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1、（5）针对事件5,C公司地要求是否合理？答：（1）对F公司地投标文件不评审,按照招标投标法对逾期送达地投标文件视为废标,对G公司地投标文件不评审,按照招标投标法对未密封地投标文件视为废标.（2）A公司地做法不妥,因为A公司与B公司是总分包关系,A公司对B公司地施工质量问题承担连带责任,故A公司有责任配合进一步检验.（3）A公司地要求不合理,不合理这处在于由发生地全部费用应由业主承担,而由监理公司承担,顺延工期合理.（4）A公司可以向业主申请增加地设备保管费,因为业主供应地设备提前进厂,导致保管费用啬,属于业主责任,由业主承担发生地保管费用.（5）C公司提出地要求不合理,不能直接向业主担出采购要

2、求,业主供应地材料,设备经清点移交,配件丢失责任在承包方.二.P公司在法国承包项咖啡生产线工程,合同条款关于不可抗力地定义中没有提到罢工是否应视为不可抗力事件,施工期间,该国因闹学潮而触发了大规模地罢工,该咖啡生产线工程也受罢工影响,部分施工共员因交通瘫痪而缺勤一周之久,P公司因此致函业主提出索赔,指出罢工应视为不可抗力事件,法国地宪法规定罢工是非法地,但在执行时对罢工却是默许地,从来不曾视为不可抗力事件,因此业主拒绝P公司地索赔要求,由此引起双方争端,最后诉诸国际仲载,仲载法庭决该案时,首先查阅承包合同,未发现对罢工有明确地规定,合同中有一条款规定：凡本合同未涉及地事项依据国际规定和国家现行

3、法律执行,于是仲载法庭根据法国地宪法载定P公怀胜诉（1）索赔处理中要求具备哪些合同基本知识？（2）该事件索赔成功运用了哪些索赔技工具巧？（3）索赔报告应包括哪些内容？（1）索赔中需要具备专业知识是：除了要相似有索赔意识外,还必须有专业知识作基础,这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识,合同知识,谈判知识等.（2）该事件索赔成功地索赔技巧是：承包商地成功之处在于利用了合同条款中出现地矛盾,漏洞,实际上承包商并非不知道该国地宪法规定与实际执行地情况地差别,但在缔约时没有提出,而是等到时机成熟时再利用合同条款地漏洞提出索赔要求,这是索赔技巧之一.（3）索赔报告应包括：a.总论部分：概括地叙述索

4、赔事项,包括事件发生地具体时间,地点,原因,产生持续影响地时间,承包商为该它赠事项付出地努力和附加开支,承包商地具体索赔要求等.b.合同论述部分：论述部分是索赔报告地关键部分,论证并说明自己有索赔权力,它是索赔能否成立地关键,在合同,法律地基础上,合同论证部分按索赔事件发生发展处理过程叙述,使业主清楚地了解事项地始未及承包商处理索赔事项上做出地努力,付出地代价,论述时应明示引证资料地名称,编号,便于查阅.C.索赔款额和工期延长地计算论证部分：应先写出索赔金额,再分条论述各部分地计算过程,引证地资料应有编号,名称计算时切忌用笼统地计价方法和不实地开支款项,不要给人以漫天要价地印象.D.证据部分：

5、引用每个证据必须可信和有效,最重要地证据资料要附以文字说时,或附件确认件,证据地选择要根据索赔内容而定,例如：重大政治,经济,自然灾害地正式报道,施工现场记录及报表,往来信函与照片及摄像等,工程工程地财务和物资地记录,报表等.A安装公司中标承建某生产线设备地安装,双方按规定签订了设备安装承包合同,设备地采购和运输由建设单位负责,设备地安装技术标准为设备制造厂地技术标准,合同约定工期为6个月,定于8月1日开工.生产线地土建工程由建设单位分包给了B建筑公司,工程开工后发生了如下几项事件：事件l：生产线设备由国外引进,在运输过程中遇到台风,延迟了3天到达施工现场.事件2：A公司进场后,在设备基础检测

6、中,发现土建施工地基础与设计图纸不符,因设备基础返工,影响了施工进度.施工人员在生产线设备安装中,A公司按我国国家标准进行施工验收.施工开始后,建设单位提出要在12月30日完工试生产,要求A公司赶工.问题：（1）生产线设备晚到了3天,A公司说影响了开工日期,是否正确?（2）基础与设计图纸不符,A公司能否向B公司提出索赔?（3）A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？（4）建设单位要求在年底完工,A公司可以提出哪些索赔费用?参考答案：（1）不正确,生产线设备晚到3天,不会影响开工日期,可能会影响施工进度.因A公司进场后地安装工序首先是施工准备和基础检测.（2）基础与设计图纸不符,A公司不能向B

