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1、10、入职培训. 11、招聘效果统计分析. 12、招聘原则及注意事项. 万茗堂2017年度招聘规划方案 1、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着增强企业竞争力，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘规划。2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、2016年度招聘情

2、况回顾及总结 2016年度是公司迅速发展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：简历投递数约350份，面试约120人次，录用83人，离职26人，现有人员70人（以上分析数据采集日期从2016年1月1日开始， 截止于12月30日）。由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，流失率超过了30%，但基本保障了企业的用人需要。4、2017年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、部门新增人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析，2017年度招聘岗位信息如下：（1）行政、办公室人员及

3、后勤13人，预备招聘人数16名左右；（2）招聘、人事、培训人员23人，预备招聘18名左右；（3）技术、品管类人员20人，预备招聘30名左右 ；（4）客服销售593人，预备招聘2012名左右 ；（5）2017年各部门、车间计划招聘总人数43人，预备招聘人数64名。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。5、2017年度招聘需求 根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见下表：2017年各部门人员定编需求及预聘人数表部门现有人数 预聘人数 预

4、计规模需求岗位说明 销售部60020121800客服销售岗位需求2012名人力资部21728人事专员*1、招聘助理*2、培训讲师*3、企划专员*1技术部4*6网络工程师质控部512录音质量监控员 财务部2出纳行政后勤部55*校招专员*1、保密*1、物流专员*1、车队、宿管、保洁数名总计：68920241848 ：（2017年1月15日前新增辞职人员2名，2017年招聘计划临时增加2名） 6、人员招聘政策 6.1招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制（充分考虑人才的工作经验、工作技能、学历学识、专业水平等因素）。（2）不限行业，着重潜力。（3）不限渠道，

5、多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，对于内部举荐的员工，参考总公司关于职工推荐人员进公司务工的奖励办法给予一定的奖励。6.2招聘原则 （1）聘得起的（2）管得了的 （3）用得好的（4）留得住的 6.3选人原则 （1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。（3）各方面素质俱佳、有一技之长的、有培养发展前途的。6.4招聘方式 （1）在2017年3月份前以内部推荐熟人荐才为主，兼顾网络招聘、现场招聘、校园、猎头等。现场招聘主要以参加洛阳政府人力资源中心、人社局组织的“新春专场招聘会”、”应届大学生就业推荐会”等免费招聘会。网络招聘主要以58同城、智联网站、洛阳市人才网、大学生一站式服务、微信享受生

6、活等网络媒体（具体视情况另定）；（2）报刊主要以免费的*报招聘版面为主；猎头荐才视具体需求和情况确定；（3）校园、基地招聘：此项招聘途径作为应急方案考虑，在2017年2月20日之前视前几项招聘途径的招聘结果来决定是否实施。但需在前期做好招聘准备（学校或基地的选择、联系、时间安排等事项） （4）其它方式（海报、传单）：在公司门口、附近主要乡镇、村落发放传单，张贴海报；（5）补充招聘途径：开发区、乡镇组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘工作架构及成员名单 SHAPE * MERGEFORMAT * 编制：1人 组长：组员：* * 4人 * 3人 技术副总 招聘组 （现场） 面试组

7、 保障组 接待组 （网络） *（兼） 7.1招聘团队各组定岗定编明细 序号 组别 成员 职位工作内容及职责 备注 招聘组（网络）组长，负责网络应聘人员的招聘流程指挥、筛选工作 协助组长做好网络应聘简历的收集，归纳 协助组长做好网络应聘人员的面试确定及跟进 1（现场）* 招聘组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司新进员工的招聘面试工作。配合组长工作，负责完成应聘人员初试选拔。3配合组长工作，负责完成应聘人员简历筛选。配合组长工作，负责完成应聘人员简历收集，归纳。8面试组面试组组长，全面负责安排应聘人员的面试工作。负责技术部应聘人员的面试工作 910协助面试组组长的工作，负责品质部应聘人员的面试

8、 11协助面试组组长的工作，负责生产线应聘人员的面试 保障组负责应聘人员的接送，参观时秩序的维持工作 13负责应聘人员的接送 14负责协助蒋鹏程做好参观时的秩序维持和保安工作 15接待组接待组组长，负责安排应聘人员来公司参观时的接待、介绍工作 16协助接待组组长做好接待、介绍工作 17此招聘团队的设立时为了保障2017年2月7日至2017年2月28日期间的几场招聘会的顺利进行，不作长期编制设立。8.1第一阶段：2月初至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，2月20日前保持每周1-2场的现场招聘会参会 （2）积极参加各个人才市场的专场和

9、各相关学校的的免费招聘会；（3）联系人社局、*人才中心等人力资源机构负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每星期集中候选人进行集体面试。此阶段完成年度招聘计划的50%左右，重点放在生产线一线员工的招聘工作上。8.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及省内周边各技校、技能培训

10、基地，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；此阶段完成年度招聘计划的25%。8.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完

11、成年度招聘计划的15%。8.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会.目标院校主要以机械设计、销售等专业性院校招聘会为主。（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的10%。8.5第五阶段：12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分

12、析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；9、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。10、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本的厂纪厂规及组织阅读理解员工手册。3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（人力资源部及所属部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划

13、进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。11、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。12、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘团队成员必须保证联系渠道的畅通，有事情随时联系、沟通。8、招聘过程中若有疑问，请向*咨询。以上是洛阳万茗堂电子商务有限公司招聘部2017年度招聘规划方案，是否妥当，请批示。