钢结构安全施工组织方案Word文档格式.docx

1、配电箱和开关箱安全技术要求 .临电接地安全技术要求 .15用电设备安全技术要求 .安全用电举措 .16消防安全保证举措 .17消防安全保证举措 .6、应急处理 .18信息报告与通知 .响应程序 .应急处理举措 .19起重吊装事故应急处理举措.高空坠落事故应急处理举措.20触电事故应急处理举措 .火灾事故应急处理举措 .21钢构造安全施工方案1.工程概略2.编制依照1、天津地铁 1 号线双桥河车辆段设计图纸；2、天津地铁 1 号线双桥河车辆段施工合同；3、天津市地下铁道公司有限公司安全质量文明施工管理文件汇编 ；4、建筑机械使用安全操作规程 （JGJ33-2012 ）；5、建筑施工高处作业安全技

2、术规程 （JGJ80-2011 ）；6、施工现场暂时用电安全技术规范 （JGJ46 2005 ）。3.安全目标根绝等级生产安全责任事故的发生； 根绝重要火灾事故； 根绝重要道路交通责任事故；根绝重要机械设备责任事故； 根绝发生倒塌事故。 截止一般生产安全责任事故，保证实现天津安全文明标准化工地。4.安全生产管理系统成立和完美的以项目经理为首，项目安全总监、总工、副经理为辅，有各部门人员参加的安全生产领导小组， 有组织有领导的展开安全管理活动， 肩负组织、领导安全生产的责任。生产班组配兼职安全员，做到安全管理无盲区。4.1 安全管理组织机构1）成立以项目经理为组长，党工委书记、项目副经理、项目总

3、工程师、安全总监为副组长，项目部各部门负责人为组员的安全生产领导小组。组 长：副组长：成 员：安全员、分包队伍负责人、群安员2）项目经理部主要负责人与钢构造施工负责人签署安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。3）项目经理是安全保证工作的第一责任人，项目安全总监对本工程项目安全全面负责。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的目标和“管生产一定管安全”的原则，依据工程施工特色，拟订各项安全举措，保证施工生产的安全。4.2 安全生产责任制1）项目经理：（1）项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产工作负总责，应该全面执行中华人民共和国安全生产法规定各项职责，贯彻执行国家、行业有

4、关安全生产的法律法例和公司各项规章制度， 组织拟订本项目安全生产目标、安全生产责任制、 安全生产规章制度和操作规程， 协调各业务部门之间安全生产工作，办理有关工作接口问题，保证安全生产工作的正常展开。（2）负责成立健全本项目安全生产保证系统，采纳有效举措，推进安全生产目标政策、 法律法例和本项目各项制度的贯彻落实， 实现安全生产， 达成安全责任控制目标。（3）组织成立本项目“安全生产领导组”，按期召开安全生产例会，总结前一阶段安全生产状况， 研究解决安全生产工作中的重要问题， 部署安排下一阶段安全生产工作要点，剖析研究安全生产局势，拟订改良、增强举措，对重要安全问题做出决策。（4）依照有关规定

5、设置安全管理机构，配齐安全管理人员，并保持机构和人员的相对稳固。（5）组织对本项目重要危险源辨别、评论与管理控制，拟订和实行安全管理方案。保证安全生产花费的投入， 为安全生产工作的正常展开供给必需的资本保证。（6）组织展开各项安全生产活动，组织落实员工安全教育、培训、持证上岗的有关规定。（7）主持展开按期和不按期安全生产检查，实时除去事故隐患，对检查发现的问题一定定专人、准时间、定举措，敦促整顿封闭。（8）分解细化安全责任目标至各部门、各岗位，并对责任落真相况进行按期查核，保证安全责任目标实现。（9）在计划、部署、检查、总结、评选项目部生产工作的同时，计划、部署、检查、总结、评选安全管理工作。

6、（10 ）组织拟订生产安全事故应急方案和应急方案的评审、操练。（11 ）实时、照实报告生产安全事故， 主持重伤和小伤事故的检查， 依照“四不放过”的原则对生产安全事故、事件有关责任人员进行办理。2）项目副经理（1）坚持“管生产一定管安全”的原则，兼顾组织生产过程中各项安全生产制度和举措的落实， 完美安全生产条件， 对工程项目安全生产工作负重要领导责任。（2）组织落实安全生产领导组有关决讲和决定，实时反应落实的状况，提出改良建议和建议。（3）组织对入场机械设备的安全检查和养护维修，组织对特种设备进行安全检测检验，对特种作业人员资格组织检查和培训， 对检查查收状况组织编写书面报告，保存备查。（4）

