《南京市普通住宅物业服务等级和收费标准》完整版本Word格式.docx

1、务标准应在二类中选择；凡综合管理、 秩序维护服务标准选择四或五级的， 共用部位、共用设施设备的日常运行、保养、维修服务标准应在三类中选择。4、本标准所列的收费标准为最高基准价标准， 计价单位为：元/ 平方米（建筑面积） 月。5、小区建筑面积小于 2 万平方米的，公共区域秩序维护费用标准可上浮不超过 20 %；小区建筑面积在 2 万至 4 万平方米（包括 4 万平方米）之间的，公共区第 1 页域秩序维护费用标准可上浮不超过 10%。6、本标准中各分项服务标准高一级（类）的服务内容与要求应包含低一级的服务内容与要求。7、本标准五大服务项目所列具体服务项目、服务内容、服务标准的解释详见各部分说明。二

2、 00 六年九月二十日一、综合管理服务标准与收费标准服务级别服务项目序号内容服务标准1管理处设置小区内设置接待地点。机构设置2人员要求小区管理人员、 技术作业人员按照有关规定分别取得物业管理从业资格证书或岗位证书，挂牌上岗。3服务时间周一至周日在接待地点进行业务接待。4工作计划制定小区物业管理与物业服务工作计划并组织实施。一级5服务规范服务规范可参照南京市物业管理行业规范执行。日常管理6制度公示业务接待地点公示办事制度、办事规章、收费依据、收费与 服 务标准。（ 1）24 小时受理业主或使用人报修。急修 【 1 】 二小时内到7报修、投诉受理 达现场查看处理，小修【2】 五天内完成。（ 2）对

3、业主或使用人的投诉在五天内答复处理。收费标准（元 /m2/ 月）0.06第 2 页8服务费收支物业服务费收支每年向业主公布一次，公共水电费分摊每半年向业主公布一次。9满意度调查征求业主或使用人意见，促进服务工作的改进和提高。10装修事项告知业主或使用人装修须知，对违规装修、违章搭建应及时劝阻、制止并报告相关部门。11接管项目承接项目时，对小区共用部位、共用设施设备进行查验。服务级别 服务项目 序号 内容 服务标准（ 1）小区内设置管理处。1 管理处设置（ 2）配置电话等简单的办公设备。（ 1）小区经理和管理人员有经从业资格培训获取的上岗证，统一着装，挂牌上岗。（ 2）小区技术作业人员按照有关规

4、定取得岗位证书，挂牌上岗。周一至周五在小区管理处进行业务接待并提供服务，周六、周日在接待地点进行业务接待。服务规范应符合南京市物业管理行业规范要求。管理制度有明确的值班制度和交接班制度，工作有记录。服务场所公示办事制度、 办事规章、 收费依据、 收费标准。二级（ 1） 24 小时受理业主或使用人报修。急修一小时内到达报修、投诉受理 现场查看处理，小修四天内修复。（ 2）对业主或使用人的投诉在三天内答复处理。采取多种形式与业主或使用人进行沟通，每年的沟通面不低于小区住户的 50%，促进服务工作的改进和提高。档案管理建立小区物业管理基础档案（包括设备管理档案、业主资料档案等）。12维修资金对小区房

5、屋维修资金按照政府规定运作。1314三级（ 2）配置办公家具、电话等一般的办公设备。0.13收费标准（元 /m / 月）0.18第 3 页服务级别 服务项目四级 机构设置（ 1）小区经理有中专以上学历及2 年以上的物业管理工作经历。（ 2）小区经理和管理人员有经从业资格培训获取的上岗证，统一着装，挂牌上岗，仪表整洁。（ 3）小区技术作业人员按照有关规定取得岗位证书，挂牌上岗。周一至周日在小区管理处进行业务接待并提供服务。制定小区物业管理与物业服务工作计划并组织实施，每年向委托方报告一次计划实施情况。（ 1）有明确的值班制度和交接班制度，工作有记录。（ 2）建立管理处内部管理制度和考核制度。服务

