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1、说话算数，说道做到，常来往、勤沟通、做事先做人。2、安全生产为硬件措施：抓好安全生产责任制和法律、法规、规章制度的落实，及时排查和整改安全隐患，建立“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的运行体系，杜绝亡人、火灾、塌陷、物体打击、机械伤害及管线损坏等社会影响大的安全事故。 3、抓质量管控重过程：要重视质量过程控制，从每道工序抓起，必须做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人落实、凡事有人考核，形成完整、严密、高效的质量责任体系，保证全过程质量可控、实体结构无缺陷、无硬伤，做到内实外美，外业创样板，内业树标杆。4、进度重在筹划与组织：按照业主一、二级工期节点计划，细化工筹计划安排，依据工筹计

2、划要求调整、修改施工方案，及时编制各专项方案，工筹计划和方案要有可实施性、科学性，人、机、料的安排配置合理，不因计划和方案而影响施工，不因组织不力而影响施工。同时要分析计划与方案在实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏，动态调整。维护进度计划的严肃性，确保月、季、年及总工期的衔接和全面完成。每月考评要完成业主月计划100%以上，完成内控计划95%以上。5、重视文明施工展亮点：文明施工是展现企业形象的窗口，在各类检查中极为关键。各工区要以精细管理为主线，从细处抓起，从小事做起，点点滴滴夯实基础，重点是现场的保持，对不规范行为要在制度上约束，措施上引导，注重实效，强调落实。6、严格行政管理保稳定：把

3、好人员入录关，加强培训教育。做到管得严、管得住、不失控、无越轨。工作生活环境清净，内外关系融洽，无投诉、上访、讨薪、治安案例，农民工、职工队伍和谐稳定。 四、考核及奖惩 岗位职责考核奖罚管理办法为了加强项目规范管理、在下半年三中心履约评价创前三名目标、结合项目自身情况达到进度目标、成本可控、效益最大化目的，提高自身标准化管理水平，发挥班子成员工作积极性、主动性，强化岗位责任，实施对项目领导班子及主要岗位人员考核。 一、考核范围 1、岗位职能职责履行情况； 2、个人解决问题办法能力情况； 3、上级机关、业主、政府监督管理部门信誉评价情况。二、考核目标1、三季度履约考评进入前三名。2、四季度履约考

4、评保三争二。 三、考核内容1、金朝区间2号井自七月二十五日开始必须解决影响进度的水害问题，具体方案责成项目经理吕兵、总工程师张久军、生产经理李庆鑫、工区经理周晓宇负责，七月底前达到正常的开挖条件，彻底解决目前进度缓慢局面。（已经解决）2、三号井调整好进度指标，打破常规编制工筹计划，重点攻坚进横通道进度问题，缓解2号井的进度压力。完成时间七月二十五日。责任人：张斌、张伟。3、重新调整、细化工筹计划安排，根据调整后的工筹计划，修改施工方案，同时要列出各项专项施工方案目录，明确每一个方案的完成时间和责任人名单，七月三十日前完成。张久军、张斌、陈宁、霍云龙、赵辉、侯启超、曲雷、许良祥（需要进一步细化，

5、责任要明确）。4、红金区间、金朝区间1号井、朝阳公园站保持好目前的进度计划，只能超前不能拖后，责成黄士德、石磊、许良生和项目部分管领导徐国栋、张久军、张斌（朱铁生）要关注过程中出现的问题，确保超额完成进度计划。（完成）5、不因施工方案影响现场施工，责任人：张久军、张斌；不因物资、设备材料影响现场施工，责任人：朱铁生；不因安全、质量因素影响现场施工，责任人：张久军、潘殿臣、陈宁；不因现场组织不力影响施工进度，责任人：各工区经理许良生、石磊、周晓宇、张伟、黄士德。（无影响）6、各副经理、相关部门、工区经理及工区安全、技术主管根据考核目标制定履约达标的工作方案承诺、所负职责工作标准依据履约方案承诺，

6、并依此作为日常考核检查依据，完成时间七月二十五日。 四、奖罚标准第一条、为充分体现出岗位责、权、利的原则，项目部及工区经理（项目副职），部门和工区主要岗位根据分管岗位安全、质量、进度、文明施工、信誉评价划分奖励基数为5000元，处罚基数为5000元，系数如下：（限项目领导班子成员）1、项目经理系数为：2.5 2、项目书记系数为：3、总工程师系数为：2.3 4、生产副经理系数为：2.35、安全副经理系数为：6、物资设备副经理系数为：2.17、前期副经理系数为：8、总会计师系数为：9、分管工区副经理系数为：2.2第二条、奖罚：1、根据第三大项考核内容第1、2、3小项没有完成的，处罚责任人标准：项目

