翌景大厦施组22Word文件下载.docx

1、11.1 铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺11.2 卫生间防水工程施工工艺八、 工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.工期目标4.现场管理目标5.创合格计划九、 工程质量保证措施1. 完善质量管理体系2. 经理部质量职能3.施工准备阶段的质量控制4.施工过程中的质量控制5.施工技术文件、资料、信息管理6.成品保护措施7.质量通病及防治措施十、 工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2.技术往来文件的分类管理办法3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4.图纸资料5.表报监理记录6.工地会议7.竣工资料十一、 文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措

2、施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环保与环卫管理1.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施2.环境污染保护整治措施3.防止扰民措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1. 工程的竣工与交工2. 工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划工程保修计划十六、附件.翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程设计图纸2. 翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程招标文书及补遗、答疑文件3.建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）4.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）5.建筑装饰

3、装修工程质量验收规范 （GB 50210-2001）6.建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）7.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）8.建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）9.建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）10.民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB 50325-2001）等。二、工 程 概 况1.工程名称: 翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程2.工程地点:北京市朝阳区东三环南路21号3.工程规模:工程总建筑面积15155平方米，其中一标段建筑面积7329平方米，二标段建筑面积为7826平方米，工程结构形式为钢筋混凝土框

4、架结构。4.工程施工内容及范围:本次施工范围为翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程地上17 层及地下12层室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下:（1）顶棚工程:轻钢龙骨、T 型龙骨吊顶，石膏板、矿棉板面层，乳胶漆饰面，金属板面层，大面积采用装饰石膏板及矿棉板吊顶 。（2）地面工程:大堂及电梯厅采用米黄天然石材，办公室及公共空间采用玻化砖（800800）铺贴、防滑地砖（600600、300300），领导办公室均铺实木地板. （3）墙面工程:大部分采用乳胶漆饰面，电梯厅采用干挂石材，大堂装饰墙墙面采用樱桃木加不锈钢条饰面，卫生间采用墙砖。（4）

5、门窗工程:樱桃实木线条包门窗套，主要是樱桃饰面装饰门、胶合板门及不锈钢无框玻璃门和钢化清玻璃拉丝不锈钢框门。（5）电气工程:室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。（6）浴卫工程:卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。5.监理单位: 北京华城建设监理有限责任公司6.工程施工环境:该工程位于北京市朝阳区东三环南路21号，现场紧邻翌景嘉园1、2号居民住宅楼，因此给加班施工带来了很多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，且距离建材市场也不远，因此大宗材料的进场转运比较方便。施工现场周围闲杂人员较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和居民的关系，树立公司一贯的良好形象

6、。7 工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，富有人性的空间。重点在于大堂、电梯厅墙地面石材及公共部分地砖、大堂樱桃木饰面墙和矿棉板、装饰石膏板吊顶、领导办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。8.工期要求:按招标文件要求，在120 日历天内保质完成。9.工程质量目标:我公司承诺翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）工程竣工通过验收，达到国家现行规范要求的合格标准，力争达到北京市竣工长城杯要求。三、施工总平面布置图及说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工

7、程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3. 各分包单位进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。5. 现场分区安排按下列功能进行布置.（1） 材料堆放:包括大宗材料、水泥中砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；（2） 施工设备、成品及半成

8、品堆放；（3） 现场办公室；（4） 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）; （5） 各专业施工队加工区;四、施 工 准 备（1） 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。（2） 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。（3） 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。（4） 建立与周边环境的联系渠道，

9、确保施工正常运转。（5） 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。（1） 熟悉翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。（2）协调好各分包单位图纸的会审工作，汇总设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。（3） 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业

10、指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。（4）所有技术人员应该认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程的科技含量，控制甲醛、苯、氨和总挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。（5） 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程的各项工作。（6） 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。（1） 做好劳动力的培训及

11、技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。（2） 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在300人左右，高峰期约550 人。 各分包单位编制“材料计划”，按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、检测报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.进场

12、施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施 工 部 署1、工程项目组织机构:为了确保该工程的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“翌景嘉园3#综合楼（翌景大厦）装修工程项目经理部”，经理部下设4个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如图5-1 。 施工组织管理系统图图5-1 现场组织管理机构图2项目部管理人员职责（1）项目经理1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。2）