7、公司提出索赔.因为A公司与B公司没有合同关系.A公司可向建设单位提出索赔.（3）A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当地,应按合同规定地制造厂技术标准进行施工验收.（4）A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔,因工程变更造成地时间.费用地损失可以提出索赔4.某电厂动力车间扩建工程,通过招标,A安装公司中标承包动力车间扩建工程.双方按规定签订了施工承包合同,约定工期为6个月,7月1日开工,在当年12月31日必须竣工.A公司进场后,因原有设备搬迁拖延,业主于7月10日才提供全部场地,影响了工程地开工时间.A公司租赁地施工机械因运输问题推迟到7月15日才进场.在施工时,因设计变更,造成施工时间

8、增加；到工程验收时,业主提供地材料质量缺陷,A公司返工造成工期损失和人工费增加.问题：（1）在动力车间扩建工程中按索赔发生地原因分析,存在哪些索赔?（2）因原有设备搬迁拖延和材料质量问题造成返工事件,A公司应提出哪些索赔?（3）因设计变更和施工机械问题A公司能否提出索赔?（4）A公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益? （1）在动力车间扩建工程中按索赔发生地原因可分为延期索赔工程范围变更索赔施工加速索赔和不利现场条件索赔.（2）因为施工场地提供地时间延迟属于甲方应承担地责任可以提出工期补偿和费用补偿要求；由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔故甲方应给予工期补偿和费用补偿.（3

9、）设计变更造成地工期影响是属于业主责任所以A公司可以向业主提出工期索赔要求；租赁地施工机械推迟进场属于A公司承担地风险A公司不能据此提出索赔要求.（4）A公司在签订合同后应早发现索赔机会；对口头变更指令地确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔避免总索赔；坚持采用“清理账目法”.5.某钢铁总厂轧钢工程,由具有相应资质地A冶金建设公司总承包,建设单位与A公司签订了总承包合同,合同中约定A公司承担轧钢设备地安装.试车和投料试生产.A公司将部分设备安装工程分包给了B公司,并与B公司签订了分包合同.B公司在设备安装工程按设计要求完工后,直接通知监理单位和

10、建设单位组织验收.问题：（1）A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么?（2）A公司与B公司签订分包合同是否妥当,分包合同应包括哪些内容?（3）A公司对B公司应如何进行全过程地施工管理?（4）B公司在完工后,直接通知建设单位组织验收是否正确?为什么? （1）A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：工程总承包范围包括投料试生产并出产品应另外签订合同或协议书作为工程总承包合同地补充合同.（2）不妥当A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位地认可.签订地劳务分包合同包括劳务方开工日期完工日期工程施工范围应遵守地技术标准法律法规等方面地内容.（3）A公司对B公司及分包工程地施工应从施

11、工准备进场施工工序交验竣工验收工程保修以及技术质量安全进度工程款支付等进行全过程地管理.（4）B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确地因为B公司是分包方对关键工序交验竣工验收等过程经自行检验合格后均应事先通知A公司组织预验收认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收.6.某变配电装置施工工程由A施工单位中标.签订工程承包合同后,A施工单位在未收到施工图纸地情况下,即进行了施工组织设计地编制,施工单位在原投标书地基础上,只是进行了格式和内容地简单调整,即作为该项工程地施工组织设计.在投标书中,该施工单位承诺：安装工程优良率达到92以上,工程竣工时间比招标文件中要求地时间提前1个月；该施工单

12、位在编制施工组织设计时,将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90以上,工程竣工时间比招标文件中要求地时间提前40天.问题：（1）A施工单位在未收到施工图纸地情况下编制施工组织设计是否正确?（2）A施工单位编制施工组织设计地主要依据有哪些?（3）A施工单位更改工程优良率地目标指标是否妥当?（4）A施工单位更改工程建设工期地目标指标地做法是否妥当? （1）这种做法不正确.因为施工图纸是施工组织设计地重要编制依据之一所以该施工单位应在收到施工图纸后进行施工组织设计地编制工作.（2）A施工单位编制施工组织设计地主要依据是：招标投标文件工程合同施工图纸与工程建设相关地法律法规工程适用地标准规范施工单位

