医院科研管理部门的投稿介绍信.doc

1、投稿介绍信药物分析杂志编辑部：我单位 撰写的文章“ （论 文 题 目） ” , 稿件编号: ，经我单位审核，符合投稿要求。论文内容真实，数据可靠，不涉及泄密，作者署名无争议，未曾公开发表，不存在一稿多投。作者及我单位同意你刊出版权声明，并接受编委会对稿件的审核修改。现推荐投稿你刊，请审核刊用。此致敬礼作者工作单位名称（加盖公章）年月日篇二：医院科研项目管理工作之我见医院科研项目管理工作之我见俞小艳1 罗向霞1 牛永祝2摘要：为规范科研项目管理，保证科研项目如期完成，本文拟通过对科研项目的申报、立项、结题、成果转化等方面进行探讨，从而促进医院强化科技意识，加强科研管理和技术创新，使我院科研管理工

2、作步入科学化、规范化、制度化的轨道，进而提高医院的科研水平和学术地位，保证医院科研项目的正常开展. 关键词：医院科研项目管理科研工作是医院整体发展的的关键之一，科研工作的发展与医院学科、专科建设和人才培养息息相关。随着医学科学的迅速发展，科研项目的申报数量也呈现逐年上升的趋势。因此，在对科研项目管理中难免会出现诸如“重数量、轻质量”、“重立项、轻推广”的问题1，为使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力，在科研项目管理过程中对课题的项目申请、立项实施、中期考核、经费合理使用、验收鉴定、奖项申报、成果转化等方面进行全程管理。我院是一所集医疗、教

3、学、科研为一体的三级甲等中医院，科研工作已成 为衡量医院综合水平的重要指标之一。高质量的标书在课题立项申请中极为重要，为了提高科研中标率，医院加大科研管理力度，完善科研管理制度，强化科研意识，以科研提高促医院发展。1项目申请1. 1掌握国内外最新学术动态，及时向全院发布我院科研管理部门每天浏览相关网站，掌握国内外学术动态，根据上级文件精神要求，按照项目申报指南要求，通过医院网站、院内oa办公系统、短信平台及时将申报信息向全院发布，组织动员全院积极申报。对科研积极性较高的个人或科室专门打电话督促申报。1. 2完善科研管理制度，开展学术讲座，营造浓郁的学术氛围为使科研管理工作制度化和程序化，医院先

4、后制定了医院科研项目管理制11 罗向霞（通讯作者），甘肃省中医院科研处，email：2. .李军 甘肃省中医管理局为了提高项目中标率，加强各类标书撰写能力，充分调动院内医务人员科研积极性，医院邀请国内、省内知名专家学者来我院就标书撰写技巧、注意问题开展科研讲座。1. 3突出重点，加强人才培养，加强科技创新1. 4严格把关、加强形式审查，组织专家评审由于医院科研力量较薄弱，科研意识不强，再加上医务人员临床工作繁忙，多数人员搞科研也是为了晋升职称，撰写的标书质量不过关2。因此，在项目申报前，组织医院学术委员会专家对申报项目进行预评审，提出指导性建议及意见，再者科研管理部门对各类标书一一进行形式审查

5、，项目负责人根据专家提出的意见和建议进行修改完善。2项目立项实施2. 1加强督促，建立科研考核机制加强过程监督与评价、构建考核机制是提高科研管理效率和水平的关键环节3。为保证科研项目顺利完成，对立项项目实行中期报告制度。项目研究中期，医院组织相关专家对项目的进展情况进行检查考核，主要检查项目计划的执行情况、项目研究进展和取得的阶段性成果、存在的问题等。科研处根据检查结果，提出检查意见，研究中遇到客观困难的，视具体情况提出处理方案，力争项目按计划完成。3. 2设立专项科研经费，合理使用研究项目经费不论其资金来源渠道，必须全部入医院财务账户，由计划财务处统一管理，项目经费按项专账管理，确保科研经费

6、专款专用。计划财务处负责科研经费的核算和监督，科研处负责科研经费的宏观管理。经费必须严格按照科研经费合同书经费预算比例报销，为此科研处制定了经费报销流程，经费报销严格按照此流程报销。3项目结题与成果管理项目计划实施结束后，项目主持人向科研处提交结题申请书、必须提交全部技术档案资料，科研处审核后，报请课题主管部门组织验收、鉴定或评议。如不能按期结题的项目，项目负责人填写延迟报告，说明原因及所需延长的研究时间，经科研处审核，分管科研工作的院领导批准。项目结题之后， 鉴定材料必须按照医院科研档案的要求归档，因资料不齐而无法归档者，不予记入年终考核鉴定结果加分项。4成果转化科技成果转化，是指为提高生产

7、力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技 成果所进行的后续试验、开发、应用推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动4。科研人员观念意识不强，重立项，轻成果，管理部门不够重视，致使科研活动往往获奖为终点,并不广泛做科研推广。再者由于经费不足, 造成有些好项目得不到有力的及时的支持5 ，促进成果转化已经成为科研院所科研管理的重点和难点,为此我们要转变观念, 突出研究重点, 将科研的目标定位为新产品的产出，新技术、新业务，院内制剂的开发，从而为医院创造更大的社会效益和经济效益。总之，医院要发展，不仅要有高水平的科研成果，而且要有适应科技产业化的管理体制和管理机制。医院科研项

8、目的管理需要科学理论的指导，需要不断创新管理方法和提高管理水平，医院要强化科技意识，加强科研管理和技术创新，提高医疗技术水平，医院的科研方向重点应放在临床课题上，结合临床搞科研，使科研直接为临床服务，并尽快转化科研成果为现实的生产力，发挥其效能，达到提高医院整体技术水平，促进医院科技进步，推动医院全面发展。1. 林民强.基于过程管理的医院科研项目管理实践.现代医院,2012,12(8):1062. 王浈，徐劲松，杨洋.军队医院科研管理运用项目管理理论和方法探讨.解放军医院管理杂志，2011,18(3):2713. 魏欣亚，张武军，徐宁 高校科研全面质量管理体系的构建科技进步与对策，2009,2

