生产技术部管理制度岗位职责工作流程汇编Word格式.docx

1、好技术管理工作；对采剥工程施工部门或车间实施过程管理，不断优化采剥作业方案，降低采剥作业成本。4、负责生产工艺系统技术管理和标准化管理工作。5、负责分公司采剥技术标准、技术操作规程的制订、修订，并监督实施。6 、负责技术改造项目的立项、前期准备、实施和后评价管理工作；7、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程管理及现场技术监督、指导工作。8 、负责采剥施工部门做好计划的分解、优化和执行工作，做好采矿技术优化和供配矿工作，实施过程监督检查、质量验收、统计结算和考核管理。9、负责矿石损失与贫化的现场管理工作。10、负责生产技术图纸的编制，负责矿岩界线的放线与验收及位于矿岩边界爆破孔的测量与管理。

2、11、负责用于现场采剥的民爆物品领用、跟踪使用和安全保障工作。12、负责依据地质资料与钻孔岩粉样品的化验分析报告，对矿体进行二次圈定，并监督指导现场铲装作业。13、负责采矿现场安全施工、环境保护等管理工作。14、完成公司领导交办的其他工作。生产技术部工作考核办法一、考核目的为进一步完善分公司管理制度，强化公司员工的责任意识和成果意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入靠奉献的分配原则。二、适用范围本办法适用于本部门的所有员工。三、考核程序1由生产技术部成立内部考核小组负责组织考核。2考核结果在月底支付工资时兑现。四、考核机构组 长：部长成 员：生产技术部全体员工五、部门员工考核

3、评分细则生产技术部员工考核综合得分=部门负责人打分分值占60%员工打分分值占40%。六、考核原则1、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、综合管理相结合的原则。2、以公平、公正、公开为原则。考核注重事实、一视同仁，做到考核标准公开，评定分数公平公正，使员工关注、重视影响自己打分情况的工作内容及指标。3、双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业双赢。4、员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开差距，防止出现走过场现象。七、绩效考核方法1、考核小组要掌握第一手考核资料，每天要对员工做工作

4、记录，员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末由组长根据员工的考核标准评分，每月25 日前把本月的评分结果报公司考核小组。2、公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发放。八、生产技术部各岗位考核明细表生产技术部工作人员考核明细表序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值1生产指令、技术交底、施工管理、制度制定加强生产技术管理，提高工作质量，满足公司生产作业的需要。工作失误一次扣 5 分生产技术管理不到位造成经济损失的一次扣10分10020 元 /分工作失误一次扣5分2副部长生产计划编制、月份验收计算核量、测量使生产具有预见性，指导生产。生产计划不及时的每

5、次扣5分验工数据未及时准确的每次扣1 0分3采矿技术员穿孔、爆破、采装、运输、排土、修路等各工艺环节间的技术指导及管理使各工艺环节能合理衔接，各工艺技术参数合理。工作失误一次扣 5 分由于技术原因造成经济损失的每次扣 1 0分4测量技术员矿山及基建测量、工程量计算测量仪器保护，测量数据准确，工程量计算准确。5地质技术员爆破地质素描图圈定矿岩界限、爆破矿量计算、制分层平面图、水平投影、纵投影图地质界线圈定，矿岩分采分运。6统计员计量小票发放、收取、核对、统计资料整理加强统计管理，提供决策依据。工作失误一次扣 5 分未及时做汇总统计的每次扣5分资料未按时上报的每次扣5分注：1、生产技术部每月对本部

6、门人员进行技术管理评分，分值为100分，综合评分为90以上的为优良，视工作表现给予适当奖励。综合评分为60以上为合格。综合评分分值在60以下的，停发当月绩效工资，有严重违反工作制度的，按规公司定给予相应处分。2、评分形式采用主管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。生产技术部部长岗位职责1、生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。2、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。3、根据甲方的年度、季度生产任务，组织编制月、周、日的生产作业计划，并组织实施。4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领

