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1、1.管理方面：本人于02年取得全国水利工程建设总监理工程师岗位资格，同年取得高工资格。在我所担任总监的监理部，都实行了规范化、正规化和人性化的管理，培养出了一批管理和业务的骨干。我要求监理们做到的，自己首先做到。再给监理人员加担子，即严格要求、大胆使用，又把关心体现在点滴之处。我所负责过的监理部，都形成了一个团结向上、充满正气的集体，监理们不仅心情舒畅，而且在人员少、任务多，一个人当两个人用的情况下，没有叫苦叫累的，创造了一种和谐的监理环境。多年来，监理部的正规化管理经受住了上级部门长年不断的审查。仅06年就经受了9次检查。如，国家审计署对市河右岸整治工程进行了现场检查，同时抽查了业主、监理和

2、各施工单位的日记，对监理日记提出了特别的表扬。认为“监理日记记录的清晰、明确，从监理日记上可以看出监理工作做的细、工作到位”。河右岸整治工程监理部还连续2年通过了iso*00认证外审。多年来，我还经常为公司的发展提出一些建议，例如像创建商务部、企划部、人力资源部，以及人才培养和扩大监理范围等方面，有些已被公司采纳。2.工作业绩：08年是我参加监理工作的第十个年头，从事总监工作是第六个年头。主要担任过水库除险加固工程组长、副总监、总监；白山水库除险加固工程总监、河右岸整治工程总监、灌区节水配套工程总监、高速公路浑沙河河道防护处理工程总监、河左岸堤防加固工程总监。仅07年，我就担任了7个项目的总监

3、。与此同时，我还参与了化学灌浆监理的研究，由我担任主编的化学灌浆监理工程师手册，被我院水工所列为大中型病险水库除险加固工程技术研究课题的鉴定材料之一。审核专家的评语是“该手册填补了化学灌浆领域监理工作的空白，内容丰富、可操作性强”。该课题于07年3月通过了由省科技厅主持的成果鉴定会，成果达到国际先进水平。07年5月，该项目被辽宁省科学技术厅确认为省级科学技术研究成果。我为监理公司在新的监理领域闯出了一条路。例如新开辟的化学灌浆、大坝真空激光观测、远程电视监控和闸门集中控制、数字微波工程等监理领域，在国家没有出台质量控制标准这样困难的情况下，我敢于接受公司领导的重托，挑起这付担子，圆满地完成了公

4、司交给我的任务。水库，是监理公司承担的第一个大型水库的除险加固工程监理任务，正因为有了这样的业绩，监理公司的资质才由乙级晋升为甲级。从事监理工作后，我三次获得“工程建设优秀工程监理奖”。业主和当地质量监督对我们的评价是：“你们监理部，是我们见过的最正规的监理部，像你们这么干的监理我们几乎没有见过。有你们监理在现场，我们不去现场也放心！”。3、学术方面：从事监理工作后，我在省级以上专业刊物上发表论文6篇，两次获得水科院优秀论文三等奖。我担任主编的水利水电工程观测、监控及电气工程监理工程师实用手册已正式出版发行。同时，我还主编了化学灌浆监理工程师手册和水利水电工程总监理工程师实用读本两部专著，已被

5、“中国水利水电出版社”和“中国经济出版社”选中，出版社的评语是：“选题符合出版范围，立意不错，适合水利水电行业需要，图书有较强实用性和应用性，作者也是具有较强自学能力和相当理论修养的。可以报选题。”我还把工作经验做为的公司的财富积累下来。我结合多年的监理实践和案例，写出了两篇等指导性文章，对公司全体监理人员进行了培训。07年，我利用空闲时间，结合自己多年来从事总监工作的体会，为公司起草了一份“怎样当好一名总监”的培训材料，被公司做为培训教材。虽然领导上并没有给我安排此项工作，但我深切的体会到，总监的素质急需提高，这直接关系到公司的发展。做为院里唯一一名在职的现场总监，我应该主动为公司多想、多做

6、一点工作，以完成院领导交给我们的关于加速培养总监的任务。07年在市质量监督站举办的由业主、监理和承包商参加的培训班上，我做了“施工质量评定表填表说明与示例”和“经理部的档案管理与移交”讲座，受到了一致好评。几年来，我所以能取得点滴的成绩和收获，都离不开院领导和监理公司领导的信任和帮助，以及老总监们的传帮带。三、竞聘该职位的主要优势和上任后的工作设想1、热爱监理工作，熟悉监理现场和监理市场情况我有做过管理工作的经历，又有10年的现场监理实践经验，还以总监身份多次参加了监理投标和答辩。经历就是财富。做监理工作最锻炼人的地方是在现场复杂的环境和人际关系中，如何提高你的组织能力和协调应变能力。多年的总

