1、(二)课程内容第一节 成本概述与成本管理发展本节介绍了成本的内涵,以及多元化的成本概念体系;在此基础上阐述了国外成本管理理论的发展历程和我国成本管理改革的发展历史及取得的丰硕成果。第二节 成本管理体系本节介绍成本管理的内涵及意义,阐述了成本管理理论的体系构成,包括成本管理对象、目标、原则及内容,并对成本管理的制度体系进行全面介绍,最后提出市场经济体系下完善成本管理的措施。(三)考核知识点1成本管理的对象、目标、原则及内容2成本管理体系的完善(四)考核要求识记:成本的概念、成本管理的概念、成本管理的目标、成本管理的原则领会:成本管理基础工作的规范化、标准化、统一化和程序化要求成本管理的制度体系市
2、场经济条件下完善成本管理体系的措施第二章 成本计算通过本章的学习,理解成本核算中成本的分类,理解成本核算的目的、要求和程序,掌握成本核算使用的主要科目,掌握生产费用的归集和分配、完工产品和在产品的成本分配,了解联产品和副产品的成本分配,掌握完工产品成本核算。第一节 成本计算概述本节首先介绍成本核算中成本的概念,并进一步阐述成本的分类,在了解成本计算的目的和要求的基础上,详细介绍成本计算的基本步骤和成本计算使用的主要科目,重点阐述成本计算制度的类型。第二节 成本的归集和分配本节主要阐述生产费用的归集和分配过程,介绍完工产品和在产品的成本分配以及联产品和副产品的成本分配方法。第三节 成本计算的基本
3、方法本节重点阐述成本计算的三种基本方法,即品种法、分批法和分步法的计算步骤和使用范围,在此基础上对比分析三种成本计算方法的异同。关键在于区别确定不同方法下的成本计算对象。1生产费用的归集和分配2成本费用在完工产品和在产品之间的分配3成本计算的品种法和分批法4成本计算的分步法成本的概念,成本的分类成本费用核算的主要科目成本费用在完工产品和在产品之间的分配的几种方法,即在产品不计算产品成本、在产品按年初数固定计算、在产品成本按原材料费用计算、约当产量法、在产品按完工产品数计算、定额成本法和定额比例法。成本计算的品种法和分批法在成本计算对象、成本计算期和成本费用的分配上的不同,以及每种方法在计算程序
4、上的特点。平行结转分步法和逐步结转分步法之间的区别。 第三章 成本预测通过本章的学习,了解成本预测的含义、意义、内容基本知识,掌握成本预测的方法;掌握目标成本预测的内涵、方法及目标成本的分解;掌握本量利分析在成本预测中的应用;理解产品成本发展趋势预测。第一节 成本预测概述本节介绍成本预测的意义及原则,阐述成本预测的内容,进一步阐述成本预测的程序,分析成本预测的基本方法。第二节 目标成本的预测本节介绍目标成本预测的内涵,阐述目标成本预测的倒扣测算法、比率测算法、选择测算法和直接测算法,介绍目标成本的预测流程和总体目标成本的分解过程。第三节 本量利分析在成本预测中的应用本节主要介绍本量利分析的概念
5、,阐述本量利分析在成本预测中的具体应用,如保本点的预测、保利成本的预测和风险条件下的成本预测。第四节 产品成本发展趋势预测本节主要介绍投产前的产品成本趋势预测、对于可比产品的成本降低趋势预测、产品总成本的发展趋势预测和功能成本预测。1目标成本的内涵和方法2目标成本的预测3目标成本的分解4本量利分析的运用5产品成本发展趋势的预测目标成本的内涵应用:目标成本的倒扣测算法、比率测算法、选择测算法和直接测算法总体目标成本的分解方法和各产品目标成本的分解方法本量利分析的基本公式本量利分析的保本点的预测、保利成本的预测和风险条件下的成本预测的应用 5产品成本发展趋势的预测投产前的产品成本趋势预测、对于可比
6、产品的成本降低趋势预测、产品总成本的发展趋势预测和功能成本预测第四章 成本决策通过本章的学习,要掌握成本决策的有关成本概念;进一步理解成本决策的程序及成本决策的原则;掌握成本决策的各种方法;重点掌握成本决策方法的实际运用。第一节 成本决策概述本节在介绍成本决策的意义基础上,阐述与成本决策有关的成本概念如相关成本、无关成本、沉没成本、增量成本、机会成本、差别成本、付现成本、共同成本和专属成本,掌握成本决策的程序和原则。第二节 成本决策的方法本节主要介绍成本决策的主要方法,如本量利分析法、总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差异点法以及边际分析法。第三节 产品设计中的成本决策本节主要
7、介绍产品设计阶段成本决策的功效,阐述产品功能成本决策的基本原理和决策的程序。第四节 生产组织中的成本决策本节主要介绍计划评审法应用于生产工序的合理安排的过程,阐述生产批量合理安排,在介绍经济批量基本模式的基础上,阐述生产批量确定中的特点,了解多种产品的生产批量的确定方法。第五节 成本决策方法的实际运用本节主要阐述新产品开发的决策分析、亏损产品是否应该停产的决策分析、半成品是否进一步加工的决策分析、联产品是否进一步加工的决策分析、合理组织生产的决策分析、零部件自制或外购的决策分析以及生产设备选择中的成本决策分析等。1成本决策有关的成本概念及成本决策程序2成本决策的方法3产品设计中的成本决策4生产
