三季度安全工作汇报Word文档下载推荐.docx

1、全年1-8月累计全焦销量为118.95万吨,完成全年目标销量174万吨的68.36；焦油销售3.12万吨,完成预算4.96万吨的62.91，产销率为101.4%；粗苯0.88万吨，完成预算1.48万吨的59.34，产销率为100.1%；硫铵0.94万吨，完成预算1.32万吨的71.05, 产销率为98.15%，外供煤气4896万立方。3财务指标完成全年1-7月累计主营业务收入216219万元，完成全年目标288630万元的74.91；实现利润-1326万元，完成全年目标-8000万元的16.57%。4. 库存情况产品库存情况：截至2011年8月底全焦实物库存1.42万吨；焦油库存2423吨，粗

2、苯库存97吨，硫铵库存180吨，硫膏库存25吨。原料煤库存情况：截至2011年8月底原料煤库存8.45万吨。辅料及备品备件库存1205.8万元。5产品质量情况全年焦炭和化产品的质量基本符合市场及客户需求。6. 原料煤采购和消耗情况全年1-8月份采购原料煤143.48万吨，消耗原料煤150万吨。二、安全管理成效截止目前实现了安全生产无事故。（人身伤亡事故为“零”，重大火灾爆炸及泄露事故为“零”） 三、安全工作开展情况今年以来, 公司认真贯彻落实国家有关安全生产管理方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，以“安全质量标准化”建设为主线，以“现场管理，落实安全责任”为突破口，深化安全质量标准化建设达

3、标工作。做法如下：（一）审时度势，落实安全责任，严格目标考核，提高安全工作执行力，保证安全工作有序开展。一是强化组织、确定目标、落实责任。本着对国家、对企业、对员工高度负责的安全责任意识，切实落实各级人员安全生产责任制。年初，根据国务院进一步加强安全生产工作通知精神（【2010】23号）、安监总管三【2010】186号国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见、集团公司安全工作会议精神及集团公司1号文的通知要求，公司及时召开总经理办公会结合公司实际安排布置全年安全工作，确定了三个“0”目标：即，重大人身伤亡事故为“零”、较大生产、设备事故为“零”、重大火灾爆炸及泄露事故为“零”。进一步

4、明确了公司总经理为全公司安全的第一责任者；公司分管副总为分管业务的安全第一责任人；各部门、车间一把手为本部门安全的第一责任人；各车间工段长为本工段安全的第一责任人；各岗位班组长为本班组安全的第一责任人。以安全质量标准化、机电设备标准化、工艺技术质量标准化、节能、环保标准化、岗位标准化为手段，全面加强提升公司的安全管理工作。特别是针对安全质量标准化达标工作，做了详细的安排布置，要求各单位成立以主要负责人为组长的安全质量标准化领导小组，明确标准化分管负责人和业务管理部门，对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评。建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系，构建党、

5、政、工、团齐抓共管格局，完善各级领导、各部门、各工种、各岗位标准化工作责任制，确保安全质量标准全员、全方位、全过程贯彻实施。二是以制度保落实。根据安全生产新形势、新要求，公司各部门及时识别和获取适用的安全生产法律法规和标准，按照法律法规标准对照检查公司安全生产制度存在的不足和缺陷，适时进行修订和完善了生产设施拆除报废管理制度、监控系统管理制度、三违行为处罚规定、从业人员劳动防护用品管理制度等10余个制度，变更、增加不适合条款50余处，目前，公司共制订安全管理制度48个，职业健康管理制度12个，三项体系认证法律法规方面42个。通过制度的完善，进一步强化了安全生产管理，做到了有据可查、有法可依。三

6、是以目标考核为手段，强化责任落实。按照年初安全目标管理考核办法，每月由各单位进行自评考核，各业务部室对车间进行考核，安监部对各部室进行考核，考核结果报企管部汇总，在每月的考核评比会上进行考核确定兑现。截止目前，对各单位安全考核处罚总计7.6万余元，全公司共考核12.5万元。四是深入细致开展标准化检查评比工作。按照标准化工作要求公司每月组织一次安全标准化检查，每季度进行一次考核打分评比，根据职责划分，安监部牵头对照标准化基础管理标准进行检查；生产部对照炼焦安全质量标准化进行检查；技术部对照化产安全质量标准化进行检查；机动部对照机电安全质量标准化进行检查，检查结果汇总报安监部，安监部根据检查结果及

