消防工程施工组织设计方案完整版Word文件下载.docx

1、施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。（附件：项目管理人员证书）1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责： 1.2.1项目经理A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。1.2.2 项目技术负责人A、协助项

2、目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。1.2.3施工员职责A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。B、 负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。C、 向项目经理报告工程进度及质量情况。D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。G、 跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。H、 及时向项

3、目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。1.2.4质检员职责A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。1.2.5材料员职责A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。1.2.6安全员职责A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、

4、宣传教育职能工作。B、 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。C、 深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。D、 参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。E、 与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。F、 制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并上报领导处理。G、 进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。1.2.7预算员职责A、负责本工程的工程预算、结算工作。B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。2.劳动力安排计划项目部管理

5、班组构成：项目经理：一人 项目技术负责人：一人施工员：一人 质检员：材料员：一人 安全员：预算员：一人 施工班组：消防电系统2个班组：共12人 消防水系统2个班组：共30人消防联动系统1个班组：2人 专业调试班组一组：3人 辅助人员：2人 电焊人员：2人3. 按阶段分配相关工种劳动力 项目按工程施工阶段投入劳动力情况消电系统疏通管槽 安装穿配线线路测试底座安装设备 安装室外管线调试开通电 工246焊 工1辅助工调试员消水预留孔洞支架 制安管道试压阀门消火栓安装喷头设备安装管网管 工532010钳 工消防联动系统卷帘联动风机联动电梯联动水系统联动消防泵联动试运行电工4. 材料设备进场计划 根据招

6、标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设备材料预计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整。序号主要设备材料预计进场时间备注预埋焊接钢管03.28-08.12分批进场各型规格镀锌钢管03.28-08.10各种型号蝶阀/止回阀/闸阀/减压阀/法兰等04.20-08.15各类螺纹、沟槽管件03.30-08.15各类电线电缆07.15-08.15防火桥架、线槽7各类型材（角钢等）03.28-08.158消火栓箱及水枪、水带等9水泵及水泵控制柜08.20一次性进场报警探测器/广播/电话/模块/按钮11报警主机、联动盘、广播主机、电话主机12其它消防联动设备08.10131

7、45. 机械设备调配计划 5.1 预埋阶段需用机械设备电焊机：2台 台钻：2台 手电钻：2把 角向磨光机：2台 切割机：2台5.2 安装阶段需用机械设备3台 切割机：3台 电动试压泵：台钻：2台 角向磨光机：4台 空压机：1台 套丝机：5台电 锤：4把 手拉葫芦：4套 手电钻：5把 万用表：5台 兆欧表：2台 压槽机：2台 沟槽打孔机：2台 地阻表：5.3调试开通阶段需用机械设备1台 电锤：2把 电动试压泵：万用表：5台 兆欧表：2台 消防系统检测调试箱：1套 对讲机；5套 地阻表：5.4应急设备ABC灭火器：8瓶 应急灯：6盏5.5我司承诺：若遇停电、停水、自然灾害、事故等（除地震、战争外）

8、，我司准备充足的应急设备和对应措施，保证能够在最短的时间内恢复供电、供水、灭火、排涝、抢险，并恢复现场状况及施工，使工程顺利如期完成。第五章 拟投入本项目的主要施工机械设备表机械（设备）名称型号规格数量国别或 产地制造年份定额功率（KW）生产能力电动切割机J3G-4004台上海20062.2KW钢管1356，槽钢12553台钻ZL4113-116福州20030.75KW16mm角向磨光机SIM-MH-100A0.43KWV=80m/a电焊机BX6-250BX6-1501台漳州20046KW3KW焊厚0.8-10mm电锤JBH2-20S深圳20050.52KW6-16400r/min，空压机1Z

9、Q12/7福建V=0.66m3/min，电动套丝机Z3T-R4杭州加工螺纹1/2”-4”试压泵4D-SY工作压力: 3MPa 流量:200L/h手提电钻JLZ-MH-6CJLZ-SD04-233把20070.24KW1KW6mm13mm液压弯管机SQG-401.2KW弯管管径108mm行程120mm手拉葫芦TH6SH32套3套2002起重量1吨起重量3吨数字万用表MF3685套兆欧表ZC25-4地阻表ZC-82只北京15沟槽开槽机KAICAO2 KW16沟槽打孔机DAKONG10-900MIN0.55 KW17对讲机建伍6套日本18应急灯SQ-319灭火器MFZL38个3kg消防系统检测调试箱