7、导汇报。5、负责采掘工程的设计及监督、检查各采区现场的技术指导工作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。6、配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘、测量、地质等专业工作的讨论、优化工作。7、负责部门内部组织管理工作、组织技术部人员进行技术交流、技术培训。8、协助主管副经理做好本公司对资源公司的业务衔接和业务往来工作。9、做好生产成本的控制与管理工作。10、按要求做好生产信息传递工作。11、负责为绩效考核部门提供在生产技术管理方面的考核信息。12、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。13、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。14、及时传达场矿、公司各项会议精神和方针政策。

8、15、履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位，杜绝一切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。生产技术部副部长岗位职责1、协助部长搞好安全、生产、计划、技术工作的协调管理，努力完成公司的各项任务。2、监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管理。3、指导采矿设计及爆破设计工作。4、指导爆破工作控制炸药单耗，做好爆破安全管理工作。5、检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因素，生产中出现紧急问题应及时处理并上报。6、要有高度的责任心，深入工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按生产技术规定完成各项生产任务。7、推行全面质量管理，开发新技术、新工艺，对重大科

9、技问题和科研项目提出建议，推进技术进步。8、负责本部门的人员日常考勤工作。9、完成上级领导临时交与的各项工作任务。计划统计员岗位职责1、按资源公司制定的年度、季度生产作业计划，编制月、周、日的生产作业计划，做到有说明、有指标、有措施、内容要全。2、检查、审阅、平衡调整施工部门或车间的生产作业计划，按时完成计划编制任务，并做好技术交底工作，督促、落实计划执行情况，善于发现问题并及时解决，保证计划目标的实现。3、经常深入现场，掌握计划执行情况，并对存在的问题督促整改，及时解决，并针对上月计划执行情况，充分预测，根据日保周、周保月的原则，提出下月生产计划和建议。4、负责采剥生产作业指标完成情况考核工

10、作，月生产分析总结，设备能力计算验证工作。5、检查统计数据来源依据，真实可靠性，按时编制各类报表，数据的统计管理工作。6、负责采剥工程的验工计算工作，经负责人审核后按时上报，并建立工程验收台帐；7、指导技术人员打印图纸和整理工作；8、做好日常基础工作，做到资料台帐齐全、数据准确，装订成册，及时归档保管；9、完成领导交办的其他工作任务。采矿技术员岗位职责1、及时了解国内外采矿技术的发展新方向，努力提高采矿科学的管理工作水平。2、严格执行采掘技术政策及采矿专业技术标准，做好采矿技术管理工作。3、有计划的安排业务学习，钻研业务，不断提高自己的业务能力和技术水平。4、负责采矿工程的技术管理工作，参与设

11、计采矿计划图纸，参加施工组织设计编制。5、要有高度的责任心，每天深入各个工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按规定完成各项生产任务。6、协助编制有关专项工程施工方案，并参与有关专项工程的检查、验收工作。7、按规范和设计要求，监督、检查工程的质量、进度，确保采掘平衡。负责收集、整理并归档采矿方面的图纸、技术资料。8、适时监督每次的爆破施工，积极配合现场管理人员，安排各种爆破技术措施的编制和实施。9、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以理论联系实际为工作依据，实行科学管理。10、在工作中发现问题要及时向领导汇报和处理，完成上级交付的各项工作任务及其他临时任务。测量技术员岗位职责

12、1、认真贯彻执行金属非金属矿山地质和测量工作条例，保质保量完成各项测绘任务。2、依据采矿场规定，督促、检查、指导各施工现场管理人员的工作和要求，及时准确地按有关规范和规定进行采剥工作的测量和设定、放线，并及时收集资料。3、随生产进度和要求，清晰、整洁地填绘各种矿山测量图，负责监督现场施工质量。4、根据矿区地形变化情况及施工进度的需要，按计划或领导交办进行补测矿区地形图。5、负责采场作业面实测工作，要求随采场进度及时实测和计算，编制采场施工测量图册。6、负责验收每次爆破的炮孔，并及时提炮孔实测图（1：1000），以便采矿技术人员对爆破施工单位及时管理，确保爆破质量。7、根据实际情况，定期进行边坡

