防撞护栏施工组织设计Word文档格式.docx

1、一、质量目标严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良，争创重庆市“市政工程金杯奖”。质量目标分解为：1.分项工程优良率90%；2.分部工程优良率85%，其中新建C30钢筋砼路沿石、上部结构即支承架和钢管安装、上部结构油漆涂刷确保优良；3.工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标本工程我单位排定的计划工期为108（日历天）。三、安全文明施工目标安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4以上。文明施工目标：严格按“渝建发1998105号”文件要求组织施工，本工程文明施工目标为：重庆市文明建筑工地。四、科技进

2、步目标科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。第二章 施工部署第一节 项目组织机构及岗位职责一、项目组织机构中标后，我单位将选派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。项目经理部将在单位总部的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协

3、调、控制、监督六项基本职能。项目经理部组成人员详见下表项目经理部组成人员一览表序号岗 位资 质人员1项目经理三级项目经理王一鸣2项目技术负责人工程师陈智勇3施工负责人张业雷4机电工程师杨玉明7技术工程师助理工程师张尺8质量工程师质检员上岗证全玉玖9安全工程师安全员上岗证舒光全10资料员资料员上岗证霍妍萍11试验工程师12物资责任工程师康西16预算责任工程师预算员17文秘大专文化二、岗位职责1、项目经理：1）、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表单位与业主事同及分包合同相关的责任；2）、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3）、主持项目工作会议，编制项目工作计划

4、，填写项目报告；4）、签发项目对内、对外文件及各类通知，负责批准项目施工方案；5）、制定项目人员流量计划；6）、负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；7）、主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；8）、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；9）、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；10）、组织工程阶段验收；11）、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；12）、安排、指导责任工程师进行日常工作；13）、协调安排使用施工场地及临设，负责总源管理；14）、负责与业主、监理协调关系；15）、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；16）

5、、组织协调边各单位关系。2、项目技术负责人 1）、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况； 2）、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；3）、负责图纸会审及与专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；4）、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5）、根据需要召开质量会议；6）、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析;7）、负责审核材料计划，报送材料样品；8）、提前做好施工的技术准备工作；9）、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题。3、施工负责人: 1）、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施

6、工操作规程，监督和指导施工；2）、保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工部署和措施；3）、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4）、监督并协助分包单位建立、完善质量保证体系；5）、负责编制月、周施工进度计划，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6）、主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；7）、负责现场安全及文明施工；8）、负责处理工程质量、安全事故；9）、组织分部、分项工程质量检查验收工作；10）、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； 11）、审核物资申请计划。4、技

7、术工程师：1）、参与编制技术方案及技术措施；2）、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；3）、具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项施工中技术问题；4）、编制材料进场计划；5）、协助项目总工进行施工技术准备工作；6）、协助项目总工开展各项技术工作。5、试验工程师1）、全面负责本工程的现场土工试验工作;2）、负责本工程原材料和半成品的送检报验工作;3）、负责水泥稳定级配碎石和沥青砼的施工配合比并监督落实;6、机电责任工作师：1）、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2）、协调各专业之间的配合工作；3）、安排落实机械维修和保养工作; 4）、负责施工现场的用电

8、管理工作;5）、完成项目经理交给的其它工作。7、物资责任工程师：1）、负责组织采购项目经理部购买的物资；2）、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；3）、负责每月人、机、料动态月报统计并现场经理；4）、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5）、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；6）、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；7）、负责进场物资在使用过程中的监督工作；8）、完成项目经理交给的其它工作。8、质量工程师：1）、坚持质量是企业保命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家

9、施工验收规范的优良等级；2）、负责对业主、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3）、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4）、根据需要向项目技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题；5）、负责填写周质量情况报表报集团技术处;6）、负责将质量目标分解，制定质量创优计划。9、安全工程师1）、按照单位要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作； 2）、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的情况。对进场工人三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；3）、定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；

10、4）、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；5）、组织现场特殊设施的验收工作，并负责日常维修检查；6）、在项目经理的领导下做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；7）、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；8）、负责编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议；9）、完成项目经理交给的其它工作。10、资料员：1）、根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；2）、负责工程分阶段验收竣工验收资料的整编；3）、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；4）、完成技术负责人交办的其它工作。第二节