7、领导、含工区挂职领导1000元，副总、部门领导500元，工区技术主管300元。2、根据第三大项考核内容第4小项没有保证目标的，处罚责任人标准：工区经理1000元，项目部分管领导500元。3、根据第三大项考核内容没有及时完成第5小项要求，对施工进度造成影响的，处罚相关责任人标准：500元/次。4、根据第三大项考核内容没有按照第6小项承诺完成本职工作的，处罚相关责任人标准：5、根据第二大项三、四季度履约评价不达标，处罚责任人标准：项目党政主管各3000元，分管副职领导各2000元，部门主管各1000元，部门副职各800元，工区经理各2000元，技术主管各500元，安全主管各500元，全员取消绩效考

8、核奖。6、三、四季度履约进入前三名，完成考核目标，按第5条奖励标准基础上上调50%进行奖励，在全员绩效考核奖实际发生额基础上上调10%。第三条、年度考核奖罚1、年度履约评价进入前三名，项目领导按第一条奖励基数和系数执行。2、达不到前三名条件，项目领导按第一条处罚基数和系数执行。3、进入前三名，工区经理奖5000，部门正职奖3000元，副职奖2000元，工区技术主管、安全主管奖1000元。达不到前三名条件，处罚金额同奖励标准执行。4、项目部和各工区其他岗位人员根据年终履约情况：A级不奖不罚，AA级平均奖励1000元，AAA级平均奖励2000元，系数0.8-1.2不等，由工区和项目部各部门评定，项

9、目领导班子集体研究执行。第四条、说明项目领导分工：车站工区;吕兵、朱铁生负责；红金区间和金朝区间3号井工区：金贵平负责；金朝区间2号井工区：李庆鑫负责；金朝区间1号井工区：张久军负责；安全管控：潘殿臣负责；项目部和各工区后勤管理：郑晓峰负责；前期梳理和外部协调：曲志负责。1、本办法与项目部其它考核办法不发生冲突，各自执行。2、考核奖罚管理办法解释权归项目班子成员集体界定。此办法自二0一三年七月二十一日开始执行。 五、要求1、项目部各部门、工区要深刻领会集团公司半年经营专题会议精神和有限公司领导的讲话要求，正确认识信誉评价对18标项目的重要意义，做到思想认识到位，工作落实到位。齐心协力，确保项目

10、在三中心组织的履约考评中名列前三名，不影响集团公司在建设单位中的排名，以良好的信誉创造出项目的辉煌。2、项目部领导班子成员要认识到自己的责任，在日常组织的劳动竞赛检查中不能走过场、搞形式，要勤于发现问题、解决问题。项目部组织的劳动竞赛综合检查，检查组成员必须全程参加，遇特殊情况不能参加时，必须向劳动竞赛领导小组组长请假，否则，将影响该成员在项目绩效考核中的业绩，望各检查组成员要认真工作，履行职责。3、对检查组发现的问题，各工区必须认真整改，整改前后问题要对应，资料完整并留有备查。检查组要重视隐患整改率，对反复出现的问题要加倍扣分。附：信评创誉、施工进度、技术质量、安全管控、队伍稳定工作控制方案

11、。 信誉评价控制工作方案根据北京市轨道建管公司履约评价工作安排，结合集团公司和集团北京指挥部对信誉评价工作要求，特制信誉评价控制工作方案。1、信誉评价控制工作领导小組： 组 长：徐国栋 副组长：张斌 张久军 组 员：李庆鑫 朱铁生 郑晓峰 许良生 石 磊 周晓宇 张 伟 黄士德 潘殿臣二、领导小组职责：领导小组成员的主要工作是围绕创誉管理工作暨内控目标为主要内容的履约评价管理体系，重点把握好建管公司季度检查、住建委评估组季度检查等做好分工，明确责任人，切实做到创誉工作始终围绕现场不出现硬伤，加强工前交底、过程控制，消除安全质量隐患，杜绝安全质量事故，捋顺好各方面关系，确保信评工作处于可控、良性

12、发展状态。 三、信誉评价控制工作主要内容：1、重点把控地方政府、 建管公司要求的一票否决项。关注业主下达的一、二级节点计划，细化工筹计划安排，组织到位。关注季节性气候变化，不发生大暴雨对项目的侵害。关注扬尘治理硬性指标不被处罚。关注暗挖坍塌、线型严重偏位、桩梁偏斜、结构严重漏水、混凝土标号不符、试件不合格、钢筋规格自行改变、模架倒塌、高处坠落、触电、火灾、机械伤害、物体打击、吊装设备倾覆、管线损坏、交通事故、食物中毒、治安事件、民工讨薪等社会影响大的安全质量事故和稳定工作。2、做好内控强条自检自查工作的落实，杜绝质量安全监督总站督查时被扣分。3、重视三中心月度履约评价检查工作的安排，抓好现场常