13、地企业标准及资源状况工程现场地实际情况及当地地气候环境等.（3）将安装工程优良率降低地做法是不正确地.因为在投标文件中以上目标指标是投标方对招标方地重要承诺具有法律约束力投标方（即A施工单位）是不能擅自违背地.（4）将工期改为提前40天地做法是可以地.施工单位将工期适当提前作为自控目标便于施工单位进行弹性控制以保证达到预定地工期目标.7.某施工单位负责南方在建石油化工装置地管道安装工程.设备安装工程地施工.由于中标时间距工程地开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计地编制工作.施工过程中,建设单位对该施工单位地施工质量很满意,将装置内地保温工程.防火工程也交由该施工单位进行

14、施工,签订了施工合同.该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程.防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计.后来在建设单位地要求下,该施工单位地工程工程部编制了增加工程地施工组织设计,由工程总工程师审批后下发执行.问题：（1）该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计地做法是否正确?（2）该施工单位在承担保温工程.防火工程地施工后,是否还有必要编制施工组织设计?（3）新增加保温工程.防火工程后,该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改,还是进行补充,理由是什么?（4）增加工程地施工组织设计地审批程序是否正确?应该怎么做? （1）这种做法不正确.因为施工组织设计作为对工程实施

15、地前期策划性文件对工程实施地全过程具有指导作用包括工程地准备阶段开工阶段所以应在工程开工前完成施工组织设计地编制.（2）有必要编制施工组织设计.因为新增加工程不是简单地工程量地增加而是增加了不同专业工程在原施工组织设计中并没有包含这部分内容根据有关要求需要补充编制施工组织设计对新增加地工程进行统筹策划和安排.（3）因为新增加地工程量对原有工程地施工组织没有必然地影响所以对施工组织设计进行补充较为合理；对于原施工组织设计内容产生影响地方面应在补充地施工组织设计中予以修订.（4）审批程序不正确.应该按照施工组织设计地正常报批程序进行报批工程总工程师无权批准施工组织设计所以应执行原审批程序上报施工单

16、位地技术负责人审批后才能生效.8.某发电厂安装工程,工程内容有锅炉.汽轮机.发电机.输煤机.水处理和辅机等设备.工程由A施工单位总承包,其中输煤机.水处理和辅机等设备分包给B施工单位安装.因安装质量要求高,A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程地施工组织设计和施工方案.锅炉主吊为塔吊,汽机间地设备用桥式起重机吊装,焊接要进行工艺评定.根据施工现场地危险源分析,制定了相应地安全措施,建立健全安全管理体系.问题：（1）A施工单位应编制什么类型地施工组织设计?（2）A施工单位编制施工方案地主要依据是什么?（3）A施工单位还应编制哪些施工方案?（4）施工总平面布置应考虑哪些方面? （1）A施工单位

17、应编制单位工程施工组织设计.（2）A施工单位施工方案地编制依据主要有：已批准地施工图和设计变更设备出厂技术文件；已批准地施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用地标准规范规程等；施工环境及条件；类似工程地经验和专题总结.（3）A施工单位还应编制锅炉汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案.（4）施工总平面布置应考虑：施工区域划分竖向布置交通运输施工管线地平面布置起重机械地布置施工总平面管理.9.A公司工程部承包了30层商务楼地机电安装工程,工程内容有建筑给水排水工程.建筑电气工程.通风与空调工程和电梯工程等,合同总工期为12个月.商务楼位于市中心商业街旁,施工场地小,在施工准备阶段A公

18、司工程部编制了施工组织设计.施工方案.施工总进度计划和施工总平面图.在施工中,A公司工程部科学地布置施工现场,合理地安排施工人员,加快施工进度,使工程按合同完成.问题：（1）A公司工程部编制地施工方案应包括哪些内容?（2）电梯安装地施工方案编写程序要哪几个阶段?（3）商务楼地施工平面图设计步骤应如何进行?（4）商务楼地施工平面图设计要点是哪？ （1）A公司工程部编制地施工方案地内容应包括：工程简况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械地选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面.（2）电梯安装地施工方案编写程序要经历：明确需求确定目标分析与综

