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1、2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广先进计量与化验操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。3、围绕我库的生产顺畅进行，开展计量化验技术比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动储备库考核指标的完成，满足销售公司考核的需求。4、围绕我库深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。四、实施措施：1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、保障成品油数质量、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和

2、合理化建议的实施，可采取目标分解法落实到车间、班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。具体要求：、每月每个团员青年提出1条合理化建议；2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；3、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。5、广

3、泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。重点做好两项节能降耗工作：水耗、油品消耗，确保完成考核指标。篇二：石垭子电站青年“创新创效”活动方案以“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新创效”活动，坚持从电站实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥电站团青战斗堡垒作用，推动电站的工作持续发展，为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。技术创新、管理创效，提高职工整体素质。1、围绕电站设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备

4、维护水平，以确保机组正常运行、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，以促进设备利用率的提高。3、围绕我电站的生产顺畅进行，开展比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动电站发电量指标的完成。4、围绕我电站深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实班组或

5、个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。1、每月每个团员青年提出1条合理化建议；3、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试；4、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。5、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。7、重点做好两项节能降耗工作：水耗、厂用电消耗，确保完成考核指标。篇三：管理创新实施方案xxx集团开展“管理创新年”活动实施方案创新意味着大胆解放思想，意味着放手推行改革，意味着加快发展速

6、度。管理创新就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。xxxx集团组建以来，高度重视并不断加强管理创新体系建设，为企业的改革发展注入了源源不断的动力和活力。为进一步加大管理创新力度，根据省xxxx（苏国资20XX6号）文件要求，经公司研究决定，在集团范围内广泛开展“管理创新年”活动。特制定以下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神和科学发展观，着眼集团改革发展的中心工作，以建立健全科学管理体系为目标，紧紧围绕“二次创业”的总体思路，大力开展理念、战略、财务、投资、人力资源等方面的管理创新，进

7、一步提高集团的核心竞争力和可持续发展能力，积极开创各项工作新局面，努力为促进江苏现代服务业和服务贸易大发展作出新的贡献。二、总体目标结合当前集团管理实际，在继承发扬以往好经验好传统的基础上，进一步解放思想，紧跟时代步伐，认真学习最新的管理理论，广泛借鉴国内外先进的管理经验，着力研究解决管理实践中的各种问题，通过不断强化管理力度，创新管理手段，规范管理行为，全面提升集团管理水平和管理效益，努力将“管理创新年”活动不断引向深入，确保取得实效，为又好又快发展打下坚实基础。三、重点内容1、管理理念创新。理念问题任何时候都起着先导作用。（1）各成员企业要解放思想，结合当前管理实际，紧跟国内外先进企业管理

8、创新步伐，不断创新管理理念，因企制宜借鉴运用；要认真查找本成员企业在管理上存在的问题，拿出切实可行的解决办法和措施（集团各成员企业）。（2）要坚持以人为本，充分发挥员工在管理创新中的作用。集团及各成员企业要召开管理创新座谈会，征求合理化建议（集团总裁办及各成员企业办公室）。（3）要努力培育浓厚的积极向上的创新文化，全面加强企业文化建设。通过各种形式的宣传、培训活动，用集团愿景、使命凝聚人心，推动发展（集团总裁办）。2、战略管理创新。企业的战略定位问题，是企业最重大最根本的决策。只有方向正确、目标明确，才能凝心聚力，共促发展。（1）集团将在对“十一五”战略规划实施情况进行综合评价的基础上，根据省

9、xxxx有关最新要求以及集团的现状，对其进行科学的修订调整（集团规划投资中心、集团总裁办）。（2）集团各成员企业必须自觉服从集团的总体发展战略，在集团发展战略的框架体系内修订和调整本企业的战略规划。要不断强化战略规划的执行力，坚定不移地沿着既定战略指导企业的发展，确保发展始终有一个清晰的脉络和正确的方向（集团各成员企业）。（3）上市是企业利用资本市场加快发展的重要手段。xxxx会展要按照集团的要求，抓住今年国家在证券市场推出“创业板”的机遇，加快推进上市工作（xxxx会展集团）。3、管控模式创新。（1）建立健全科学的母子公司管控体系，通过促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同