7、存在的问题召开专题会议进行统一安排布置，制定整改措施及达标计划。一季度质量标准化平均得分94.8分、二季度质量标准化平均得分96.1分、三季度质量标准化平均得分分。（二）精心组织，全面提高现场安全管理水平。今年以来，公司全面强化现场监督检查和隐患治理工作，重点对现场设备失爆、各种缆线、管路吊挂、设备完好状态、各种安全保护设施完好状态、接地系统等进行了治理，确保安全生产。 在机电质量标准化治理活动中，认真学习贯彻机电质量标准化检查标准，组织职工进行学习、考试、技术比武，调动职工学习标准、掌握标准，应用标准的积极性，使职工上标准岗，干标准活。与此同时，对公司所有机电设备、电缆、变电所等，对照标准进

8、行检查，对排查出来的隐患和问题，制订整改措施，逐一落实整改。并且，对已建立完善的机电质量标准化检查制度进行了细化，以强化业务保安责任制的落实为切入点，加大监督管理力度，每月定期检查和动态监督检查相结合的监督检查办法，制定了相应配套的奖罚措施，至机电质量标准化运行以来，利用停产检修时间，三季度完成检修22项，检修设备62台次，在每次的检修中，机电车间从计划编制、项目平衡、施工组织、材料准备到措施编制、审核、传达贯彻直到施工现场安全质量把关，都逐项监督落实，并安排专业技术人员“三八”制现场跟班，从而确保机电设备治理标准化动态达标。 （三）确保安全资金投入，提高安全质量标准化科技含量。先进的技术和设

9、备，是提升现场管理水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全科技的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善现场基础设施。截止目前，共投入3355079.52元，其中，其中：对应急救援器材投入166777.57元，现场作业防护物品投入51630.43元，安全防护设备（co探测器-BS100、污水潜水泵、管线防腐）487659.03元，大对讲机31000元，安全检查评价（安全标牌、消防电器检测）227747.07元，评价整改监控（安全检修、空调维保）568909.54元，安全技能培训13653.50元，安全监测用器材151850.42元等。资金的投入、设备的完善把质量达标和安全生产提高到了一个新的台阶

10、。（四）深化专项整治，狠抓隐患排查治理。1.根据上级一系列文件精神，公司及时制定和完善了隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从公司党政领导到分管副总经理和业务部门，及时排查分析管理范围内的隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。公司总经理组织每月排查一次，各分管副总每旬排查一次，各生产部室每天排查一次，各车间每班排查一次。截止目前，我们共排查事故隐患53起，现场工艺、操作规程、劳动纪律、现场卫生等方面13项；审批一级动火证23票，高空作业证12票，吊装作业证11票，设备内安全作业证7票，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。2.

11、对集团公司和焦化公司6月28日检查查出的38项问题，公司召开会议落实责任人、限制日期，全部进行了整改。（五）规范职工行为，狠抓“三违”整治。公司建立了“三违”考核机制，健全了安监部督查、系统排查、车间自查、党政工团协查、员工举报“三违”查处机制，推行领导干部、安监部门“三违”带指标查处方法，以严管、严查、严处为手段，以帮教和行为矫正为保证，规范了职工行为养成，减少了“三违”现象的发生。下发了九鑫公司“三违”管理办法，对“三违”的识别、界定范围与评估处理、预防和查处进行了明确的规定。深入开展“三违”帮教工作，提高帮教效果。截止目前，查处三违人员17人，与去年同比下降5%，对查处的三违人员进行了严

12、格处罚及教育。（六）强化安全教育培训，提升全员安全素质上台阶。安全培训教育是提高职工安全素质的有效途径。公司各车间通过班前班后学习、安全活动日等形式，针对现场的实际，组织职工学习安全质量标准化知识。通过安全培训，全面提高了职工的安全技术素质。1、新员工岗前培训工作，三季度对55名新员工及28名化工公司实习员工实施了新员工岗前（一、二、三级）培训，培训中我们严格把关，把培训过程与综合测评紧密的联系起来，使培训效果显著，培训中无迟到、旷课者，出勤率达100%。实际参加综合测评人员81名（有2名新员工自动离职），通过综合测评，及格率为100%，其中3名新员工未及格（已劝退），对于新员工我们始终坚持做

