单层砖混结构施工组织设计100余页Word文档格式.docx

1、0.060以下砌体采用M7.5水泥砂浆MU15粘土实心砖。0.060以上用M7.5混合砂浆砌筑MU10烧结多孔砖；3、建筑地点特征：本工程位于煤制油厂区。基础应位于老土层上，地基承载力特征值为150kpa。基坑回填土均应夯实，夯实系数不应小于0.94，填土内有机物含量不应超过5%。4、建筑结构均按6级设防，地震分组为第三组（0.05g），设计使用年限为50年，施工质量控制等级为B级。5、装饰装修工程3号、8号门卫：室内粉刷墙面阳角均加2000高50宽1:2水泥砂浆护角并做成圆角。外墙女儿墙压顶，雨篷，窗台，线脚等挑出墙面部分均需做滴水线，并平直整洁。钢筋混凝土雨棚底抹面为1:2水泥砂浆20厚，

2、刷白色外墙涂料两遍。a） 室内装修 （选自标准图05J1）名称 部位地面踢脚内墙面顶棚监控室、值班室地19，垫B，陶瓷地砖地面，规格600600踢24内墙6，涂24，白色乳胶体顶4；涂24，白色乳胶体卫生间地53，垫B，陶瓷地砖地面，规格400400内墙9，面砖规格300注：1）垫 B150mm厚卵石灌M2.5混合砂浆2）表中所采用的地砖均为防滑地面砖。3）卫生间地面标高应比周围地面低20，排水方向坡向地漏，坡度i=0.5%b）室外装修外墙外贴聚苯板保温，聚苯板保温层70mm厚，聚苯板采用阻燃型聚苯乙烯磺酸钙泡沫塑料板（EPC），密度50kg/m3。c）屋面做法（不上人屋面，自上而下）1.着银

3、色防护涂料2.4厚SBS卷材防水层3.1:3水泥砂浆找平层20厚，表面压光4.120厚阻燃型挤塑聚苯乙烯塑料板5. 1:6. 1:6水泥焦渣找2%坡，最薄处30厚7.结构层（钢筋砼现浇板）d）门窗1.木门为一底二道调和漆，室外为板栗色，室内为米黄色；2.不露面金属构件均需刷防锈漆二度。3.门窗玻璃：室内玻璃采用5厚无色浮法玻璃，门玻采用5厚无色浮法玻璃，外墙玻采用中空无色浮法玻璃，空气间层9mm；所有室外窗均附纱；门窗气密性等级为四级。6、安装工程（3号、8号门卫）采暖：室内采暖供回水干管管径均为DN20，安装标高0.100，过门处埋深0.3m。散热器为钢制柱型散热器，规格为650120，散热

4、器支管均为DN15，进出口均装设J11W-16T DN15内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道，银粉两道；室内外地埋管部分管道以40mm厚岩棉管壳保温，外采用加强级防腐。给排水：生活给水管道地上部分采用镀锌钢管，丝扣连接，外壁按GB/T8923-1988中规定的St3除锈后，做环氧煤沥青加强级防腐。卫生间排水管道采用排水铸铁管，承插连接，纯水泥接口。动力、接地、照明、电信：动力配线：采用ZR-BV-0.5-4.0mm2，导线穿PVC管沿墙、顶板敷设；照明配线：采用ZR-BV-0.5-2.5mm2导线穿PVC管沿墙、顶板敷设。配电箱暗装，中心距地为1.4米，照明开关在墙上暗装，中心距地1.

5、4米，空调插座安装高度2.0m，其他插座中心距地0.5m，投光灯安装于房顶；电动门电源采用ZR-YJV-0.6/1-42.5mm2电缆穿DN40镀锌钢管直埋敷设；接地级采用L505 L=2.5m镀锌角钢垂直打入地面下1.5米深，接地极间距5米。接地线采用-404镀锌扁钢。电话分线盒安装高度中心距地1.4m，电话插座中心距地0.5m，室内电话线穿PVC管暗敷设。二、施工条件 工程位于煤制油厂区，现场已经完成了三通一平工作。在进场后由建设单位指定施工用水、用电连接处。第三章 工程项目管理目标一、工程进度目标： 本工程工期要求为75个日历天。拟定于2011年5月1日开工（具体以开工报告为准），201