7、监实践，让我学会了既要坚持监理程序，又不能太教条。也让我了解了监理现场和监理的生活，理解监理们工作的艰难程度，能够及时地把现场的真实情况反映给公司领导，为领导起个参谋的作用。当下面对公司领导有看法和意见时，我还能主动去做思想工作，维护了领导的威信。我做到了干一行、爱一行、专一行。2、具有良好的心里素质做监理是对一个人素（:监理竞聘演讲稿）质全面锻炼。十年的现场监理经历，即提高了我的组织协调能力，同时在政治、思想、知识、能力和心里素质方面都得到了全面的锻炼和提升。忍耐力和良好的心里素质是经过长年现场应对各种错综复杂的事件中磨练出来的。虽然长年艰苦的环境带给我身体多种疾病，以及家庭、离婚带给我的困

8、境，然而这些都没有压垮我，我仍然保持着良好的心态，把公司当做自己的家，全身心地投入到监理工作中。几年来，我面临过承包商的辱骂、威胁，甚至要对我大打出手，但我没有退缩。面对这样的承包商，我仍然本着不“一棒子打死”的态度，在其承认错误，给予严肃的处理后，即使在业主提出将承包商清除出场的要求下，仍给承包商以留用的机会。既维护了监理程序和威严，也使问题得到了公正、合理的解决，用实际行动得到了业主的赞誉和承包商的尊重。3、具有仗义执言和埋头苦干的工作作风我敢于仗义执言说真话。仗义执言可能会使领导上感觉不舒服，一时难以接受，但却能使领导少走弯路，不至于因为做出错误的决定而降低领导的威信。长年艰苦孤独寂寞的

9、工作环境，也促使我养成了兢兢业业、埋头苦干的工作作风。监理工作的特殊性，也培养了我甘于寂寞、不图名利的默默奉献精神。4、勇于接受新挑战和不断进取的精神虽然，我参加工作时间不短了，但求知的欲望没有停止过。我做监理的工作时间越长，越深刻地感到自己的专业知识缺乏广度和深度，专科所学到知识已远远跟不上监理行业发展的要求。我克服了许多困难，06年参加了土木工程专升本学习。同时还参加了建设项目档案管理培训、招标代理岗位培训和水利工程设备制造监理工程师的学习。几年来，我把大部分业余时间用在了和经验的总结上。5、凝聚力和威信经过多年来领导的培养和自己不懈的努力，工作上得到了公司的认可，在监理中，较强的具有凝聚

10、力和亲和力，以及较高的威信，在现场得到了业主的信任和承包商的尊重。与我在一个监理部共过事的监理不愿离开我，而许多没有与我同过事的监理，也提出要和我在一起干的要求。有一位过去当过局长的老总监曾这样告诉几位监理员：“要想在公司长期干下去，真正想学到点东西，那就跟两位姓陈的总监干”。这是对我工作最好的鼓励和鞭策。6、关系网络的建立至今，我仍与曾监理过的工程的业主和质量监督部门保持着良好的关系，并与其他监理公司保持较密切的联系。与此同时，我还成为全国“工程监理网”和“水世界”网站的注册会员，并在“新浪网”和“小儿科网”上建立了自己的博客，在网上发表了大量宣传江河监理公司和监理人、宣传公司业绩和产品的文

11、章，扩大了公司的知名度；并了解监理行业的信息、进行技术交流和资料共享。对岗位的认识和工作设想：1、如果我能够竞聘上该岗位，我会认真履行副总经理的职责，全力协助配合总经理的工作，协助完善公司的发展战略和特色的企业文化，确定公司发展方向，完成总经理交给的任务，多为总经理分忧解难。2、加强公司管理，发展企业战略方向近年来，监理公司取得的长足的进步有目共睹。但进步与危机共存，应该居安思危。要想不断地发展，第一要有人才，第二要有市场。占领老市场，开发新市场；稳固省内市场的发展，拓展省外市场的研发。3、公司在规范化和人性化管理上取得的成绩需要发扬光大，但在管理力量上还严重不足，在监理部的管理上必须加大力度

12、。目前公司由于管理人员少，又往往深陷于繁忙的监理事务中，对现场的管理容易出现了解不到位而仓促处理地现象，从而容易挫伤一些监理人的积极性；在总监的培养和选拔上需要制定长期、具体的培养计划。目前监理公司最大的困难是监理人才、尤其是能担当重任的总监人才匮乏，这是公司需要亟待解决的问题。如果我竞聘不上，我仍然一如既往地支持经理们的工作，全力以赴、兢兢业业地完成本职工作和公司交给我的各项工作。谢谢大家！篇二：监理主管竞聘稿竞聘报告尊敬的各位领导:你们好!首先，我在这衷心地感谢公司能提供了这样一个平台，让我们更好的踏上更高的台阶，让我们升值；也感谢领导在工作中对我的信任和支持。竞聘不仅是为了展示自我，更是