13、到新员工岗前培训评估合格者，并颁发安全作业证，方可上岗试用。2、管理类培训工作，为提高我公司管理人员管理技能和业务水平，第三季度派遣了相关管理人员参加了危险化学品安全管理人员培训班、人力资源部管理培训班、大客户有序用电安全规程培训班，总计7人次。3、技术类培训工作，技术类培训是培训工作中的重点工作，第三季度依据公司生产经营运行情况和岗位操作要求，我们本着以实用为目的，以发挥公司传统优势培训工作为基础，以充分利用公司师资队伍为主要培训方式，相继开展了电工理论知识培训、堆取料机岗位基础知识培训、脱硫岗位基础知识培训、五大车司机机械设备知识培训及机动车电气、仪表知识培训，总计301名技术员工4、安全

14、教育类培训，根据国家一年一度的班组长安全教育培训要求，7月11日-7月22日聘请灵石县安全技术培训中心专业教师，到公司为236名班组长进行2011年度班组长安全教育培训,并组织全员观看了中煤集团公司应急演练视频晋中市安全生产警示教育宣传片。5、安全资格培训16人；外来施工人员培训52人。（七）强化职业危害控制与管理。为了加强职业病防治工作，保护员工的健康公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，安监部、生产部、技术部、机动部、行政后勤部等相关部室为成员的职业健康领导小组。积极开展了作业场所职业危害申报工作，2010年9月份参加了晋中市职业健康培训取证；2011年5月进行了职业健康复训，组织制

15、定了12项职业健康管理制度；建立了职业危害防护设施台账；并于2010年11月份聘请太钢疾病防控中心对公司进行了职业危害现状评价和现场监测（2011年计划10月进行职业危害现场检测）；对监测结果进行了公布、告知，于8月11-13日对接触粉尘和有毒有害气体的在岗职工进行了体检，体检人数313人；三季度进厂工人进行了体检体检人数56人；离岗工人进行了体检体检人数8人。（八）应急预案备案审核。1. 根据安全生产法和总部的要求，2011年在公司事故应急领导组的领导下，公司组织相关人员对公司的安全生产事故应急预案、危化品事故应急预案进行了修订、完善、评审。新增了重特大火灾事故应急预案、煤气泄漏事故专项应急

16、救援预案、鼓风机停车事故专项应急救援预案、锅炉事故应急预案、职业病防治预案等10个应急预案的制定。已于7月份向省安监局应急中心取得联系，组织专家对预案进行了评审，对专家提出的问题进行了整改，现已报省安监局进行审核备案。（九）加强班组安全管理，建立高素质员工队伍。班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，班组建设是企业管理工作的基础，也是“综合治理”的最佳手段 ，是搞好安全生产的重要措施。为此，公司下发了五好班组建设活动的通知制定了班组的主要任务及工作、班组管理体制及两长五大员、班组员工行为规范、班组管理制度、班组活动方法、班组活动记录与考核等各生产岗位活动标准。并且，每一轮班进行一次活动，每月

17、进行一次总结，每季度进行一次车间总结评比，每半年进行一次公司范围内总结评比、奖励。通过，班组活动，强化了班组的基础管理，规范了员工上标准岗，干标准活，形成了讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，推动了员工队伍整体素质的提高。四、节日期间的安全保障措施为切实做好节日期间的安全生产工作，根据焦化公司文件要求，结合公司实际情况，具体如下：1. 各部室、车间要把安全工作摆在各项工作的首位，加强对重点环节、重点岗位和安全生产薄弱场所的安全监控和动态检查，切实做好预防工作，保持公司安全平稳态势，确保中秋节期间安全生产。2. 加强节日期间的干部值班工作，按照干部值班制度的要求严格执行，值班查出的问题必须

18、在第二天调度会上进行通报，相关责任单位必须积极完成整改。调度室负责对值班人员的值班情况进行监督。 3. 节日期间公司各相关部室，按规定严格执行安全巡回检查制度和动态巡检制度，对重点岗位和要害场所进行安全巡视，发现问题及时解决处理。 4. 节日期间进行一次安全教育活动，特别是安全规定、岗位操作规程和交接班制度的教育学习。 5. 各车间主要领导、安全管理人员要深入现场进行巡回检查，特别是对安全隐患的检查和“三违”现象的检查，发现隐患及时进行整改，对“三违”人员要严肃处理。 6. 化产车间、炼焦车间、电站要针对本单位的重大危险岗位制定具体的防范措施，加强巡检防止遏制重大事故的发生；机电车间要强化安全