9、6( 11) : 152 1544. 王茜,李林,冀勇,赵欣科.技成果转化是科研工作的生命线. 中华医学科研管理杂志，2006,19（2）：965. 吴金妍, 郭盛淇加强管理创新, 促进成果转化中国药事，2007,21（8）：572篇三：医院科研工作管理办法xxx医院科研工作管理办法第一章 总则第一条 为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，根据上级相关部门的有关规定，结合我院的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。第二章 项目申报第三条 申报条件凡我院

10、从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。第四条 申报时间申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止20天前，向医教科递交项目申请书，以便院学术管理委员会评审和推荐上报。1、市级及以上科研项目按规定时间申报。2、院内科研，申报时间为每年年底前上报次年院内科研项目，特殊情况可直接向医教科申报。第五条 申报审批程序申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报医教科，医教科对项目申请书进(转载于:医院科研管理部门的投稿介绍信)行形式审查合格后，

11、提交院学术管理委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由医教科上报有关部门。第三章 项目实施管理第六条 我院为基层医院，科研项目的选题应注重临床应用和新技术、新项目使用推广价值，积极鼓励院内科研。第七条 科研项目实行主研人负责制，项目组成人员采取自愿组合形式，主研人负责制定和完善项目研究设计、项目进度及完成周期、经费开支计划，经批准后组织实施。第八条 医教科对项目实施进度督促检查，积极做好协调工作，为课题组创造条件，确保科研任务按计划顺利完成。第九条 科研工作结束后，项目组应及时整理好研究资料报医教科申请评审和鉴定。第四章 科研成果管理第十条 按国家科技部有关规定，科技成果

12、必须经同行专家确认在理论或实践上具备新颖性、先进性和实用价值三个特点的新理论、新发明、新技术、新药物、新产品等，院内科研包括临床研究、新药总结等。第十一条 凡本院职工开展的纳入医院管理的科研项目，或利用医院设备、条件开展的科研项目，其知识产权（包括成果权、转让权）归医院所有，个人享有发表权和署名权。第十二条 鉴定申报程序1、课题组在课题鉴定前30天，将有关资料报送医教科审查合格后，由医教科向主持成果鉴定单位办理申请手续。2、我院与外单位合作完成的科研课题，我院为第一主研单位的，由我院负责办理成果鉴定工作，我院为协研单位的课题由对方办理，但需要在我院医教科备案。第十三条 鉴定申报材料及鉴定形式1

13、、市级以上科研鉴定申报材料及鉴定形式按有关规定执行。2、院内科研由医院学术管理委员会负责鉴定。第十四条 科技成果登记凡通过鉴定的科技成果，必须在鉴定后一月内将鉴定成果登记材料上报医教科。第五章 科研经费管理办法第十五条 科研经费来源：1、医院按有关规定计提科研经费，专项用于科研工作。2、县级及以上科研项目配套资金。第十六条 医院财务科统一管理各项科研经费，严格按照国家有关财务规章制度的要求，及时、正确地反映和监督各项科研经费的收支情况。第十七条 为了鼓励科研工作，在厉行节约的前提下，对上级部门下拨的专项科研经费结余部分按80%奖励课题组。第十八条 科研经费必须用于专项研究工作，其主要开支范围包

14、括：查新费、印刷费、观察费、申报费、评审费、鉴定费、邮寄费、实验费、材料费、检测费、出差费、仪器使用费、协作费等。 第十九条 科研项目开支，均由课题组的经办人按财务制度办理报销手续，由课题组负责人签字，经医教科审核后，报分管院长批准，院长签字方可报销。第二十条 对无故终止课题的，医院有权追回已支付的科研经费，未在项目周期内完成科研项目者酌情扣减科研经费，并责令课题组限期完成。第六章 奖励办法第二十一条 为了充分调动本院职工的科研积极性，表彰和鼓励科技人员，医院对结题并通过鉴定的成果实施奖励，每年评奖一次。第二十二条 以我院为第一主研单位的科研项目，获各级成果奖后由课题负责人持获奖证书原件到医教

15、科办理相关手续。第二十三条 医院配套奖励标准：1、国家级一等奖，医院奖励课题组300000元。2、国家级二等奖，医院奖励课题组200000元。3、国家级三等奖，医院奖励课题组100000元。4、省部级一等奖，医院奖励课题组 50000元。5、省部级二等奖，医院奖励课题组30000元。6、省部级三等奖，医院奖励课题组20000元。7、市级一等奖，医院奖励课题组8000元。8、市级二等奖，医院奖励课题组5000元。9、市级三等奖，医院奖励课题组3000元。10、县级奖，医院奖励课题组与科协下发同等金额。11、通过课题鉴定但未获奖者，医院奖励课题组1000元。12、院内科研奖，医院奖励课题组1000元，同时获得新技术、新项目奖励的按最高级别执行，不重复奖励。同一项成果同时获两个以上成果奖的，奖金以最高一个级别执行，不重复奖励。第二十四条 奖金由课题组负责人按贡献大小、工作量对课题组成员进行分配。第二十五条 奖励经费由医院在科研经费中开支。第二十六条 已申请立题的项目，必须按期完成，如不能完成的需要书面说明理由，提交院学术管理委员会审议以后不再受理第一主研人新报项目。第七章 开展新技术、新项目的管理第二十七条 医院鼓励开展和推广的新技术、新项目。新技术、新项目必须是本院尚未独