13、让自己能很好地认清自己，这是一次学习交流的机遇，让自己清楚的认知自身情况，让自己有一个更全面的视野及工作模式，是自己更好的服务于自身的工作。本人姓名为*，13年毕业于移动通信（3g方向）专业，大专文化程度。毕业后就职于天和公司佛山项目部，主要是负责LTe建设项目监理工作和佛山移动分公司无线专业信息接口人。作为负责LTe建设项目监理工作者，我热爱自己的专业及工作岗位，从14年年初到14年6月底完成了LTe一期的建设任务，共616个无线宏基站建设开通。（含三水）。并在10月基本完成验收工作。作为移动分公司无线专业信息接口人，每天对工程信息进行通报公示工作，工程建设期间每日如此，从未间断。曾经被分公

14、司评为“优秀合作之星”。我知道主管的工作十分重要，我也深知主管的工作十分辛苦。它不仅需要踏实能干的品格，而且要具备吃苦耐劳的精神，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在公平竞争中完善自我。如果我能够竞聘为主管，我要做好以下几方面的工作：1、积极主动配合，协助负责人工作，完成各项工作，出谋划策，分担解忧。积极与员工进行沟通，有效地做好工作，服从上级安排，处处以大局为重，以效益为目标，努力协助，使每个职工在实现个人价值的同时创造最高的利益。2、对施工现场和资料信息做好管理，施工现场：安装必须按照设计方案进行施工；对重点工序和施工工艺的及时监理及适时抽

15、查巡检；必须对隐蔽工程进行旁站；严格把控质量关和施工安全关，做到质量“零”问题，安全“零”问题。资料信息：施工信息的管理支撑着施工项目的进度开展。针对于项目施工的开展，期间涉及到了大量的信息（建设任务清单、工程各环节进度控制、建设问题故障点处理、验收进度）做到及时传达、及时收集数据、及时整理、及时下达及呈报。3、进一步做好信息沟通工作。开展监理工作的过程中，要和建设方、设计方、施工方等多家单位合作完成任务，良好的沟通能力是不可缺少的。办公室要主动加强与上级行和工行系统其他行的沟通，在外主动和建设方沟通，了解建设方的需求，加强与施工单位的沟通，及时收集了解有关信息和工作动态，为领导决策提供更加优

16、质高效的服务。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负领导我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。*20XX年1月24日篇三：监理公司副总经理岗位竞聘演讲稿岗位竞聘演讲稿【*】尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先我感谢各位领导给了我这次公平竞争、展现自我的机会，感谢你们多年以来对我的栽培、信任和支持。我竞聘的岗位是*副总经理一职

17、。我竞聘演讲的内容分为四个部分：一是我的基本情况；二是我对竞聘岗位的认识；三是我的竞聘优势；四是我对做好竞聘岗位的工作设想。一、我的基本情况我叫*，现年*岁，*学历，工程师，中共党员。参加工作十五年以来，我一直在*工作。其中：1997.720XX.12，我在施工一线参与了西宝南线改建工程周至黑河大桥、铜（川）黄（陵）一级公路6标、西（安）阎（良）高速公路F标、勉（县）宁（强）高速公路mn-8标等工程项目的建设，历任技术员、技术主管、合同工程师、施工副队长等职；20XX.120XX.12，我在集团公司经营开发部参与了公司众多工程项目的投标工作，担任施工组织设计工程师；20XX.1至今，我在*工作

18、，担任总经理助理兼经营开发部经理。二、我对竞聘岗位的认识监理公司副总经理的岗位职责包括以下几个方面：1、协助总经理进行公司生产、经营等日常管理工作；2、参与拟定公司各项规章制度，对公司的重大生产经营活动提出建议并参与决策，负责监督贯彻执行；3、协助总经理组织对项目进行质量、进度、安全、成本管理工作；4、对分管业务进行有效管理，不断优化业务流程，提高工作绩效；5、培训、指导、监督、检查所属下级工作，组织有效的考核，确保业绩优良；6、完成公司董事长、总经理交办的其它工作。作为副总经理，一方面要摆正位臵，当好总经理的助手和参谋，顾全大局；另一方面要按照分工认真履行其职责，积极主动地、创造性地开展工作

