1、生产总监: 时间: 年 月 日第 1 年运营记录表运营表流程操作流程第一季度第二季度第三季度第四季度年初新年度规划会议广告投放 *参加订货会选单/登记订单 参加竞单会/登记竞单/支付竞单费*支付应付税 *支付长贷利息 *更新长期贷款/归还长期贷款 *申请长期贷款 *1季初现金盘点 *2更新短期贷款/短期贷款还本付息 *3申请短期贷款 *4更新高利贷/高利贷还本付息 *5申请高利贷（随时） *6原材料入库/更新原料订单 *7下原料订单 8购买/租用厂房 *9更新生产/完工入库 10新建/在建/转产/租赁生产线 *11变卖生产线 *12紧急采购原料（随时） 支付材料紧急采购费用 *13 开始下一批
2、生产 *14 更新应收款/应收款收现 *15紧急采购产成品（随时） 支付产品紧急采购费用 *按订单交货 16 产品研发投资 *17 厂房处理 *18 支付行政管理费 *19 出售库存 （随时） *20 应收款贴现或厂房贴现（随时） *21支付贴息 *23季末库存产品盘点 年末缴纳违约订单罚款 *支付设备维护费 *计提折旧 （ ）新市场/ISO资格认证 *24季末/年末现金盘点 第 1 年订单登记、综合费用表订单登记表（如实填写该单的实际交货期,如违约,请画“”）本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场序号订单 编号交货期本期销售产品核算统计表P1P2P3P4P5合计数 量销售额成 本毛 利综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）项目金额备注管理费广告费维护费厂房租金转产费市场准入开拓本地（ ） 区域（ ） 国内（ ） 亚洲（ ） 国际（ ）ISO资格认证ISO9000（ ） ISO14000（ ）产品研发P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ） P5（ ）其他变卖生产线的损失（ ）、紧急采购损失（ ）、违约损失（ ）第 2 年运营记录表第 2 年订单登记、综合费用表第 3 年运营记录表第 3 年订单登记、综合费用表第 4 年运营记录表第 4 年订单登记、综合费用表第 5 年运营记录表
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