13、对工程的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负全面责任。3）组织完成上级下达的各项经济技术指标。对副职工作进行协调指导。4）做好与各项目建设单位的配合工作。定期召集或委托召集装饰施工部班子会。5）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。（2）技术股长及技术员1）图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工方案。2） 责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。3） 据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细

14、则和保证措施，组织处理质量事故。4） 时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。（3） 质量员1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。4）负责工程施工过程中的标识和质量记录。5）负责特殊过程的监督与旁站。（4） 材料股长1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。2） 照材料计划及时保质保量地供应材料。3） 据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使

15、用的材料、机电设备的质量和管理负责。4） 理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。5） 责环保机具的购置、调配。3. 总体部署原则（1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工。2）为了满足工期要求，整个工程将按1标段和2标段两个

16、施工区划分，1标段地下二层及地上一至四层各为一施工区，2标段地下一层及地上五至七层各为一施工区，四个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面。4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。我公司有资质和能力管理好本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们

17、将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1） 与设计单位间的工作协调。1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决

18、不可预测因素引起的其他变化。（2） 与监理工程师间协调1） 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各分包单位施工队“自检”和本公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位专业施工队予以监控，确保产品达到合格。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符

19、合要求。4） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（3） 与分包单位间协调1） 在施工前或施工过程中各分包单位必须服从本总包单位管理，配合好本总包单位工作。2） 临时水、电由总包单位要求统一安排，安全、消防、施工生产、质量等受总包单位监督。（1） 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2） 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3） 会

20、同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4） 以周为单位，提出工程简报，向建设单位反映监理，并通报各分包单位，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决各分包单位施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6. 施工垃圾处理现场垃圾采用分段堆放，各自管理，各分包单位自行运输出场的方法。7. 施工临时用水计划（1） 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地

21、面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水（2） 水源选择现场临时用水水源由总包单位提供临时上水管引至用水点。8施工临时用电计划（1） 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）实施。（2） 施工临时用电组织实施计划 （见图5-2） 图5-2 施工临时用电组织实施计划（3） 施工临时用电系统1） 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以低压灯泡作为施工现场临时照明光源。2） 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S 制，专用PE 保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自

22、动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3）临时用电安全技术措施（A） 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。（B） 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。（C） 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（D） 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。（E） 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。9 .施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器四个一组，每组间距不

23、大于20m。10夜间施工技术措施（1） 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。（2） 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。（3） 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。（4） 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。总包方组织项目部有关施工单位人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。施工时，施工时先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样

24、板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。六、工程施工计划及其说明（1） 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在120d 以内。（2） 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。（3） 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。（4） 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时调整所需的技术工人，保证现场用工。（5） 公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查

25、施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。3. 施工进度计划网络图见附图四。3. 技术工人需用计划（ 见表6-1）技术工人计划表 表6-1工种级别按工程施工阶段投入技术工人状况2.283.83.93.263.274.204.215.185.196.156.166.28木工3855706520泥工1835605015石材工308漆工254010焊工642水工电工杂工5注:本计划表是以每班8h 工作制为基础的。5.主要材料供应计划 （见表6-2） 序号材料名称规格单位数量1大芯板12002400张200硬木踢脚板h=100m1803米黄石材8001350m2500浅色玻

26、化砖800浅色地砖1850防滑地砖3006009507实木地板520米黄洞石9浅色瓷砖700白色金属扣板60021011矿棉吸音板1200230012条形矿棉吸音板40013装饰石膏板320014铝扣板300150石膏板100030009.5166.主要施工机械设备需用计划（见表6-3、表6-4）拟投入本合同工程的主要施工机械表 表6-3机械名称型号额定功率厂名及出厂时间数量（合）新旧程度小计其中自有新购租赁空压机Z-0.36/735W捷豹75%电钻6010BVR305W牧田70%电锤TE15650W博世80%钻石钻孔机DD-250E2.4ZW喜利得电刨N1923B600W电圆锯5103N1750W72%型材切割机J3G-4002.2KW石家庄65%曲线锯4300BV390W82%修边机N3701440W云石机CM4SB1240W日文60%手持砂轮机S3S-125300WLG射钉枪SDT-A3028绿宝电动拉铆枪SCT-B202350W美特角向磨光机9520B670W砂纸磨光机9035N130W