13、和塌陷区沉降观测，并绘制相应的图件，有险情及时报告领导。8、依照采矿厂有关制度和规定，每月二十日协同甲方生产技术部门共同进行采场验收，如实绘制月份验收图表，与甲方测量技术人员及时核实计算结果，上报验收计量。9、各类原始资料、总结资料等应妥善保管，月末、季末和年末，对测绘资料进行分类整理，补齐所有施工作业测量记录资料。10 、熟悉各种测量仪器、工具的使用性能，并精心操作，对仪器、工具应做到清洁、完好，并定期校正，做到仪器、工具正常的使用。11 、各类原始记录和计算，要规范、清晰，要实地复测，计算资料要有对算和复算，未经核实的资料不得使用和上报。12、努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技

14、能。13、完成领导临时交办的各项工作任务。地质技术员岗位职责1 、负责编制采区范围内的地质资料与生产施工设计和计划安排。2、负责采区内地质、剥离和采矿等工作的施工检查、技术管理和业务监督工作。3、负责对采掘范围内测量、采剥、地质等各项工程，按有关规定进行原始地质编录工作，及时整理编录和上图。4、负责及时提交采区的矿块地质资料和二次圈定地质资料，及时编制采场地质图册。5、参与采区的各级储量的计算，参与和协助损失贫化率的计算与管理工作。6、在编制采矿施工设计图时，要提出较大的构造、破碎带、矿岩稳固性及含水性等对施工安全的影响及相应的安全防范措施。7、负责采区内的矿石、废石分流的监督工作，采区爆堆矿

15、岩界限的圈定工作，重点部位监督施工。8、努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技能。统计员岗位职责1、认真执行国家有关统计法规和企业统计与核算等项管理制度，健全有关统计台帐，及时填报统计报表。2、做好有关生产与技术经济指标的统计与分析工作，发现问题及时汇报。3、加强生产原始数据的管理工作，搞好原始记录的审核监督管理，认真登记统计台帐，做好生产指标、资料的积累工作。4、做好各类原始资料的收集、整理、存档工作。5、做好对各类原始数据的汇总工作，按月编制、报送各类报表6、配合成本预算部门做好成本核算资料的收集工作。7、做好统计分析工作，为领导决策及时提供第一手资料。8、积极做好领导临时交办的各

16、项工作。生产技术部工作流程图和工作标准1、流程图部门名称 生产技术部 流程名称 生产技术部施工工作流程部 生产职能部门主管经理 生产技术部 调度室 生产调度 安质部门节（各车间）信息平台A B C D E F J点生产计划指令2 生产计划审核编制施工安全、技术交底编制生产批准 指令测量放点生产指令下 达施工协调制定施工组织方案安全监督检查指导施工人员组织、设备准备施工技术监督指导7根据日常生产管理办法组织施工验收8数据收集审阅9施工数据信息汇总资料整理2、工作标准任务名称任务程序、重点及标准技术交底程序技术人员向现场调度进行安全、技术、质量交底，必要时安全人员也应参加。生产调度自接收到生产指令

17、时，要积极进行与施工相关的工作。重点工程施工组织设计。标准交底必须对于施工的技术、质量、安全等方面进行全面交底。调度室作为协调部门，对于施工的全过程必须要及时监控，对于出现的问题要及时协调解决。了解采区内各设备的运行及维护情况，对于出现的问题立即解决。协调及指挥。安全监督安全人员定期对于施工情况进行监督检查，对于出现的安全隐患及不安全情况及时处理，对于现场未能处理的需即时与相关部门联系解决。对于安全不合格地段即时整改。并对于整改情况即时监控，直至隐患消失。安全隐患的检查与排除。安全整改与安全监督。技术质量监督生产技术部对于施工过程必须全方位跟踪指导，特别是在测量放点的工程质量监督上，应即时为施工提供技术服务。工程施工中发现不合要求工程要及时通知现场管理员，并提出明确处理意见。施工质量的监督与技术指导。露采工程施工规范。跟踪检查调度、安全及生产等部门必须对于所进行的各项施工问题所提出的处理办法即时跟踪，并对处理意见进行记录并对处理结果进行验收。对于发现的错误或提出的修改意见，现场调度应及时改正或处理。露采剥离的各项施工要求。工程实测及验收采剥作业在施工前，测量人员必须对于施工作业位置进行测量放点，做为工程施工的重要依据和以后验工利用的前提。采剥作业单项工程完工后，必须对月度工程进行全面的验收，做为验工的依据。施工测量。露天矿山工程验收标准。