13、规性安全质量的控制管理。4、收集信息，掌握主动权。抓住关键人，处理好各方关系，包括新闻媒体的有序介入接待。四、工作目标： 1、业主下达的一、二级节点内控指标100%完成。2、防汛工作至九月十五日100%不出现问题。3、扬尘治理不出现道路遗撒、场内不出现扬尘、运输设备及碴土消纳手续100%合格。4、杜绝发生暗挖坍塌、线型严重偏位、桩梁偏斜、结构严重漏水、混凝土标号不符、试件不合格、钢筋规格自行改变、模架倒塌、高处坠落、触电、火灾、机械伤害、物体打击、吊装设备倾覆、管线损坏、交通事故、食物中毒、治安事件、民工讨薪等社会影响大的安全质量事故和稳定工作。5、内控强条自纠自查整改100%落实。6、三中心

14、履约评价100%满意。 施工进度控制工作方案为确保2013年下半年三中心履约评价考核争创前三名，确保总体工期节点计划完成，在履约考核中不拖后腿，针对进度管理编制进度控制方案。 一、进度控制工作领导小组：徐国栋 李庆鑫张久军、朱铁生组 员：周晓宇、许良生、黄士德、石 磊、张 伟、张 斌、 陈 宁 王 良、蔺学伟二、工作内容：1、朝阳公园站：盖挖逆做段东半幅围护桩、中间柱施工；管线改移；顶板施工、土方回填施工；站厅层土方开挖、中板和边墙施工；站台层土方开挖、底板、边墙施工；单双层暗挖段底纵梁、钢管柱、顶纵梁施工、扣拱施工；顺做段中板、边墙、顶板施工，附属结构施工。2、金朝区间1、2、3号井暗挖、二

15、衬施工，红金区间暗挖、二衬施工。 三、具体实施措施：1、细化工筹计划，由总工牵头并共同组织学习和掌握具体计划时间，做到每个管理、技术人员心中有数。2、施工方案要按照工期节点计划提前一周论证和报审完成，并对工区交底完成。3、前期拆改移工作积极主动，要在施工前并按照施工节点计划提前安排，不因各种原因拖后时间而耽误节点计划。4、各工区经理对施工队伍的人员组织要心中有数，确保各施工作业面人员充足，不因作业人员不足而耽误施工进度，施工工序转换要提前掌握施工工艺和施工流程，不能因为施工超前准备不足而耽误整体施工计划。5、各工区要严格执行项目部下发的施工进度计划，确保按时完成，没有完成的，要认真分析原因，确

16、定目标措施，并在下一个月进度基础上抢回滞后的工作量。6、各工区要按时上报月施工材料计划，物资设备部根据现场需求提前并按时进场，不因材料影响施工现象发生。7、机械设备维修保养要到位，常见故障及易损件要提前配备充足并对几个工区进行合理调配，外租设备要提前上报物资设备部，避免因白天设备进不了场而耽误现场施工进度。 队伍稳定控制工作方案根据集团公司和有限公司关于信誉评价工作安排与要求，结合北京市轨道交通建设管理有限公司履约评价管理办法规定。为更好地做好2013年下半年项目履约工作达标，特制定队伍稳定控制工作方案。一、队伍稳定控制工作领导小組： 张斌徐国栋 郑晓峰朱铁生 潘殿臣 王立伟 许良生 石 磊

17、周晓宇 黄士德 张 伟 郑 凤 二、稳定工作领导小组职责：领导小组成员的主要工作是围绕业主履约管理办法进行工作 ，以集团公司信誉评价要求为标准，经常分析项目稳定工作中存在的不利因素，及时调节和化解矛盾，对项目各类经济活动合同的执行情况 存在的问题及时进行调整或修正，防止各类经济纠纷事件发生，不因各类事件处理不当而产生社会影响，确保项目履约评价达标。 三、稳定工作内容：1、劳务合同的执行情况，专业分包合同的执行情况，物资设备采购合同的执行情况，设备租赁和加工安装合同的执行情况等。2、工区对劳务队的工程量核实工作，工程部对工区上报劳务队已完成工程量核实与确认工作，合同部对工程部确认工程量再核实工作

