基础施工专项方案Word下载.docx

1、9安全监督单位重庆市南川区建设工程施工安全管理站10合同承包范围土建及一般水电安装工程11总建筑面积100582.7m212建筑楼层分布栋号层数建筑高度2124，2729#楼7+1F/-124.4m6、7#楼33F/-2F99.3m32#楼-2F/-1F7.5m13合同造价约11798万元14合同工期760天2.设计简介 2.1.本工程结构为全现浇框架剪力墙结构。2.2.本工程地质构造从上到下依次为：素填土、次生红粘土、灰岩、砂岩等。2.3.本工程基础形式为人工挖孔灌注桩、独立柱基、条基、筏形基础。2.4.基础均采用完整的中等风化灰岩作为持力层，中等风化灰岩饱和单轴抗压强度标准值34.60MP

2、a，混凝土强度等级为C25、C30，刚性角45，嵌岩深度为180600mm，最小桩长3000mm。3.工程施工的重点、难点 3.1.施工工期要求紧:由于前期土石方场平施工，场地移交较晚，但关键工期节点基本未调整，且必须达到预售时间节点要求。因此各阶段施工必须进行抢工，而且场内加工场狭窄，对施工人员的组织、劳务班组的组织、机具材料等的组织要求很高，因此，施工期内对 “人、机、料、环、法”的管理、组织、协调能力要求较高。3.2.施工质量、安全文明施工标准高。必须达到国家标准、规范要求，且达到中建、金科质量、安全文明施工要求。3.3.施工期间气候条件：基础施工阶段正处酷暑时期，井下操作条件恶劣。第二

3、章 编制说明、原则及依据1.编制原则 根据本工程特点、难点、重点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则，以便于实际操作为编制宗旨。 1.1.贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工； 1.2.把确保工程质量摆在工程实施的第一位； 1.3.在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度； 1.4.结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，优化资源。2.编制依据 2.1.本工程的基础设计施工图及相关设计文件、图纸会审。 2.2.本工程的地质勘察文件。2.3.现行国家的各种施工验收

4、规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件：工程测量规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑施工安全检查标准 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 混凝土质量控制标准 建筑电气工程施工质量验收规范 钢筋焊接及验收规程 2.4.现行的各种标准施工图集；2.5.合同附件8：金科股份安全文明施工管理要求及标准； 2.6.施工场地的环境及临时用水、电、道路交通情况,本企业的技术装备情况,本企业的各种施工技术管理制度文件以及本企业曾经施工的类同本工程的经验；2.7.中建四局质量标准化图集、

5、安全文明施工标准化图集。第三章 施工部署1.指导思想本工程为金科集团在南川区打造的品质住宅小区，我司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的约定，集中优势资源，按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保施工进度、确保达到优质、高效、安全完成本工程的建设任务。2.总体目标2.1.工期目标：为保证工程施工在总工期内顺利完成，各栋号按照移交场地及图纸移交时间分阶段实施，并进行控制，各区段目标工期控制如下： 2.2.安全、文明生产目标： 认真贯彻执行建筑施工安全检查标准和重庆市建筑工地文明施工暂行标准、金科安全文明施工相关要求以及公司有关的措施，

6、强化管理工作，尽可能减少施工对周围环境的影响。确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零。 2.3.工程质量目标： 杜绝质量事故； 各检验批质量确保100%合格,确保工程验收“一次性合格”； 各分部分项工程合格。 各单位工程竣工验收合格。 2.4.组建一个经验丰富、技术能力强，善于打硬仗的项目经理部，全面履行对业主的承诺和工程合同的约定；认真做好施工准备，创造良好的施工条件。 2.5.以推广应用新技术、新工艺、新材料为手段，达到大力提高效率，缩短工期，保证质量的目的。 2.6.建立全面质量管理体系，展开质量管理工作。 2.7.实行动态目标管理制度，开展动态管理，做到层层落实。2.8.认

7、真落实各项规章制度，建立调度会、分析会和检查考核制度。 3.项目部组织结构系统 3.1.项目部组织机构3.1.1.机构设置原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组织具有多年现场施工经验和专业理论知识丰富的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程合同承包内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。3.1.2.项目经理部机构人员岗位：职务姓名项目经理李正常商务合约部商务主管吴限工程管理部生产经理熊军造价员胡万树6#楼工长杨东东胡燕6#楼施