19、检修制度的执行，做到一检修一措施，严格按规定办理各种检修票证，做到措施落实、责任落实。7. 行政后勤部，要针对节日期间公司的安全保卫制定具体的安全防范措施，对外来施工人员进行登记注册进行管理、对外来人员门卫要认真进行登记检查防止不法分子进入厂区进行违法活动，组织安排好每天的厂区值勤巡查工作；公司党、工、团组织、人力资源部、各车间要认真深入现场了解职工的思想动态，化解各类矛盾，防止集体上访的现象发生，做好维稳工作。8.公司每天排在前位的代班领导负责每天下午5：00向总部安监局和调度室汇报当天的安全生产情况。五、雨季三防工作情况为了防止雨季给公司造成不必要的灾害，公司于2011年7月5-7日、8月

20、19日由总经理带队，生产副总、安全副总、设备副总、总工程师，安监部、生产部、工程部等参加，对全厂防洪沟、护坡、防汛物资、窨井、供电设施、防雷电设备进行了检查，（如：1-2#排水渠畅通、备煤3#煤场山体及排水沟畅通、生活区护坡排水沟畅通、生化山体护坡排水沟畅通、消防楼后面护坡排水沟畅通、全厂窨井进行了排查、厂区外河道进行了排查、清理、多功能厅通过检查护坡、场地无异常） 查出3项隐患，落实责任人，限期进行了整改。六、安全质量标准化工作小结通过安全质量标准化一级企业达标活动开展，由于各车间精心组织，克服种种困难，认真组织员工对照标准要求逐项落实整改，把标准落实与日常安全管理相结合，使现场设备设施的安

21、全技术状态得到很大的改变，主要体现在如下几方面：1.机械方面：如五大车连锁、滑线指示灯、防护栏杆、管道防腐、设备增加防护罩、仪表检测等进行了整改。2.电器方面：对全厂动力（照明）配电箱进行了更换，对全厂设备进行了全部建档，对100多个防雷接地点全部做了编号标识，并进行了100%的监测，对所有的移动式电焊机全部进行了建档编号、监测，规范了一、二次接线，增加了电焊机的防护罩，为保障安全，电焊机上全部加装了电源开关。对7个变电室进行了编号，做了警示标志。完善了临时线审批手序等问题进行了整改。3.库区管理面：对油库进行了全面整改。在油库周围加装了防护围栏。防护栏周围用大红字做了警示标语和标识，配备了阻

22、火器、呼吸阀，安装了避雷装置、防静电装置，和静电报警仪，配备了防爆电器、报警电话、通风设施，油库地面全部打了水泥硬化地面，安装了现代化的油位检测仪，油库门口，设置了应急预案，应急预案中明确了工作小组、处理流程、工作小组成员的联系电话、报警电话。对机动车刹车不灵、指示灯车灯不亮，等问题进行了整改，做到了资料齐全，管理到位。4.作业环境方面：对炼焦车间配备了地面除尘站，配置了除尘车，加强了除尘效果等方面进行了整改。随着企业生产经营活动不断改变，总部的不断检查、指导，以及生产流程、工序和工艺的变化，企业的安全质量标准化也不断符合要求和持续改进，促进公司安全生产管理工作迈上新台阶。七、安保型企业“三年

23、行动”活动开展情况。为深入贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知以及中煤集团、中煤焦化公司关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，落实安全主体责任，创建安保型企业，提高安全保障能力，现就落实安全主体责任创建安保型企业三年行动开展情况如下。1.以加强组织领导为重点，着力为各项活动开展提供组织保障。成立了以总经理和党委书记为组长，公司副总为常务副组长，其他部门、车间成员为副组长的工作领导小组，明确了专人办公，统筹抓好安保型企业“启动年”各项活动，并为各项活动的正常开展提供了坚强有力的组织保障。2.方案、标准编制按照集团公司编制的“三年行动”方案、管理办法和安保型企业标准。制定了九鑫公司安

24、保型企业标准和考评办法。包括组织体系、制度标准、安全环境、安全投入、隐患治理、教育培训、员工权益、激励约束、应急管理、安全文化等10个考核评级指标进行细化量化，同时把生产安全事故等作为前置条件，把安全质量标准化专业考核达标作为“安全环境”指标项中的重要内容，进行实施方案。3. 以强化舆论宣传为重点，着力营造活动开展的良好氛围。2011年3月-8月进行宣传发动。通过板报、宣传栏、广播、办公平台、标语等形式大力宣传开展“三年行动”的重要意义、目标任务、方法步骤、评定标准、约束措施等相关内容。以及开展“三年行动”的好经验、好做法，营造浓厚舆论氛围；明确责任部门和责任人。截至目前为止，更换宣传栏15次