11、施工平面布置根据本工程施工范围广且材料用量极为零星的特点，施工时对施工平面作如下布置：1、施工用电本工程用电采用租赁多台发电机。2、施工用水本工程施工用水在附近商铺临时搭接。3、临时设施搭建项目部办公、监理办公用房设置在一号桥二处办公室，民工生活用房设置在滨江路二处料场，材料堆场及小型机具堆放点设置在滨江路二处料场。4、砼拌和场: 砼采用商品砼。第三节 主要生产资源配置一、拟投入本工程的办公设备名 称单 位数 量电脑台 打印机台微型对讲机6有线电话部5光学照相机6 数码照相机摄像机复印机交通车辆二、拟投入本工程的测量和试验仪器仪器设备名称规格型号单位数量联想EPSON水准仪DS3全站仪日本索隹

12、钢尺50米把皮尺30米3米直尺砼抗压试件盒套砂浆抗压试件盒磅秤150Kg三、拟投入本工程的主要机械设备机械名称220伏振动棒2根380伏振动棒发电机100KW1台25KW2台15KW10KW5KW断钢机弯钢机弯箍机380伏电焊机6台220伏电焊机小型电动空压机水车圆盘踞手提圆盘踞手提刨木机日立牌冲击钻8台柴油空压机四、主要工种劳力配置工种名称人数备注普工石工50混凝土工30路面工泥水工15水电工第三章 施工准备第一节 现场准备一、进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建、布置临设；二、按场区实际条件结合现场总平面布置图，接通临时用水用电。三、根据设计图纸,确定安全设施整治的区域;四、设立交通

13、导向标志和施工公告牌;五、施工设备进场并运行调试;六、砼施工配合比确定七、钢筋及钢板材料送检；八、水泥、碎石材料送检;九、油漆材料送检;十、劳动力进场。十一、按照不封闭交通和占用一个车道施工的原则,与相关交警支队一起调整、优化交通组织方案。第二节 物资准备我单位中标后,将由物资部门立即与商品砼、水泥、钢筋、防撞护栏预埋件、植筋结构胶、油漆、人行道板等供应厂商签订供货合同并将样品报业主和监理审查。第三节 技术准备一、图纸会审。施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和责任工程师认真熟悉、理解图纸，对图纸中不理解问题书面提交给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之

14、前。二、进场后编制详细的施工组织总设计和分项施工方案；三、测量放线确定防撞护栏整治范围；四、测量道路边线的纵坡,为新建C30钢筋砼路沿石即防撞护栏基础提供量化依据;五、组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与本工程施工有关的技术规范、标准。六、技术负责人亲自主持，各技术工程师针对本工程的具体施工特点、难点和关键工序对全体参战人员进行施工交底，要求有书面记录，技术负责人、技术工程师和各班组长签字留档。 第四章 施工进度计划、工期保证措施第一节 施工进度计划我单位根据施工设计图和现场实际情况，编制了施工进度计划网络图（见附图）。第二节 工期保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着

15、想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本进度计划，以实现业主、市民和自己满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主对工期的要求，按照我单位的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。一、组织保证措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。 2、组成精干高效的项目班子，确保各种指

16、令畅通，做到令行禁止。3、 与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。二、管理保证措施 1、根据本工程特点，施工时不能完全断绝交通,只能是半幅施工。在半幅施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心; 2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位逐段编制周计划、日计划。 3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计

17、划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。 4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。 5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。 7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安

18、全事故。 8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专职人员负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。 10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排

19、足够劳动力和设备，组织连续施工。 13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。三、技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学事理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工；2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械设备代替人工作业,最大限度的提高工效;3、基底、植筋、钢筋绑扎、关模、砼浇筑、上部结构即支承架和钢管安装、油漆涂刷采取分段验收,完成一处验收一处,以便尽快恢复交通;4、施工期间加强与气象部门的联系，做到中心有数，提早预防，合理安排工作。5、科学合理地组织施工，形成各分部分项

20、工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键路线。四、劳动力保证措施 1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。 2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 4