6、场所公示办事制度、办事规章、 收费依据、 收费标准。（ 1）24 小时受理业主或使用人的报修。急修半小时内到报修、投诉受理现场查看处理，小修三天内修复。有完整的报修、维修和回访记录。（ 2）对业主或使用人的投诉在二天内答复处理。物业服务费收支和公共水电费分摊每半年向业主公布一次。采取多种形式与业主或使用人进行沟通，每年的沟通面不10 满意度调查低于小区住户的 60，对沟通和测评结果进行分析并及时整改。特约、便民服务能提供两种以上特约服务（有偿） 和两种以上便民 （无偿）服务。建立小区物业管理档案 包括物业竣工验收档案、 设备管理档案、业主资料档案 （含业主或使用人房屋装修档案）等 。财务管理建

7、立健全的财务管理制度，对物业服务费和其它费用的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。1516（元 /m2/ 月）1 管理处设置（ 2）配置办公家具、电话、电脑、打印机等办公设施及办公用品。（ 1）小区经理有中级以上职称或大专以上学历， 有 3 年以上的物业管理工作经历或有 1 年以上小区经理任职经历。（2）小区经理和管理人员有经从业资格培训获取的上岗证，统0.24一着装，挂牌上岗，仪表整洁规范。（3）小区技术作业人员按照有关规定取得岗位证书， 挂牌上岗。周一至周日在小区管理处进行 10 小时业务接待并提供服务。第 4 页五级 机构设置制定小区物业管理与物业服务工作计划并组织实施，每半年向委

8、托方报告一次计划实施情况。（ 2）制定管理处内部管理制度和考核制度。办事规章、 服务标准、 收费依据、收费标准、急修服务内容、投诉渠道。达现场查看处理，小修二天内修复。有完整的报修、维修和回访记录。（ 2）对业主或使用人的投诉在24 小时内答复处理。物业服务费收支每半年向业主公布一次，公共水电费分摊每两月向业主公布一次。每年一次对业主或使用人进行满意情况普测，平时采取多种形式的沟通方式与业主或使用人沟通，沟通面不低于小区住户的 75%，对沟通和测评结果进行分析并及时整改。11 特约、便民服务 能提供三种以上特约服务（有偿）和三种以上便民（无偿）服务。12 小区业主活动 每年组织一次以上的小区宣

9、传、文化活动。建立档案管理制度， 建立健全小区物业管理档案 包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档案（含业主或使用人房屋装修档案）、物业租赁档案、日常管理档案等 。建立维修资金管理制度，对小区房屋维修资金进行账务管理，做到运作规范，账目清晰。告知业主或使用人装修须知，加强装修过程中的监督和管理，对违规装修、违章搭建应及时劝阻、制止并报告相关部门。1718办公自动化运用计算机进行管理 （含业主档案、 收费管理、 设备管理等）。19其他综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。1 管理处设置 （ 2）配置办公家具、电话、传真机、复印机、电脑、打印0.27机、网络等办公设施及办公用品

10、。第 5 页说明：（1）小区经理有中级以上职称或大专以上学历， 有 5 年以上的物业管理工作经历或有 2 年以上小区经理任职经历。熟悉物业管理相关法规，并能规范组织小区的管理服务工作。（3）安护负责人能熟练掌握各类刑事、 治安案件和各类灾害事故的应急预案，并能有效组织实施。（4）小区技术作业人员按照有关规定取得岗位证书， 挂牌上岗。周一至周日在小区管理处进行 12 小时业务接待并提供服务。制定小区物业管理与物业服务工作计划并组织实施，每季度向委托方报告一次计划实施情况。服务规范应符合南京市物业管理行业标准要求。6 管理制度（ 2）制定管理处内部管理制度、考核制度和培训制度。服务场所公示办事制度

11、、 办事规章、 服务标准、 收费依据、 收7 制度公示费标准、急修服务内容、投诉渠道。服务窗口布置应人性化。接到任何报修半小时内到达现场处理 （预约除外）。小修一日内修复。 有完整的报修、8 报修、投诉受理维修和回访记录。服务时限不得因节假日和休息时间顺延。（ 2）对业主或使用人的投诉在 24 小时内答复处理。物业管理服务费收支每半年向业主公布一次，公共水电费9 服务费收支分摊每两月向业主公布一次。每年二次对业主或使用人进行满意情况普测，平时采取多10 满意度调查 种形式与业主或使用人沟通，沟通面不低于小区住户的90%，对测评结果分析并及时整改。11 特约、便民服务 能提供四种以上特约服务（有

