PCN培训计划.doc

1、放射科人员培训计划为了提高工作质量，更好的为病人服务，特制订本计划：一、培训目的通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的 基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强 化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技技术过硬、 服务热情周到的员工队伍。二、培训的内容和方式1由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。2结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求 书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。3 积极参加上级医疗机构组织的业务培训。4 积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给 予两次补考机会

2、,补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。xx县妇幼保健院x年x月x日放射科技术师训练计划一、 放射科新进技术人员训练流程 暗房 特殊检查 r1 骨质疏松 ct 登记室、档案室 注上述训练日期各一星期为限为期为二个月二、 各room训练内容及目地1) 暗房1. 熟悉底片冲洗过程2. 底片规格及放置位置3. 药水更变及补充程序4. 洗片机清洗作业5. copy机复制过程及秒数条件2) r1及er工作内容 r1chest、kub、ivp、bone、spine、skull、extermity er负责急诊病患之一切摄影 训练目的1. 熟悉照相姿势及条件2. 机械维修及清洁3. ivp检查流程 注

3、ivp检查流程 病人上table 第一张plain view 1417 film 注射显影剂由护士或医师施行 上压迫带 5min后照第二张1210 film 15min后解除压迫带立刻照第三张1417film 将三张x光片交给医师判断三、ct工作内容及目的1. 病人资料输入2. 了解各检查部位操作内容3. 注射显影剂之准备事项及同意书填写4. 拍片方式及底片补充5. 除brain、sinus外其他之部位於scan前请医师决定scan方式完成后再请医师看片决定检查是否可以结束四、特殊摄影检查项目一 胃与肠放射线学检查 1. esopharography6. ugi7. small bowel8.

4、 barium enema二 肝胆道放射线学检查 1. ptcd 2. ercp9. t-tube三 泌尿系统放射线检查 1. urethrography 2. cystography 3. retrograde pyelography 4. anterade pyelography10. pcn 四血管摄影1. 四肢血管摄影五脊髓摄影六关节摄影七其他特殊摄影检查 1. hsg 2. fistulography3. abscess drainage工作内容1. 了解各项检查之适应症及不适应症2. 各项检查之检查步骤及注意事项3. 检查前之准备工作如禁食或通肠4. 对比剂之选择5. 造影剂给予方

5、式6. 各项检查之检查技术及步骤七、新进人员职前训练评核表三个月单位放射科 时间 第一次 第二次 项目 通过 不合格 通过 不合格一、环境及人员的认识1. 院内人员之认识2. 各部门位置之熟悉3. 各种物品的位置4. 急救药品的放置二、熟悉照像处理常规1. 照像部位之准确确认2. 物品的清点3. 物品的申请法4. 显影剂及定影剂之补充及位置5. 报告及片子之归档6. 仪器的使用及维护7. 调阅片子程序操作三、照像技术及工作态度1. 照像部位之技术2. 照像之kvp.sec.ma之使用3. 学习态度4. 对待病人之态度5. 仪表整洁端庄四、自我学习与要求1. 参与科内讨论2. 接受院内医师指导篇

6、二：iso9001-2015pcn管理操作规范a1pcn管理操作规范（iso9001：2015）1目的规范和指导pcn变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。 2范围适用于公司内部所有部门。(可根据产品性质与客户要求来确定)。 3职责3.1 pcn接口人：负责将内部pcn提交客户，跟踪pcn进展，及时将信息传达到公司内部。3.2 主导部门：负责提交产品有关的pcn变更，组织各部门评审。 3.3 评审部门：负责评审pcn内部合理性、准时性。 各主导部门具体职责按pcn管理程序第3点职责执行。 4定义4.1 pcn： products change notificati

7、on产品变更通知4.2 odm物料：由自己负责设计，且自主选择供应商购买或生产的物料 4.3 tk物料：由客户负责设计，由公司自主选择供应商购买或生产的物料4.4 pcn是各类变更和信息传递的重要依据，是公司与客户内部及供应商品质管理的桥梁。本操作指导书旨在规范各部门各类变更管理操作过程，更好的为客户产品质量服务。 5工作内容5.1 pcn提交资料细则（某些特定的资料不需要提供或是不能提供完全时可以跟客户或是根据实际情况提供）iso9001-2015内审员升级培训(100元) iso9001-2015内审员培训(200元) ：iso9001-2015内审员升级培训(100元) iso9001-

