监理月报第15期Word格式.docx

1、 本月工程情况概要相 关 情 况 登 记本月日历天30 天实际工作日 27 天安全监理通知单 4 份主送业主工作汇报 3 份工程暂停令 0 份监理工程师通知单 8 份安全监理联系单 2 份监理工程师联系单 4 份 例会会议纪要主送业主联系单本月工程现场大事记2013年11月8日市政路面弯沉试验.2013年11月14日A1、B区单体工程四方验收。2013年11月14日c1-c3结构实体检测2013年11月6-12日AB区热功能检测2013年11月9日常熟市市政公用处来工地检查本工程市政工程资料/现场江苏省建设厅监制 本月工程质量控制情况评价 B5.本月质量控制情况登记本月抽查、见证试验次数 5次

2、合格次数5不合格次数 0次设备开箱检查次数 2次检查不符合要求次数0 次本月查验分项工程 0项其中一次验收合格计发出监理通知单（质量控制类）8份监理工作联系单（包括分包单位）4份工程质量情况简析（文字、图表） 1. 2013年11月4日监理在巡视过程中发现室外路面结构已在施工,但在管网施工过程中存在的一些质量问题仍未整改,例：管网回填按设计要求是中粗砂,而现场使用的是细砂,雨/污水管回填未按设计要求施工.强电管埋地的钢筋砼包裹与设计不符.给水管/消防管钢制配件未做防腐.（未见设计变更），雨水井（46cm46cm雨水井除外）外侧未用素砼包裹,且部分组合井落底.给水/消防/污水管网等未做功能性试验

3、.招商中心后边B区部分污水井未按设计变更到位.针对上述质量问题我监理签发076#监理工程师整改通知单，要求施工单位限期整改,但施工单位项目部一直未引起重视,至今仍未整改,我监理将继续跟踪.2、2013年11月5日近日监理在巡视过程中发现：B20#房边及招商中心南侧雨水管埋设不符合设计要求.B区17#房北强电管埋设不符合设计要求.A/B区交接处路面局部二灰碎石偏低且平整度较差.上述问题我监理已多次口头及以书面提醒/督促包括工程例会上一再强调严格按设计要求施工,目前仍未整改针对上述问题我监理签发077#监理工程师整改通知单要求施工单位限期整改,但施工单位项目部一直未引起重视,至今仍未整改,我监理将

4、继续跟踪. 3、2013年11月5日监理巡查发现C2楼部分板墙民工随意开槽.针对上述质量问题我监理及时口头通知施工方项目负责人,要求必须停止板墙上面随意开槽,并签发078#监理工程师整改通知单，要求施工单位引起重视,加强质量管理,杜绝违规作业,确保工程质量,施工单位接到我方指令后已及时停止板墙开槽的违规做法4.2013年10月18日监理巡查发现C2十四层K-J/8轴通风井外墙，内外墙砖混砌且灰缝不饱满，三层少数梁底细石混凝土未塞满。针对上述质量问题我监理及时签发072#监理工程师整改通知单，要求施工单位自检自查,落实整改,施工单位接到我方指令后大部分已整改,局部仍未整改到位.经我监理一再跟踪督

5、促下,最后施工方已按监理要求整改完成.5、2013年11月7日巡查发现市政管网功能性试验仍未按照规范要求落实。针对此问题我监理已多次口头督促，且例会上一再强调，并签发68#联系单要求施工单位落实整改,但经复查目前为止仍未落实，针对上述质量问题我监理及时签发079#监理工程师整改通知单，要求施工单位及时落实整改.施工单位接到我方指令后给水试验已完成,消防水正在整改过程中.监理将继续跟踪.6. 2013年10月20日监理在巡视过程中发现,A/B区室外给水管大部分已埋设完成,部分已开始回填,但所有钢制配件及管材至今未按设计及规范要求进行防腐处理. 针对上述问题我监理签发了073#监理工程师整改通知单

6、,施工单位接到我方指令后讲:给水钢塑埋地管有设计变更,但目前监理仍未拿到室外埋地钢塑管外侧不需做防腐处理的正式变更文件, 且所有消防管钢制配件仍未按设计要求做防腐处理.针对此类质量问题我监理将继续跟踪.72013年10月25日经监理现场巡查发现:弱电井外侧未按设计要求粉刷, 部分弱电井底部无素砼垫层弱电井底部未设置集水坑.弱电线管与设计不符,且无变更手续. 针对上述问题我监理签发074#监理工程师整改通知单,施工单位接到我方指令后,已对上述存在问题按排人员落实整改,经监理复查部分已整改,个别部位仍未整改到位,并无设计变更文件,我监理理将继续跟踪 8.2013年18月8日监理巡查发现C区10层以

