十大禁令细化细则文档格式.docx

1、6、利用选拔任用干部之机谋取私利的，或者采取不正当手段为本人谋取职位的；在考察、选拔干部工作中隐瞒或者歪曲事实真相的；在干部选拔任用工作中封官许愿，打击报复，营私舞弊的；7、在公务活动中讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费严重的；8、用公款装修、购买个人住房的，或者用公款包租宾馆客房供个人使用的；9、借考察、学习、培训、促销为名进行公费旅游，浪费严重的；10、利用职权对提意见的员工打击报复的。 二、人力行政部（一）、不认同公司价值观，未经公司批准从事第二职业的1、“不认公司价值观”是指不认同公司的核心价值观、企业文化、“六种机制”和其他规章制度，对公司已发布的“六种机制”和规章制度拒不执行的。2

2、、“未经公司批准从事第二职业”是指员工未经公司正式批准（书面批准或正式会议决定），占用工作时间或利用公司的有关资源从事以盈利为目的的活动，如：在其他的商业组织担任职务，利用公司既有资源赚取中介费、信息费、劳务费等，上班时间炒股基金期货等，在公司竞争对手企业有投资行为的，以及其他足以影响其正常履行公司赋予的工作职责的兼职行为。（二）、无故不接受任务，不服从公司工作安排的没有正当的理由，不接受公司、上级领导正常的工作安排，如：岗位安排、工作职责安排、工作任务分配等，或者消极怠工、出工不出力，造成公司安排的工作任务无法正常开展的行为。（三）、行为不端，严重影响公司形象，造成恶劣影响的其行为明显违反社

3、会道德规范或公司规定的员工行为准则，包括但不限于：黄赌毒行为、打架斗殴、打骂领导、酗酒、有伤风化、散布不良言论、欺上瞒下、道德败坏、怠慢客户、欺骗客户、与客户吵架等不当行为，在公司、社会范围内造成严重的负面影响，被媒体负面报导、客户严重投诉的、主管部门或公众公开批评，或者发生其他经公司经理会研究认定的，给公司形象或者声誉造成严重损害的行为。（四）、酒后驾车无视交通安全法律法规，不顾自身及他人人身安全，饮酒甚至醉酒后仍然驾驶机动车辆。（五）、因工作失误给公司造成直接经济损失5万元以上的因玩忽职守、疏忽大意、工作失误等原因，给公司造成直接经济损失5万元以上（含5万元）。（六）、以权谋私、贪污受贿者

4、1、利用职务之便，侵占公私财物，数额达到200元以上的；2、利用职务之便，收取他人回扣、好处费、礼金、礼品、礼券或其他形式的经济利益数额达到200元以上的。（七）、泄漏公司机密文件、材料、数据的，伪造公司文件的因主观故意、疏忽大意、失误等原因造成泄漏公司机密文件、资料、数据的，或者伪造、篡改公司文件的。公司机密文件、材料、数据的范围如下：1、公司设立、变更的申请、审批、登记以及终止、解散后清算的文件资料；2、公司章程，股东会、董事会、监事会形成的文件资料；3、政府、项目批文、合同；4、公司重要的会议纪要；5、公司重要的工作计划及资金计划、预决算书；6、公司有效证件、印章；7、公司人事档案资料，

5、公司关键岗位人员的个人信息；8、公司专利技术、知识产权；9、公司重要内部管理文件。（八）、拉帮结派搞小团伙的，聚众闹事、恶意诽谤、中伤他人的1、拉帮结派搞小团伙的，聚众闹事，足以扰乱公司正常的工作、生产经营秩序，造成恶劣影响或者给公司造成损失的。2、恶意诽谤、中伤他人的，故意捏造事实，散布谣言，贬损他人的人格、破坏他人的声誉，严重干扰公司正常的工作秩序的。（九）、连续、重复犯同样错误给工作造成损失的在比较短的时间段内连续发生（两次及两次以上）相同或类似的错误或失误，或者发生错误、失误后经管理者批评教育或提醒后仍然坚持错误的做法，导致发生同样或者类似的错误，并且给公司造成显而易见的损失的（包括经

6、济损失、时间损失、机会损失、信誉损失、资源损失等）。（十）、有盗窃、诈骗、破坏公司财物行为的发生盗窃、诈骗、破坏公司财物的行为，或者为盗窃、诈骗、破坏公司财物的行为提供便利条件的，或者包庇盗窃、诈骗、破坏公司财物行为的。三、造价部1、在造价管理、价款结算等环节中，严重违反公司有关规定，利用职务之便搞不正当交易，严重损害公司经济利益和名誉的；2、利用职务便利向勘察设计单位、施工单位、监理单位、供应商等供方单位吃（正常的工作餐除外）、拿、卡、要，报销费用，接受奢侈性消费，收取回扣、好处费、礼金、礼品、礼券等数额在200元以上的；3、利用职务便利，采用做假账、虚报冒领等手段骗取公司财物的；4、借考察

7、、学习、培训、促销为名进行公费旅游的。1、财务管理、资金信贷、业务往来方面的文件资料（含合同、重要报表、银企联系函件等）；2、政府、项目批文、合同；3、公司重要的会议纪要；4、公司重要的工作计划及资金计划、预决算书；5、招、投标及中标文件资料、数据，客户档案；7、公司经营战略、策略，公司成本、利润、销售底价等重要经营数据；9、公司客户信息资料；10、公司重要内部管理文件。四、工程技术部（五）、因工作失误给公司造成直接经济损失5万元以上的或造成重大安全事故的负直接责任者因玩忽职守、疏忽大意、违章作业、工作失误等原因（如：管理者指挥失误，工作人员不按照规章制度、操作规程、工作流程进行操作，对施工单

8、位、材料设备供应商等供方没有尽到管理责任，应该审核把关的没有进行审核把关等）对给公司造成直接经济损失5万元以上（含5万元）的，或造成重大安全事故的直接责任者。重大安全事故的界定标准如下：1、人员死亡；2、人员重伤（以县级以上医疗机构或法医诊断认定结果为准）；3、重大火灾事故；4、重大交通安全事故；5、重大建筑质量安全事故；6、重大民用爆炸物品和化学危险品安全事故；7、重大锅炉、压力容器、压力管道和特种设备安全事故；8、重大被盗、被抢事故。1、在工程管理等环节中，严重违反公司有关规定，利用职务之便搞不正当交易，严重损害公司经济利益和名誉的；3、财务管理、资金信贷、业务往来方面的文件资料（含合同、

9、重要报表、银企联系函件等）；4、政府、项目批文、合同；5、公司重要的会议纪要；6、工程进度计划控制文件、工程初设、修改、竣工图纸等；7、公司重要的工作计划及资金计划、预决算书；8、招、投标及中标文件资料、数据，客户档案；9、公司有效证件、印章；10、公司人事档案资料，公司关键岗位人员的个人信息；11、公司经营战略、策略，公司成本、利润、销售底价等重要经营数据；12、公司专利技术、知识产权；13、公司客户信息资料；14、公司重要内部管理文件。五、商务部1、在供方考察、招标、采购、价款结算等环节中，严重违反公司有关规定，利用职务之便搞不正当交易，严重损害公司经济利益和名誉的；六、企业发展部1、业务往来方面的文件资料（含合同、重要报表、银企联系函件等）；5、公司经营战略、策略，公司成本、利润、销售底价等重要经营数据；6、公司专利技术、知识产权；7、公司客户信息资料；七、销售部1、公司经营战略、策略，公司成本、利润、销售底价等重要经营数据；2、公司重要的会议纪要；3、公司客户信息资料；2、恶意诽谤、中