商品开发部总监岗位职责共10篇Word文件下载.docx

1、提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办建设用地规划许可证、临时建设规划许可证及建设工程规划许可证；申办工程规划验收；5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的

2、使用、冠名、变更等手续；10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责

3、；19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议；22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。台州金纳车桥有限公司产品开发部岗位职责一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。二，下属部门：资料室、试制车间1，部门职责1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应

4、客户需求。1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。1.6.1对相关技术、工艺文件、标准样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事

5、故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。2，部门权力2.1有权参与公司营销政策的制定。2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。2.6对本部门员工有考核权。2.7其他相关的一切权力。3，工作流程3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。3.3样件试制完成，由项目负责人验收

6、，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具新产品样件检验（试验）报告。3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品

7、进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。编制：审核：批准：市场开发部职能岗位人员工作职责一、市场开发部的职能工作1、前期开发阶段：工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。2、招投标阶段：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评

8、审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。3、中标后管理阶段：1工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。收回投标保证金、交纳各项费用（代理

9、费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。4、其他工作月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。二、岗位定员及工作分工开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，合同管理及综合员1人。工作分工如下：部

10、长：全面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；组织拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作；部门月度总结、考核表2上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购买招标文件工作；编制商务标工作（含陪标）；标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化（信息模块）工作（每月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经

11、济档案模块中招投标资料）工作（每月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。合同管理及综合员：拟定承包合同（包括合作承揽协议）文件工作；合同签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包合同模块）录入工作（每月）；与各部门协调的临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（合同）工作；各部门临时需要配合协调的工作；市场开发部岗位职责1、根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划。2、根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发和景区前期市场宣传。3、重点负责景区与市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家

12、与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考。4、研究主要竞争者产品的研发策略和市场表现（门票套餐、销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助制定新套餐及方案。5、分析市场信息，挖掘潜在客户，进行专项调查，整理潜在客户资料。6、熟练掌握景区现有的各项套餐活动及项目价格，综合分析区域市场所需的产品、目标市场、竞争对手各方面的状况，并且将它推销给客户。7、负责区域市场客户的日常管理和维系，与客户高层人员保持良好的沟通。8、重点负责景区市场推广业务，负责与媒介保持联络，以及各大旅行社的推广。9、协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。10、完成上级交给的其它任务市场部

13、管理制度1、销售人员每天8:30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周1、3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周3、5、汇报当天工作和前一天工作情况。2、销售人员上班期间统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。（最好统一）3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料（公司名称、电话、联系人）4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。（做到心中有数）5、每10天上交业务审批单，并及时上交财务。6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。开发部助理员岗位职责1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。（1）努力作好领导的参谋助手,时时动脑

14、筋,时时为公司和领导的利益着想.（2）起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。（1）布置、实施、检查、督促工地出现的问题.（2）落实工地各项工作的执行情况。（3）配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.（1）协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续（2）督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习（1）提出处理意见或建议，供领导决策。（2）学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和

15、预约工作。（1）每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录（2）出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种文件。7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。（1）工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.（2）工地出现违规现象时及时发现并汇报.8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。（1）要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑.（2）在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花.根据集团公司制定市场开发部职责，市场开发部设置如下岗位职责：一、集团总经理助理兼市场开发部经理职责：（杨飞云）1、负责市场开发部全盘工作

16、；2、协助集团主要领导协调地企、企企之间关系；3、重点协调、开拓神华系统及神东市场，组织召开与神东相关领导及部门的协调会；4、负责集团公司所属专业化服务单位业务拓展；5、负责新产品的研发试用、推广应用，新项目的选项、立项等工作；6、完成领导交办的其它工作。二、市场开发部副部长职责：（汪林梅）1、负责市场开发部日常管理工作；2、负责编制全年工作计划并组织实施；3、协助部长协调地企、企企之间关系；4、负责协调与监督集团内部市场产品使用情况；5、负责非煤产业产品市场调研、市场开发、品牌规划工作；6、负责新项目的调研、考察、分析工作；7、完成领导交办的其它工作。1、负责市场开发部协调和营销工作，具体负

17、责协调合资企业使用天隆施工队伍、产品和服务业务；2、制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场计划，全面展开市场协调工作；3、协助部门协调地企、企企之间关系；4、开展非煤产业产品市场调研、市场开拓工作；5、协调非煤产品和专业化服务内部和外部市场；6、负责产品品牌规划、专利产品、奖项申报等工作；四、市场调研及营销主管：（贺刚）1、负责市场开发部调研和营销工作；2、编制调研报告，向部门领导提供准确调研信息；3、协助部门领导实施内部产品使用管理办法；5、组织、策划参加北京、晋、陕、蒙、宁等地区的煤炭博览会；6、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位；7、负责修改

18、、发布天隆各种产品价格信息；8、完成领导交办的其它工作。五、内业资料主管：（菅晓芳）1、负责市场开发部相关文件资料的整理和统一保管存档；2、负责收集神华、神东、中煤及周边地区各大煤炭企业招投标信息，并及时告知对应单位；3、协助部门其他人员完成市场调研、产品销售、营销策划等方面的工作；4、制定市场年度工作计划、工作总结等；5、负责市场开发部工作规范、行为准则；6、负责市场开发部日常工作事务；开发部副总经理岗位职责岗位名称：开发部副总经理直属上司：总经理岗位职责：1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。2、根据公司发展计划制订相关的工作

19、计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。5、在公司项目工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。7、负责领导交办事项的落实与实施。8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象