监理工作大纲t Word 文档Word文件下载.docx

1、（1）水利水电建设工程验收规程（SL2232008）。（2）水利水电施工质量评定规程（SL1762007）。（3）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（一八）。（4）水利工程建设项目监理规范（SL2882003）。4 工程有关的法律、法规、规程、规范、技术标准及定额监理机构设置及职责分工1 现场监理机构的设置及监理人员情况（1） 现场监理机构的设置根据工程建设监理招标文件要求，以及我们对本工程建设特点的分析和要求，本工程现场监理机构拟成立“陆川县九洲江、良田圩河段防洪整治工程工程监理部”，下设工程监理组、合同信息管理组。现场监理机构框图详见下图：广西南宁圣扬工程管理咨询有限公司陆川县九

2、洲江防洪整治工程监理部总 监：黄文威 方灿培（副） 晏鸿图（副） 合同、信息管理组李克辉工程监理组林汉松合同管理后勤服务文档管理信息管理结算审核进度计划安全生产控制进度控制投资控制质量控制（2）监理人员情况监理人员情况一览表 序号姓 名职 务职称监理岗位证岗位名称专业1田广总 监高工总监水工建筑监理工程师2史军奇副总监总监代表工程师监理员助工3监理主要工作制度1技术文件审核、审批制度。施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、工程款支付申请、开工申请等文件应由总监理工程师或授权监理工程师进行审核或审批，签署意见后方可实施。2原材料、中间成品、工程报验制度。进场的原材料、中间成品、工程

3、设备须有出厂合格证明和技术说明书，经收货责任方自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、设备必须在规定时限内运离工地或进行相应处理。3工程质量检验制度。施工单位每完成一道工序及一个单元工程，都必须经过“三检”合格后，方可报监理机构进行复核检验。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。4工程计量、支付签证制度。所有应支付的工程量均应进行计量。未经总监理工程师签证的支付申请，项目法人不应支付。5会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应参加。第一次工地会

4、议在工程开工前，就工程开工准备情况进行检查，介绍各方负责人及其授权人和授权内容，沟通相关信息，宣布监理机构基本工作程序、工作制度和工作方法。监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方有关人员参加的会议，通报工程进展，隋况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议。监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的技术问题和涉及工程变更、索赔、争议等的专题问题。总监理工程师应组织编写各类会议纪要，并分发与会各方.6施工现场紧急情况处理制度。监理机构应编制关于施工现场紧急情况的处理程序、应急措施等文件。当紧急情况发生时，可依据上述

5、文件指示施工单位立即采取有效措施进行处理，并及时向项目法人汇报。7工作报告制度。监理机构应定期或不定期向项目法人提交监理月报或监理专题报告。并根据各类验收需要，提交监理工作报告。8工程验收制度。在施工单位提交完工验收申请后，总监理工程师应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助项目法人在约定的时间内进行验收。 监理工作内容1设计方面（1）协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。（2）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。（3）熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、

6、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同的规定。（4）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。（5）及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。（6）组织设计人进行现场设计交底。（7）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（8）审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。（9）代表发包人审核工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。（10）保管所有设计文件及过程资料。（11）其他相关业务。2采购方面（1）协助发包人进行采

7、购招标工作。（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。（3）设备监造并催交主要永久工程设备（监造合同另行议定）。（4）协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。3施工方面（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。（2）全面管理工程建设合同，审查承包人选择的分包单位资格。（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后，签发工程开工令。（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（5）经发包人批准，签发补充设计文件、技术规范

8、等，答复工程承包人提出的建议和意见。（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。（8）

9、工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收及竣工验收，审查承包人编制的竣工图纸和竣工资料。（12）档案管理。做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编

10、制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）监督承包人认真执行保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出专题报；签发保修责任终止证书。（14）其他相关工作。 施工监理程序1 施工监理程序监理合同签订后，委派项目总监理工程师及监理部有关人员进驻工地，收集开展监理工作的资料，并依据监理招标文件确定的监理工作内容、监理合同的要求，工程设计图纸、有关规程规范和行业标准开展监理工作。本工程施工监理总程序如下： （1）制定监理规划，使监理工作纳入规范化、标准化，避免实施监理过程中出现随意性。 （2）编制