21、、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。 5、合理调配劳动力，如没有施工基层时,安排劳动力做土石方工作; 6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 7、由于本工程施工范围位于市中区，机械设备噪音较大，夜间施工无法达到环保要求，且恰逢高温和梅雨季节，因此必须合理安排施工时间，充分利用白天时间施工。 8、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。五、物资

22、保证措施 1、为保证施工的顺利进行，发挥我单位总部的管理支持，由单位物资中心委派专业物资工程师派驻项目，并与单位物资中心紧密结合，及时组织好项目物资的采购、进货、验收工作。 2、为保证所承建工程的质量最终达到业主满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等应严格按单位质量体系文件要求实行全过程管理和控制。 3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。水泥应是大厂生产， “三材”价格按重庆市市场动态价格一次性包死使用。 4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应的性能指标书，主要建筑材料必须现场经业主、监

23、理参与抽样，送检合格后，方能使用。第五章 各分部工程施工方案和技术措施第一节 主要分项工程的施工方案一、原有C30钢筋砼路沿石人工凿除至桥面铺装层，并人工均匀凿毛；二、新建C30钢筋砼路沿石即防撞护栏基础，模板采用木模板，砼采用商品砼；三、防撞护栏上部结构即支承架和钢管安装，注意调节整体平面线形和纵断面，保证整体线形平滑圆顺;四、防撞护栏上部结构即支承架和钢管表面油漆涂刷，要求先对焊缝进行人工打磨，局部凹陷采用原子灰进行填补，再涂刷油漆，油漆涂刷三遍，底漆环氧锌封闭漆一遍，面漆氟碳漆两遍，红白相间各1米;五、所有养生材料不得使用细沙,以避免污染环境，只能使用地膜或草袋。第二节 原有路沿石凿除一

24、、施工前的准备工作:凿除路沿石范围必须经过现场监理工程师实地核准。二、施工方案:原有C30钢筋砼路沿石采用柴油空压机驱动的风镐破碎，并同时用断线钳将钢筋夹断，将原有C30钢筋砼路沿石整体凿除，至桥面铺装层，并对基底即桥面铺装层进行凿毛，凿毛间距纵横5cm。三、施工流程报监理工程师核定按设计图实地标定凿除范围凿除人行道板面上C20细石砼拆除人行道板凿除原有路沿石至桥面铺装层基底凿毛验收 四、原有C30钢筋砼路沿石凿除占用一个车道实施。拆除人行道板需占用整个桥梁的人行道（2.5米宽人行道）。原有C30钢筋砼路沿石白天凿除，晚上人工将弃渣装车外运。五、施工要点: 1、在凿除原有C30钢筋砼路沿石时,

25、要将原有C30钢筋砼路沿石一并凿除完至桥面铺装层，并对基底即桥面铺装层进行人工凿毛，凿毛间距纵横5 cm。 2、路沿石凿除和基底凿毛时应注意对桥面铺装层的保护，避免凿穿桥面铺装层，影响桥梁结构; 3、凿除原有C30钢筋砼路沿石时应注意观察桥梁人行道，如有异常必须及时通知设计、监理和甲方进行处理。第三节 高挡墙段深基础开挖深基础开挖范围必须经过现场监理工程师实地核准。二、工艺流程按设计图实地标定开挖范围拆除路沿石、人行道方块及结构层钻孔锚杆基础验收基础为挡墙根据设计要求开挖至基底基础为挡墙后填土C15砼封底小型夯机夯实基础三、施工方案首先根据施工设计图确定基础的开挖范围，并用白灰将基础边线标识在施工现场，报请监理工程师核定，无误后开挖。拆除路沿石和施工范围内的人行道方块及结构层，若基础为挡墙，应根据施工设计图，采用钻孔锚杆的方法施工。若基础为挡墙后填土，应根据施工设计图，采用扩大基础，详见施工设计图。开挖至基底后，应立即用小型蛙式跳夯对基底进行夯实，要求夯夯相连，不得漏夯。基底夯实后立即用C15砼进行封底，作用一是防水，二是作为钢筋的保护层，避免钢筋锈蚀。第四节 植筋一、 工艺流程会同设计、监理确定桥梁的结构型式基底即桥面铺装层钻孔结构胶灌入孔内清除孔内的灰尘