18、。3、上报业主计量及时、准确，计量款催办和款项筹备工作。4、对下验工计量工作准确、及时。5、计量款支付合理、及时。6、劳务队、各类专业队劳务工人工伤处理与协商工作。7、后勤管理，饭菜足量、基本可口，不克扣伙食费。8、治安管理到位，不因治安事件被处罚。 四、稳定工作目标：1、无劳务工人群体上访讨薪。2、无劳务工人群体到项目部讨薪。3、无治安案件发生。4、无供应商起诉或封堵大门。5、无工伤事件处理不满意被起诉或上访。 安全管理控制工作方案为更好地做好2013年下半年项目履约工作达标，特制定安全管理控制工作方案。一、安全管理控制工作领导小組：李庆鑫 徐国栋 朱铁生 张 斌 陈 宁 张 伟 许良生 石

19、 磊 周晓宇 黄士德二、安全管理控制领导小组职责：领导小组成员的主要工作是围绕业主履约管理办法进行工作 ，以集团公司信誉评价要求为标准，参与分析本项目安全管理存在的风险及隐患；及时发现、处理现场安全隐患；熟悉各类方案的安全措施，对方案安全措施提出意见，并督促有效落实到现场，保证不发生安全生产事故，确保项目履约评价达标。三、安全管理控制工作主要内容：1、安全管理制度的建立及落实2、安全管理教育培训 3、安全管理检查及整改4、施工现场风险源管理 5、施工现场文明施工与环境保护6、食品安全管理 7、消防安全管理8、高处作业、施工机械、临边防护、临电管理 四、安全管理控制工作目标1、制度的建立与落实1

20、00%2、全员培训教育率1003、安全隐患整改率1004、特殊工种持证上岗率100%5、政府部门、业主、上级机关有关安全管理文件执行100%6、施工生产事故为零7、现场火灾事故为零8、食物中毒事故为零9、治安案件发生为零五、安全管理控制保证措施：1、对安全生产管理制度、方案进行进一步梳理，保证各项制度符合国家、地方法律、法规要求，并严格按照制度落实到现场。2、对全员进行再教育，确保教育率100，利用“农民工夜校”对作业人员灌输作业安全常识和作业规范、规程，以讲课、播放事故案例录像和图例宣传等形式来不断提高员工安全素质；通过教育培训，增强员工的安全意识、作业达标意识，文明施工意识，杜绝各类事故的

21、发生。3、对现场临电、消防、文明施工、大型设备、特种作业人员、防汛、防护等进行不定期检查，发现隐患立即组织整改，确保隐患100整改，杜绝事故的发生。4、定期组织安全管理例会，对现场安全隐患进行分析，找出隐患产生的原因和采取的必要措施，做为之后安全管理重点。5、对安全相关内业资料统一归档管理，每周梳理一遍，确保各级政府、业主和公司内部检查能及时、正确的提供所需资料。 技术质量控制工作方案根据北京市市场与现场联动的机制方案，确保现场的质量工作不影响市场投标，特制定技术质量工作方案。一、成立技术质量领导小組： 徐国栋 张 斌 胡江华 刘道晨 陈 宁 石 磊 周晓宇 黄士德 张 伟 周 泓 陈 欢 曲

22、 雷领导小组成员的主要工作是围绕技术管理和质量控制为主要目标，结合业主履约评价、建管公司季度检查、建委评估组检查等做好分工，明确责任人，切实做到技术工作服务于现场，加强工前交底、过程控制，消除质量隐患，杜绝质量事故，确保质量工作处于可控状态。三、技术质量工作内容：1、技术工作：做好图纸会审、设计交底、技术交底、安全技术交底、安全专项施工方案及论证、应急预案、施工资料、测量、监测和试验、变更索赔、教育培训等工作。2、质量控制工作：做好暗挖初支的“三防”（防坍塌、防侵限、防沉降）、防水的施工、钢筋加工和安装、模板支立、砼浇筑等质量控制。 四、工作目标：1、图纸收到一周内完成图纸会审、设计交底。2、施工前一周完成施工方案的编制、论证及审批。3、施工前完成技术交底、安全技术交底及人员的教育培训（请安保部们配合）。4、施工资料48小时内完成监理的签字，其中隐蔽工程检查表24小时内完成监理签字。5、材料到场24小时内完成见证取样和送检。6、随进度进行现场测量工作，杜绝线型偏移，中线移位。7、及时进行监测，比对第三方数据，并根据监测结果指导现场施工。8、15天内完成变更洽商资料报业主审批。9、主管工程师每日巡视工地，工区技术主管跟班作业，解决现场的技术问题。根据各种检查表指导现场施工，消除现场的质量隐患。 北京地铁14号线18标项目部 二O一三年八月十日