25、，每天进行一次广播，张贴标语30余张等。4.以增比进位为重点，着力推进安保型企业创建活动。公司各单位按照年初下发的创建“安保型”企业实施方案，围绕开展的“五型班组建设”、 “五落实”要求，以增比进位为重点，扎实抓好“启动年”各项工作的落实，努力创先争优，创建安保型企业。一是明确责任，按照谁主管谁负责的原则进行车间管理，人人写保证、人人写承诺，把压力层层传递。目前，总经理与各车间、部室签订了中煤九鑫焦化有限责任公司安全目标责任书，共签订了22份；车间主任与工段、班组签订了本单位安全生产责任书40份；工段、班组与各岗位员工签订了安全生产责任书1150份。二是明确目标任务，努力在完成本职工作中创先争

26、优。各单位各部门根据“十二五”规划目标，结合实际，初步拟定了年度工作计划，将目标任务分解落实到相关责任人，并制定了检查考评办法，每月一检查，每季度一考评，为保证各项任务的完成奠定了基础。三是落实问题整改，对在创建安保型企业中查出的18项问题，落实责任人，定计划、定措施，保质保量完成隐患整改。四是抓好安全培训教育，结合岗位实际工作，分级开展安全培训教育，在安全管理制度、应急处置方法、风险评价和危害辨识，应急防护器材的使用等方面分层次、分类别的进行不同形式的安全教育，确保全员参与，确保学习效果。今年截止目前培训教育新员工228人。五是加大了安全费用投入，今年安全费用为1045万元，截止目前投入安全

27、费用3355079.52元。并且，系统改造方面如：脱硫改造、综水处理等项目的建成，对系统诊断、工艺优化方面加强了技术保障，安全费用的加大为创建安保型企业奠定了资金基础。六是牢固树立保安全就是促发展，就是促和谐的思想，把重大节日和敏感时期的安全生产工作作为落实安全生产责任落实年活动的重要内容，常抓不懈。特别在国庆期间，按照上级文件关于安全生产大检查的具体要求，公司及时组织召开了中层以上干部会，认真传达学习了有关国庆期间安全生产会议精神及相关要求,并对国庆期间安全值班进行了安排，并以公司红头文件下发。七是加强应急与事故管理，按照年初制定的计划公司分别于5月12日以2#宿舍楼为目标进行了演练；6月1

28、0日进行了化产车间粗苯油库应急演练，并对演练进行了效果评价，达到了预期的目的。八、其它安全工作1.公司于8月16日到省安监局进行了危险化学品申报登记，现已把登记所需材料报送安监局。2.对公司8月份反思月进行了安排布置，要求全厂岗位职工写出对本岗位现存的危险因素及下一步整改措施等材料。3.组织全厂职工学习了集团公司下发的关于国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知（安委明电20118号）和集团公司关于进一步加强近期安全生产工作的通知（中煤安2011572号）等文件精神。并且，公司根据上级文件精神下发了九鑫公司关于进一步加强近期安全生产工作的通知4. 公

29、司于9月初开展安全质量标准化现场推进会，全面总结“以往安全质量标准化”活动开展情况，交流推广安全质量标准化工作中的好经验、好做法，安排部署下一阶段重点工作，推动公司安全管理再上新台阶。具体要求如下：1.总经办：组织协调各相关部门做好9月份推进会现场参观的接待工作，包括公司宣传册发放、各相关部门的联系及“一廊一室一员”及相关工作。2.行政后勤部：配合总经办悬挂现场条幅，对厂区厕所卫生清扫干净。3. 党委工作部：安排1位解说员，对公司整体情况进行解说。4.化产车间、炼焦车间：挑选一位员工对本车间的整体情况进行掌握以便对外来参观人员进行解说。5.公司各车间对本车间管辖区的警示标示，安全标志、需要粉刷的房屋、需要防腐的栏杆进行防腐。6.各车间对本车间的工艺指标、安全装置、安全附件以及存在的不安全隐患进行合理安排整改。以上汇报有不妥之处，敬请各位领导多提宝贵意见。