8、工员李岩设计技术部技术负责人伊明华7#楼工长陈斌鑫技术员张亮7#楼施工员张强测量员冯宴斌27-29#工长夏饶东试验员周恩英27-29#施工员张梁山资料员黄月21、24#工长陈宇峰李莎21、24#施工员廖新勇安装事业部安装负责人唐明22、23#工长薛易安装施工员何富裕22、23#施工员龙令曹劲质量负责人黄强安装资料员王鑫质检员张华物资设备部材料员陈业安全环保部安全负责人杨自勇机电负责人任家兵安全员杨问樵设备员闻诗俊赵江综合办公室综合管理员欧阳美注：主要岗位人员职责根据公司管理制度由法定代表人或项目经理签发责任书确定。 3.2.项目机构主要人员职责详施工组织设计。3.3.对项目机构及人员的基本要求

9、3.3.1.所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。3.3.2.组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。3.3.3.现场施工管理系统中所有人员，工程开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。 3.4.施工组织机构高效动作保障措施3.4.1.组织强有力的项目班子。3.4.2.建立健全岗位责任制，由公司定期对各管理岗位进行考核。3.4.3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查、评比工程质量。3.4.5.公司部定期进行安全文明及质量、生产的检查。3.4.6.每天下午

10、召开由项目生产经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.4.7.工地例会由施工、质安、技术等及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4.主要施工方案选折 4.1.现场文明施工管理和规划严格执行重庆市建委“重庆市建设工程现场文明施工管理规定”文件。 4.2.挖孔桩、独立基础、条形基础、筏板基础基础土石方开挖采用风镐凿打、水钻施工、人工挖掘。本工程风镐采用空压机集中送风，入环网后分配送至各个风镐。孔内土石方的运输采用人工辅助卷扬机提吊为主，桩孔内照明采用低压照明，孔内通风采用空压机加过滤

11、设备向孔内送风。 4.3.孔内、基槽内排水采用潜水泵抽水，抽出的水进入现场排水系统（排水沟或集水坑），最末端集水坑采用潜水泵抽水排出施工现场（详见施工现场排水平面布置图）。 4.4.地梁露出地面模板采用18厚木模板、钢管架支设、对拉螺杆加固，基槽内采用浇筑垫层、做砖胎模。4.5.钢筋现场加工制作、安装，钢筋接长以焊接为主：受力钢筋接头宜设置在受力较小处，钢筋直径12d22的采用单面搭接焊，钢筋直径d22的采用机械连接，机械连接均为级接头。 4.6.本工程基础分部混凝土：挖孔桩护壁混凝土采用自拌浇筑，其他混凝土采用商品混凝土浇筑以泵送为主，塔机吊运为辅。 4.7.基础测量控制方法采用互定物位法、

12、对于凸出部分墙在采用互定物位法的基础上采用极坐标法测定，测量依据为设计图及总平面布置图坐标标注位置，结合基础施工图进行。5.施工总体安排对于本工程的施工段划分原则为“基础结构施工分项穿插”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，又必须满足建设单位要求。 5.1.平面施工流水段的划分 本方案为基础方案，只考虑基础阶段平面施工流水段的划分。 本工程划分为四个施工区段，分别为高层区6、7#楼，洋房区27-29#楼，洋房区21、24#楼，洋房区22、23#楼，总体平面流水考虑由西向东、由南向北推进。 5.2.施工验收批的划分 本工程施工验收批计划按照砼结构工程施工质量验收规范的规定，各分部分项

13、具体按以下原则划分并向监理公司报请验收。 基础分部验收批按：基础分部分别按各楼栋工程开挖完成时间组织报验，报业主、监理进行验收合格后请设计、地勘现场验槽。 基础分部在施工过程中的各分项工程验收批按土方开挖、桩基、土方回填、钢筋工程、模板工程、混凝土工程六个分项按施工流水段划分的部位组织过程检查验收后报监理单位验收，其中桩基、土方开挖工程按照验槽批次进行划分。 具体的划分详检验批划分专项方案。第四章 施工准备1.施工准备计划 施工准备工作是确保该工程圆满竣工的重要前提，有了周密的计划和充分的准备，对发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。

