1、屋面垮塌应急程序;电缆、设备火灾类应急程序;压力管道及容器爆炸类应急程序;设备烧毁类应急程序;转动机械或机组非正常停机类应急程序;转动机械轴承温度不稳定类应急程序;转动机械振动超标应急程序;设备运输、吊装事故应急程序;转运机械冷却油、水、风、或其它介质突然异常应急程序;汽包水位高、低应急程序;锅炉给水突然断水应急程序;汽轮机、发电机内部进水应急程序;电气主开关突然跳闸类应急程序;厂用电突然失电应急程序;锅炉及炉前系统酸洗时漏药液应急程序;炉内耐火材料施工养护阶段防水损坏应急程序;应急程序的内容应包括:应急期间负责人和该部位所有岗位人员的职责、应急措施(行动和步骤),信息传递、疏散、求助和救援、
2、应急设备等内容。应急方案的编制计划:凡属施工类的由施工单位组织编制,监理审查,建设单位总工批准。凡属调试类的由调试单位编制,监理审查,建设单位总工批准。凡属运行类的由运行单位编制,监理审查,建设单位总工批准。各单位编制的应急程序由各单位组织培训和测试,其测试时应由监理或建设单位代表参加,并评估其应急程序的有效性。内外部沟通方式:通过会议、纪要、报表、通知、刊物、内部通报、音像资料、电话及网络等形式进行沟通。特别是监理通知单、设计修改通知单、会议纪要、设备缺陷单等。与质量有关的适用法律、法规中华人民共和国质量法中华人民共和国建筑法中华人民共和国国际标准法中华人民共和国计量法中华人民共和国档案法中
3、华人民共和国档案法实施办法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例特种设备质量监督与安全监察规定压力容器安全技术监察规程建筑工程保修办法国家、行业以及国家电力公司制定的必须执行但不限于以下技术规范、质量检验及评定标准;电力建设工程质量监督规定火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲电力建设消除施工质量通病守则火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程火电工程调试工作规定达标投产考核办法火电工程调整试运质量检验及评定标准火电施工质量检验及评定标准管道篇火电施工质量检验及评定标准水处理及制氢装置篇火电施工检验及评定标准汽机篇火电施工质量检验及评定标准锅炉篇火
4、电施工质检验及评定标准电气装置篇火电施工质量检验及评定标准热工仪表及控制装置篇火电施工质量检验及评定标准焊接篇火电施工质检验及评定标准土建工程篇建筑防腐蚀工程质量检验评定标准市政排水管渠工程质量检验评定标准电力建设施工及验收技术规范汽轮机组篇电力建设施工及验收技术规范管道篇电力建设施工及验收技术规范锅炉机组篇110500KV架空线路施工及验收规范电气装置安装工程高压电器施工及验收规范电气装置安装工程母线装置施工及验收规范电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及
5、验收规范电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范电梯工程施工质量验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程电力建设施工及验收技术规范建筑工程篇粉煤灰石灰道路基层施工及验收规程钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程建筑装饰工程施工及验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范气体灭火系统施工及
6、验收规划泡沫灭火系统施工及验收规范烟囱工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范给水排水构筑物施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范外墙饰面砖工程施工及验收规程电力建设施工验收技术规范火力发电厂焊接篇建筑钢结构焊接规程电力建设施工及验收技术规范热工仪表及控制装置篇工业自动化仪表工程施工及验收规范工业砌筑工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收通用规范工业锅炉安装工程施工及验收规范起重设备安装工程施工及验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范钢结构工程施工质量及验
7、收规范建筑地面工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范火力发电厂工程测量技术规程火力发电厂金属技术监督规程d)整套启动试运的质量管理整套启动准备阶段质量控制:按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程规定成立机组整套验收委员会,分别设置分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产准备组、综合组、试生产组,审议试运指挥部有关机组整套启动情况汇报、协调整套启动的外部条件、决定可以引用整套启动的时间和资源、环境等事宜;运行单位负责提供运行人员、水、煤、备品备件、外部条件等准备情况;监理单位负责提供设计、制造、施工质量监督检验收情况;施工单位负责提供
