培训计划甘特图文档格式.docx

1、具备诚实、正直、责任、谦逊、坚定的素质能力训练：具备良好的学习、创新、逻辑、规范能力销售技能：具备项目型组织类客户销售技巧和能力产品学习：熟悉公司产品类别及产品特点五、学习内容1、公司与行业认知（1周）1）员工手册（书）2）Td成长十周年（书）3）3G产业概述（PPT）4）每日网络监测（电子版）5）视界（书）6）Tdia月报（电子版）2、产品知识学习1）产品理论知识培训（PPT）、2）竞争对手的产品（PPT）3）电子测试仪器产业化研究（PPT）4）Td-Scdma的标准（PPT）5）产品操作培训（实际动手演练）3、销售技能知识学习1）超级影响力（Vcd）2）电话沟通技巧（Vcd（:培训计划甘特

2、图）3）有效沟通（Vcd）4）织网（Vcd）5）销售技巧（Vcd）6）商务礼仪（Vcd）4、客户情况了解1）通仪销售全流程图（PPT）2）区域市场、客户情况介绍（PPT）5、模拟演练1）电话模拟演练2）客户拜访演练3）公司介绍模拟演练4）产品演示模拟演练6、查资料,开发新客户1）开发3家新客户，了解新客户（设计与生产厂家），与其联系，了解其关键人、决策模式，同时确定拜访时间、并建立客户档案。7、案例分析1）产品操作案例分析2）电话沟通的案例分析3）客户拜访案例分析4）销售流程案例分析8、拜访客户1）协同拜访主管协同拜访老客户一次，新客户二次2）自行拜访自行拜访一次9、产线实习1）参与仪表跟线测

3、试10、综合考核对新员工进行行业知识、产品知识、销售技能、初次拜访情况进行综合考核，确定是否可以放单飞。篇二：部门周工作计划甘特图-模板宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份：20XX年07月呈报日期：7月01日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生6个月的实习工作计划。每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划行

4、政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上8:30分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证书寄到上海）布置企业综治室，相关综合资料存档每月1日到劳动局考取最新社保名单每月5日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月5日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月6日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。星期一星期二星期三星期四星期五星期六星

5、期日上午下晚上午下晚上午下晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚12345678910111213141516171819当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查（张卫滨）六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月3号、18号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人：王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布

6、置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发提供依据实施人：各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人：王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞2021222324252627282930313233343536373839404142800KVa变压器供电工作的继续跟进、落实同光变电房电源输送新租厂房工程的跟进、落实参加市政府组织的校企人才交流会接待海关老师每月15日、30日召开离职人员专题

7、会每月28日主持全公司月末盘点工作会议，并进行月末工作盘点安排与监督检查编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试每月15、30日对消防器材进行检查每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点职业病危害项目申报的近期报告完成上海展会刊表及展品分类登记表的网上填写并提交提交上海参展的搭建图纸、邀请登记表每月请长假人员名单审核每月29-30对本月新入职、离职人员名单统计结果进行审核每月对老员工介绍新员工的介绍费进行统计审核企业消防安全生产台账的建立、完善、归档编制修改审核公司管理中心未颁发文件、制度、规定、通知、通告、员工自离通知书等资料每周六对各部门早会报告的查阅、检查每月2-4日整

8、理公司参保人员名单每周参加生产例会、部门主管例会、主持行政例会主持管理中心早上碰头会（周一、周三、周五）每周二查看各部门会议记录每周二进行对电子文档的整理，归档的检查跟进电力设备厂，母线安装主线的接入实施责任人：设备部电工课：何家斌去宁波人才市场做好应对检查的各项准备各生产线主管确认离职人员名单参加人员：周建萍、袁茂斌、李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉公司全体保安人员全公司各部门、各区域消防器材检点（张卫滨）盘底实施人：周方宇、杨建飞、严金科、陈淇君收取汇总实施人：王颖颖上海展会前期准备工作上海展会前期准备工作根据公司制度审核为算住房补贴提供数据根据员工介绍制度根据国家相关法律及街道要求，按标准要

9、求完善（沈辉）跟踪、实施、监督、指导收取汇总实施人：王颖颖看是否有漏保、错保人员主持会议、分配任务、监督工资参加人员：袁颖娜、沈辉、方红波收取汇总实施人：王颖颖收取汇总实施人：王颖颖张海霞张海霞朱红军/张海霞张海霞朱红军/张海霞各负责人/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞方红波/张海霞张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞434445464748495051525354每周三进行车辆清洗、维修、保养等记录的检查与监督每周四食堂卫生工作的全面检查每周五组织各部门开展全公

