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1、落叶乔木栽植217株灌木栽植1460株栽植竹类1907株丛栽植攀缘植物6株栽植色带1543.2平方米花卉、地被栽植183平方米铺种草坪7038平方米2）水电工程配电箱4台接线箱1台变压器箱小电器6个普通交流同步电动机6台电力电缆2798.5米电缆保护管2986.3米接地装置10项喷泉电缆182.8米喷泉管道81.55米照明灯具207套水下装饰灯具23套石灯4个承插铸铁管12.4米UPVC管12.2米给水阀井3座3）土建工程面砖、马赛克面层34.13平方米现浇混凝土基础4.81立方米钢筋工程4.705T墙面装饰抹灰11.35平方米花岗岩面层铺装71.26平方米卵石面层129.97平方米塑胶地面铺

2、装63.45平方米引玉彩色水泥地面40.21平方米道牙铺设168.4米戏水矮墙5.12立方米花池工程113.01米白色石砾铺设350.37平方米堆塑土山丘1274.7立方米堆塑石假山85.861T点风景石68块园林桌椅7个不锈钢装饰球3个成组游乐器械1套小型游乐器械不锈钢篦子3.17平方米（2）屋顶花园景观工程主要工程量表660平方米屋顶花园基底处理1750.31平方米种植乔木10株420株丛375.32平方米20.5平方米180平方米防雷及接地装置2项659米电气配线30米照明灯具安装100套喷灌设施72.36米UPVC塑料管23.0米雨水口11.0座3）园建工程55.44平方米舒布洛克砖面

3、层569.08平方米木平台铺装413.87平方米111.7米42.43米8.36平方米扶手、栏杆、栏板装饰27.8米1.2编制依据1、第三使馆区亮马桥外交公寓园林绿化工程招标文件2、第三使馆区亮马桥外交公寓园林绿化工程施工图纸3、工程测量规范（GBJ50026-93）4、建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ50303-2002）5、混凝土质量控制标准（GB50164-92）6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）8、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）9、安全防护、文明施工措施（京建施2005802号）10、北京市城市园

4、林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）11、北京市城市园林绿化用植物材料木本苗（DBll/T211-2003）12、北京市城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）13、园林栽植土质量标准（DBJ08-231）14、园林植物栽植技术规程（DBJ08-18-91）15、园林植物养护技术规程（DBJ08-19-91）16、假山叠石工程施工规程（DBJ08-211-94）17、园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）18、行道树栽植技术规程（DBJ08-54-96）19、大树移植技术规程（DBJ08-53-96）20、园林栽植土质量标准（DBJ08-231-98

5、）21、垂直绿化技术规程（DBJ08-75-98）22、花坛、花镜技术规程（DBJ08-67-97）23、草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）24、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）25、城市道路和建筑无障碍设计规范（JGJ50-2001）26、城市道路设计规范（CJJ37-90）27、环境景观室外工程细部构造（GB03J012-1）28、环境景观绿化种植设计（GB03J012-2）29、地下工程防水技术规程（GB501082001）30、园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）31、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-200

6、3）32、建筑工程资料（DBJ01-51-2003）33、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ301-88）34、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJl-91）35、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9636、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9737、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）38、关于北京市城市绿地植物种植的若干意见（北京市园林局2001年6月19日）39、北京市园林绿地使用再生水灌溉指导书（北京市园林局、北京市水务局2005年8月）40、关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京办200589号）41、

7、关于进一步加强施工现场环境保护的通知（京建施2006331号）42、关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知（京绿地发20061号）43、关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知（京绿地发20062号）44、关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知（北京市园林绿化局2006年7月16日）45、北京地区地下设施覆土绿化指导书（北京市园林局2004年6月）第二章 施工准备2.1施工部署2.1.1施工组织机构我公司为确保全面履行合同及对业主的承诺，组建强有力的项目经理部负责第三使馆区亮马桥外交公寓园林绿化工程的施工工作。施工组织机构图2.1.2施工用道路本项目在第三使馆区亮马桥外交公

