物资管理表格Word文档格式.docx

1、填表： 年 月 日表02-2 合格分承包方名录 序号考察报告编号地址经营范围资质等级授权经办人开户行帐号电话传真备注表02-3 分承包方年度评价表工 程 名 称编 号评价人及部门提供物资名称合同（订单）编号： 日期：ABCDE说明或建议：审核结论责任师： 签字：部门负责人 签字：备注：A.优秀 B.可接受 C.需小改进 D.需大改进 E.不接受表03-1 工 程 物 资 计 划（封面）工程名称：施工单位：编 制 人：审 批 人：项目部表03-2 汇 总 表（内页） 年 月 日 共 页 第 页物资名称型号/规格质量标准/要求单 位数 量金 额（元）备 注单 价总 价表04 产品标识和可追溯性工作

2、检查表受检单位：不合格项不合格产品（标识和追溯性）名称和不符合事实的描述合计没按规定要求执行标识不符规定要求标识保护不好不具有追溯性不合格原因合计：共检查 点；合格 点；合格率 %。检查人： 主管人：表05-1 物资调拨单项目名称：物品名称规格型号单位数量单价金额项目经理： 收货代表： 制表：表05-2 产品丢失、损坏或不适用记录表物 品 名 称单位数量丢失、损坏或不适用原因日期责任人 班组组长： 技术员：表06-1 不合格物资记录表采购单位采 购 员供 方到货时间存放地点原因：标识情况：负责人：记录人：表06-2 不合格品的评审处置日期:工程（产品）名称单位工程名称施 工 单 位施 工 班

3、组评 审 主 持 人类 别评审过程及结论：处理措施：处理结果验证：表06-3 不 合 格 整 改 通 知 单 责 任 部 门发生地点时间存在问题（不合格）的事实描述及其整改要求： 责任部门负责人：整改措施及其完成情况：责任部门负责人：整改结果的验证意见：验证人：表7 材料部门工作检查记录受检工地检查时间检查内容检查结果 受检工地负责人：表8-1 物资验证登记表 验证方法及结果验证标准资证文件及编号分承包方生产厂家验证人表8-2 进 货 物 资 试 验 委 托 书 委 托 单 位 名 称联 系 人联系电话试 件/试 样 编 号制作/取样时间取样见证人代表物资规格/型号代 表 数 量进货数量代表物

4、资的炉号/批号质证书编号要求时间金属材料试验试验项目及试样数量：试 验 项 目试样数量其他拉伸试验内容：b；s；冲击试验温度： 0C相分析微观：化学成分分析化学分析；光谱分析；成分：C；Mn；Si；S； P； Gr;；Ni；V； Mo；Fe；B；Cu；N； 缺口形式：U硬度HB：其他：宏观：弯曲面弯背弯断口检查内容：其他：侧弯压扁试验;建材检验和试验检验/试验项目及要求：委托人： 年 月 日 接受单位： 接受人：表9-1 培训计划实施记录表工地名称：培训名称组织培训部门培训形式培训地点培训时间培训对象课程及师资情况效果参加人员：姓 名组织培训部门负责人（签字）： 记录人（签字）：表9-2 培训

5、考核表培训班名称起止时间岗 位课 目成绩培训负责人： 填表人：焊材发放与回收记录山东省建设第三安装有限公司 年 月 日 焊07 建 设 单 位 工 程 名 称 焊 材 批 号焊工姓名钢 印 号焊件名称日 期年月日焊 材 发 放焊 材 回 收焊缝代号类别牌 号规 格发放次数发出数量经手人规格回收数量焊条（剂）烘干与恒温存放记录山东省建设第三安装有限公司 年 月 日 焊一06建 设 单 位焊 材 批 号烘箱型号室温（）烘干次数焊 条 （剂）烘 干恒温存放作 业人 员mm（Kg）开 始时 间（时.分）烘干温度（）恒 温 开始 时 间（时分）恒温结束时间温 度存 入材料采购单 工程班组：用途申请使用班

6、组组长：技术员：材料员：技术总工：工地负责人：材料交底记录No：工程名称建设单位施工单位交底日期交底人接受人交底内容：各班组及个人必须遵守本物资管理制度。现场施工管理1.携带物资的班组或个人进场实行登记制度，仓库保管员对其进行材料交底并签字存档，双方各执一份，携带物资进场的班组要填写材料进场登记并拍照存档，未登记的物品一律不得带出，否则按偷盗处理。2.班组离场时办理出场登记，要立即清算班组或个人领用的材料账目，并检查宿舍物品是否齐全完好，卫生是否清洁，有物资需要携带出场的，持物资进场登记表、存档照片与实物核对无误后将材料出场登记表交材料员。3.为了防止出现出库货物差错，班组及个人要严格遵守出库

