企业管理8个经典小故事Word文档格式.docx

1、由此联想到企业用人，好多企业千方百计高薪聘入能人、专家，却不给他们提供发挥的时机，也不给他们相应的鞭策，最终成为没有什么大用的摆设。管理小故事2：一杯水的重量有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重？说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。“是的，它只有二百克。那么，你们可以将这杯水端在手中多久？讲师又问。很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样！讲师没有笑，他接着说：“拿一分钟，各位一定觉得没问题；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天呢？一个星期呢？那可能得叫救护车了。大家又笑了，不过这回是赞同的笑。讲师继续说道：“其实这

2、杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，时间长了就会觉得越来越沉重而无法承当。我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起，只有这样我们才能拿得更久。所以，我们所承当的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拿起来，如此才可承当更久。说完，教室里一片掌声。启示：学会调整心态是取得成功的关键。文明的同时也带来不同的负效应，社会进步的同时也催生了沉重的压力。许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜。这个时候，要学会释压。一直背负压力必然走不远。最好的释压方式就是调整心态，适当的时候放下负担，该放手时放手，该承当时承当，好好地休息一下，把心态调整到最正确，才能走得更

3、远。管理小故事三：企业管理中的平衡艺术都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理那么是一种运动状态，是一个变量。问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那种动态才是最正确状态呢？没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急那么欲速不达，太慢那么管理失效。所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。就像100的水，很容易就蒸发，而0的水就会结晶，好比人的体温36，不高不低刚好，过高过低都可能危及生命。管理就是寻找和维持这个恒温的节点。说到底管理就是一门平衡的艺术。这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。在这里我们浅析

4、这门艺术、大学问，希望对各位看官有所帮助。首先，平衡就是一种尺度；平衡不是各50的意思，平衡就是36平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜丽莎的微笑，维纳斯的断臂，徐悲鸿笔下的马，梵高画中的向日葵表达在管理中就是：不卑不亢、有礼有节、假设即假设离、不离不弃。其次，平衡就是一种态度；就是一种“宰相肚里能撑船的包容；就是“打破牙往肚里咽隐忍；就是“泰山崩于前而面不改色的淡定；就是“柳暗花明又一村的乐观；就是“千金散去还复来的自信这种态度像水一样大象无形，像光一样温暖明亮。拥有这种态度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。就可以上天入地无所而不能。再次，平衡就是一种舍得；经营企业，看似用资产多寡论英雄，实那么不然，真

5、正的大师，都是有所取舍。众所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是胜败英雄。在这个过程中要懂得取舍，一如“人聚财聚，人散财散。舍得是管理中乃至人生的大智慧，为什么舍，又想得到什么？什么时候舍，又什么时候得？无不渗透着管理的艺术修为。最后，平衡就是一种涅槃。生与死是平衡中最高境界，就像对弈中的“置之死地而后生往往收到出奇制胜的奇效。不要怕破，因为又破才有立，因为推陈才可出新。像凤凰一般自焚而重获新生，像佛曰：“我不入地狱谁入地狱才可普度众生。这是舍我其谁的霸气，也是身先士卒的奉献，这是一个优秀管理者最名贵的气质。管理中的平衡艺术，不是走钢丝，更不是一马平川。这是一种介乎于好与坏、利于弊，甚至是生与

6、死毫厘之间的生命艺术。这是一种大智慧的强者游戏。不要以为管理中平衡艺术的道理人尽皆知，反而，越是大家熟知的道理，让大家栽的跟头越大，受的伤越深。这就是管理看似简单实那么复杂的过程。千万不要无视这个平衡游戏的过程中另一半玩家，他们是否愿意配合你很是关键。这就是为什么管理让人伤透脑筋，却依然要面对层出不穷问题。因为和你一起玩的人也是此一时彼一时，管理中的平衡艺术精华在于：找到最合理的解决方案，见招撤招，遇式化式，方能理解和掌握管理中平衡艺术的精华。管理小故事四：三只小青蛙与牛奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。就这样三只小青蛙游也游不动，跳也跳不起。

7、第一只青蛙说：难怪早上眼皮就在跳，好端端掉进牛奶里，我的命好苦啊！然后它就漂在奶里一动不动，等待着死亡的降临。第二只青蛙试着挣扎了几下，感觉到一切都是徒劳，绝望地说今天死定了，我还不如死个痛快长痛不如短痛于是它一头扎进牛奶深处，本身淹死了。第三只青蛙什么也没说，只是拼命蹬后腿。第一只青蛙说，“算了吧，没用的，这么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。“也许能找到什么垫脚的东西呢！第三只青蛙说。但是桶里只有滑滑的牛奶，根本没有什么可以支撑的东西，小青蛙一脚踏空，两脚踏空时间一分钟一分钟过去，小青蛙几乎想放弃了，但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越来越稠，越来越难以游动然而

