项目扫尾工作方案Word下载.docx

1、对他们的成绩要给予充分的肯定,曾经跟一个被裁员的工程师讲:“虽然你走了,但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结,其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中,也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失,都平稳过渡了。至今,我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了,在制度上,也做了必要的防范,确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的,这样人才能够有情。四、验收项目的顺序和数量 这个主要从两方面考虑,合同利益和现场实际。一般而言,应该是“成熟一个,发展一个”且越早移交越好。因为移交以后,可以减少已方费用,尽早进入缺陷责任期,尽早转移责任给业主

2、,也利于尽早结算工程款和质保金。当然,这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显,则可考虑将几个分部工程合并验收、移交,这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。五、充分准备 移交验收是个琐碎、重复的工作,所以得有充分的准备。主要是两方面:资料和现场,尤其是资料。资料一定要根据规范要求,准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。在准备过程中,尽可能让监理和业主提前介入,发现问题及时解决,如果有个别问题在验收前实在解决不了,要争取他们同意将其列入遗留问题,以求不致因此而延误验收。还有,一般而言,监理和业主是不太希望提前验收的,

3、那么负责验收的人,就需要一二再、再二三地提出验收的要求,要善于利用种种契机,直到取得同意为止。充分准备成功的标志是什么呢?就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了,真正到验收那一天,只是个形式,签字就行了。六、程式化 第一次验收是比较难的,所为移交以后,可以减少已方费用,尽早进入缺陷责任期,尽早转移责任给业主,也利于尽早结算工程款和质保金。第一次验收是比较难的,所以一定要保证成功率,不许失败。第一次通过以后,就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西,以后的验收,就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行,这里就不再多说了。七、主持、参加移交验收的好

4、处 最大的好处说是:质量意识的提高,没有人愿意给人擦屁股,当你移交验收的时候,因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候,你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人骂,就一定要把现在的活做好。另外,就是水平的提高,尤其在对工程的整体把握上,因为施工的时候,你不可能面面俱到,移交验收时就可以,那是一次全面检阅。甚至,往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子,烂芝麻,被翻捡出来,重新晾晒。甲方如何促进项目收尾 1、要提前或者说提早进入收尾状态 由于房地产竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进行的,因此房地产项目要提前进入收尾状态,正常情况下

5、要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。2、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。3、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没有开始,有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。4、收尾工程状态摸底应包括以下内容:1）工程分部分项的完成情况,按承包单位甚至班组进行分类归纳。2）已完成的分部分项工程的成品保护和运

6、行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项 4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足?是否专业工种工人缺乏、劳动力不足?是否特种设备、配件不足?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时,要考虑改设计图纸来进行。5）不要忽视小项目,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能忽视。6）不要小看现场清理,这也是一个重要项目,而且在清理后要设法维持整洁状态。7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时,要弄清楚未收口的原因,如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白

7、地带、交叉地带或扯皮地带等。5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵,关系搞得紧张,而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代,殊不知这是很难实现的,而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤。在工程管理中,一定要约束现场管理人员的嘴,不要胡说八道。即使是真要换施工方,也要神不 知鬼不觉地进行。6、制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来,即便是同时进行也要以完成工程内容优先。收尾计划要采取消项计划的方式,按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间,完成一项消除一项。7、备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多,承包单

8、价低,施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口,这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方,也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方,甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来,并限定完成时间。9、专人跟踪 将收尾工作计划任务进行分工,派专人盯着和督促。10、即时做好工程资料和工程量确认。工程资料在交楼前是必须完成的,工程量确认有利于提高

9、和保证工人的工作积极性。篇二:建设工程收尾工作方案及工作流程 收尾工作方案及工作流程 一、目标:1、对现有工程展开验收,验收合格的,进入质保期间;2、对未完成的工程,明确责任,确定解决方案,限期完成;二、基本工作思路:1、公司上下统一思想,各部门制定收尾办法,包括工程验收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、制定激励方案;2、各部门展开工作（1）、依据验收标准及验收方案展开验收,对验收合格的部分,予以确认,对发现的问题进行归纳,明确责任,提出整改方案,与工程队伍达成激励协议;（2）、根据验收情况,对资金进行核查,就工程队伍完成情况制定工程款发放计划;（3）、做好

