长城杯施工组织设计范本Word文档格式.docx

1、8通风与空调工程施工及验收规范GBJ283-829电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50257-96GB50258-96GBJ232-8210行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9111玻璃幕墙施工验收规范JGJ102-9612钢筋焊接及验收规范JGJ18-9613带肋钢筋套筒挤压连接技术规程14钢筋机械连接通用技术规程JGJ08-9615钢筋锥螺纹技术规程JGJ107-9616混凝土泵送施工技术规程JGJ109-9617地方锥螺纹钢筋接头设计施工及验收规程JGJ/T10-9518建筑工程冬期施工规程DBJ01-26-9619建筑安装分项工程施工工艺规程4、工程应用的

2、主要图集序号类别图集名称国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G101建筑物抗震构造详图97G329建筑电气安装工程图集92SD56地 方建筑构造通用图集88J-X建筑门窗图集京95-J61建筑电气通用图集92DQ5、工程应用的主要标准标准名称建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑电气安装分项工程施工工艺标准建筑施工安全检查标准JGJ95-996、工程应用的主要法规

3、法规名称建筑法环境保护法关于颂发北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定的通知京建质1996418号关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知京建科1999230号关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法1997172号关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号建筑安全法及文件汇编7、其他企业质量体系程序文件环保体系程序文件地质勘察资料设计交底及有关图纸答疑文件资料、质量、安全等手册二、工程概况1、总体简介项目内容工程名称工程地址建设单位设计单位建筑设计院设计监理公司公司监理质量监督质量监督站

4、施工总包公司总承包施工主要分包建筑公司合同范围结构、室内初装修、外幕墙、水电安装合同性质总承包合同投资性质拨款合同工期日至日，共天质量目标结构工程：结构长城杯：竣工工程：北京市优质工程2、建筑设计概况建筑面积地下室占地面积标准层建筑面积地下部分建筑面积地上部分面积附属房建筑面积建筑用途办公、教学建筑特点地下层数地下层高度m地上层数地上标准层高度非标层高度设备层高度及面积m、0标高室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高基本轴线距离附属用房用途楼梯结构形式梁式建筑放火一级避雷设防外墙保温作法采用舒乐板作为外墙保温材料外装修作法内装修作法檐口女儿墙+不锈钢栏杆门头面砖顶棚吊顶门窗铝合金，胶合

5、板墙面石材幕、玻璃幕屋面不上人，防水保护剂；上人：广场砖预制水磨石铝合金墙裙阳台地面现制水磨石勒角烧毛花岗岩踢角3、结构设计概况 容结构形式基础结构形式筏型基础、底板厚主体结构形式现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面层屋盖楼板土质、水位土质情况地下水位建筑物地基地基土质层地基类别地基承载力地下防水系统混凝土自防水柔性防水混凝土强度等级外墙C35C50梁板C30筒体内墙柱楼梯抗震等级工程设防列度8度框架抗震等级三级剪力墙抗震等级二级钢筋类别一级钢6，8，10二级钢12，14，20，22，25钢筋接头形式冷挤压底板水平主筋锥螺纹柱竖向主筋搭接绑扎墙、板结构断面尺寸外墙厚度

6、200内墙厚度200、300柱子截面尺寸700700、800800、900900楼板厚度150（地下室）、100（首层）、50（模壳）4、专业设计概况项目设计要求系统做法管线类别给排水系统上水5层以下由市政管网供水，6层以上由地下一层水泵和水箱联合供水丝扣连接、垫油麻镀锌钢管下水首层为一个系统，216层为一个系统承插粘接UPVC（塑料管）雨水由屋面至首层散水热水每层设一个开水炉丝扣连接、垫料油麻镀锌钢管饮用水A区设电开水器丝扣连接消防水由底层和顶层的环管把各消火栓立管连成环网焊接焊管消防系统消防喷洒、消火栓焊接明装排烟排烟、防排烟分系统、分区通风普通钢板风管报警手动和自动二总线桥架、焊管监控烟

7、感、温感系统通风空调集中空调风机盘管+新风，全空气系统镀锌铁皮风管通风正压送风、排风镀锌铁皮冷冻直燃机制冷空调水为双管制无缝钢管采暖直燃机供暖局部采暖，TFD散热器焊接钢筋燃气市政燃气供应供直燃机、热水锅炉使用电力系统照明放射式与树干式结合母线动力弱电线槽、焊管避雷二类防雷92DQ13、TSJT-36扁铁、焊管设备安装电梯6部电梯配电柜落地明装、墙上暗装桥架水箱布置在建筑顶部、采用不锈钢水箱落地明装污水泵冷却塔布置在二层屋面通讯综合布线代替电话布线五类八芯双绞线电视天线接收、播放、录制采用550MKZ邻频传输绿化室外绿化、拖后设计棂宇清洁使用室外擦窗机5、工程特点与难点（1）工程的重要性（2）

8、业主对工程工期的要求（3）施工工期要求：工程合同总工期为*个月，比定额工期少*个月，并且还有高考期间，政论对施工时间的限制，因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。（4）施工质量标准高：工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”，整体工程质量目标为北京市“优质工程”，争创北京市优质工程“长城杯”。（5）两个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、一个雨期，其中基础工程施工在冬期、上部结构施工、外装饰工程工在雨期、总图施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。（6）市政修路对工程的影响：现场东侧市政道路将与工程同步施工，对工程的各种运输和文明施工带

9、来很大的影响。（7）施工场地异常狭小：现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地要以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人住宿等相关问题。由于现场东侧市政道路施工，使现场唯一可做循环道路的东坡顶被卡死。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的最大难题。（8）地下层高：地下二层结构层高6.05m，地下一层结构层高为4.5m。给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。（9）底板大体积混凝土：底板未设后浇带部分一次浇筑长度达120米，属于超长大体积混凝土施工，底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗=、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以