8、，慢慢的，奇迹出现了，它们下面的牛奶硬起来了原来牛奶在它拼命搅拌下，变成了奶油块。待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭，然而两只小青蛙还是奋力一跳，终于都跳出了奶桶。而它们的另一个同伴，却没能出来。管理解读相信每个人一生中，都有过类似掉进奶桶的经历吧，希望是那么渺茫，甚至不想活了！有些人选择了甩手不干，一走了之，甚至一死了之；大多数人像第一只青蛙，好死不如赖活着，撑一分钟是一分钟，活一天是一天；也有少数倔强的，不相信命运，再难的险境，再无望的时刻，仍然在拼，仍然有一种信念支撑：也许能找到垫脚的东西，跳出这可怕的深桶！奇迹不会每次都出现，但是，只要还有一

9、丝希望，就不放弃！就算看不到希望，求生的本能也会给本身带来力量。如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因为它坚持了努力了，连同等死的同伴也因它获救。如果大多数人是第一只青蛙，有什么理由不服从第三只青蛙，拜它为王呢。回到公司管理中，其实也有启发，压力和危机降临时，管理者如果先慌了阵脚，不知所措，或者同下属一样，什么也不做，任凭事态开展而不顾，这样怎么能让下属心服！可是现实中太多夸夸其谈的管理者了，就连老板招人，也尽招些会说话的。如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖，那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧，也许就是凭你的坚持和努力，带着大家安然渡过危机，大家以后也自然唯你马

10、首是瞻！管理技巧只是很小的一个方面，人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心。管理小故事5：醒悟的猴子楚国有个好吃懒做的人，他整天想着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大廉价的窍门。他想，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子呵！于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。他手拿皮鞭，严加训练。然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。没多久，便把猴子整治得服服帖帖，说一不二了。这时，他才把猴子放到山里，去给他采果子。不错，猴子们挺驯服，每

11、天早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了。从此他的日子过得宽宽松松，逍遥自在。这个不劳而获的人很苛刻，他每天早上把猴子赶上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只发给一个。猴子们劳累一天，一个果子怎么能吃饱肚子呢？猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭声，因为它们很知道皮鞭的味道。这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但受过训练，采下果子来，只往篓子里装，不敢往嘴里放。他们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆点儿的，便吃起果子来，其它的猴子看见了，都一直咽口水。后来，实在耐不住了，也学着它的样子吃起来了。一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁

12、大笑起来：“猴儿们，这都是野生野长的果子，放心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧，吃吧。猴子们互相看看，也七嘴八舌地吱哇起来：“这果子不是主人的，谁都可以采，谁都可以吃。“主人懒得上山来，他又看不见，咱们放开肚子吃呗。它们边吃边议论：“敢情在这山上采果子的权利，不单是只有主人才有呀！“我原来还以为是主人养活咱们呢，现在才弄明白是咱们养活他呀！“山是大自然的山，谁都可以上山来，果是野生的果，谁都可以摘，他懒得劳动，鞭打咱们给他干活，咱们何必受他那样折磨呢？“可不是吗？我们是自找苦吃！猴子们长时间挨饿，吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。一觉醒来，太阳已快落山了，篓子里还没有装满呢。一个小猴

13、子说：“今天回去，保准得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不给他干活了，我要和他讲理！另一个小猴子说：“主人从来不讲理，咱们要不给他干活，他会把咱们再卖掉！大伙抓耳挠腮，扑闪着眼睛，一时不晓得该怎样是好。还是老一点的猴子精灵，它说：“干吗要回去呢？这大山没有头，森林没有边，到哪里没有我们吃的果子？生活的路子就在我们脚下，我们应该当机立断，立刻离开这里！那个野生的老猴儿又插话了：“这就对了，走，一块走哇！大伙儿一个个扔掉手里的篓子，欢跳着，嘻笑着，钻进那无边无际的山林里去了。那个主人到了晚上，左等右等不见猴子们回来，到山上一看，除了横躺竖倒的篓子以外，一个猴儿也不见了。他气坏了，但仍旧好吃懒做。后来，

14、他终于饿死在本身的床上了。现在不少领导者普遍反映人难管，最根本的原因是“领导者与员工的关系没有摆正关系造成的。终究员工在领导者心里，是一种达成目的的工具，还是具有个人特色的个体？过去的员工毫无条件地信任公司，将他的一生奉献给公司，唯一微薄的希望，就是当公司赚钱时，能够分一些给员工。可是这家公司遇到困难时，毫不犹豫就抛弃这些员工，有些更恶劣的居然不是先告知，早上员工上班时才通知“今天是最后一天！现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头，员工不再是呼之即来挥之即去的零件，使用一大堆的命令和规章，即使能约束员工上班时间，一到下班时间，员工很自然的收好文件离开，员工没有必要对企业忠诚，因为企业先不

15、尊重员工，员工只好本身先尊重本身，只顾本身不顾公司了。我们许多领导者在分配给下属工作时，把下属当一台机器一样对待。只告诉下属要做什么，其余的什么都不说，导致下属不知工作份量的轻重，结果不知本身到底做得怎么样，根本谈不上有任何成就感。因此对工作也失去了干劲。员工不是本钱，而是公司的资本，是公司的核心资源。员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重。不能用按钮随意控制。毫无疑问，人是会受外界刺激影响的，但绝对是不可以控制的。只有本身才能改变本身。现如今，很多优秀员工不顾企业的挽留，翩然而去；潜力员工不顾企业的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾企业的重托，撒手而去，留给领导者无尽的懊恼和叹息。