10、施工资料的移交及整改工作;（4）、成立收尾项目督导委员会,加强对收尾项目的督导;三、具体工作开展方案。1、公司上下统一思想,明确责任,分配任务,制定计划。具体如下:（1）、由工程部制定分项验收标准;（2）、成立多个验收小组,确定参加人员（以工程部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准,确定小组负责人）, 制定验收计划、工作程序以及细化完成时间;（3）、对目前各工程队伍的工程款的发放情况进行核查,结合工程预算部、财务部,对每单个工程队伍的工程款作出整体评估;（4）、预算部制定每单个工程队伍的资料移交计划;（5）成立收尾项目督导委员会,制定工程验收督导方案;（6）、办公室制定与工程队伍的

11、验收声明及下达验收方案及思路。2、验收工作的开展。（1）、验收小组确定验收工程队伍,确定小组完成验收时间,依据验收标准有计划的对工程开始验收;（3）、在规定的时间内,对单个工程队伍的工程完成验收后,验收合格的,与工程队伍签订工程确认协议,验收完毕工程进入质保期间;不合格,指明问题,确定问题,与工程队伍签订责任确定书及限期整改激励协议。（4）、对整体（或者大部分）合格的,由材料部报公司领导确定工程款的支付计划（或者签订支付协议）,与工程队伍签订房屋建筑工程保修协议,整体工程进入保修期;（5）、预算部在同期做好资料移交工作,验收完毕,对已经完成的工程,资料也必须移交完成。（6）、验收小组组长每日向

12、督导委员会汇报验收工作情况。3、督导工作的开展。（1）、对验收的全过程进行审查,对验收小组的工作情况进行审核并提出意见;（2）、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导,指定专人对相关工程进行监督、核实。（3）、发现未完成或者消极怠工的施工队伍,依据协议采取相关措施,包括警告、罚款、取消施工资格,组建预备队伍。篇三:项目部收尾工作计划（范本） 项目部收尾工作计划 一、工程概况 （一）项目介绍 新建工程位于境内,全长公里（建筑面积平米）,主要工程包括:、。该工程于中标并于业主签订施工合同,合同价款万元,合同开竣工日期至,但是由于原因,实际开工日期,预计竣工日期,实际工期预计（二）现场情况 1.现场剩

13、余工程情况 现场现剩余工程（m,m2,km）等工程,剩余工程产值万元,业主要求（有则写）。2.缺陷工程情况 现场主要存在缺陷,是否正在修复、修复情况如何,预计修复成本万元。二、人员机构设置情况 （一）现有人员、机构情况 1.人员情况 我部现有人员人,其中领导班子人,各部门负责和工区长人,其他人员人（含外聘人员人,见习生人,劳务派遣人员人）可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况 项目部现有五部一室,分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 1.在用设备,包含指挥车、施工机具、在用仪器等;2.闲置设备,包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）;3.现场剩余物资:

14、包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况 （一）业主计量情况 截止年季度,业主已开累计价万元,其中合同内计价万元,变更设计及索赔计价万元,已完未验万元,其中合同内万元,变更设计万元,索赔万元,预计项目总收入（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商:本工程共发生变更份,其中已上报批复份,批复金额万元,已上报未批复份,上报金额万元,已立项但还未上报份,预计金额万元,预计变更设计批复总金额2.工程索赔情况:本工程共上报索赔文件万元, 预计索赔批复总金额3.价差调整及其它:本工程价差调整预计万元,现业主已批复计量万元,剩余未计量万元,预计总金额（三）劳务队伍结算情况 本项目引进劳务队伍共支,其中点子合同

15、队伍支,单价合同队伍支,截止月日,点子合同清算支,完工未清算支,剩余支队伍还在施工,单价合同队伍清算支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量万元,预计剩余未结算款万元,预估劳务队伍验工支出五、债权债务情况 1.剩余工程债权债务净额 日,项目部债权总额万元,其中货币资金万元,应收工程款万元,应收质保金万元,应收履约金万元,应收对外押金万元,应收其它款万元;债务总额万元,其中应付工程款万元,预计工程款万元,应付质保金万元,应付暂扣款万元,材料款万元,税金万元,其它款债权债务净额2.公司资金上交情况 日,项目部应上缴公司资金万元,实际上缴公司资金万元,超（欠）交六、竣工文件编制情况 本工程竣工文件明确采用标准进行编制,共需要套,其中原件套,预计页/套;项目部目前编制完成检验批页等等,所有竣工资料预计在时间编制完成,时间达到组卷归档标准或实现归档。