14、2.技术准备工作 2.1.项目技术负责人负责组织各级工程技术人员，各职能部门认真阅读施工图纸及图说，做好读图记录。项目部内部以及项目部建设、监理、施工单位进行讲图，做到每个技术人员心中有数。读图记录经建设、监理单位确认后，约定设计单位进行施工图会审，将交底记录由四家单位签章后，作为施工的技术文件，发到各职能部门和相关技术人员并存档。 2.2.由项目经理组织项目技术负责人，各专业工长、各部门参加，进行施工组织设计编写，经审定批准后的施工组织设计文件，立即发至各职能部门、项目部，并组织认真阅读、学习，使施工组织设计真正做到指导施工的作用。参加该工程建设的每个人员，必须以设计图说、图纸会审纪要、施工

15、组织设计、相应的规范、规程标准作为自已的工作依据，做到心中有数。 2.3.设计图纸的熟悉与审查工程项目经理应认真组织有关人员熟悉与审查设计图纸，充分了解设计意图、结构与构造特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询。发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始之前及时改正，以便为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。熟悉、审查设计图纸的项目： 2.3.1.审查拟建工程的地点、建筑总平面图同行政规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求； 2.3.2.审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图

16、纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策； 2.3.3.审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 2.3.4.审查建筑总平面图与其他结构在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。3.生产物质准备 本工程所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 3.1.材料准备 3.1.1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 3.1.2.建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、砼三大建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制材料计划表，

17、报送建设单位，分批进场，小型材料编制计划报项目审批后，分批进场。 3.1.3.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 3.2.构配件加工准备 3.2.1.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相联系应的需用量计划。 3.2.2.提前做好预制、预埋件的加工工作。 3.2.3.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3.3.施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： 3.3.1.QTZ63塔吊6台，用于钢筋、支架、模板、场内土石方等的垂直及水平运输。3.3.2.基础阶段拟配备的各种型机具设备：设备名称设备功率及

18、台数总功率备注QTZ63塔机38KW*6台228KW砼输送泵（柴油泵）95KW*2台190KW视浇筑量调整元盘锯4.5KW*2台9KW压刨机3.5KW*2台7KW岩石钻机5KW*10台150KW视基岩情况、开挖量调整打夯机2.2KW*2台4.4KW振动电机1.1KW*6台6.6KW钢筋切断机5.5KW*2台11KW钢筋弯曲机3KW*2台6KW钢筋调直机（1.5t）7.5KW*2台15KW潜水泵2.2KW*20台44KW电弧焊机24KVA*4台96KW竖焊机35KVA*3台105KW空压机20KW*10台200KW根据工作量进行调整，每栋不得不少于8台4.劳动力准备由于工程施工根据现场条件进行，

19、6#、27-29#楼施工场地首先移交，约30天左右才陆续移交21-24#、7#楼施工场地，因此劳动力错开布置。 序号 工种 数量 1机操工 8电焊工 2指挥工 9石工120 3砼工30 10安装技工20 4模板工 11泥水工 5钢筋工40 12杂工 6电工 13保卫 7测量工第五章 施工平面布置 平面布置依据审批的总平面布置方案进行布置，施工前对围墙、大门、办公区进行布置。基础工程开工后，首先进行工程定位放线，确定塔吊安装位置、场内给排水、用电设施布置、材料加工房、现场搅拌站、库房等的建立。详施工总平面布置方案。施工现场用水、用电详临时用水、用电专项方案。第六章 施工进度计划和工期保证措施1.

20、编制说明 为了实现总的工期和质量目标，运用科学管理体制和先进、适用的施工方法、工艺及本企业积累的施工经验，针对本施工设计图纸，合理划分流水段，结合作业工人的素质进行编制的。2.施工进度计划：表6-1 基础施工工期控制表楼栋孔桩、独基、条基施工（天）地梁施工（天）6#楼35157#楼21#楼22#楼23#楼24#楼27#楼28#楼29#楼3.保证工程工期的措施 3.1.组织保证措施 3.1.1.项目成立由项目经理、项目技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 3.1.2.由业主、监

21、理、项目部及专业单位的现场协调小组，每周定期召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 3.2.资金保证：充分发挥公司资金优势，本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。 3.3.采用科学、高效的施工工艺缩短工期。 主要工序的施工效率高低是影响工期的最重要因素，所以本工程将投入新技术、特殊手段提高速度，确保工期目标的实现。3.3.1.砼工程：采用商品砼，砼送泵输送，楼面采用塔吊吊转布料机进行浇筑。 3.3.2.地梁施工模板以18mm厚普通九夹板及钢管组成、部分采用砖模。 3.3.3.钢筋工程：由专职施