7、下的二次配管中存在:电线管相接不符合规范要求。（小管套大管）少数部位应用焊接钢管的采用PVC管代替，不符合设计要求。电线管与配电箱相接部位不垂直。 整改前 整改后针对上述问题我监理签发080#监理工程师整改通知单督促整改,施工单位接到我方指令后,基本上按监理要求整改完成,经复查符合规范要求.9. 2013年11月9日监理巡查C1#楼四层飘窗墙体端部构造柱混凝土浇筑过程中发现是素砼浇筑,里边未放钢筋. 针对上述质量问题我监理及时签发081#监理工程师整改通知单,要求施工单位项目部引起重视严格按设计及相关要求落实整改,施工方接到我方指令后已按排人员正在落实整改,经复查仍未整到位,监理将继续跟踪.1

8、0. 2013年11月13日近日监理检查发现市政道路二灰碎石铺碾基本完成，但雨、污水井施工仍未按设计要求施工，具体问题如下：490X967雨水组合井，Y121-1、Y127-1、Y130-1、Y73-1、Y50-1、Y36-1未按组合井施工。Y33-1、Y37-1未按设计要求落底和C20细石砼回填。位于道路上砖砌雨水检查井外壁未用C20细石砼浇筑保护。位于道路上塑料污水检查井身四周未进行细石砼保护。针对上述质量问题我监理及时签发082#监理工程师整改通知单,要求施工单位严格按设计要求落实整改,但施工单位项目部一直未引起重视,至今未落实整改,我监理将继续跟踪. 11. 2013年11月15日监理

9、检查发现市政道路平、侧石施工、进场材料存在如下质量问题:进场侧石规格厚薄不均匀,缺棱、掉角较多.（不合格）平/侧石铺设未按图纸要求留缝,（应用1:25砂浆勾缝）侧石下部未用细石砼铺垫.针对以上问题我监理及时签发083#监理工程师整改通知单,要求施工方引起重视，不合格材料必须退场.平、侧石施工、留缝必须按设计要求落实整改.施工方接到我方指令后已与甲方沟通,目前仍未整改到位.监理将继续跟踪.B5.3本月工程进度控制情况评价工程开工日期2012.06.10.工程竣工日期2014.7.30本月计划完成企业总部A1楼；土建/安装/精装修施工全部完成,达到竣工条件B区研发中心1 土建/安装/精装修施工全部

10、完成,达到竣工条件C区高层1 主体验收A2楼：市政工程达到竣工验收条件本月实际完成至精装修除底楼吊顶外,其余基本完成主体一结构完成,二结构完成80%研发中心水电开关/面板局部仍未完成,内部自检/维修尚未完成.C1#C3#楼二结构浇筑完成 C1#-C3#灰饼/护角完成至十三层.二灰碎石基本完成2 路边侧平石完成3 地下管网基本完成.本月批准延长工期0 天累计延长工期发出监理联系单/工作汇报（进度控制类）2份 本月工程进度情况简析 本工程总包/友成市政/吴港装修等单位总进度计划已严重滞后,主要原因是； 1. 总包单位: 项目部对进度概念不强，人员严重不足，施工按排、管理等不善,现场施工未充分发挥流

11、水作业的优越性等原因导至计划落空。 2. 友成市政:项目部对进度概念不强，人员/机具设备严重不足，施工按排、管理等不善,现场施工未充分发挥流水作业的优越性等原因导至计划落空。3.吴港装修: 项目部对进度概念不强，施工按排、管理等不善及垂直运输未及时解决和相关配套单位影响等原因导至计划落空。针对本工程施工进度情况，我组采取了如下措施： 1） 以口头提醒及书面形式督促、每次在工程例会上提醒、要求施工单位克服种种客观因素，加大人力物力的投入、起早带晚/加班加点赶工期； 2） 要求施工单位根据总进度计划把上月滞后的进度在下月进度计划按排时采取纠偏措施，把滞后的进度抢回来， 3）同时把现场工程进展情况及