10、GXT-11套天津第六章 确保工程质量的技术组织措施一、确保工程质量的技术组织措施1工程中执行的标准：1.1.1火灾自动报警系统设计规范GB50116-981.1.2火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-921.1.3自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20051.1.4自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20051.1.5建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-881.1.6电气装置工程施工及验收规范GBJ2321.1.7高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 2005年版1.1.8民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 1.1.9建筑电气工程施工质量验收

11、规范GB50303-20021.1.10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.1.11采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20031.1.12通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家现行标准施工图册等。2.工程项目施工的质量要求是：2.1工程项目领导班子坚持全员、全过程，各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目的质量，以不断满足规定的要求，使本工程达到标书要求，保证工程通过当地消防部门验收，且工程质量达到国家质量检验评定的合格标准。2.2开展内部质量审核和质量保证活动；进行工程项目质量的评定和验收，根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的有

12、关质量评定标准。2.3提供证实文件，使工程项目能达到预期的目标。 2.3.1项目管理班子质量责任制工程项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验，始终重视，评价各项质量要素。2.3.2 根据工程项目质量形成质保体系：2.3.3 施工准备质量： A. 了解工程项目质量保证协议； B. 项目管理班子组织有关职能部门进行图纸会审； C. 编制施工组织设计方案； D. 确定采用工艺技术和施工方法； E. 进行必要的工艺试验； F. 按工程质量特性要求，选择相应的设备，并进行验证； G. 制定检验计划、检验指导； H. 对特殊工种工人进行培训、上岗认证； I

13、. 制定合理的材料、配件计划、工时定额； J. 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证。 3. 采购质量：3.1 项目材料人员统一管理物资采购委托、现场验证、搬运保管、消耗控制等工作，并制订项目物资管理实施细则，项目工程技术人员提出材料需用计划，项目质量人员对物资进行验证并对其使用过程中的质量进行控制监督检查。 3.2 按规定做检验和试验，确保随货文件正确齐全，并做好标识。 3.3 单独存放，建立单独的进出货账目。 3.4 定期检查储存状况，防止损坏。 3.5 有丢失、损坏或不使用的情况及不合格品，物资保管人员应加以记录，书面报告项目部使问题得到解决。 3.6 进入现场的材料、半成品都由

14、材料人员负责标识管理。 3.7 采购质量做到： 3.7.1 选择合格的供方； 3.7.2 关于质量保证的协议； 3.7.3 进货检验计划和进货控制；3.7.4 进货质量记录。 4. 施工过程控制4.1 落实现场质量责任制；4.2 加强工艺纪律的管理；4.3 开展QC小组活动；4.4 文明施工均衡生产。5.工序管理点控制 5.1 管理点设置在关键部位，重要项目、薄弱环节、施工部位。 5.2 新材料、新技术、新工艺的施工环节。 5.3 在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序服务下道工序的“三工序”活动。 5.4 落实与经济责任制结合的检查考核制度。5.5 自检、交接检、专业检查

15、三结合。6. 不合格的控制与纠正： 一旦发现工程质量不能满足规定要求时，应立即采取措施： 6.1 纠正措施：采取及时、正确的纠正措施，避免再发生类似事件。 6.2 处理：对不合格的质量所在部位制定其处理与纠正程序，明确纠错中的责任，指定专职人员负责纠错的协调、记录和监控。 6.3 预计再发生不合格事件，应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及相关的过程操作，找出根本原因，预防不合格事件再发生。 7. 成品保护： 7.1 对于进入施工现场的材料、标配件，设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失； 7.2 合理安排施工作业程序，注意做好有制成品保护工作的交叉作业安排，如：