8、组织中的成本决策5成本决策方法的实际运用相关成本、无关成本、沉没成本、增量成本、机会成本、差别成本、付现成本、共同成本和专属成本成本决策的程序本量利分析法、总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差异点法以及边际分析法应用于成本决策的过程价值分析的基本原理功能成本决策分析的步骤及运用过程计划评审法的概念、经济批量生产模式的基本公式网络图的构筑多种产品的生产批量的确定方法掌握新产品开发的决策分析、亏损产品是否应该停产的决策分析、半成品是否进一步加工的决策分析、联产品是否进一步加工的决策分析、合理组织生产的决策分析、零部件自制或外购的决策分析以及生产设备选择中的成本决策分析第五章 成本控
9、制通过本章的学习,要理解成本控制的含义、原则和程序;理解成本降低的含义、原则,并能叙述成本降低的主要途径;理解标准成本的含义、种类;掌握标准成本的制定方法;掌握直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用差异分析;理解变动性成本差异的账务处理;掌握固定制造费用的差异分析的二因素法和三因素分析法;理解固定性成本差异的账务处理;理解弹性预算的含义,掌握弹性预算的编制方法。第一节 成本控制概述本节介绍成本控制的意义和成本控制的原则,阐述成本控制的程序,介绍成本降低的含义、原则,并能叙述成本降低的主要途径。第二节 标准成本及其制定本节主要介绍标准成本的概念和标准成本的种类,理解标准成本的功能,阐述
10、直接材料标准成本的制定、直接人工标准成本的制定以及制造费用标准成本的制定方法。第三节 标准成本的差异分析本节主要介绍直接材料成本差异的分析、直接人工成本差异的分析和变动制造费用差异的分析;掌握固定制造费用差异分析的二因素分析方法和三因素分析方法。第四节 标准成本的账务处理本节主要介绍标准成本系统的账务处理的特点,阐述标准成本账务处理的程序,理解变动性成本差异的账务处理和固定性成本差异的账务处理。第五节 弹性预算本节主要介绍弹性预算的含义和弹性预算的特点,阐述弹性预算的编制方法,举例说明弹性预算的运用过程。1成本降低的含义、原则及成本降低的主要途径2标准成本的含义、种类及标准成本的制定方法3标准
11、成本的差异分析4标准成本系统的特点及账务处理5弹性预算的含义、特点及编制方法成本控制的含义、成本控制的程序、成本降低的含义成本降低的原则和成本降低的主要途径标准成本的含义、标准成本的种类直接材料标准成本的制定、直接人工标准成本的制定以及制造费用标准成本的制定方法直接材料标准成本的制定、直接人工标准成本的制定以及制造费用标准成本的制定方法,变动性成本差异的账务处理;固定制造费用的差异分析的二因素法和三因素分析法;固定性成本差异的账务处理标准成本系统的特点变动性成本差异的账务处理和固定性成本差异的账务处理弹性预算的含义和弹性预算的特点弹性预算编制的多水平法及公式法第六章 业绩评价通过本章的学习,理
12、解实施责任会计的基础和条件;理解成本中心的含义和考核指标;理解利润中心的含义和考核指标;掌握部门利润的计算;理解投资中心的含义及其考核指标;理解部门业绩评价的报告。 第一节 分权管理与责任中心 本节主要介绍分权管理的特点与责任中心的特点,阐述实施责任会计的基础和条件,主要阐述根据企业内部责任单位权责范围及业务活动的特点不同,将企业内部责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心。第二节 成本中心的业绩评价本节介绍成本中心的界定和两种类型,即标准成本中心和费用中心,阐述成本中心的考核指标。第三节 利润中心的业绩评价本节介绍利润中心的界定和两种类型,即自然的利润中心和认为的利润中心,阐述利润中心的考
13、核指标,重点阐述部门利润的计算过程。第四节 投资中心的业绩评价本节介绍投资中心的界定,阐述投资中心的考核指标,重点阐述投资报酬率的计算公式及其应用,以及剩余收益的计算公式及其应用。第五节 部门业绩的报告与考核本节介绍成本控制报告的目的和内容,进而通过差异调查分析原因明确责任,并且采用奖励和惩罚措施实现完善业绩评价的内容,最终实现纠正偏差的业绩评价目的。1责任会计的实施条件及企业内部责任中心的划分2成本中心的划分及考核3利润中心的划分及考核4投资中心的划分及考核责任中心的概念、责任中心的三种基本类型,即成本中心、利润中心和投资中心责任会计的实施基础和条件成本中心的界定及种类成本中心的考核指标利润
14、中心的界定及种类利润中心的考核指标部门利润的计算,包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前边际贡献的计算与分析投资中心的界定及种类投资中心的考核指标,包括投资报酬率的计算原理及其分析过程、剩余收益的计算原理及其分析过程三、有关说明与实施要求 为使本大纲的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻与落实,现对有关问题作如下说明,并进而提出具体的实施要求。(一)关于“课程内容与考核目标”中有关提法的说明 为使考试内容具体化和考试要求标准化,本大纲在列出考核内容的基础上,对各章规定了考核目标,包括考核知识点和考核要求。明确考核目标,使自学应考者能够进一步明确考试内容和要求,更有目的地系统学习