8、维修人员、维修设备准备情况、调试单位负责提供整套启动试运方案措施及意外事故处理办法。各方提供情况经整套验收委员审议通过后,进入整套启动试运。整套启动试运质量控制:整套启动试运的条件检查、操作、维护、检修及试运顺序按审批后的机组整套启动调试大纲和运行方案执行。质量监督中心站、工程质量监督站或监理公司按火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲、火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲与整套启动试运监理实施细则进行监督。整套启动试运后质量控制:整套启动试运后施工单位按合同要求规定整理、移交竣工资料和对机组进行维修;调试单位负责在试生产期完成未完调试项目和调试报告的整理移交;设计单位完成竣工图绘制和
9、移交;监理单位负责竣工资料的审核和监理资料的移交;启动委员会按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程规定,在完成整套启动试运后审议试运指挥部有关机组整套启动和交接验收情况的汇报、协调整套启动试运后的未完事项、决定机组移交试生产后的有关事宜、主持移交试生产的签字仪式、办理交接手续。c)分部试运的质量管理分部试运准备阶段质量控制:分部试运前由业主主持成立分部试运领导小组,组长由业主方派人担任,副组长由调试、施工、监理单位各派一人担任,负责分部试运领导组织及资源配备工作。分部试运措施的方案和审核按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程执行。分部试运前所需的安装检查验收记录由施工单位按分部试运监理
10、实施细则组成文件包后交监理单位审核并按规定程序传递,审批结束后返回施工单位,按计划进入分部试运。分部试运质量控制:分部试运的条件检查、操作、维护、检修及试运顺序按审批后的分部试运措施或方案执行。工程质量监督站或监理公司按火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲与分部试运监理实施细则进行监督。分部试运后质量控制:分部试运结束后按规定进行保养或检修,整理分部试运记录并完成分部试运合格签证。施工过程质量控制要点质量计划的实施控制:质量管理人员按照分工控制质量计划的实施,当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。质量计划的验证由具有资格的质量检查人员进行,对重复出现的不合格和质量问题,责
11、任人按规定承担责任和处罚。设备制造质量控制:设备制造质量由监理公司负责按设备采购合同进行监造,其程序和要求按经业主批准的设备采购监理规划及设备监造规划执行。工程施工质量控制:技术交底制度:工程开工前设计院和施工单位必须进行技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档。工程测量控制:工程开工前编制测量控制方案,建立测量控制网,施工过程中要妥善保护测量点线,测量记录要归档保管。设备开箱质量控制:设备开箱检验必须由制造厂、业主与监理三方代表在场监督实施,必要时需有商检及质监站人员参加。开箱时如发现质量问题,填报相关资料,索赔按设备采购合同规定进行。产品构成部分材料质量控制:产品构成部分材料的采购、验收
12、、使用必须做到采购有计划,材料有质量证明书,钢筋、水泥、合金钢部件、变压器用油、汽轮机润滑油、调速系统用油、转动辅机用油等材料必须按相关施工验收规范进行复验,其焊接接头、混凝土、油等取样监督,按施工验收规范或监理细则规定要求执行。未经检验或已经检验不合格的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,不得投入使用。机械设备及环境管理:机械设备按已批准的进场计划进场,机械设备操作人员无证或资格不符合者严禁上岗,全现场实施定置管理,现场各施工单位以划片区的原则进行管理。计量控制:计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具符合相关规定。重点(隐蔽)工程项目质量控制:工程重点土建、安装
13、项目由省电力公司电力建设质量监督中心站按火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲执行。工程质监站监督检查项目按火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲执行。工程质监站专业人员参与验评范围规定的分部工程(子分部)工程、关键及重要分项(子分项)、隐蔽工程的验收评定。监理单位根据工艺特点和各施工点的重要程度,编制重要工程项目见证点和停工待检点,作为工程质量监督站及监理公司对重要工程项目的控制依据。施工单位编制专门的特殊过程作业指导书并严格实施。一般工程项目质量控制:施工单位须依据火电施工验评标准及工程实际特点编制 工程质量验评范围报监理及业主审定,并将批准后的工程质量验评范围作为施工中工程质量验收