11、监理实施细则，确定总进度计划、施工程序、主要施工方法及措施、永久设备交货期及控制性工期指标等。 （3）熟悉工程设计图纸，与图纸相关的问题在图纸会审时提出，或以书面形式报有关单位，由监理人员会同设计部门协商解决。 （4）督促承建单位提交施工组织设计（方案）报审表和施工进度计划申报表，并相应附上施工组织设计和施工进度计划，监理必须认真审查。 （5）组织设计单位、承建单位共同进行项目划分，确定重要隐蔽工程（关键部位），报质监部门审批。 （6）督促承建单位提交砼、砂浆配合比及灌浆工艺试验报告，对工程用水水质进行化验，符合施工规范要求方可使用。（7）审批承建单位提交的工程开工报告；具备开工条件后，签发开

12、工令。（8）承建单位施工放样完成后，审批施工测量放线报验单。 （9）检查承建单位内部质量保证体系、安全保证体系及配备专职质检员情况。 （10）检查主要建筑材料（如钢材、水泥、埋设的观测设备等）的材质证明，并做品质复检，未经复检或复检不合格者均不准使用。 （11）复核当地材料如砂、石料等检验结果报告。 （12）按规定见证砼、砂浆等中间产品的取样试验，审核试验报告单。 （13）审查承建单位填报的进场设备报验单。 （14）单元工程完成后，复核承建单位填报的工程报验单及附上的自检资料（隐、预检记录，单元工程质量评定表及质保资料）。 （15）组织质量监督站、设计单位、承建单位有关人员对隐蔽工程、关键部位

13、进行联合检验，联检验收合格后填写联检合格（开仓证）。凡未经联检即行隐蔽、覆盖或实施后续工序者，按质量事故处理。 （16）及时处理质量问题，坚持质量事故 “三不放过”的要求。 （17）审查承建单位填报的延长工期申报表。 （18）核实预算外工程项目工程量，并签证工程签证单，作为新增工程的结算依据。 （19）审查承建单位每月25日提交的施工进度报表（包括形象进度、工程量、工作量、机械、劳动力计划）、单元工程质量月报表和砼（砂浆）试验情况月报表，并签署付款申请。 （20）如实记录监理日志、监理大事记等施工原始记录。 （21）严格执行水利水电工程施工质量评定规程SL1762007，水利水电建设工程验收规

14、程SL2232008，等国家行业标准，审批承包商验收、评定资料，对工程施工项目进行质量评定、验收。（22）本程序未提及的内容按合同、国家和行业的规范、标准执行。2 施工监理程序流程框图1、建立项目工程监理机构2、收集监理工作资料3、召开第一次工地会议进驻施工现场编制监理规划和细则1、拟定实施监理规划和细则2、拟定监理工作制度组织设计交底1、组织技术交底、图纸会审2、编写会议纪要审查施工组织设计1、按合同要求及施工规划核查2、审查临建工程的设计布置3、核查原材料的质量和试验结果1、施工场地2、水、电、通讯供应3、测量、试验资质检查落实施工条件1、组织机构及人员配置2、设备、仪器配置核实承包单位质

15、保体系测量控制网点移交1、现场交桩2、审查测量方案3、原始地形复核组织项目划分1、单元、分部、单位工程项目划分2、确定重要隐蔽工程和关键部位1、各项准备工程进展2、人员、设备到位情况3、材料准备情况检查开工条件发布开工令工程正式开工 接下页实施“三控制、两管理、一协调”1、质量、投资、进度控制2、合同、信息管理3、协调工程建设各方关系完 工 验 收1、协助业主组织验收2、审核工程结算3、签发工程移交证书保修期监理并参与竣工验收1、确定缺陷责任及修复费用2、检查修复工程质量3、协助业主参与竣工验收1、签发缺陷责任期终止证书2、签发最终支付证书签发缺陷责任期终止证书监 理 总 结监理服务结束，向监理单位提交工作总结监理机构向发包人提供的报告1、监理月报；2、监理工作报告；3、监理工作总结报告。