党委行政班子述职述廉报告Word文档格式.docx

1、 实现了年施工产值3.5亿元的良好业绩 宜昌沿江大道道路改造工程获“中国市政工程金杯示范奖”，实现了我公司国优零的突破；汉口沿江大道获省市政工程银奖及市市政工程金奖；武昌友谊大道获市市政工程银奖；龙城立交等六项工程获市安全优良达标现场，月湖大道等四项工程获市文明优良现场 集团公司获得省、市“先进市政施工企业”称号 实验室管理系统网络版软件获省科技成果奖 一公司重点项目部还获得市“青年安全生产示范岗”（一）以班子自身建设为核心，扎实、稳健推进党建各项工作公司党委认真落实上级党委的各项工作部署和要求，不断加强党建工作，在具体工作中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好班子成员思想政治建设，努力提高组

2、织领导能力公司党委坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想活动引向深入，积极组织党员、干部学习十七大精神和科学发展观重要思想，进一步搞好领导班子思想政治建设；同时，认真贯彻落实民主集中制原则，健全公司党委学习、议事和决策机制，班子成员自觉遵守党的组织纪律，把互相信任作为合作共事之本，互相支持、互相帮助、使班子内部始终保持民主和谐的合作气氛。2、加强基层党组织建设和党员队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力基层支部不拘于传统党员管理办法，根据行业特点，以项目部为单位成立流动党小组，开展灵活的党员教育活动；并通过开展“魅力女职工”、“优秀青年奖”、“最佳贡献奖”、“季度工作之星”等评选活动，用身边人、身边

3、事激励职工，使职工学有榜样，赶有目标。07年，集团公司有15名预备党员经考察合格顺利转正，9名同志光荣地加入中国共产党。同时，公司党委还通过深入深入开展社会主义荣辱观、新党章、汉阳区检察院先进事迹的学习和讨论，提高党组织的凝聚力和战斗力。3、创新用人机制，积极培养新人07年，集团公司党委继续引进优秀大学毕业生20名。在人才培养上，大胆创新，打破身份界限，积极培养、启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，同时，根据工作需要，对原有的干部岗位做了适当的调整。4、提高党员干部廉洁自律意识，全面推进党风廉政建设在党风廉政建设方面，公司党委重点抓好三个方面的工作，保证干部队伍的廉洁。一是成

4、立了党风廉政建设领导小组，年初与区建设局党委、基层公司党支部分别签订了党风廉政建设目标责任书，建立健全廉政工作的长效机制。二是严格执行财务工程管理制度，完善了财务监督管理体制，堵住了滋生腐败的财源渠道。三是严格执行厂务公开、民主监督的各项制度，坚持以职代会为载体，维护职工的切身利益。（二）调整经营思路，积极开拓市场，产值取得新突破 07年，市场规则的变化给经营工作带来了很大的挑战，公司党政领导班子根据内外环境变化，及时调整经营思路，采取有效措施，各项产值取得了新突破：可自行施工的中标产值达5.3亿元，实际完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，市场运作初

5、显成效，初具独立适应市场的能力。集团公司在发展中不断尝试和探索最佳经营合作模式，07年初成立了项目管理处，主要负责与各地大型企业的合作，加大外地市场的开发力度，提高市场占有率。同时，负责外地市场的联营工作，确保联营工程项目进展顺利。项目管理处在成立不到一年的时间里，已与宁波市政、株洲市政等一批特级、一级企业建立了合作关系。07年集团公司经营参与范围涉及到15个省市，实现武汉市外中标产值2亿元，完成施工产值1亿元。近年武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，集团公司要想取得长足发展，必须顺势而为，在结构工程方面有所突破。07年集团公司在党政一班人的带领下，通过不懈努力，相继建设了四新大道1#、2

6、#纵向桥、梅子山泵站、曹家杯泵站、南泥湾泵站、幸福大道交叉道口五孔箱涵、毛店山跨线桥等结构工程。同时，集团公司还成功中标了四新南路立交桥工程，该工程造价为5828万元，是我公司在结构工程领域承建的规模最大、结构最复杂的桥梁工程。07年，集团公司实现结构工程中标产值1.5亿元，取得了较大突破。 （三）履行社会责任，营造和谐发展环境集团公司保持健康持续发展的同时，还积极为社会、为我区履行应尽的义务。07年，集团公司克服重重困难，利用工程节余和其他渠道筹集资金356万元，弥补了全区道路维修金费的缺口，保证了我区道路维修任务的完成，养活了400多名退休职工，确保了职工队伍稳定。同时，在07年末的防冻救