10、司安全检查每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况每周六行政处罚状况汇总每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作审核招聘达成率跟踪南林大学生每周的学习心得五楼一期、二期油漆车间冷风机安装总经理交办临时性工作处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的会议检查车辆清洗、维修、保养与使用沈辉/张海霞状况（实施人：金仕光）检查范围：食堂、厨房、清洗间区沈辉/张海霞域的检查,实施人:周方宇、杨建飞参加部门：生产部门、设备部、各负责人/张海霞管理中心根据项目具体施工计划进行监督丁建堂/张海霞跟催分析处罚原因，寻找改善方案整理存档实施

11、人：王颖颖处理工伤理赔事项负责人：王颖颖行政部负责收集心得报告车间责任人：袁茂斌、沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞丁建堂/张海霞张海霞张海霞编制:张海霞日期:20XX年06月30日审核:日期:批准:篇三：如何运用甘特图如何制定工作计划（2/6）如何运用甘特图制定工作计划？第二章制定工作计划的常用方法技能点6如何运用甘特图制定工作计划？主题词制定工作计划常用方法甘特图适用情景当要运用甘特图来制定工作计划并对计划的完成情况进行有效控制时，查看此技能。技能描述甘特图（Ganttchart）是20世纪初由亨利L甘特发明的。它是作业排序中最常用的一种工具。这种方法是基于作业排

12、序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两种基本形式的甘特图：作业进度甘特图和机器甘特图。作业进度甘特图这种甘特图的横轴代表时间进度，纵轴表示要完成的工作任务，整个图形表示在整个期间内计划任务和实际任务的完成情况，它直观地表明计划任务的起始时间以及实际进度与计划要求的对比，既简单又实用。它使管理者对计划任务的完成情况一目了然，因此在企业实践中得到广泛的应用。现以一汽车公司为例，说明这种甘特图的使用方法。某汽车公司有三项任务正在进行中，它们分别是汽车零部件a、B和c。这些工作任务的计划工作的预定计划和现在的完成情况如下页图所示：4/174/184/194/204/214/224/234/

13、244/254/26aBc汽车零件公司作业进度甘特图在当前日期（即以记号标出的4月21日），从这张甘特图上我们可以看出，a的完成情况滞后于计划进度，B与计划进度同步，而c的完成情况则超前于计划进度。假设截止到4月26日，需要零件a的客户还不能收到订货，他们的装配线可能就要停产，在这种情况下，就需要新的作业计划并重新调整甘特图。机器甘特图接上面的实例，如果a、B与c这三种零部件都要继续经过打磨和抛光两道工序后才能最后交货，下页图则表示了三种零部件在两种不同设备，即磨床与抛光机上的所需时间、时间安排和现在的进度。这种形式的甘特图就称为机器甘特图，它描述了不同工作在每一台机器设备上的工作次序，也可被

14、用来管理生产进度。如下图所示，在4月23日当天，a零件刚好按计划完成，因为实际进度与当前的日期一致，而抛光机是空闲的。与汽车零件公司作业进度甘特图所示的当初的计划交货期相比，此显示，三项工作都将超期才能完成，但需要a零件的公司其装配线却不必停工。这样，管理人员能很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。日期机器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床抛光机汽车零件公司机器甘特图注意事项甘特图虽然易画易懂，但是它并不适用于大型、复杂的工作项目。尤其是甘特图无法显示各项工作活动的交互影响关系，因此在工作执行过程中，如果某些活动延误或是改变顺序，其影响层面和产生的效

15、应很难评估。甘特图中也看不出各项工作的相对重要性，不知道哪项活动才是成功的关键，而活动的相对重要性却是企业分配资源的重要依据之一。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现的，甘特图并没有给出好的算法。目前，国内外的一些软件已经具备了甘特图功能，其中最为典型的是微软公司的microsoftProject，使用它可以制作出漂亮而又实用的甘特图，不仅可以帮助您解决工作中的实际问题，还可以节约您手工绘制的宝贵时间。牢记要点您需要掌握两种形式的甘特图：e作业进度甘特图e机器甘特图实践练习请您做下面的实践练习题：下面是一张简单的空白甘特图，请您制定出下一周的个人工作计划，并试着用这个甘特图来评估计划的进度及完成情况。如果您不能及时完成某项工作任务，请在备注栏里注明原因并及时更新甘特图。日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日dEFGH备注