7、组织施工现场、生活驻地的规划实行，预防不利天气和不良地质灾祸影响；对大临设备（如通道、便道） 、修建物（支架、库房）依照设计检算和规范要求组织施工和检查查收， 合格后同意使用； 对防洪物质和防火器械的装备按期组织检查。（5）组织并主持对环境和施工生产过程中危险、危害要素的辩识，组织重要危险源应急方案的操练。（6）依据行业、本项目安全生产花费管理的有关制度和方法及施工生产需要，组织拟订安全生产花费的使用计划 ,提出所购设备物质的种类和数目 ,报项目经理审批后实行，保证安全生产有效投入。（7）组织拟订本项目安全教育培训计划，报项目经理同意后，组织实行。负责员工的安全教育、培训、查核工作。（8）组织

8、展开“安全生产月”、“应急操练周”等安全生产专项活动，组织“安全文明标准化工地”的创立实行，敦促责任部门实时上报有关资料。（9）实时照实报告生产安全事故，并依照顾急方案和实质状况快速组织抢救。3）安全总监（1）辅助主要负责人落实各项安全生产法律法例、标准，兼顾协调解综合管理工程项目安全生产工作，对本项目安全生产工作负综合管理领导责任。（2）辅助项目经理，负责本项目部安全生产监察保证系统的运行、安全生产监察管理的整体策划与组织实行；（3）依据公司安全生产监察管理规章制度的要求，负责组织本项目部平时的安全生产监察、 专项检查和常态化稽察工作， 对监察中发现的重要问题， 有权命令歇工整顿。 如遇重要

9、安全事故隐患或高安全风险等特别状况时， 有权下达歇工指令。（4）依照国家伤亡事故检查办理的有关规定，负责在上司公司、地方政府对本项目所发生伤亡事故检查办理时的业务配合工作。4）项目总工程师（1）对项目安全技术工作负总责。负责审察施工组织设计方案和安全技术举措、各种现场应急方案，审察采纳新技术、新工艺、新资料、新设备时的安全技术举措、方案。对所审察的举措、 方案、方案技术的安全靠谱性、 可行性负责。（2）审察项目员工安全技术教育培训计划及有关内容，并对培训结果状况进行检查落实。（3）组织对本项目危险、危害要素的辨别与评论，组织重要危险源控制方案、方案的拟订和实行，解决施工中的重要安全技术问题。对

10、波及重要难、险工程专项安全技术方案和应急方案上报专家汇审。（4）审察暂时设备、修建物、施工暂时用电等安全技术方案、举措，一定知足安全生产有关规定。负责提出改良“职业安全卫生”的项目和实行举措，并监察检查实行结果。（5）确立项目安全技术控制的要点、难点，组织编制安全技术举措，并敦促检查落真相况，提出技术判定建议和改良举措。（6）检查落实生产计划的同时检查安全技术方案、举措的落真相况，对存在的问题，提出整顿举措。（7）主持项目部安全生产法律法例切合性评审，并依据实质状况提出配置的安全法律法例、技术规范和标准的名称和数目，报经理审批、购买。5）项目工程部部长（1）对工程项目施工安全技术管理工作负主要

11、责任，对各安全技术举措、方案、方案编制的正确性和实行落实负责。（2）组织拟订各工序、各工种和小型机具的安全操作规程；组织编制项目安全技术举措和专项工程的安全技术交底，并敦促检查和落实。（3）依照工程图纸、地质资料、施工环境，组织对分项、分部工程施工过程的危险、危害要素进行辩识，确立重要危险源，编制重要危险源控制方案，报总工程师审察。（4）组织编制暂时设备、修建物、作业防备的安全技术方案、举措，报总工程师审察。（5）依照公司“安全文明标准工地”的要求，组织拟订施工现场、生活驻地的规划及实行标准，报总工程师审察。（6）对采纳新技术、新工艺、新资料、新设备前，编制下达有关安全技术举措，并负责对操作人

12、员的培训。 共同有关部门搞好员工的技术培训、 安全技术教育，提高员工安全作业技术。（7）组织编制施工组织设计、施工方案时，同时编制安全技术举措、方案，保证其安全靠谱性和可行性。（8）在下达项目施工生产计划时，提出安全生产花费使用计划。（9）检查落实行工生产的同时检查安全技术方案、举措的落真相况，对存在的问题，提出整顿举措。（10 ）负责项目防洪、防灾工作的平时管理。6）项目机械物质部长（1）负责项目机械设备安全、用电安全，对工程项目机械设备和施工用电安全管理负责。（2）负责组织拟订机械设备管理制度和机械设备安全操作规程，编制项目施工用电的方案，拟订安全用电的技术举措，并负责实行过程的检查、指导