19、。三、我的竞聘优势1、具备优秀的道德品质。作为一名共产党员，我时刻严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观，以身作则，为人正直，团结同事，自觉地“讲政治、讲学习、讲正气”，努力提高自身的政治思想觉悟和业务技术水平，在思想上和行动上与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。2、具备一定的管理经验。作为总经理助理，我积极参与到公司各项规章制度的制订和落实工作中。我主持编订了经营资料管理办法、中标项目经营信息统计表、办理担保申请表、监理服务费内部结算单等涉及经营工作方面的重要制度及表格，为经营工作规范化管理提供了制度保证；参与修订了监理公司管理文件汇编，并在监理公司20XX年度管理工作会议上进行

20、宣贯，为加强项目管理、提升企业形象做出了应有的成绩。3、具备良好的学识水平。我于1997年从陕西省交通学校公路与桥梁工程专业毕业后参加工作，20XX年取得长安大学公路与城市道路工程专业函授专科学历，20XX年取得长安大学土木工程专业函授本科学历；20XX年取得交通部公路工程乙级造价工程师资格证书和交通部公路工程监理工程师资格证书；20XX年取得交通部公路检测工程师资格证书。目前，正在参加交通运输部公路工程甲级造价工程师、住建部注册监理工程师等资格考试。多年来，我在工作中及时总结成果，不断提高自身业务素质，先后发表专业技术论文10余篇。4、具备顽强的敬业精神。我在工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不

21、苟。多年来，我无论从事何种工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行，爱一行，专一行。在过去的五年里，监理公司在集团公司领导的正确指引和大力支持下，在兴通员工的团结协作和积极努力下，迎难而上，众志成城，积极应对，连续五年超额完成年度任务，年承揽任务额逐年攀升，从07年的800万元到现在稳定在3000万元以上。由于投标任务重、人员少，我们经营团队经常加班加点，不计个人得失，为实现公司的经营目标而尽心尽力。四、我对做好竞聘岗位的工作设想如果我能在这次激烈的竞争中胜出，我将充分发挥自身优势，认真履行副总经理的职责，全力配合总经理的工作，狠抓工作落实，成为总经理的得力助手。具体工作设想为：1、稳步发展多

22、元化经营，拓展企业市场空间近年来，监理公司取得的长足进步有目共睹。但是，目前公司的经营范围仅局限于公路工程施工监理，技术含量相对较低，加上国家金融政策的调整以及社会上普遍对监理行业的认可度不高，影响了企业的进一步发展壮大。我们理应居安思危、未雨绸缪，稳步发展多元化经营，如市政工程监理、房建工程监理、造价咨询、招标代理等，一方面可以拓展企业市场空间，另一方面也为企业增加了综合竞争力。2、加强团队建设，创建和谐路桥在公司内部加强凝聚力、向心力导向，激励员工在完成本职工作的同时，加强自身学习和锻炼，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，努力将监理公司的各项工作不断推向前进。公司机关和项目要加强党

23、团组织、工会组织建设，关注关心员工的生活，实行人性化、和谐化管理。经常性地深入到基层，倾听广大员工的意见和建议，制定切实的改进措施，进一步改善员工的工作、生活条件，解决好员工的后顾之忧，激励广大员工为监理公司的长远发展作出新的贡献。3、加强人才的培养和引进工作，提高监理从业人员整体素质优秀的监理工作者应当是既懂工程技术又懂经济、管理、法律，并具有丰富的实践经验和良好职业道德的复合型人才。而目前监理公司从业人员偏重于施工现场管理的人才多，复合型人才少，人才结构不尽合理，如德才兼备的项目负责人和监理骨干人员较少。因此，要加强人才的培养和引进工作，建立员工从业信用档案，提高监理从业人员整体素质。4、

24、加强风险防范意识，确保企业良性发展一方面，在对招标项目信息的跟踪与筛选上要保投入、有重点、讲策略，具体问题具体分析，有的放矢地开展投标工作，同时依托在监项目，拓展市场。另一方面，加大对项目的监管力度，在制度上要完善、在形式上要常态，避免由于项目的投入不足、管理不善等产生的不良影响损害到企业来之不易的良好声誉。“进退无常势，上下平常心”。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，正确地面对未来。竞聘成功对我来说，得到的是一份信任，承担的是一份责任，在以后的日子里，我会更添一份拼搏向上的信心，不辜负领导和同事们对我的期望，戒骄戒躁、努力工作；如果竞聘不成功，我将一如既往、尽职尽责地工作，努力学习，不断完善自己。让我们携起手来，为了公司美好的明天，齐心协力、同舟共济、风雨兼程，奋勇前进吧！我的演讲至此结束，不妥之处敬请批评指正，谢谢大家！*年*月*日