8、2015内审员培训(200元) ：iso9001-2015内审员升级培训(100元) iso9001-2015内审员培训(200元) ：5.2 各类pcn提交流程5.2.1 物料pcn提交流程（包含供应商变更）5.2.1.1各类pcn提交主导部门及参与评审部门按qp-737-01 pcn管理程序第4点执行。iso9001-2015内审员升级培训(100元) iso9001-2015内审员培训(200元) ： 篇三：华为pcnecnecar培训考试华为pcn/ecn/e-car培训考试试题一、选择题（共13题，每题2分）1. 供应商pcn具体操作流程包含如下内容（ ）a 供应商pcn申请b 华为

9、接收pcn e（现场复核） h 厂商执行）c 性能更改c sqe启动内部pcn评审流程 f（小批量验证）d 试装、测试、评审 g 发布结论2. pcn包含但不限于以下涉及以下内容（a 工艺更改 d 器件停产b 尺寸、外观更改 e 功能更改）3. pcn申请完整性要求，如下（a 明确、详细的更改原因 b c明确、详细的更改说明及影响度说明 更改生效时间d 受影响的物料清单 e f供应商对更改的认定数据和报告 可提供更改后样品的日期4. 华为物料pcn协议中规定：华为技术有限公司对物料pcn根据更改内容，明确规定了分级、通知、处理等要求，要求供应商严格按照要求执行。要求如下（）a 仅物料标识或供应

10、商标识/订货型号更改，更改正式生效前3个月提出申请 b物料数据/资料更改(如数据手册、用户手册、勘误文件、补丁程序的发布/刷新/增加/修订/更正/更改)， 资料正式发布一周内提出申请 c不需要更改pcb条件下，物料尺寸更改，更改正式生效前3个月提出申请d 物料停产或原型号停产的物料升级，最后接单日期前12个月提出申请 5. pcn生效原则如下（）a 提交pcn申请给sqe即可变更 b csqe给出电话通知即可变更 研发给出电话结论即可变更d sqe发布pcn确认书才能变更6. pcn回执和响应，sqe在收到pcn通知单，在_个工作日内正式反馈供应商回执单，见物料pcn通知单及回执；并提出相关要

11、求。 a1天b3天c1周d15天 ） 默认7. 由sqe在对物料pcn充分验证完成后反馈明确结论，包含如下结论（a接受b有条件接受 ）c拒绝d8. e-car关闭的条件（a 供应商收到相应的更改ec b c华为研发承诺将来修改图纸华为研发确认不用修改图纸，并附有ccb决议d 华为研发电话知会供应商修改图纸 9. e-car设计问题反馈的使用场景有（）a 供应商在加工完某批次物料后，发现与图纸有部分不符，想与华为确认是否可以代用 breleased状态图纸设计问题，包括但不限于：可制造性问题、可装配性问题、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、图面错误、图面歧义、2d与3d不一致、归一化、降成

12、本等 c技术规范问题，包括但不限于：描述性错误、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、歧义、归一化、降成本等d 供应商自身工艺不满足设计要求，但业界通用工艺能达到设计要求 10. 对于跟踪周期较长的问题单，希望系统不要天天提醒，可以用（问题单暂时悬挂 a 关闭问题单b 阶段响应c 驳回问题单d 转他人处理）功能按钮将11. 供应商通过e-car反馈设计问题时在“原因大类”选项中应该选择（a 其他b 认证c 设计d 工艺）12. 供应商e-car电子流后，需要查看自己提交的所有单据，需要点击哪个按钮（a、通用问题处理电子流->待我处理的问题 b、通用问题处理电子流->我创建的问题单

13、 c、通用问题处理电子流->所有问题单 d、car跟踪电子流->待我处理的问题13. 研发在e-car电子流回复时附有ccb决议，但供应商还是不认可的情况下，供应商可将问题反馈给（ a sqe 二、）进行升级处理c med 研发在供应商处设置的接口人b mqe判断题（共12题，每题2分） ） ）5. 在正式提交pcn之前，务必先跟负责此pcn的sqe工程师达成一致意见，确保符合提交pcn的条件-（ 5. 供应商没有按规定时间提前通知用户pcn-（ 6. 供应商没有将pcn协议要求的内容转化为供应商内部的流程-（） ） ）7. 供应商需建立ecn接收台帐，按月向华为反馈，供应商ecn月报每月第2个工作日反馈给华为对应sqe -（ 8. 生产线的变更提前一周向华为提出pcn即可-（ 9. 供应商将e-car提给华为的第一接口人华为结构设计-（） ） ）10. e-car电子流在建立设计问题单时，如果有必要可以上传附件，但附件只能是图片形式-（ 11. npi流程时未released图纸的设计问题主要通过试制报告