窗帘店促销方案.doc

1、u.fonk优纺客 苏州店（拟定）隆重开业策划方案2015年6月6号优纺客品牌，创立的初衷，是希望能将欧洲人那种轻松、平和、自由的生活态度和方式带进中国，去帮助鼓励人们在努力工作之余回到家中去放松身心，感知并分享生活之美。这不光是为了去缓解抵消目前整个中国社会在高速发展中产生的迷茫与浮躁，更多的是希冀通过具体的生活用品来营造“自信、松弛、随性、优雅”的生活态度。优纺客的产品体系并没有按照传统的行业惯例去单独设定 ，而是以“人空间生活”的思维脉络，创造性地将“功能用途”转变为“ 空间用途 ”， 将传统的家纺和布艺整合为一体，同时拓展研发配套的家居布艺、灯具器皿、壁纸墙饰，从而成为目前全球市场唯一

2、的“整体布艺”品牌供应商。u.fonk优纺客 苏州店（拟定）开业庆典仪式策划方案时间：2015年 6 月 6 日地点：u.fonk优纺客 汉中公司（拟定）门前广场一、前言开业庆典不只是一个简单的程式化活动，而是一个经济实体、形象广告的第一步。它标志着一个经济实体的成立，昭示着社会各界人士它已经站在了经济角逐的起跑线上。开业庆典的规模与气氛，代表了一个工商企业的风范与实力。公司通过开业庆典的宣传，告诉世人，在庞大的社会经济肌体里，又增加了一个鲜活的商业细胞。从客观上来看，一个单位的开业庆典，就是这个单位的经济实力与社会地位的充分展示。从来宾出席情况到庆典氛围的营造，以及庆典活动的整体效果，都会给

3、人一个侧面的诠释。通常来说，人们习惯用对比的方法来看待开业庆典，作为经营性公司举行开业庆典，人们首先想到的是，与其同等规模的其它公司开业时的情形，对比之下，人们会对新开业的公司持有一种看法，也就是认识程度的问题，如果印象比较好，对公司信赖程度就会高，无形之中成为一种潜在的顾客。通过开业庆典活动，让人们了解u.fonk汉中公司，认识u.fonk汉中公司，对u.fonk汉中公司有个感性的认识。同时树立公司知名度，提升人气，立足于本土，拓宽更广泛的市场，打造当地同行业一流形象。二、目的和宗旨1、宣传u.fonk汉中公司开业信息，增强广大市民及消费群体的关注，为以后的经营和效益奠定坚实的基础。2、树立

4、u.fonk汉中公司社会形象，巩固相关职能部门及客户关系。3、增强员工集体观念，提升u.fonk汉中公司内部凝聚力。4、 整个活动原则要求内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈!5、 烘托开业的喜庆、热烈氛围！三、前期筹备2、庆典前期各媒体（电视台、电台、报纸、宣传单）广告的宣传。3、开业当天新闻媒体（电视台、电台、报纸记者）的邀请。4、订制礼品。5、设贵宾休息室，准备水果、饮料。6、安排保安人员负责开业当天现场的安全和秩序。7、确定主持人。四、场地布置1、在u.fonk汉中公司门前整齐均匀的释放氢气球共20个，上有“热烈庆祝u.fonk汉中公司盛大开业”等宣传条幅。2、在

5、庆典的入口处（立业路口边往公司方向十米处）施放彩虹门一座，上有“热烈庆祝u.fonk汉中公司盛大开业”条幅，彩虹门两边各摆放灯笼柱一座。3、在公司的右侧搭建舞台，长12米，宽6米，上铺红地毯，用桁架搭建背景。4、舞台上右前方摆放讲话台，台上摆放桌面鲜花；舞台前沿摆放花卉植物。5、在舞台前的左右两侧摆放彩花炮8门或旋风彩虹机一台。6、在舞台前3米位置摆放椅子（嘉宾席位）。7、活动区地面铺满红地毯。8、在彩虹门内左侧设签到处，用桁架搭建签到背景。签到台上摆放鲜花、签到薄、签到笔。9、公司门前的8颗树干上用金布包裹。10、公司的楼面上悬挂庆祝条幅。11、公司正面前的马路边摆放8门皇家礼炮。12、五、

6、人员安排1、军乐队21人，在公司门前奏迎宾曲表演。2、南狮队一组13人，在现场或舞台上暖场表演，并提供点睛。3、礼仪小姐10人（含剪彩、迎宾人数），庆典开始前门口迎宾、签到处、贵宾休息区均安排礼仪小姐。4、舞蹈队4人、主持1人、女歌手1人、男歌手1人、水鼓团6人。六、庆典流程8：30 会场音乐嘹亮，彩旗飘飘，迎宾、军乐队、醒狮队伍、礼仪小姐到位，工作人员准备工作就绪；9：30 公司领导、嘉宾陆续进场，礼仪小姐为来宾办理签到、佩带鲜花、引领入坐，导位礼仪小姐在入口处等候，做好引领准备工作；军乐队、舞狮队穿插暖场表演。9：50 司仪宣布庆典即将开始，请领导、嘉宾就坐，请参与庆典所有人员就位；9：5