12、时与甲方沟，共同督促施工单位按计划执行，确保工程开展有序。下月工程进度展望室外工程达到竣工条件内粉刷完成1-5层外保温进场施工外墙面括糙1 达到竣工验收条件 江苏省建设厅监制B5.4 本月费用控制情况评析工 程 总 投 资 额（暂估）叁亿伍仟万元累计完成金额占总投资额百分比%本月监理批准付款金土木:291.15万元累计批准付款额本月发生批准索赔万元累计发生索赔额发出监理通知单（造价控制类）份工程费用控制情况简析（文字或图表）预计下月工程发生费用金额企业总部A1#、A2#楼、B区研发中心、C区人防地库、电梯、门窗、消防；室处总体根据合同规定按实际完成工程量核实工程进度款； 本月工程其它事项一、现

13、场设备情况： 塔吊2台，升降机1台，人货梯3台/混凝土搅拌机2台，电焊机/木工机械/钢筋机械及各类小型机械若干,市政挖土机2台二、现场人员情况：管理人员14人，木工 20人，水电工 25人，泥工 100人,精装修30，钢筋工5人 架子工/人，焊工 5人，市政/绿化约50人，共计约250人左右。三、材料进场情况：1）本月无钢筋进场2）商品混凝土约200立方， 质量保证资料齐全. 四、安全文明，施工情况： 大型机械手续齐全,特种作业人员基本持证上岗；人证不符现象时有发生.2 C区高层脚手架已搭设完成.临边围护/连墙件局部未设置到位.少数民工不戴安全帽现象时有发生,临时用电方面主要是乱拉私接违规现象

14、较多；每周四由监理组织现场安全文明施工联合检查及平时安全监理巡查过程中发现的安全隐患以口头或书面形式督促施工单位落实整改，重大问题与业主沟通,施工单位接到监理指令后大部分能落实整改，局部未整改到位的部位，监理将继续跟踪。4 施工单位现场安全员形同虚设,项目部管理混乱,力度不大.本月共签发安全整改通知单4份，安全工作联系单1份，现场安全文明施工无异常现象。我监理本着“安全第一，预防为主”的方针，对现场安全文明施工采取事前预控、事中强化控制等手段，督促施工单位做好现场安全文明施工管理工作，做到安全第一、警钟长鸣。 B5.5 下月工作重点一、质量方面：1、重点控制： C1、C2、C3高层及A2#楼二

15、结构施工及装修施工质量2.对A1#、B区12幢楼的外观质量进一步组织监理工程师检查,对查出的问题督促施工单位落实整改,同时组织业主/设计/施工方等相关技术人员进行初验,3、并对A1#装修工程施工及室外总体施工质量加强监督力度. 强化事中控制，严格把握质量验收关.4. 对关键部位、重要节点及新工艺新材料进行跟踪旁站；5、对原材料进场方面加大检查验收力度，及时见证取样送检，对不合格材料督促施工单位予以退场（并保留照片记录备查），杜绝不合格材料进入现场,。6、对变更和签证的项目进行跟踪检查，督促总包及时落实实施，过程中保留原始数据，作为以后的签证依据，严格按签证流程进行复核、签证，为投资控制把好第一

16、关。二、进度方面：1、监督做总包单位总进度计划、编制月，周进度计划，并落实实施。2、掌握施工进度动态，发现实际进度与计划进度不符时，及时以口头或书面形式及工程例会上提醒总包单位，要求克服困难在短时间内适时把滞后的进度抢回，并及时与业主沟通。3、督促总包加强与各配套单位的沟通和协调，互相配合，使整个工程有序展开。三、安全文明施工：重点控制大型机械使用、持证上岗情况,高层悬挑脚手架连墙件设置及临边围护、临时用电等,严禁高空抛物。并要求与分包单位签订安全协议，督促施工单位加强安全管理体系的落实及现场安全文明施工的巡视检查力度，特别是C区高层的外架及大型机械使用、包括高空作业、临时用电等等，各监理工程师在狠抓质量、进度的同时，兼管各自分管区域的安全文明施工监控，做到人人都是安全监理，并督促总包自查自检，加强现场安全文明施工动态管理，杜绝违章作业，做好各班组的安全技术交底，确保现场安全。 常熟科创园创新基地工程项目部 2013年11月30 日