10、避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。（10）塑料模壳的应用：项目人员没有模壳施工经验，对质量和过程控制有一定的难度。（11）外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙、铝幕和石材幕组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。（12）本工程建筑造型较为复杂：平面为“L”形，竖向主楼与裙楼高差变化大，在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。（13）新材料、新工艺、新技术的应用：如玻璃幕墙、干挂石材、铝板安装的施工。（14）外围交通的影响：双清路路面窄且交通流量大、堵塞严重，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不

11、利的影响是工程施工的重要工作。（15）机电工程安装量大：机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。三、施工部署1、施工组织（1）项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颂布项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册、项目安全管理手册扫行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位

12、各行其职。2、工程任务划分（1）、各单位负责范围负责单位任务划分范围总包合同范围土建、给排水、空调通风、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、直燃机设备、室外总包对分包管理范围土建结构及初装、幕墙、给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管总包对外分包管理范围综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、直燃机设备、室外（2）工程物资设备采购划分工程物资总包采购范围混凝土、钢筋、水泥、保温材料业主自行采购范围电梯、设备等主要设备材料分承包采购范围辅材、木材、玻璃、铝板、防水材料、水电材料等（3）总包单位与分包单位

13、的关系主要分承包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求*建筑分公司结构、二次维护结构、室内初装修大包工期、质量满足总包的要求*安装公司给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管*公司室外幕墙装饰综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯协调、管理（4）工程使用大型设备情况名称型号数量运输方法进场时间工程形象进度1#塔吊H3/36B1台汽车、汽车吊底板施工前地泵HBT-50B2台汽车 砂浆搅拌机待定汽车初装前双笼电梯拆除塔吊前3、施工部署原则本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成

14、施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。（1）在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构施工在5月15日出地面，回填土在雨期施工之前基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在7月30日封顶；外立面的玻璃幕墙、铝幕墙、石材材幕墙在冬期施之前完成，保证密封胶体的施工质量；为了确保冬期之前室内通暖，总图施工在冬期施工之前完成，并调试完毕。（2）在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主本和装修、安装和装修的立体交叉

15、施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。（3）总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。（4）在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于我公司中标朝霞时，已有其它单位进场做了三层的土钉锚护壁施工，现场财团已经没有安装塔吊的位置，因此，结构施工期间只能在基坑内设置一台60臂的意大利E6026/B12型塔吊。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。（5）根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排施工部署1）基础施工阶段在基础

16、施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其占用面积小（只放1%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟当选为本工程的护坡首选方案。即使我们尽可能地增加现场施工使用面积，但是仍然不能满足施工需要。为了保证施工的顺利进行，需要在施工现场附近租赁第二场地，用于施工的加工场地，现场只是作为零星加工场地和主要材料、设备的堆场。本工程是框架-剪力墙结构，主体的剪力墙比较少，因此，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比率比较大，

17、为了保证基础结构墙体的清水混凝土效果，地下结构墙体模板采用中型钢模体系。基础结构工程量大、墙体高，并且局部阶段处于冬期施工期内，因此，在施工时间安排上。基础结构施工时间适当大一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此，在施工部署上，将有上部结构的施工阶段作为先期完成基础结构施工的流水段。到0.00封顶的区域放在最后一个流水段施工。回填土工程控制在2000年雨期施工开始之前完成绝大部分，以保证边坡的安全。建筑物西侧的地下一层车库出口范围的回填土回填到地下一层楼板标高，待汽车出口施工完毕后，将该处的回填土完成。2）主体施工阶段主体

18、施工阶段结构形式简单，但是留给主体结构施工的时间很短，仅有2个月左右的时间，平均6天左右就要完成一层。主体建筑造型是局部阶梯型，二层内缩一次，6层8层逐层内缩。首层、二层是非标层，在上部结构施工范围内是单层面积最大的两层，并且结构外圈的梁要求结构做出装饰凹槽造型，施工难度大。因此首层、二层的施工时间相对上部结构其它层用时长一些。在施工安装上予以充分考虑。每年的*月*日*月*日是国家规定的高考复习时间，22：00点钟次日6：00点钟禁止施工。主体结构施工3层*层的施工期正好处于这个阶段，因此，在施工进度安排上要考虑这个影响。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。外墙装饰

19、提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求。主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰幕墙的施工要求。3）装修施工阶段我部与业主签订的装修承包范围为室内初装修、外墙幕墙和屋面工程。但是我部与业主签订的工期是使业主在2001年3月28日达到基本入住。因此，我部要对业主的总工期负责。二次维护结构等结构验收和该部分的“结构长城杯”检查完毕后，立即插入施工。由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主的确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。根据我部负责的装修施工范围，

20、现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。（6）做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日对工程的影响。4、工程施工总进度控制计划根据投标时业主要求，本工程的关门工期已经确定：2001年3月28日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。（1）施工阶段目标控制计划阶段目标起止日期所用天数（天）净占工期比例（%）结构验收时间土方、护坡施工底板施工基础结构施工3层以下结构施工7层以下结构施工结构封顶屋面施工外墙装饰室内初装修安装工程室内精装修弱

21、电、消防系统设备调试竣工验收工作清理、交钥匙（2）施工总进度计划表（略）5、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（1）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。（2）建立周例会制度在每周的固定时间如开由监

22、理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在如开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（3）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。（4）制定考察制度我公司是ISO体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。6、主要劳动力计划（1）劳动力计划表工种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月防水工钢筋工木工混凝土工架子瓦工焊工起重工抹灰工水暖工电工