22、工员进行钢筋配料，所有钢筋接长以焊接为主，本工程基础桩基钢筋主筋采用电渣压力焊，加劲箍采用单面搭接焊；地梁水平筋16d22钢筋采用单面搭接焊，d22钢筋采用机械连接。3.4.季节性施工措施：采取切实可行的措施，将季节性施工影响工程进度降低到最小程度。第七章 主要项目施工方法1.施工测量放线 1.1.轴线控制：1.1.1.施工总平面图、设计施工图、设计交底。1.1.2.建设单位移交、南川区规划局提供的控制点：JK01：X=3228128.148，Y=409890.992，高程：536.900米JK02：X=3228232.638，Y=409723.904，高程：541.035米JK03：X=32

23、28363.305，Y=410034.796，高程：547.809米由于JK03在建设中的龙济一路边，路基土石方平场施工易破坏，因此本工程采用JK01及JK02做为本工程的测量控制点。根据现场实际情况，JK01和JK02点在已投入使用的金佛北路上，金佛北路与本工程施工现场之间有北城集团在建楼栋，为方便场内工程测量，特在场内转两个点（转点1、转点2）做为场区控制点。平面位置详下图： 各栋楼分别建立独立测量控制网，根据建设单位提交点或经复验合格的场内转点，分别测量出各栋建筑物内控点，作为单位工程轴线控制依据。各栋楼测量控制点详见测量方案。轴线控制点的标识：根据确定的控制点于施工现场布设砖墩，面做细

24、石砼20mm厚，测定坐标点后钉好铁钉，并做好油漆标识，做法如下： 基础、地下车库层施工时，利用设定的主控制轴线，采用外测法向建筑物内投点，将主控制轴线投放到基础上，再根据设计图纸放出其他轴线及细部尺寸。施测时，将经纬仪置于控制轴线点上，参照设定的控制轴线将主控制轴线投测到作业层面上，特殊地当控制轴线点难以架设仪器时，亦可利用控制轴线将控制轴线点交会出，从而进行其它轴线和细部尺寸的放线。 1.2.标高控制：水准控制点的建立：本工程已同建设、监理单位对给定的定位控制点进行了闭合，结果符合规范要求。将闭合合格后的水准点引测至拟建建筑物相邻塔吊塔身上，并报请监理进行检查验收，验收合格后的点可做为本工程

25、基础及主体工程标高控制的依据。2.平基土石方施工由建设单位平基到施工标高，若有未平基到位的部分采用人工平基。所有弃土根据甲方要求运至指定场地堆放，进行场内土石方平衡或者外运至指定渣场。3.基础工程施工方法3.1.人工挖孔桩详人工挖孔桩专项施工方案。3.2.独立基础、条形基础土石方工程3.2.1.完成施工前的技术准备工作、材料设备准备工作。 3.2.2.操作工艺： 坑沟开挖时，上部应有排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡造成塌方和破坏基土。基坑开挖，先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分块进行开挖。 当土质情况较好、无地下水时，开挖基坑不必放坡，采取直立开挖不加支护；但当土质较差时，根

26、据开挖深度及相关定额决定放坡系数，以便于施工操作。当开挖基坑（槽）的主体含水量大而不稳定，或基坑较深，或受到周围场地限制而需要较陡的边坡或直立开挖而土质较差时，或没有放坡条件时，应采用临时性支撑加固，基坑、槽每边的宽度应为基础加宽1015cm用于设置支撑加固结构。或者挖土时，土壁要求填平，挖好一层，支一层支撑，挡土板要紧贴凸面，并用小木桩或支撑木顶住挡板。开挖宽度较大的基坑。当局部地段无法放坡，或下部土方受到基坑尺寸限制不能方较大坡度时，应在下部坡脚采取加固措施，如采用短桩与横隔板支撑或砌砖、毛石或用编织袋、草袋装土堆砌临时矮挡土墙保护坡脚；当开挖深基坑时，则采取永久性且安全、可靠的支护设施。 基坑开挖程序：测量放线 切线分层开挖排降水修坡 整平留足预留土层等。相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应自上而下水平分段分层进行，每层0.3m左右。边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，每3m左右修一次坡，至设计标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽和标高，要求坑底凹凸不超过1.5cm。在已有建筑物侧挖基坑（槽）应间隔分段进行，每段不超过2m，相邻段开挖应待已挖好的槽段基础完成并回填夯实后进行。