6、1年7月12日竣工。二、工程质量目标： 根据业主要求，结合我公司的质量方针及质量目标，确定该工程的质量目标为“合格”工程。三、现场管理目标： 现场管理目标为：争创文明施工标准化工地。 全面贯彻ISO9002质量标准，认真执行公司质量分针，严格遵照施工图及国家、地方施工规范，达到质量目标。单位工程质量为合格，分项工程合格率100%，优良品率；土建95%以上，安装95%以上。施工、技术资料真实、完整、规范、及时、准确。四、工程安全目标：切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次、多方面多工种的安全教育，

7、且安全交底、检查等资料齐全、及时、准确。安全事故频率控制在1以内，杜绝重大伤亡事故。第四章 施工部署根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国*煤制油化工有限公司*煤制油分公司3号、7号、8号门卫改造工程项目经理部我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。一、工程施工指导方针本工程其施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工

8、指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。二、工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：本工程施工的质量目标为：合格。1、质量目标公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本

9、工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成。2、工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为75天。我公司为确保75天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位和质安站密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。3、安全、文明施工管理目标（1）安全施工施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（2）文明施工争创安全文明标

10、准化工地。4、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投

11、资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对承包商有利。三、施工准备1、技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）调查工作a）本工程工期较长，要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。b）本工程质量要求高。本工程地下地基处理及基础均属深坑作业，工程量大，因此，基础施工时考虑排水措施。c）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。（2）技术准备施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证

12、按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。a）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。b）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。c）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的

13、是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。d）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。e）项目总工程师负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的

14、配合比试配工作，及时开出施工配合比。2、物资条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（1）材料准备 a）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。b）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。c）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）构配件加工准备a）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。b）提前做好预制、预埋件

15、的加工工作。c）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（3）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：a）在基础、主体施工阶段，安装两台提升机，解决主体工程的垂直运输。b）本工程采用现场搅拌砼。c）配备一台柴油发电机，备停电后使用。主要施工机械详见施工机械表。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。3、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（1）施工管理体制的设置原则a）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。b）根据本工

16、程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。c）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（2）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目

17、行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（3）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、

18、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作

19、安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（4）劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。4、现场施工准备（1）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（2）现场“三通一平”现场三通一平条件

20、已具备，可满足施工要求，现场内的临时道路、用水用电布置、排水布置详见施工总平面图布置，（3）其它准备a）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。b）“六牌一图”等各类规章制度尽快上墙完成。c）迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。d）由项目总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。5、场外组织与管理的并准备（1）签定施工合同一旦中标，根据中标通知，公司同建设单位签定施工合同。（2）组织新材料、新工艺的应用工作本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主

21、管部门的参加或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。四、 施工安排1、施工安排及流水本工程采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。施工基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。本工程从基础开始即考虑流水作业。根据其平面位置、工程量大小、结构型式等，施工安排中将本工程划分为二个流水段。每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间以混凝土浇筑为关键线路，组织流水交叉

22、施工，装饰和安装工程穿插施工。本工程由于功能要求，安装管线较多。基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。2、施工程序本工程各区间采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按立体交叉流水的作业程序进行施工，适时穿插室内粗抹灰施工，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行。（1）基础施工程序基础垫层基础钢筋基础模板基础砼基础砌体养护（2）主体施工程序施工放线墙柱钢筋绑扎砖砌体柱、梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎浇筑砼拆模及养护a）测量放线：放线前由砼工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，栋

23、号负责人抽查验收，报监理工程师验收。b）竖焊：施工前砼工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长工长质安部栋号负责人抽查验收，报监理工程师。c）墙柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第（2）条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。d）柱模板安装：柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装柱板梁模板，执行第（2）条检查程序，报监理工程师验收。e）梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第（2）条检查程序。f）砼浇注：由质安部通知砼工长下达施工任务书给班组，执行第（2）

24、条检查程序。g）拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第（2）条检查程序。h）砼养护：由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。i）下一个标准层重复执行上述程序。（3）装修施工程序放线穿套管墙面修整安电气管线盒地面饰面施工天棚腻子乳胶漆设备、开关安装墙面饰面地面饰面施工3、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中

25、出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（4）协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节

26、状态，保证施工生产正常进行。（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。4、协调方式（1）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。（2）由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。（3）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时

27、解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。五、项目经理部的组成项目经理部主要由项目经理、项目技术负责人、项目副经理及各职能部门组成。（1）工程管理组：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术组：主要负责土建安装工程的技术、计量、测量、工程资料档案等工作。（3）质监组：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫组：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料组：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核

28、算组：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。六、项目经理部施工组织机构及管理系统框图（见下图）（一）施工组织系统图安 装 班（二）施工管理系统图项目经理（三）质量保证体系框图技术员（四）施工质量检验系统框图试验 七、工程施工管理模式我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。八、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。