福特公司案例分析.ppt

1、福特公司案例分析福特公司案例分析 组长：贺苗 组员：张玉，袁烁，胡海燕，张微欣，谭群，赵曼玉，王燕 时间：2011.12.04福特公司兴衰史及分析福特公司兴衰史及分析n公司简介n公司的兴盛及分析n公司的衰败及分析n启示福特公司简介福特公司简介l 福特公司（FORD），是世界上第二大汽车制造商。1903年由亨利福特亨利福特亨利福特亨利福特先生创办于美国底特律市。现在的福特公司是世界上超级跨国公司，总部设立在美国密执安州迪尔伯恩市。1908年，福特公司生产出了世界上第一辆第一辆第一辆第一辆属于普通百姓的汽车-T-T型车型车型车型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特公司又开发出了世界第一条

2、流水线流水线，这一创举使T型车一共达到1500万辆，缔造了一个仍未被打破的世界纪录。福特先生为此被尊为“世界装上轮子”的人。亨利福特成功的秘诀秘诀秘诀秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。汽汽车车风风采采理念对比福特福特早期早期经营理念经营理念福特福特全新全新理念理念生产一种家生产一种家庭日用汽车，庭日用汽车，并且使美国并且使美国人都买得起人都买得起廉价汽车。廉价汽车。创造舒适创造舒适的产品与的产品与环境环境案例分析一：案例分析一：19世纪初期，福特汽车公司诞生于美国。继之初推出的第一款“A”型车到之后，公司于1908年出的“T”型车达

3、到了当时的销售高峰，第一年的生产量便达到了10000辆。福特成功的原因有哪些？福特成功的原因有哪些？案例二1908年，T型车的成功改造使其在第一年生产中达到了10000辆，规格统一、价格低廉，大众需要且买得起的T型车得到消费者的青睐。但到20年代中期，随着经济增长和居民生活水平的提高，加上通用公司生产的新颜色、新式样的雪佛兰车，使得简陋的T型车遭到排挤并最终被淘汰。内部因素：内部因素：1）老福特初期采用集权式 管理，后期没有适时改变管理策略。2）企业内部各层次的员工不能发挥自己的才能，使员工积极性和主动性受到抑制。外部环境：外部环境：1.美国经济大萧条，人们流离失美国经济大萧条，人们流离失所，

4、使得销量减少。所，使得销量减少。2.通用公司特色产品的竞争。通用公司特色产品的竞争。3.第二次世界大战，福特公司停第二次世界大战，福特公司停止生产民用车，改为生产战争所止生产民用车，改为生产战争所需物资。需物资。4.随着社会的发展与经济的增长，随着社会的发展与经济的增长，消费者需求改变。消费者需求改变。案例分析案例分析案例三案例三 19451945年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公司总裁。面对当时每月亏损司总裁。面对当时每月亏损司总裁。面对当时每月亏损司总裁。面

5、对当时每月亏损900900万美元的濒临破产的公万美元的濒临破产的公万美元的濒临破产的公万美元的濒临破产的公司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制，一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制，一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制，一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制，公司的面貌焕然一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。公司的面貌焕然一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。公司的面貌焕然

6、一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。公司的面貌焕然一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。尽管纳税后仍盈余尽管纳税后仍盈余尽管纳税后仍盈余尽管纳税后仍盈余20002000多美元。第二年，除掉税款，公多美元。第二年，除掉税款，公多美元。第二年，除掉税款，公多美元。第二年，除掉税款，公司获得了司获得了司获得了司获得了636.7636.7万美元的净收入。万美元的净收入。万美元的净收入。万美元的净收入。19481948年，公司净收入年，公司净收入年，公司净收入年，公司净收入达达达达9434.69434.6万美元。万美元。万美元。万美元。19491949年，利润为年，利润为年，利润为年，利润为1.770461.

7、77046亿美元。亿美元。亿美元。亿美元。经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车公司的地位。公司的地位。公司的地位。公司的地位。职能型组织结构图职能型组织结构图事事业业部部组组织织结结构构图图它的产品种类繁多。轿车方面有以经济多用性著它的产品种类繁多。轿车方面有以经济多用性著称的称的Ka，有林肯，有林肯城市那样宽敞舒适的大型轿车，城市那样宽敞舒适的大型轿车，也有象美洲豹之类的华贵汽车。大众化的中级轿也有象美洲豹之类的华贵汽车。大众化的中级轿车

8、有猎鹰等，还有如蒙迪欧那样的世界级汽车。车有猎鹰等，还有如蒙迪欧那样的世界级汽车。卡车方面，福特可提供从逍遥和卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，货系列皮卡，货车，以及车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、伊普拉、多用途运动车，一直到多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。卡车，应有尽有。福特在世界各地福特在世界各地30多个国家多个国家拥有生产、总装或销售企业。福特卡车与轿车的拥有生产、总装或销售企业。福特卡车与轿车的销售网遍及销售网遍及6大洲、大洲、200多个国家，经销商超过一多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成

9、了国际网络，万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了的福特员工超过了37万人万人。福特的现在启示启示：现代企业是当今社会的经济细：现代企业是当今社会的经济细胞，企业管理必须有正确的经营管理胞，企业管理必须有正确的经营管理策略，不能有唯我独尊、独断专行的策略，不能有唯我独尊、独断专行的理念和做法。要实施管理创新，确定理念和做法。要实施管理创新，确定发展目标，使责权利相益，努力构建发展目标，使责权利相益，努力构建团队建设。团队建设。管理者是企业最稀有最昂贵的资管理者是企业最稀有最昂贵的资源，缺乏

10、管理者是福特衰败的主因。源，缺乏管理者是福特衰败的主因。因此，管理者要对企业有所贡献，能因此，管理者要对企业有所贡献，能担责任，有创新精神。担责任，有创新精神。总结总结：从从A型车到型车到T型车的发展历程以及型车的发展历程以及今日福特公司的多元化发展规模可以看出，今日福特公司的多元化发展规模可以看出，企业经营管理策略应跟随时代发展步伐，摒企业经营管理策略应跟随时代发展步伐，摒弃旧理念，迎接新事物，适当的授权与集权，弃旧理念，迎接新事物，适当的授权与集权，为企业注入生气与活力。企业还应确立目标，为企业注入生气与活力。企业还应确立目标，实施目标管理，建立通向市场，方便顾客的实施目标管理，建立通向市场，方便顾客的组织结构，创造企业更加辉煌的明天组织结构，创造企业更加辉煌的明天。