15、教材;使考试命题能够更加明确范围,更准确地安排试题的知识能力层次和难易程度。本大纲在考核目标中,按照识记、领会、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。这三个层次是循序渐进的。各个能力层次的含义是:能知道有关的名词、概念、知识的含义,并能正确认识和表达。这是低层次的要求。在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能够掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。这是较高层次的要求。在领会的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法来分析和解决有关的理论与现实问题。这是最高层次的要求。(二)关于学习教材与主要参考书1学习教材:成本控制与管理, 杜晓荣、陆庆春、张颖 编著, 清华大学出版社
16、北京交通大学出版社,2007年8月第1版2推荐参考教材:1 中国成本管理发展论,林万祥主编,中国财政经济出版社,2004年2成本管理,陈良华、韩静主编,中信出版社,2006年(三)自学方法指导1在全面系统学习的基础上,掌握相关概念、基本理论、基本方法。本课程内容涉及范围广泛。自学应考者应首先全面系统的学习各章内容,记忆应当识记的基本概念和观点,深入理解基本理论,较为熟练的掌握项目管理的技术与方法及其应用。其次,弄清楚各章内容之间的内在联系和逻辑关系,注重融会贯通。再次,在全面系统学习的基础上,掌握重点,有目的的深入学习重点章节的内容。但切忌在没有全面学习教材的情况下孤立地去抓重点。2重理论联系
17、实际。成本控制与管理课程既是方法性的课程,也是具有很强的实践性、应用性的技术性学科。本课程的学习要求学生结合企业内部控制管理的实践,学习、理解和运用成本控制与管理的思想与技术。自学应考者在学习中应当结合企业成本管理的实际掌握相关知识、思想与方法,从而最终将其为能力,形成实践操作能力。(四)对社会助学的要求1社会助学者应根据本大纲规定的考试内容和考核目标,认真钻研指定的教材,明确本课程与其他课程不同的特点和学习要求,对自学应考者进行切实有效的辅导,引导他们防止自学中的各种偏向,把握社会助学的正确方向。2正确处理基础知识与应用能力之间的关系,努力引导自学应考者将识记、领会同应用联系起来,竟基础知识
18、和理论转化为应用能力,在全面辅导的基础上,着重培养和提高自学应考者分析和解决问题的能力。3要正确处理重点和一般的关系。课程内容有重点与一般之分,但考试内容是全面的,而且重点与一般是相互联系的,不是截然分开的。社会助学者应指导自学应考者全面系统的学习教材,掌握全部考试内容和考核知识点,在此基础上再突出重点。总之,要将重点学习与兼顾一般结合起来,切勿孤立的抓重点,把自学应考者引向猜题押宝的歧途。(五)关于考试命题的若干要求1本课程的命题考试,应根据本大纲规定的考试内容来确定考试范围和考核要求,不要任意扩大或缩小考试范围,提高或降低考核要求。考试命题要覆盖到各章,并适当突出重点章节,体现本课程的内容
19、重点。2本课程在试题中对不同能力层次要求的分数比例,一般为:识记占20%,领会占30%,简单应用占30%,综合应用占20%。3试题要合理安排难易结构,试题难易程度可分为易、较易、较难、难四个等级。每份试卷中,不同难易度试题的分数比例一般为:易占20%;较易占30%;较难占30%;难占20%。在不同能力层次中会存在不同难度的问题,切勿混淆。4本课程考试试卷采用题型一般有:名词解释型、单项选择型、多项选择型、简答题、计算分析题、论述题。各种题型的具体形式参见本大纲附录。附录:考试题型举例一、单项选择题(在下列备选答案中只有一个是正确的,将其选出并把它的序号写在题干后面的括号内)1选择某项方案后,放
20、弃其他的方案所损失的收益是( )A差异成本 B相关成本 C机会成本 D沉没成本二、多项选择题(在备选答案中有二至五个是正确的,将其全部选出并把它们的编号写在题干后面的括号内。错选或漏选均不给分)1下列属于变动成本的是( )A折旧 B租金 C直接材料 D税款 E直接人工三、名词解释题1成本差异 四、简答题1简述市场经济条件下完善成本管理体系的措施?五、计算分析题1德利公司有关的数据如下: 单位:元完工产品存货202年1月1日1000002年12月31日95000在产品存货6500080000直接材料存货90000本期发生的成本为: 总生产成本 689000 工厂制造费用 153000 直接材料 120000要求:计算本期采购的直接材料、直接人工成本和产品销售成本六、论述题1解释计划和决策中与成本信息使用有关的成本概念。
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