16、探测器在调试时安装；探测器完毕后加防护罩防尘、防潮，消火箱铝合金表面贴好保护膜，附件等交工时再安装复原； 7.3 对职工进行文明生产、成品保护的职业道德教育； 7.4 采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚； 7.5 工程竣工交验时，同时向业主送发成品正确使用和保护说明书； 7.6 工序质量分析与计算； 7.7 质量保持与质量改进的措施与实施记录。 8. 工程质量的检验与验证：加强检验，贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠，包括以下工作：预检、隐检、施工班组做好班组质量检验、工程使用功能的测试。8.1工程项目质量文件、记录：工程隐检记录、各种试验记录、鉴定

17、报告、合格证等。8.2测量和试验设备的控制：对仪器、探测设备、专门的试验设备都要进行控制，应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。8.3施工项目质量控制阶段做到：8.3.1事前质量控制 8.3.2事中质量控制8.3.3事后质量控制现场质量检查做到：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前检查、分项分部工程完工后检查、成品保护检查。检查方法有：目测检查、实测检查和试验检查，确保工程质量，以期达到良好工程。8.4 建立项目施工质量体系为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定必要的项目质量管理实施细则，作为文件。8.5建立项目文件化体系8.5.1

18、 公司质量保证手册；8.5.2 公司质量保证程序文件；8.5.3 公司相关部门的质量程序实施细则标准、规范，外来文件；8.5.4 项目质量计划。8.5.5 项目质量策划项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施。各分项工程经质量策划编制专项施工方案，经技术负责人批准后实施。项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授权代表指导进行，以保证体系的有效性。第七章 确保安全生产的技术组织措施一、确保安全生产的技术组织措施：在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，使施工中不安全因素减少或消除，不引起事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。1、安保体系

19、2、坚持安全管理六项基本原则：2.1 管生产同时管安全，谁主管，谁负责；2.2 坚持安全管理的目的性，对施工中人、物、环境因素状态的管理，达到保护劳动者的安全目的；2.3 贯彻预防为主的方针，“安全第一，预防为主”，把不安全因素消灭在萌芽状态；2.4 坚持“四全”状态，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；2.5 安全管理重在控制，对在施工中坚持必要的强制性，如戴安全帽、不穿三鞋、高空做好保护措施、焊工穿戴防护用具等；2.6 在管理中发展、提高，从而使安全管理不断上升到新高度。3、安全管理措施：3.1 落实安全责任，实施责任管理；3.2 安全教育与训练：安全知识教育，使

20、操作者了解、掌握生程中潜在的危险因素及防范措施，新工人入场前做好“三级安全教育”；3.3 安全检查：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，同时结合季节特点开展防雷电、防坍塌、防高处坠落等，做到边查边改；3.4 作业标准化，按科学的作业标准，规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误；3.5 生产技术与安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。当生产与安全发生矛盾，危及生命或成品时，施工马上停下整改，消除危险因素后再施工；3.6 正确对待事故的调查与处理。本着“三不放过”的原则进行，即：原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教

21、育不放过、没有防范措施不放过。3.6.1 发生事故及时报告。3.6.2 发生事故后保护好事故现场，有伤员迅速抢救。3.6.3 组织调查组。3.6.4 现场勘查。3.6.5 分析事故原因，确定事故性质。3.6.6 发清责任、严肃处理。3.6.7 写出调查报告。3.6.8 做出事故处理结论。第八章 确保文明施工的技术组织措施一、确保文明施工的技术组织措施：1文明施工管理小组网络图: 文明施工措施有： 1.1组织管理措施：健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人。健全检查制度，

22、采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。 奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。 1.2现场管理措施： 1.2.1 开展“5S”活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1.2.2 对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。1.2.3 注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾与物品等。1.2.4 努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的“5S” 水平。1.2.5 合理定置，把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。第九章 确保工期进度的技术组织措施1本工程分三大阶段进行施工：预埋阶段；安装阶段（管道线槽安装、导线敷设阶段、设备安装）；管网试压、系统调试、试运行阶段。 2熟悉图纸、审核图纸、编制分项工程、施工组织设计方案、加强施工准备工作。 3在施工部署中确定总的施工期限，施工程序和各系统的控制期限及搭接时间。 4根据合同的要求，随结构配合土建预留孔洞预埋管线，土建结构封顶后，安排消火栓