10、效应实现的规范治理和有效管控，逐步实现大集团小机关管控模式，将集团打造成战略决策中心、投资管理中心、协调服务中心、公共关系中心和企业价值中心，将各成员企业打造成为利润中心（集团规划投资中心）。（2）加强下属企业委派董事、监事、高管人员履职考核，真正做到集团作为出资人在子公司层面上到位，履行好出资人职责，享有所有权益。对一些小型子公司和参股企业，集团要结合实际探索出资人监督的有效形式（集团人力资源部）。（3）在引入eVA考核机制的基础上，结合集团实际，修订完善集团投资企业经营者考核办法。通过科学合理的考核激励机制突出经营业绩的真实性，有效调动所属企业的积极性（集团人力资源部）。4、决策管理创新。

11、（1）完善法人治理结构，明确权责边界，健全责任体系，规范工作程序，形成集团董事会、党委会、监事会、经营层各司其职，各负其责，协调运转，有效制衡的法人治理机构和运行机制。充分发挥董事会的决策力、监事会的监察力、经营层的经营力。（集团人力资源部）。（2）严格企业决策管理规范。进一步完善董事会议事规则和决策机制，认真贯彻落实“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，发挥集体领导的作用，坚决杜绝独断专行，确保每一项重大的决策部署，都坚持做到决策之前，充分发扬民主，集思广益；决策之中，慎重稳妥，深入调研，讲求科学；决策之后，集中意志，明确责任，落实到位（集团总裁办）。5、财务管理创新。根据

12、集团改革发展的需要，在集团范围内全面实施财务集中管理，进一步加强集团对下属具有实质控制权的二、三级投资企业的财务管控。通过向核心业务板块派驻财务负责人，全面推进以“集中资金、集中授信、集中帐务”为重点的管控模式，进一步规范集中授信和资金调度管理流程，切实提高集团财务综合管理效益（集团资产财务部）。6、人力资源管理创新。（1）按照集团“十一五”发展战略，更新观念，统筹规划，分步实施，梳理人力资源管理流程体系，建立人力资源信息化管理平台。充分利用信息化平台加强人力资源管理的优化控制和战略分析，实时为企业决策提供支持。（2）树立“德才兼备以德为先，用人所长不求全才”的理念，把“品德、知识、能力和业绩

13、”作为衡量人才的主要标准，抓住领导班子和人才队伍建设的关键问题、人力资源工作的难点问题和干部职工关注的热点问题，深化人力资源管理革新，形成“专业化、精英化、多元化”的人力资源结构（集团人力资源部）。7、投资管理创新。投资管理直接关系到集团的生存与发展。（1）加快清理对外投资。对非主业投资以及效益差、无发展前景的投资企业坚决实行关、停、并、转，收缩经营战线，集中力量发展主业（集团规划投资中心及相关企业）。（2）不断增强风险防范能力。认真贯彻执行省xxxx和集团投资管理相关规定，坚持以投资回报作为衡量投资项目成败的唯一标准，对外投资严格按照投资管理权限，同时建立健全重大投融资项目的科学决策、预算立

14、案、全过程管理、后评估和重大投资损失责任追究制度，有效防范投资风险（集团规划投资中心）。（3）进一步加强品牌建设。加快出台xxxx集团品牌战略实施意见，成立品牌管理委员会和执行小组；完善品牌战略基础内容；改进品牌驱动的业务流程；建立以品牌为导向的业绩管理（集团规划投资中心）。8、管理手段创新。探索通过先进的管理手段促进企业的规范管理，提高整个集团的科学管理水平和管理效益。（1）以财务管理、oA办公系统的信息化为突破口，逐步实现整个集团的管理信息化，为企业管理提供先进、科学、高效的支撑平台（集团总裁办、集团资产财务部）。（2）积极推进企业管理的标准化和信息化，加快建立健全集团外部信息网络和内部信息机制。通过信息化管理手段创新，推进管理流程