12、偿）和四种以上便民（无偿）服务。12 小区业主活动 节假日有专题布置，每年组织二次以上的小区业主活动。建立档案管理制度，建立健全小区物业管理档案 包括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档案（含业主或使用人房屋装修档案）、物业租赁档案、 日常管理档案等 。第 6 页【1】急修是指对房屋及设施设备临时发生的严重影响业主生活的项目的维修，如自来水设施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、 供暖设备漏水、电源线路和照明设备故障等。【2】小修是指可以及时修复的小损小坏，以保持房屋及设施设备正常使用功能为目的的日常养护工作。【3】标准所涉及的维修均指针对共用部位及共用设施设备的维修。第 7 页服务级别

13、二、公共区域秩序维护服务标准与收费标准人员配备配备安全护卫人员，身体健康，工作认真负责。技能水平对日常护卫事项能做出正确反应，能正确使用消防器材。服装仪容上岗时佩戴统一标志。出入口值守主出入口 24 小时有人值守， 次出入口封闭， 门卫有交接班记录。门岗进出人员管阻止小商小贩随意进入小区。理车辆疏导对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。巡逻要求每天不少于两次在小区内巡逻，协助维护正常生活秩序。巡逻岗在遇到突发事件时，采取必要措施并及时报告管理员和应急处理相关部门。专项露天车位地面有停车点，设置简易的交通标志，车辆停放有序。车辆管理收费车库有专人管理，车辆停放有序，备有必要的消防器材，车

14、【1】库（棚）场地整洁，有照明，无易燃、易爆及危险物品（棚）存放。技能训练安全护卫人员接受过安全技能训练（专项培训、岗中持续培训）的比例为 30%以上。上岗时佩戴统一标志，穿戴统一服装。主出入口 24 小时有人值守，次出入口定时开放，门卫有交接班记录。进出人员管理对小区进出车辆进行管理和疏导，保持出入口畅通。白天巡逻次数不少于三次，夜间重点部位巡逻不少于三次，有巡视记录。在遇到突发事件时，采取必要措施并及时报告管理处和监控岗技防设施对可监控的电子防盗门实施监控。设置简易的交通标志，车辆有序停放。（元 /m2 / 月）0.090.19第 8 页车辆管理 收费车库有专人管理，车辆停放有序，备有必要

15、的消防器材，车库（棚）场地整洁，有照明，无易燃、易爆及危险物品存放。器械配备安全护卫人员中 45 周岁以下的人员占总数的 40%以上，身体健康，工作认真负责。安全护卫人员接受过安全技能训练（专项培训、岗中持续培训）的比例为 50% 以上。有较强的安全防范能力，能正确使用各类消防、物防、技防设备和器材。上岗时佩戴统一标志，穿戴统一服装，仪容仪表规范。配备对讲装置或必要的安全护卫器械。主出入口 24 小时有人值守，次出入口每日6：00 22：00 有 1 人值守，有交接班记录，对外来车辆有登记。（ 1）阻止小商小贩、外来人员随意进入小区。（ 2）对外来人员、送货人员进行登记，阻止未经许可的外来人员进入小区，对大件物品搬出有记录。（ 1）对进出小区车辆进行管理、疏导，保持出入口道路畅通。（ 2）对大件物品搬出进行登记。（ 1）白天巡逻次数不少于四次， 夜间巡逻次数不少于四次。（ 2）重点部位加强巡逻，有巡逻记录。（ 3）接受业主（使用人）求助，回答住户的询问。在遇到异常情况或突发事件时，采取相应的应对措施，及时报告管理处和相关部门。小区的监控中心 24 小时有人值守，技术防范设施（如安防监控、楼宇对讲、周界报警等）能有效使用，对所反应的信息实施管理。（ 1）监控中心接到报警信号后，安护人员应按应急预案等规定的时间