13、。（3）组织对机械设备入场时的安全防备装置有效性检测，提出检测报告，对检测不合格的机械设备提出办理建议。（4）负责对大型非标设备的安全监察管理， 成立特种设备检验状况的台帐，做好特种设备按期检测和安全使用。（5）新设备使用前，组织对操作人员和维修人员进行技术培训和查核，并报有关部门存案。辅助有关部门对机械操作人员进行安全教育和技术培训。（6）每个月按期组织机械设备检查，掌握在用机械设备的安全状态，保证性能靠谱、有效。（7）对机械设备状态不良、不可以知足使用安全条件，提出整顿举措，并追踪考证。（8）参加危险、危害要素的辩识与评论，对机械设备的重要危险源拟订控制方案和应急方案。（9）对工程项目物质

14、安全管理负责， 负责拟订物质资料管理制度， 按设计、规范和标准的要求采买供给合格的原资料、成品和半成品，敦促检查物质采买、发放和管理工作。（10 ）供给切合国家规范、标准要求的安全防备用品，不合格的防备用品不得采买和发放使用。实时改换不合格的防备用品。（11 ）成立劳动保护用品、安全防备用品采买、查收、保存、发放、改换的制度和专项账、卡并对安全帽、安全带等安全防备用品按期检查检测。（12 ）参加本单位组织的风险辨别与评论，按期展开物质系统安全检查，仔细落实对隐患的整顿举措。7）项目安质环保部长（1）负责对工程项目安全、质量和环境工作的现场监察、检查，对工程项目施工安全、质量和环境的各项举措的敦

15、促、检查和落实。发现事故隐患，应实时向项目负责人报告，对违章指挥、违章操作的，应该立刻遏止。（2）执行建设部建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准等有关国家、行业法例、规范、标准。展开平时、按期、专项和常常性的安全检查，检查敦促整顿举措的落实，实时除去安全隐患。（3）参加各单位的危险源辨别与评论，参加施工组织设计中安全技术举措的审察，并监察检查危险源管理方案、控制举措的执行状况。（4）辅助有关部门做好安全生产花费的计划、使用、统计工作。监察检查特种作业人员持证上岗和特种设备检测工作。（5）参加伤亡事故的检查和办理，做好工伤事故的统计、台账。（6）负责落实外面（建设单位、监理单位）检查发

16、现存在安全问题的整顿封闭，并将有关安全的重要问题实时上报传达。（7）组织展开安全检查活动，辅助有关部门做好安全生产的宣传教育和培训工作，推行先进经验。8）项目财务部长（1）贯彻执行国家对于公司安全生产花费提取使用的有关规定，对项目安全生产花费计划、兼顾、统计工作负责，负责监察安全生产花费使用状况，做到专款专用，保证施工项目安全投入。（2）在审察项目生产计划的同时要同时审察安全生产花费计划，并检查执行状况。（3）把安全生产管理归入成本控制的内容，剖析项目安全生产状况，辅助展开各项安全生产活动，审察各种事故花费支出。9）项目工经部部长（1）依照按国家规定要求，提取安全生产花费，实时掌握施工生产进度

17、及安全花费投入状况。负责采集安全花费使用凭证并向业主计量。（2）负责草拟与劳务队伍的安全生产协议书，明确两方的安全责任；审察分包单位的资质和安全资格。10）项目综合部长（1）负责本项目道路交通安全管理，成立健全车辆、驾驶员管理台帐，掌握长途车辆的差遣状况，实时通告管内道路安全状态。（2）组织对驾驶员平时安全教育，在雨季、冬天、节假时期要点做好驾驶员行车安全教育，配合有关部门做好车辆、驾驶员审验工作。（3）掌握道路交通安全管理、驾驶员教育等有关资料。（4）落实“三级教育”制度，组织展开对新录取员工、转岗、从头上岗人员的安全教育，并经考试合格后方准上岗。（5）负责组织本项目安全教育培训工作，拟订各