16、让领导者百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！领导者必须从“员工靠老板的思想转变为“老板靠员工。没有员工，就没有老板，从内心深处想通这个问题。否那么就容易产生碰撞和矛盾。其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。但很多企业的企业文化缺乏人性化，企业领导的管理风格强硬化、观念僵硬化、都和现代企业要求的以人为本作为管理的核心，事事尊重人的需求，处处调动人的积极性，实现人的自我价值为中心的管理原那么相背离。管理小故事六：小狗战斑马在非洲

17、大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进展一场生死搏斗。乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进展最正确配置。只有每个员工都明确本身的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有

18、人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在剧烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。管理小故事7：佛珠链子到底诱惑了谁？有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了！年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。老住持以平静的口吻说：“只要拿的人能够成认犯错，然后好好珍惜这串佛珠链子，愿意将链子送给喜欢的人。于是给他们七天静思。第一天没有人成认，第二天也没有，但是原来互敬共处的和尚们，多了猜疑与猜忌，甚至

19、彼此间已不再交谈，这样的气氛到第七天，还是没有人站出来。老主持看到这种情况开口了：“各位都认为本身是清白的，表示你们的定力已够，佛珠链子不曾诱惑得了你，明天早上你们就可以离开这里了，修行可以告一段落了。隔天早上，为了表示本身的清白，和尚们一大早就背着行囊，只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经，众和尚心中松了一口气，终于有人成认拿了链子，让冤情大白。教师父分别向这些无辜的和尚道别后，转身询问瞎和尚：“你为什么不离开？链子是你拿的吗？瞎和尚答复：“佛珠掉了，佛心还在，我为修养佛心而来！“既然没拿，为何留下来承当所有的疑心，让别人误会是你拿的？师父问到。瞎和尚答复：“过去七天中，疑心很伤人心，

20、本身的心，还有别人的心，需要有人先承当才能化解疑心。教师父从袈裟中拿出传说中的佛珠链子，戴在瞎和尚的颈子上：“链子还在，只有你学会了承当！看完这个故事，你有什么感受呢？错误不是拿来斗争的工具，而是用来修练的因佛珠链子果。这个故事，无非说明了面对犯错，最需要的就是面对与承当，身为经营者与同仁如果都能用这种态度面对，能有承当的勇气，发现真正问题，而不争相诿过，才是企业真正的福气！在许多企业的检讨会议上，最常见的就是例行性的“厘清责任或者“互推过错等情事，到最后往往闹的不欢而散，结果只见“情绪发酵而不见“失败的价值，因为总有人担忧丢了饭碗，而找各种理由来塘塞真实的缺缝。逃避失败是人性的一面。但我必须

21、说：谁都不喜欢犯错，但犯错并不可怕，重要的是你敢不敢面对错误，才会有成功的时机。来源豫青网）寓言故事8两根木头一家大户人家在盖房，各种材料堆放在工地前面的空地上，两根木头被并排放在一个角落里。两根木头一根是杨木，一根是松木，都很粗大，而杨木看上去更加粗大、光滑一些。一天夜深人静的时候，杨木突然说起话来了，他对松木说：“老弟!我们生长多年，终于成材了。看我这粗大的体型一定是主梁!你呢?虽然瘦小了一些，最不济也是一根柱子!松木说：“付出总有回报，努力和汗水都不会白费!这天夜里，两根木头都为自己即将走上工作岗位冲动的一夜未睡。第二天早晨，两个工匠来选木料，师傅敲敲松木说：“这根做主梁!又看看那根粗大

22、的杨木说：“这根做个拴马桩子吧!于是徒弟便用笔在两根木头上分别标上了“主梁、“拴马桩。这天晚上夜深人静的时候，杨木又开场说话了，他十分气愤地对松木讲：“兄弟!那个匠人肯定是瞎了眼，你那体格做了主梁，而我这么粗大威武竟让我去做拴马桩子!“孩子!别看我没有你粗大，我已经有上百年的年龄了，而你却只生长了十几年。我生活的大山里风大、缺水，环境恶劣，我们每年只能生长那么一点点，但我们每生长一点都是严密、结实的。你生活在水源和养料都十分丰富的河湾里，十几年的工夫就长得比我粗大了。但是孩子，你的身体是虚的啊!根本无力承 担主梁的责任，能做好一根拴马桩已经不错了，你的很多同伴只能当柴烧!听了松木的话，杨木惭愧得再也没说话，下决心要做好一根拴马桩子!故事寓意人不要急于求成，应多经历一些苦难磨砺自己，在不断磨练中积累经历和技能。在别人面前应该谦虚，不要狂妄自大，多向长辈和过来人学习。