8、寓小区内，该市政路均正常、适用，能满足本工程运输需求；小区内已经有小区道路，且道路具备通车运载能力，本工程施工拟使用现成园路作为施工交通、进料通道。2.1.3施工队伍安排项目部下设三支施工队，两个施工班组：土建施工队一支、绿化施工队一支、成品保护养护施工队一支,安装施工组一个，测量小组一个。我公司一旦签订合同即安排所属施工人员立即上岗，保证不因为务工人员数量不足影响施工工期。各专业之间必须按进度计划协调穿插进行，项目班子统一协调管理，当发生矛盾时必须服从主导工序，并实时调整。2.2施工准备2.2.1技术准备（1）组织专业技术人员和管理人员详细分析、审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握

9、，吃透，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工中可能遇到的问题和存在疑问等整理汇总，在设计交底会上与甲方、设计单位协商解决。主要内容包括：编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制安全、文明施工实施细则，落实责任人和责任区。对本工程建设所属地区内的地方工业资料、地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。（2）及时向监理工程师报送施工组织设计，其中包括具体的施工方案、进度计划、技术措施及安全文明施工措施。（3）工程施工前，由技术负责人组织有关人员进行施工组织设计的交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度以及确保安

10、全防护、文明施工的具体保证措施。2.2.2劳动力组织准备（1）按照工程需要确定的项目部主要组成人员，建立、健全组织机构。优选施工队伍，并建立施工队伍的管理体系，在组织内部合理调配技术工人等级的比例，满足劳动力优化组合的要求。（2）根据施工组织设计中不同阶段的劳动力需用计划，通过竞争考核，择优确定劳动力队伍。做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程特点对所有工种有针对性地组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和文明施工等方面的内容。2.2.3施工物资和机械准备本工程需用的各种施工物资和机械设备应有组织、有计划的进场。包括土建施工材料、植物材料和施工机具的准备工作

11、，同时还有预制加工成品、半成品的准备，组织落实重点苗木材料的定货计划，供货计划单应准确可靠，并交由技术负责人审批，做好物资采购计划、选择合格的供应商。（1）提前做好施工机具计划并根据施工总体进度计划，制定物资机械采购、租赁、供应及进场计划。（2）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制主要材料需用量计划，确定仓库和堆场面积。制定苗木采购计划，为施工备苗、组织运输提供依据。（3）对主要机械设备进场前应进行检修并要具备出厂合格证，为施工提供合格的机械设备。（4）绿色环保材料：施工材料应尽量选用环保、可再生材料制

12、作的产品；在用药方面，尽量应用生物防治、物理防治园林病虫害技术。杜绝使用国家明令禁止使用的化学农药。2.2.4施工现场准备（1）对现场的地上障碍物等进行清除，对场地进行平整；在三通一平的基础上，施工场地设置围挡，接好电源及水源；建设好施工临时设施。（2）为了满足施工现场封闭管理的需要及甲方要求，沿施工现场周围按要求设置施工围挡，围挡符合有关要求。（3）五板一图设置：在临时办公区入口设置五板一图，即工程概况、环境卫生管理制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度、安全生产管理制度及施工总平面图。（4）施工道路设施布置原则：根据地形选择，无地形或地形较低处修临时道路，用机械碾压。（5）施工用水、电及

13、交通设置1） 施工用水布置：本工程临时用水使用建设方提供水源，施工用水、养护用水、生活用水、消防用水应有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表， 以确定用量，临时管道应埋设在地下并有可靠防护。2） 施工用电布置：施工用电应采用三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两路为动力配电箱，一路为工地照明用分配电箱，并在总配电箱上，分路设置电表计量。为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线，按照TNS系统要求配备五芯、四芯和三芯电缆，配电箱必须符合一机、一箱、一闸、一漏的规定，现场保护零线的重复接地不少于三处。架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般

14、不低于4.5米，保证人员车辆的安全通行。3） 施工现场通讯布置：由于现场绿化范围内有建筑物分割，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤部门负责保证通信工具畅通。（7）现场临设及工地材料堆放：根据现场条件在现场设置办公室、库房和工人宿舍等临时设施。现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐，对贵重的材料应入库保存，库房设专人进行看管。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。（8）现场临时办公设施本工程施工现场争创安全文明工地，在临时设施、场容场貌方面要本着“实用、美观、合理、以人为本”的布置原则。施工现场内各项临时设施的规划，应尽量避免影响其他项目的施工，并满足使用功能要求。第三章 施工总体计

