工作职责责任书.doc

1、岗位责任书编号：乙方 （员工，以下简称乙方）就职甲方 （公司，以下简称甲方） （部门） （岗位）一职。签订岗位责任书是为了提高管理效能，增强员工工作积极性和自觉性，将职、责、权统一（职就是工作内容，责就是职务中应该承担的责任，权就是为完成工作而应享有的权限。），实施岗位责任制，充分发挥各岗位的工作潜能。本人（乙方）自任职之日起，已认真阅读和理解本人岗位说明书的所有内容，乙方在签订劳动合同及有关补充协议的基础上，自愿签订本岗位的岗位责任书，并遵照本岗位的岗位说明书执行。1、 乙方遵守甲方各项规章制度，服从甲方各项工作安排。2、 乙方承诺严格按照劳动合同及有关补充协议，和甲方有关规定及本岗位的岗位

2、说明书内容，认真履行本岗位职责。3、 乙方向甲方承诺按照甲方制定的岗位说明书履行本岗位职责，如未完成工作需承担该岗位的工作责任。4、 甲方根据岗位说明书对乙方的工作计划完成情况、工作任务完成情况、工作完成达标率等方面进行考核。5、 乙方因工作失职，或不能完成本岗位职责的，应承担本岗位相应的责任。6、 乙方因故意严重失职，给甲方造成损失的，应对其造成的损失赔偿责任，甲方可根据情节严重情况予以解雇处理。7、 乙方在合同期内提出解除劳动合同，应付支付甲方为乙方提供的职业培训费及因工作失误造成的损失。8、 乙方如未经甲方书面许可，泄露公司有关市场信息数据、管理制度、技术等商业秘密，给甲方造成损失的，应

3、当承担的违约责任。9、 乙方违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度，给甲方造成损失的，应对其造成的损失承担赔偿责任。10、本岗位的岗位责任书作为劳动合同及其补充协议的组成部分，与劳动合同具有同等效力。本岗位的岗位责任书，自乙方签字盖章之日起生效。附 岗位岗位说明书一份，编号： 。本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。签名：日期：篇二：岗位责任书福 兴 机 动 车 检 测 有 限 公 司岗 位 责 任 书签字人： 站长：福 兴 机 动 车 检 测 有 限 公 司岗 位 责 任 书责任人： 站长：福 兴 机 动 车 检 测 有 限 公 司岗 位 责 任 书 篇三：岗位职责与目标责任

4、书2011年岗位职责与目标责任书部门：营销部 岗位：营销员 一、岗位职责1配合总经理，根据度假中心的经营目标，积极完成计划的营销指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。2认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。3向反馈每次出访的收获以及客人的反馈意见，与营销部其它小组紧密沟通，共同处理营销部接下的活动。4、解决来访客人的需求，向客人提供必要的信息。5负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。6掌握和研究客源市场动态和顾客的需求，根据变化推出相应的营销策略。7按照营销区域与行业的划分，做好与所属行业或单位的对接，建立良好、长期的合作关系

5、。8参与制定度假中心策划组织各种宣传推广活动，不断改进和提高度假中心的知名度和影响力。9与各部门保持良好的合作关系，配合总经理在重大活动策划和接待中做好协调工作。10参加公司组织的营销人员专业知识、销售技巧的培训。 11配合总经理定期或不定期举办各种活动并邀请重要客户参加，以增进了解，加深友谊。12编写每日营销日志，总结营销心得，了解重要客户情况。 13完成总经理安排的其他工作。 二、目标任务与考核指标 篇四：岗位目标责任书岗 位 目 标 责 任 书一、基本信息：部门： 姓名： 职务：二、工作内容概述：完成产值目标计划书中的产值目标，实现岗位目标。三、岗位职责及目标： 岗位职责：详见各部门员工

6、岗位职责（公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核）1 产值目标：每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估中将根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系；2 业绩完成率：员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系；3 客户满意度：1）外部：客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与设计师的业绩提成联系；2）内部：监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系；3）外部：客户对监理部、施工部的综合评价，由客服部门提供监理部、施工部被

7、客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与监理部、施工部的业绩提成联系；4）设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价，将与监理部、施工部的业绩提成联系；客户成功率：1）由客户经理或设计部经理直接派下的单子，并已收取诚意金或签订设计委托合同的客户成功率为100%，2）设计师直接谈单的客户成功率至少为50%，客户成功率将与底薪直接联系；4 施工作业流程的配合：以整体施工规划方案为导向，明确设计师在整体施工规划方案中的时间节点、地点节点、事件节点、材料商等各方面处理的效果，最终结果与业绩提成联系；5 设计师施工图纸的规范：1）按照图纸规范进行出图；2）所有作品完工后须对作品进行实景拍摄；3）所有作品将召开作品分享会，对作品进行分析分享；6 客户回头率：7 预算的达标：对设计师的每个项目预算价与最终结算价进行评价。四、产值目标1. 、每月提前完成任务，当月可带薪休假 。2. 、连续三月完成任务，可享考核指标 奖金 ：个人签单 万/月 当月奖励个人 元（旅游奖金） 团队签单 万/月 ，当月奖励团队 元（团队活动奖） 个人签单 万/年 年终奖励个人 元团队签单 万/年，年终奖励团队旅游奖一次（金额 元） ；五、签字本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。签名：本部门认可上述职责和工作目标符合部门整体工作规划。部门经理：本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。