14、程序和范围的依据,施工单位严格实施。调试质量控制:施工单位和调试单位的工作分工按合同执行,其工作内容及完成情况视阶段在日质量例会或周、月质量例会上进行口头或书面报告,如因故需暂时取消、恢复设备或系统保护设置,需向试运领导小组负责人请示同意后方可实施,并由当班值长进行记录。安装工程质量控制目标:工程质量合格率100%安装单位工程优良率96%实现厂用系统受电,锅炉整体水压,制粉系统投入,锅炉点火、酸洗,汽机扣盖,给水泵汽轮机冲转、试运,汽机真空系统投入,汽轮机3000r.p.m冲转,机组首次并网,机组基建移交生产达标等十个一次成功。主要辅机试运指标达到优良级标准,全部辅机试运指标优良率达到99%。
15、受监焊口无损检验一次合格率97%。汽轮机组最大瓦振0.025mm,轴振0.075mm,努力争创国内同型机组先进水平。电缆桥架、各种电缆的交叉、转弯和引出应有具体措施,确保敷设整齐美观,接线差错率小于3。消除汽、水、油、灰、煤、风、气的跑、冒、滴、漏现象。杜绝重大质量事故,严格控制记录性事故和一般质量事故(按分项工程计算)发生率85%。热控自动投入率100%;保护投入率100%。质量管理和质量保证体系符合ISO9000系列标准要求。建筑工程质量控制目标:建筑单位工程优良率92%钢筋焊接一次合格率:95%混凝土表面感观质量要求:除烟囱、水塔外,其余建、构筑物的砼表面达到光面质量要求。质量方针科技创
16、新 精细管理 追求卓越 铸造精品工程进度计划的管理层次工程进度计划分为四级:一级进度计划-工程里程碑计划(以业主批准出版的施工网络图为基础)。二级进度计划-工程分系统综合计划三级进度计划-工程专业施工综合进度计划四级进度计划-工程专业工种综合施工计划职责划分一级计划即工程里程碑计划,由业主单位根据项目的总体安排编制,由集团公司控制管理,一般不作变动。当进度计划实施过程中出现重大变动,影响到计划实施时,应编制补充工期计划,报集团公司审核批准。施工单位在二级计划的基础上结合本公司的情况,详细分解、并编制出各标段三、四级计划,报监理、业主审批。监理单位完成的工作(1)参加设备开箱检验和装置性材料的现
17、场检验。(2)其它进场材料检验。(3)隐蔽工程验收。(4)工程四级验收。(5)组织单位工程预验收。(6)参加单位工程正式验收。(7)组织日常安全监察活动。(8)组织定期的月、季安全检查。工程文件审批以下各种工程文件,按照文档管理及合同规定进行审批。(1)年度工程计划(2)年、季、月施工作业计划(3)月工程量完成统计报表(4)专业施工组织设计(5)重要工序技术措施(6)施工图纸交底和会审纪要(7)主要材料、构配件供货商资质审查表(8)主要材料、构配件进场检查表(9)单位(分部)工程开工申请表(10)工程质量检验计划(11)工程定位方格网审查表(12)设备开箱检验表(13)设备缺陷处理表(14)分
18、部、单位工程质量评定表(15)设计变更、变更设计(16)停工、复工表(17)工程索赔申请(18)质量事故处理方案(19)质量事故处理结果下列会议由业主方主持(1)凡涉及协调设计、施工、设备材料供应以及工程外部条件的工程协调会。(2)设计交底会。(3)调试方案及调试措施审查会(4)“安全管理委员会”和“质量管理委员会”的工作会议(5)业主认为有必要而建议召开的专题性工作会议,此会议可邀请监理单位参加。下列会议由监理单位主持(1)工程调度会:工程正式开工后每周一次,现场各承建单位负责人出席,业主方有关领导、部门负责人及专业人员参加。此会议由监理方负责组织召开。(2)图纸会审。(3)对单位工程及分部
19、分项工程的施工组织设计及施工方案审查。(4)组织质量分析会。(5)组织安全例会(6)监理单位认为有必要而建议召开的专题性会议,此会议可邀请业主参加。由业主单位完成的工作:(1)组织设计单位、施工方、生产厂家、监理方参加的设备开箱检验和甲方提供装置性材料的现场检验。(2)对是否参加隐蔽工程验收给予通知。(3)按照检验计划的规定参加重要的四级验收。(4)参加单位工程预验收。(5)组织单位工程正式验收。(6)参加监理单位组织的日常安全监察活动。(7)参加监理单位组织的定期的月、季安全检查。十个一次成功主要内容序号1厂用系统受电一次成功2锅炉整体水压一次成功3制粉系统投入一次成功4锅炉点火、酸洗一次成
20、功5汽机扣盖一次成功6给水泵汽轮机冲转、试运一次成功7汽机真空系统投入一次成功8汽轮机冲转一次成功9机组首次并网一次成功10机组基建移交生产达标技术目标技术目标主要内容机组满负荷时设备、热力系统保温外表温度 50(环境温度+25)试运期间汽水品质符合验标优良要求168小时保护投入率 100%168小时自动投入率100%168小时主要仪表投入率100%汽轮发电机组振动轴径振动(双振幅)不大于0.075mm 轴承座振动(双振幅)不大于0.025mm汽机真空严密性0.2kpa/min发电机补氢量7Nm3/d机组投产后各项指标均达到设计值“八个零目标”八个零目标主要内容工程事故“零目标”基建痕迹“零目标”漏点“零目标”启动调试非自动状态“零目标”施工原因强停机 “零目标”移交投产缺陷“零目标”大件设备返厂整修“零目标”投产后完善化及重大技改项目“零目标”
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