15、划及保障措施3.1工期目标我方将合理调配人力、物力、材料及其他资源保证在合同工期内保质保量地完成本施工任务。3.2施工进度计划见公寓园林绿化工程进度计划横道图。进度计划横道图3.3工期保证措施3.3.1保证进度的施工管理措施（1）本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。（2）充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及

16、时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。（3）加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。（4）例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议，参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排。根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题

17、，确保周进度的完成。根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。（5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。3.3.2保证进度的材料管理措施（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目、铺张浪费等不严肃工作作风。（2）加强采购成

18、本的控制。在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料

19、节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（5）保证材料供应1）工程中所用各类物资，控制在市建委认证产品范围内，材质及产品性能应满足设计要求，物资进场必须经有关人员按验收程序验收。2）材料要进行总量控制，严格按施工部位、进度、施工段等有计划的安排进场。3.3.3保证进度的资金措施（1）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目资金的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2）合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、

20、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3）合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.3.4保证进度的技术措施（1）平行施工与流水施工相结合原则。建筑及道路工程作为土建类工程施工基本不占用绿化用地，与绿化种植工程平行施工可以充分利用工作面，加快施工进度。在建筑及绿化种植工程内部，根据工艺要求，对分部分项工程合理安排流水施工，可以提高施工效率，防止窝工，有效地减少施工人数。（2）合理的工

21、序搭接原则。工序搭接是编制施工进度计划重要的一环，它直接影响到施工工期的长短。对于一些规范性的施工顺序应严格遵照执行，这不仅是进度要求，更是保证质量的关键。（3）弹性原则。影响园林工程施工进度的原因很多，特别是施工期间可能会有领导视察或举办某些活动，同时参与本工程的施工单位众多，需要互相配合，我们可以根据现场实际情况结合经验预先估计出可能影响施工进度的因素及其影响程度，在计划编制时适当留有余地，即应使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，一旦出现工期延误，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然能够保证计划工期目标的实现。（

22、5）增加机械化施工的比例。例如，在堆筑土山、挖种植穴等施工过程中以挖掘机作业为主，人工为辅；在路基施工过程中以压路机为主，打夯机为辅；在乔木种植施工过程中以吊车为主，人工为辅；在砖、石材加工过程中以大型电动工具为主，小型电动工具和手使工具为辅等等。（6）改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间或采取更先进的的施工方法以减少施工过程和时间，例如，在混凝土施工中采用预拌混凝土比现场搅拌混凝土可以大幅度提高施工效率，适当提高混凝土标号或添加早强剂可以有效缩短养护时间；在绿化栽植气温过高的不利条件下，采取适当加大苗木土球、强修剪、向叶面喷抗蒸腾剂、根部施生根粉等技术措施来提高苗木的一次成活率。3.

23、3.5工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，将适当的增加劳动力，积极做好职工做作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利。3.3.6进度风险管理措施（1）进度风险识别根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险时间对进度的影响，识别风景并建立清单、分析其发生的可能。（2）进度风险管理措施1）本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险，并采取措施追赶工期。2

24、）如风险事件发生，应按合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。3）除自然与环境、国家法律、物价风险外，应对其他风险因素、事件进行及时、详细的识别分析，避免或减少风险事件的发生；由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道等管路部门联系与沟通，为施工提供有利的支持，确保本工程的顺利进行。第四章 质量保证体系及措施4.1工程质量目标质量标准：合格。严格执行质量管理体系ISO9001:2000 idt GB/T19001-2000要求，确保工程一次验收合格。针对质量目标，项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下

25、，认真贯彻并严格执行质量管理体系ISO9001-2000标准及质量/环境/职业健康安全管理手册的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。4.2工程质量管理保证体系4.2.1指导原则（1）强化“项目管理，以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的合格工程。（3）制定质量目

26、标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。（4）坚持“质量保证，预防为主”。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。4.2.2质量管理体系按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专

27、业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量管理体系机构图4.2.3质量职责（1）项目经理：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施。（2）技术负责人：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）生产经营部1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。3）本部门质量记录的收集整理，做

28、到准确、及时、完整、交卷。4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。5）组织分部工程质量评定。（4）技术质量部1）审定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。2）编制专项施工方案，落实技术交底，解决施工中出现的各类技术问题。3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。（5）材料供应部1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。（6）项目副经理1）监督检查质量计划的落实情况。2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4.2.4公司针对施工过程制定的质量管理