7、8 庆典正式开始（激情女子水鼓开场表演）。10：08 司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单。10：12 请xxx（公司领导）致欢迎词。10：18 请xxx（贵宾）致贺词10：26 剪彩仪式开始：司仪宣读、有请剪彩嘉宾，礼仪小姐提供剪彩服务。（剪彩时施放彩花炮）篇二：窗帘旗舰店重装开业活动方案2这次重装开业活动可以分为三部分，开业前的宣传推广期；活动中的执行期（俗称爆破期）；品牌长期发展战略期活动主题（供参考）：1、造心灵的窗户，关爱家的温暖2、全面升级，钜惠特献/重磅出击，特惠巨献3、“智”生活，“惠”享受开业前期推广精准化投放：找准店面周边新楼盘小区，进行dm直投短信告知店面海报宣传开业前的店面橱窗

8、布置kt板出街宣传（聘兼职人员举牌，游街）活动执行期在开业期间应通过低价折扣产品吸引人气和买气，主攻服务打动顾客，激发顾客购买欲望，同时良好的后续服务能为店面带来更多的回头客，同时也可形成良好的口碑效应整点限时抢购商家自己决定一个时间段，比如在下午2点-5点，进行限时特价商品选购，同时在选购期间还为顾客提供茶水，糕点服务，附加值服务可增加顾客对该品牌的好感度人气产品限量购开业期间提供限量产品，如xx元抢购价值xxx元的产品到店惊喜礼凡是顾客凭dm单到店均可免费领取精美小礼品一份开业期间，提供几款款式新颖，价格适中的窗帘印制dm单上，然后凭dm单到店消费可再享产品价的xx折优惠“喜”从天降购物满

9、500元可参与抽奖一次，中奖率100%，奖品商家自拟专席电话，臻至服务只要您的一个电话，告诉我们你家的风格，我们就会细心的为你挑选出您满意的风格，同时还有专人到家免费量取尺寸，免费送货上门，免费安装，直到您完全满意，臻至服务，从细节做起！品牌长期发展战略施行有效地会员制办卡，记录消费记录，分析顾客消费层及偏好，制定强有力的会员维护政策作用：稳定老顾客，带动新顾客，同时通过会员数据还可了解会员消费习惯及偏好，有助于商家判断顾客对哪些产品比较偏好及当下产品的流行趋势，为制定下一步的销售计划起到至关重要的作用定期进行会员服务节假日贴心为会员发送祝福短信会员生日当天祝福短信，同时植入会员生日可专享xx

10、折扣，促使顾客到店购买 新品到货通知贴心“三免”服务免费测量尺寸，免费送货上门，免费安装篇三：窗帘培训关于窗帘营销与管理 -开窗帘布艺店的日常管理方法开窗帘布艺店的日常管理方法许多创业者对于怎么开店是他们想要了解的问题。广州窗业先锋窗帘培训学校为您总结了开窗帘店的日常管理方法。如今的窗帘布艺行业发展前景越来越广阔。经营一家窗帘布艺店可以有好的发展。现在窗帘布艺行业的市场竞争环境也是十分严峻。而在开窗帘布艺店时，怎 样安排好店面的管理工作，也是很多窗帘布艺的店主急需解决好的问题。今天，广州窗业先锋窗帘布艺培训班老师就针对这方面的问题，来为大家讲解一下窗帘布艺店成本和店员管理方面的问题。窗帘布艺店

11、获利，营业额增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。充分利用“what咨询法”，把窗帘布艺店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。如果店主发现窗帘布艺店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出，达成艰巨定标准就施以奖励，未达成则给予薄惩。恩威并施可收较好效益。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷店务之中，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善

12、用此法走走量贩店、百货公司或相关商号， 将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。想要做好窗帘布艺店的生意，讲究灵活运用方法。如今的窗帘布艺行业竞争压力是越来越大，但是掌握一定的方法。就能够在市场上获得好的发展，在开窗帘布艺店时，创业者们一定要做好窗帘布艺店的日常经营管理工作，并总结经验。篇四：窗帘店创业计划书窗帘店创业计划书一、布艺、墙纸店概况1. 本店发展属于建筑服务行业，名称为“*布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。2. *布艺、墙纸店位于*路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成

13、为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。3. *布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理*，客服经理王*，销售经理王*，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。4. 本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借贷或寻找投资人。二、经营目标1. 由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是*在市*路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。2. 本店将在三年

14、内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在*市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。三、市场分析1. 客源：a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到*路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%；b、*城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。客源数量充足；c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。2. 竞争对手：*布艺、墙纸店附近共有10家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他几家为小型快餐店。这几家店经营期均在1年以上。布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外几家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一，服务质量较差，

15、顾客消费环境拥挤。本店抓住了这几家快餐店现有的弊端，推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营计划1. 布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属中高价位。2. 布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此产品价格相对家装价格略低。3. 创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中断现象。4. 布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销售施工形式运行。5. 店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个优雅的购物环境。6. 资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象 ，以适应变化的市场需求。7. 经营时间：早晚。8. 对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在营销、氛围、服务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。五、人事计划1. 本店开业前期，初步计划招收3名全日员工（包括1名车工），1名导购，1名客服安装，具体内容如下：1）通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过