7、灾工作中，我们积极号召全体干部职工捐款捐物，奉献一片爱心，我公司光荣成为“区慈善会理事单位”；集团公司还配合区有关部门处理各项应急事件，做好交管、公安系统的慰问工作，并热情接待群众的来信来访，回复率达100%。春节前夕，集团公司克服天气恶劣的困难，做好归元寺周边道路维修工作，并在春节期间配合区有关部门做好归元寺景点的安全保卫工作，维护社会秩序。特别是在今年春节前后百年罕见的特大雪灾中,我公司主动请战,服从市区安排,投入上千人次抢修水管,保证居民供水收到市区表彰.（四）深化项目部改革，探索管理新模式今年，集团公司对项目部管理模式进行了尝试性的改革，一公司对宜昌西陵二路工程项目部推行了民营化改革试

8、点，二公司对项目部的人事、财务等方面进行了较大力度的改革。经过一年运行，新的项目部管理模式利、弊初显，改革的经验与教训成为指导我们下步工作的宝贵财富。（五）培养学习型领导班子，建设学习型团队集团公司把07年定为“素质提高年”， 将提高员工素质作为企业发展的基本策略，并采取一系列激励措施，形成了领导班子带头学，干部职工努力学的良好学习氛围。1、班子成员身先士卒，积极参加高等学府的学习、培训07年，公司积极鼓励科级以上干部走出去到高等学府参加学习。领导班子中的部分成员积极带头，参加了国际工程项目管理、清华大学、武汉大学EMBA等各类高层次的学习，通过学习，有4位同志获得了IPMP国际工程项目管理证

9、书，荆武等2名同志取得了硕士学位。2、培育人才，打造队伍，员工素质不断提高公司根据员工自身专业和特长，结合各个岗位不同层面的需求，实施个性化培训。07年集团公司积极组织了五大员培训、特种作业、安全生产管理条例、项目质量控制、结构工程基础知识、新劳动合同法、新招投标法、IPMP国际项目管理等培训。同时，集团公司还购买了复旦大学国企员工敬业精神，和谐管理艺术的系列光盘，组织机关及各基层公司集中学习，不断导入新的管理理念和新的工作方法，开阔员工视野、激发员工潜力，为企业迈向现代化管理植入新的元素。3、参加大型研讨活动，争取更高层次交流平台加强合作，互惠共赢，提升企业整体竞争力是在新的市场环境中经营工

10、作的重要思路，今年集团公司组织相关人员参加全国市政协会年会、中国乳化沥青技术交流会、中国勘察设计协会组织的设计资质标准学习，还派技术骨干参观了奥运“鸟巢”等大型场馆建设项目。同时我公司还加入了全国市政协会施工专业委员会，并参加了该会组织的年会和国际工程承包市场论坛。通过这些高层次的会议和研讨活动，使我们结交到很多同行朋友，更好地建立开放的企业平台。4、出台重奖措施，营造良好学习氛围公司对于通过全国一、二级建造师考试及注册造价师、注册会计师等全国注册资格考试的员工，从奖金与人事关系等方面出台重大奖励政策。“重奖之下必有勇夫”，截至去年底，集团公司共有国家一级建造师12人，二级建造师46人，注册造

11、价师 3人，注册质量工程师1人，还有40人参加了一级建造师的考试，成绩在等待公布中。二、 存在的主要问题（一）“国退民进”的市场发展趋势，使得公司经营日益艰难武汉市市政市场招投标政策多变，大部分工程项目由市级单位发包，市场僧多粥少，竞争激烈。并且“国退民进”的市场发展趋势，使得国有企业机制不活的问题日显突出，越来越不利于我公司的生存与发展，承接工程日益艰难，工程任务不饱满，经营工作举步为艰。（二）维修经费严重不足，社保问题无法解决，给公司生存发展带来很大的压力 多年以来，我公司一直利用工程节余资金弥补我区市政道路维修经费的严重不足，目前，市场变化越来越不利于竞争性行业国企的生存发展，公司经营越

12、来越艰难，维修资金的缺口越来越大,而我们工程利润越来越薄,难以保证维修资金的缺口。另外，虽然我公司党委一班人想尽一切办法力争为职工购买社保，但由于种种原因，在编职工的社保问题仍未解决，400多名退休职工的养老问题给公司带来了沉重的负担。（三）人才培养跟不上企业发展的需要人才培养的力度和速度跟不上企业发展的需要，部分干部职工的素质跟不上企业发展的速度，人才供需矛盾日益突出，影响了公司的发展。三、下一步打算（一）继续在区委、区政府、区建设局的领导下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓好班子建设和党员队伍建设，做好汉阳区道路维修工作，保证退休职工老有所养，确保职工队伍稳定，保持集团公司持续发展。（二）在“立足武汉，走向全省，辐射全国”经营方针的指导下，争取省外市场更大的占有份额；同时，采取一系列措施，全力以赴进入市政行业的高端市场，在桥梁结构工程上力争有更大突破，使集团公司向更高层次发展。（三）提高集团公司工程项目管理水平，加大优质工程创建力度，严格做好安全生产、文明施工工作，全力确保安全零事故目标实现。