18、级管理人员及作业人员安全教育培训计划，组织有关部门落实安全教育培训制度的实行。（6）保证本项目各种人员持证上岗制度的执行。掌握持证人员动向，依据项目施工生产需要， 拟订各种人员的培训取证计划， 并向对口部门供给取证人员的信息资料。（7）采集与项目安全生产有关的安全信息，实时向项目领导、部门、劳务队伍和上司或其余部门传达。11）项目试验室主任（1）仔细执行试验室、设备、设备的使用安全的有关规定，对试验室供给的有关试验数据正确性、安全性负责，对试验室的安全生产工作负责。（2）成立健全试验室各样设备设备的安全操作规程，监察作业人员操作，纠正违章现象。（3）按期检查和保护试验设备安全状态，对发现的隐患

19、实时进行整顿。12）安全员、群安员（1）负责监监工作现场安全生产法例、安全生产禁令及各项管理制度的执行状况，对本施工地区人员进行安全教育，仔细做好每天安全监察状况记录。（2）实时遏止工作现场出现的各样违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的不安全行为，如遏止无效，应实时向现场负责人反应。（3）发现工作场所内条件不切合安全标准或主要安全设备及环境异样，应实时向现场负责人报告； 发现重要事故隐患并可能危及员工生命安全时， 有权命令全部人员停止作业并撤退现场。（4）监察项目经理部供给切合国家规定的劳动条件及按规定发放劳保防备用品，采集员工在劳动安全方面的合理化建议，向现场负责人反应。（5）对安全隐患及落实

20、整顿状况进行监察。（6）参加各样安全生产的活动，接受业务培训，增强安全生产法律法例和操作规程的学习， 不停提高安全监察能力。 在执行职责中要言传身教， 坚持脚踏实地、客观公正的原则。4.3 安全生产目标管理制度钢构造施工前，项目部经理部与钢构造施工分包队伍签署安全质量协议与安全生产管理目标责任书，并按规定进行检查总结、查核。4.4 安全管理制度1）安全生产教育、培训制度对钢构造全体施工人员进行安全知识和基本技术培训， 熟习和恪守有关安全技术操作规程， 并进行安全考试。 对进入施工现场人员要交代安全注意事项， 穿戴安全防备用品。对从事焊接、 电气、起重等作业的人员、 各样机械操作人员和灵活车辆驾

21、驶人员进行安全生产知识教育，经专业培训和考试，合格后方可上岗作业。参加施工的人员自觉增强安全法律、 法例和现场安全规则等知识的学习， 贯彻并自觉恪守各项规定。各级施工负责人管生产的同时管安全，在施工过程中，将安全举措落到实处。2）安全检查制度成立安全生产检查制度， 做到班组日查， 每周总结， 项目经理部每个月进行一次安全大检查，使警钟常鸣，常抓不懈。3）安全例会制度成立安全例会制度， 按期召开安全例会， 仔细传达贯彻落实上司及项目经理有关安全工作的决定、文件指示、会议精神，剖析报告安全生产局势，推行安全生产的先进经验， 对存在的安全隐患实时提出整顿举措， 落实到人，保证施工正常进行。4）施工安

22、全准备工作查收制度每项工程动工前查收内容主要包含： 施工组织设计能否有安全举措， 施工机械设备能否切合技术和安全规定， 安全防备设备能否切合要求， 施工人员能否经过培训，安全责任制能否成立，施工中可能发生的危险状况能否有预防举措等。5）安全事故报告制度安全事故按系统逐级实时上报，不隐瞒。本着“四不放过”的原则，对事故进行办理。项目经理部安全管理部门准时填报工程安全事故统计报表。发惹祸故，立刻采纳有效举措，防备事故扩大，并保护现场。发生安全事故后，立刻用电话或网络报告上司单位，并通知监理（或监察）单位驻现场有关人员。工程安全事故发生后， 在 3 天内向建设单位提出版面报告， 并按规定逐级上报。6）其余安全管理制度恪守当地和全部合用本工程的安全规定，采纳预防举措除去现场安全隐患，负责在现场全部人员的安全， 在竣工和规定移交前供给围栏、 照明、捍卫、看守。在施工中，坚持安全活动日的学习制度， 拟订各种机电设备操作规程及各项安全作业规章制度、 用电安全须知、 防洪防火的安全专项规定、 突发事故办理作业安全专项规定等，做到各项工作有章可循。经过对本钢构造制做安装工程施工危险性评估， 本项工程生产安全有四个危险作业内容：一是中型机械化吊装危险作业内容； 二是施工现场暂时用电危险作业内容；三是高空钢构造安装工程高空及交错作业； 四是易燃易爆物品使用的消防安全。因为危险作业