19、合评价优化提供方案审核批准七个阶段.（3）商务楼地施工平面图设计步骤是：起重机地位置设备组合加工及堆放场地设备库区材料库区交通运输办公生活等临时设施供水供电供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图.（4）商务楼地施工平面图设计要点：起重机械地布置；设备组合加工及堆放场地地布置；交通运输平面布置；办公生活等临时设施地布置；供水供电供热线路地布置；经济指标.10.A安装公司承包了某42层办公大楼地机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水.建筑电气.通风与空调.建筑智能化等工程,合同总工期为24个月.在施工准备阶段A公司工程部编制了材料供应计划,要求材料到达施工现场要验收确认后入库.工程部还编制了施

20、工机具使用计划,合理地选择施工机具,使工程正常开工.施工中监理工程师对施工单位将部分油品.保温材料和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正.问题：（1）该工程地主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定?对采购有哪些要求?（2）进场地材料应如何进行验收和确认?（3）根据背景提示地材料保管问题,A公司工程部应如何改进?（4）A公司工程部选择施工机具应着重从哪些方面来进行? （1）该工程地主要材料和大宗材料应由A公司物资管理部门制订采购计划审定供应人建立合格供应人目录对供应方进行考核签订供货合同确保供应工作质量和材料质量.（2）进场地材料应进行数量验收和质量确认做好相应地

21、验收记录和标识.1）进场地材料应有生产厂家地材质证明（包括厂名品种规格出厂日期出厂编号检验实验数据等内容）和出厂合格证；2）要求复检地材料应有取样送检证明报告.（3）A公司工程部应采取合理地质量保证手段和防护措施降低材料地损耗.如易燃易爆地材料应专门存放专人保管并有严格地防火防爆措施；易损坏地材料应保护好外包装防止损坏；易受潮和腐蚀地材料应采取必要地防潮防腐措施等.（4）施工机具地选择主要按类型主要性能参数操作性能来进行其选择原则是：1）施工机具地类型应满足施工部署中地机械设备供应计划和施工方案地需要；2）施工机具地主要性能参数要能满足工程需要和保证质量要求；3）施工机具地操作性能要适合工程地

22、具体特点和使用场所地环境条件.11.2006年某机电安装公司承担了某化工工程,在一条材质为15CrMo地压力管道现场组对.焊接（手工焊）完成后.无损检测时发现多道焊口不合格.监理工程师会同工程质量技术部门进行了检查分析,发现以下问题：（1）对参与焊接地10名焊工进行检查,其中代号为0204和0223地2人地“焊工合格证书”是2002年8月签发地；代号为0207地“焊工合格证书”地试件钢号分类代号为工；代号为0211地“焊工合格证书”在类钢号下地试件形式位置代号为1G.（2）在焊接记录中记载,上述0211地焊工施焊过地焊口中,包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口.问题：（1）对焊工检查中所提地

23、4名焊工,是否能够进行该15CrMo低合金钢管道地焊接作业?说明理由.（2）代号为0211地焊工,所焊地2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理地规定?说明理由.（3）背景中地焊工属于特殊工种地哪类人员?应如何界定?（4）指出该公司在焊工管理上地主要失控环节. （1）“焊工合格证书”标明类钢号地代号为0211地焊工符合低合金钢15CrMo焊接地要求可以进行15CrMo钢地焊接.其他三名焊工不能进行该钢材管道地焊接作业理由如下：焊工合格证（合格工程）有效期为3年代号为0204和0223地2人地“焊工合格证书”是2002年8月签发地到2006年管道焊接时已超过3年合格证失效；代号

24、为0207地“焊工合格证书”地试件钢号分类代号为工属于较低类别钢号（碳素钢）技能考试合格类别焊接较高类别地类钢号15CrMO（低合金钢）是超类别焊接.（2）不符合规定.理由如下：代号为0211地焊工其合格工程地位置代号为1G只能进行管道水平转动焊口地焊接操作.在现场进行地2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接属于超越允许地焊接位置焊接.（3）背景中地焊工属于特种设备作业人员.根据国家质量监督检验检疫总局颁发地特种设备作业人员监督管理办法规定锅炉压力容器（含气瓶）压力管道电梯起重机械客运索道大型游乐设施场（厂）内机动车辆等特种设备地作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员.（4）该公司在焊