7、制度，各班组按顺序在门口排队领料，应先写好材料领用单签字后，交仓库保管员进行出库登记工作，完成后领取材料。材料领用单作为原始凭证，班组或个人离场结算时，要办理余料退库，正确反映结算用量。4.辅材由使用班组提出计划采购单，交技术人员审核。材料的采购必须有计划，所提计划不得修改三次以上，无采购计划，材料员不予采购。提报材料采购计划时，材料的名称、规格、型号、数量、供应商和价格等必须明确，说明用途，必要时应注明代用材料的规格、型号、数量等。班组或技术员所提的采购量不得超出百分之三的损耗或工程明文规定允许范围外的损耗，若结算量超出标准，将按相应管理条例对班组等相关人员进行处罚。5.对于紧急使用的物资（

8、包括计划漏报和追加的），班组可向技术员、工地负责人电话申请并征得同意后，材料员先行采购。物资购入后，必须在一周内补办物资采购批准单。6.分包班组的材料除焊材、安全帽、安全带及工作服必须从项目部领用外，其他材料自行采购。7.施工现场仓库材料，只能按施工项目预算用料储备，分期分批进料，材料进场后使用班组及个人要合理堆放，杜绝乱领乱用，用多少领多少，每周材料员进行现场检查，对违章班组及个人进行第一次整改通知，第二次经济处罚（100元1000元），第三次清场处理，严格验收和加强保管工作。8.施工班组完成后，因计划不周、设计变更等造成的材料剩余，班组及个人应及时退回仓库。9.配备给班组的配套工具，由班组

9、长签字领取并负责管理掌握收发。发生短缺应及时查明原因，正常损坏的由项目部核销并予以补发。因管理不善造成损坏丢失的，由班组责任人负责赔偿。10.配备给个人使用的小型工具，由使用人签收使用。小型工具的正常损坏由项目部核销并补发，而由于人为原因造成工具的丢失或损坏，则由领用人负责照价赔偿。小型工具的维护与保养由使用人负责，保管员在回收工具时应检查工具是否损坏，并督促使用人在日常使用时定期维护保养。11.所有低值易耗品应建立发放名册、账、卡。对于调离本工地的班组或个人，须在其交回所领用的工具后，由材料保管员出具清账证明后方可调离。不能交回的，应按原价扣款。12.班组负责看管现场的周转工具，每日清点不回

10、收物资。对易丢失的电焊机线、氧气瓶、乙炔气瓶等，做到当日收工当日清场。使用的气瓶下班必须将阀门关闭，空瓶交回至材料库指定地点，不得露天摆放，每天核查数量，并填写气瓶发放与回收表。13.易损工具：如砂轮片、锉刀、10以下钻头、10以下丝攻、钢丝刷、螺丝刀、油漆刷等一次出库，不再办理收回手续，如再需用以废换新。14.护品必须专物专用、妥善保管、按期发放，原则上实行以废换新，建立登记卡片，实行一人一卡，凭卡发放。专用护品在使用前，必须严格检查，发现质量低劣，失去安全效能的，要停止使用。15.工作服每个工地开工时发放一次，个人工作满三个月可以免费领用一套工作服，不满三个月的按进价扣款。短手套满十个工作

11、日，长手套满十五个工作日以旧换新，发放手套时注明发放日期及姓名，安全帽、安全带满三个月以旧换新，发放安全帽、安全带时注明发放日期、姓名和编号。护品应在工作时间穿用，不使用时应妥善保管。非一次性护品，应在使用完毕后交回，因丢失、弄坏不能交回的要照价赔偿。16.必须填写电焊条烘干记录电焊条发放记录。焊工必须交回不少于90%的焊条头，否则罚款50100元。17.属于班组保管不当或者失误造成物资损坏或丢失，应追究责任，视其情节轻重给与处理。因模范执行制度，工作认真负责，节约原材物料的，应给与表扬和奖励。18.班组材料管理的奖惩：各工地班组的材料管理采取评分制（见评分办法），积分达到优秀标准的由项目部给予奖励，达不到及格分数线的予以通报及罚款处理。19.对施工个人的奖惩：个人在施工中充分发挥主观能动性，合理科学的用料，在按标准施工时，材料的实际消耗量低于计划消耗量的，工程项目部应给予奖励，提取材料节约额的10% 20% 作为材料节约奖。20.工程剩余的下脚料应及时回收（有色金属要单独保存），有利用价值的要充分利用，从而降低生产成本，避免浪费，确无利用价值的，要及时报告材料员。对违反规定，不经批准擅自处理物料的，按偷盗处理，并对班组或个人实行13倍的罚款。21.班组及个人要坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不准擅离职守，在