序应严格按照施工图纸技术要求、国家标准、施工通用图集以及施工工艺标准的有关规定进行施工，认真执行公司质量手册及相关的程序文件的规定，保证安装施工的顺利进行，具体措施如下：（1）工艺流程给水、排水管道施工工艺流程套管安装检查孔洞预留 安

26、装 准 备管道吊装管道予制加工管道除锈防腐YTAA设备及附件安装支吊架安装支、吊架制作孔洞处理系统调试管道刷漆及保温 试压、通水试验采暖系统安装工艺流程安装准备 预留孔洞套管 安装支吊架 干、立管预制安装垫层内管道敷设 试压 与管井的连接 暖气片安装 暖气片的连接 孔洞处理、低压通水 保温 系统冲洗并调试验收（2）管道支、吊架安装 所有管道的支吊架必须符合规范要求并按照国家标准图集S161或华北标准图集91SB的要求制作与安装。管道支吊架或管卡尽可能固定在楼板或承重结构上。根据现场管道布置情况及周围结构情况，在管道密集处可设置型 钢吊架、型钢托架或落地式支架、托架等多种形式，普通管道可采用吊杆加抱箍的形式，立管可采用立管卡安装。临近阀门及其它大件管道须安装辅助支架。临近泵或设备出口处必须安装支架、严禁设备承重.（3）管道坡度：为保证管道的正常、安全使用，施工中管道坡度应严格按照图纸要求安装。给水管道以0.2-0.5%坡度敷设,坡向立管或泄水装置.室内悬吊式雨水干管的坡度不得小于5。排水管道除施工图中注明