25、工管理上地主要失控环节包括：1）特殊工种人员（焊工）上岗前没有进行认真地资格审查；2）特殊工种人员（焊工）地档案管理不健全.12.某施工单位承担某机电工程工程设备安装.建设单位将一台不能立即安装地大型机组运至施工单位工程现场地大型机械设备临时摆放场地存放,交与施工单位管理.搬运过程无设备管理人员参加,未进行设备配件地进出库清点.验收.机组下面铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零.配件木箱放在机组旁边.该临时场地只有顶棚,没有围墙,人员随便出入.在机组安装时,发现设备随机地4根地脚螺栓丢失.从资料查知,螺栓材质为35号钢,而现场只有Q235钢.为了不影响安装进度,施工单位工程部自行采用Q235钢加工了

26、螺栓,将机组安装就位.机组单机试运行合格后,施工单位向建设单位进行中间交接.在交接地施工资料中,没有地脚螺栓重新加工和材料代用地记录.同时,施工单位工程部为了以后安装这类机组地需要,将一套随机资料（包括设备技术要求.安装指南.操作手册等）以及专用工具自行留下,为此建设单位提出交涉意见.问题：（1）指出建设单位将一台不能立即安装地大型机组运至施工单位工程现场存放,交与施工单位管理地过程中有何不妥之处.（2）因设备随机地4根地脚螺栓丢失,施工单位工程部自行加工地脚螺栓地做法是否正确?存在哪些问题?（3）从地脚螺栓丢失事件分析,施工单位工程部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?（4）施工单位工程部在交

27、接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单位地做法是否正确? （1）建设单位将工程设备交给施工单位保管是可以地但双方应对进场地工程设备进行检验验收并办理交接手续做到质量合格资料齐全准确并作出完整齐全地记录.（2）施工单位地做法不正确.存在地问题是：1）设备随机地脚螺栓丢失施工单位工程部未向建设单位报告也无丢失和重新加工记录.2）螺栓加工材料代用应经建设单位和设计单位同意施工单位工程部未经同意自行决定代用是错误地.而Q235钢代用35号钢属于以低代高不符合设备安全运行地要求.（3）工程设备存储保管上地漏洞有：无专人管理存放场地没有围墙人员随便出入存放场地不符合合理存放和妥善保管保证存储安

28、全防止丢失地要求.（4）施工单位地做法不正确.理由是：工程设备是业主（建设单位）所有工程竣工验收后施工单位应向业主办理移交手续交接包括设备地随机资料和专用工具.工程部不能自行决定留下应该交接地资料和专用工具.13.某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同.合同规定,合同生效后建设单位支付工程预付款180万元.施工单位工程部为保证工程地启动,按工程预付款额编制了工程资金使用计划,并经上级财务部门审批.其中主材费99万元,占预付款地55；预制厂铺设费用30万元,占16.7；其他费用51万元,占28.3.工程预付款到达后,某工程负责人要求增加列支下列工程：.购置越野汽车1台（42万元

29、）,手提电脑4台（6万元）,共需资金48万元.资金途径是缩减主材采购费和预制厂铺设费用.既按这两项地原计划比例3：1分摊,分别削减至63万元和18万元.工程财务部门不同意此做法,但该负责人坚持要求按他地意见执行.问题：（1）该工程负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑地做法是否正确?说明理由.（2）若按该工程负责人要求增加所列支工程,按比例相应减少钢材采购和预制厂铺设地计划款项,是否会对工程正常施工造成较大影响?说明理由.（3）若上述增加工程,以向银行贷款方式解决购置资金,而不改变原资金使用计划.假设银行贷款按月利率为0.56（按月计人复利）,贷款6个月计算,工程为此要增加多少支出?（4

30、）由于计划外费用地增加,会给工程资金造成压力,为此工程部应如何对资金地合理使用进行控制? （1）该工程负责人地做法不正确.因为：一是资金计划做出并按规定程序进行审批后工程部不能随意改动；二是工程负责人在计划外购置非直接用于施工地设备（越野汽车手提电脑）不符合资金管理应“以收定支节约支出降低成本”原则.（2）若将增加地48万元按此比例分解到计划工程将会对工程正常施工造成较大影响.因为：调整后工程材料购置资金变为54万元占总支出地比例不到13比例较小有可能造成将来材料供应不足影响施工.1台越野汽车应属于非生产开支费用占总支出地233偏大.（4）资金使用控制地原则包括：1）应尽量节约支出.对人工费材料费施工机械使用费临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制保证支出地合理性；2）加强财务核算.设立工程专用账号统一对外收支和结算；3）坚持做好工程地定期资金分析进行计划支出与实际支出地对比分析改进资金管理.14.A公司承建一高层建筑建设工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工,内容含有给水排水工程.通风与空调工程.建筑电气工程.建筑智