五层框架大楼施工组织设计Word文件下载.docx

1、1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二节 工程概况一、工程概况本工程为XX市XX投资发展有限公司建设的“XX市XX中学扩建工程教工单身宿舍工程”，位

2、于XX市西郊三环路以外，光华大道南侧。本工程由XX市建筑设计研究院设计，按7度抗震设防，设计使用年限50年，建筑耐火等级为二级。本标段总面积约4464.5m2，为一栋六层异型框架多层住宅楼，建筑高度为18.90米。工程概况建设单位XX市XX投资发展有限公司设计单位XX市建筑设计研究院工程名称XX市XX中学扩建工程教工单身宿舍工程地域特征XX属亚热带季风气候、夏热冬冷、降雨充沛。夏季月平均气温29.9度，冬季最冷月平均气温5.4度，极端低温-5.9摄氏度。建筑面积4464.5层数及总高5层，总高18.90米结构概况结构特征异型框架结构，结构设计使用年限50年，耐火等级二级基础特征柱下钢筋砼独立基

3、础（C30砼，其中垫层为C15砼）、M7.5水泥砂浆页岩实心砖基础柱特征矩形柱C30砼，构造柱C20砼梁板特征C30砼预制构件C20砼填充墙采用KP1型多孔砖（非承重型）砌块墙，M5混合砂浆200厚、100厚主要装饰工程一览表楼地面卫生间为防滑地砖，住宅楼地面为抛光地砖地面和花岗石楼地面，。内墙面厨房、卫生间为白色釉面砖墙裙，其余房间为混合砂浆抹灰，面刷白色内墙乳胶漆。外墙面外墙面砖天 棚天棚均为水泥砂浆天棚，面刷白色内墙乳胶漆。门 窗外墙窗为塑钢窗，入户门为保温门，其余门为胶合板门。屋面工程本工程屋面采用1.2mm厚2001硅橡胶防水卷材防，有组织排水。主要安装工程一览表给水管暗敷PP-R给

4、水冷水管（DN25、20、15），衬塑钢管（DN50、40），PP-R给水热水管，管径（DN20、15）。排水管UPVC排水管，管径DN150、100、50规格，DN50地漏。卫浴大便器、洗涤盆、淋浴器消防消火栓、消防管道、法兰等强电暗敷PVC阻燃管，穿墙管为渡锌钢管，穿BV-2.5、4、6、10、70、35铜芯线。户内开关箱、电表箱、配电总箱、应急照明箱、电缆桥架、单联单控、双联单控、三联单控、延时开关、五空插座、三孔插座、灯具、避雷装置。弱电暗敷PVC阻燃管、电缆、桥架、各类线盒。二、工程特点及施工难点1、本工程基础持力层为稍密沙卵石层，不足处用C15砼填至设计标高，故在基础施工前对地基承

5、载力的检查试压是关键。2、本工程为异型框架结构，所以本工程施工测量、放线、模板、钢筋为本工程质量控制的关键环节。本工程为卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意这部分的结构和防水、安装施工质量。3、本工程采用商品砼，砼的供应、质量、泵送为工程施工组织注意的重要环节。4、砖砌体工程施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。5、本工程外墙饰面为外墙面砖，抹灰、贴砖为质量控制的关键。且外墙面积大，故选材及配料均要严格控制质量，外墙装饰施工安全为施工中的注意要点。6、本工程屋面防水采用1.2厚2001硅橡胶卷材防水，施工时要注意粘贴质量。第二章 施工组织和施工管理第一节 施工组织机构一、

6、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格按国家、省、市规范、规定、文件要求施工，由公司优秀的项目经理和组建的优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强

7、、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、机构岗位质量责任制 1 项目经理质量职责1.1贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责，确保公司质量体系的本项目的有效运行；1.2负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任；1.3根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；1.4主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；1.5按规定权限确定本项目部的奖惩和

8、惩罚。2 项目技术负责人质量职责2.1认真贯彻国家和地方现行施工规范、归程和质量评定验收标准，以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求；2.2按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；2.3制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责人研究处理；2.4主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收；2.5参与分包工程施工质量检查、验收；2.6检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3 内业技术员质量职责 3.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做

9、好岗位职责工作；我能猜到别人猜不到啊3.2参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求；3.3根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施；3.4参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查；3.5参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编；3.6完成项目经理部交办的其他技术管理工作；3.7在质量体系运行中，对发现的问题有建议权。4 施工工长质量职责4.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；4.2参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业

10、人员做好技术交底式作。4.3按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；4.4遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任；4.5积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；4.6对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。5 质检员质量职责5.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；5.2按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；5.3熟悉

11、质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；5.4认真填写质检记录和质检报告并签字认可；5.5参加或补助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；5.6有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。6 安全员质量职责6.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；6.2严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；6.3参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；6.4发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果

12、；6.5 积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；6.6对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。7 机械管理员质量职责7.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；7.2严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；7.3保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；7.4制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；7.5发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作；7.6坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁

13、违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。8 材料员质量职责8.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；8.2配合质检员，做好采购物资的进化验收工作。8.3有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；8.4物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；8.5按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；8.6按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，

14、状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及进上报主管领导。8.7正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；8.8有权拒收不符合规定要求的物资。9 计量人员质量职责9.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作9.2严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程序的规定作好本单位的计量管理工作；9.3建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；9.4严格按照检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；9.5参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；9.6接受上级计量部门的监督检查和业务指

15、导，并按规定要求报送有关报表、资料；9.7有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。三、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，所有人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充

16、分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司人力资源部，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司物资部将优先供应和串换现场需要的各种材料，在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂

17、时不到位时由公司内部通过财务部门调集资金，保证工程正常施工。5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户的新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质和使用价值。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”精神，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责、职、权、利，使

18、全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人的兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定和认可。在这里再一次向业主表示

19、，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。四、施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任，定期对其进行量化考核；3、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；4、建立项目工程领导小级现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并

20、形成会议纪要；5、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，现时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。7、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了

21、以下主要管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级安全施工责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目职业道德专项考核制度；项目成本考核制度；项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。五、项目经理部组成人员详辅助资料表。第二节 管理体系一、施工管理体系：本工程采用项目法施工，选择公司优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，使其能够完全胜任该项施工任务，对外能够保持与

22、各方的和谐关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为业主赢得经济效益，为公司赢得社会信誉。施工管理体系如下图：公司管理组织机构体系项目组织机构图二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：工

23、程技术保证体系图四、安全生产管理体系：公司上下高度重视生产安全，在生产中以预防为主，认真落实生产作业中的各个环节的安全预防工作，不留安全隐患。项目安全工作采用责任制，从公司总经理到项目施工人员，人人落实责任。项目部做好开工安全教育工作和班组进场前的安全教育工作。项目部设置专职安全员，全天候密切注意生产中的各个环节，保证安全生产。公司安全生产专人将对项目安全生产不定期进行检查。安全生产保证体系如下图：安 全 管 理 体 系第三节 项目目标管理充分发挥民营建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据ISO9001质量管理体系和公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控

24、制措施，大力采用新技术、新工艺、新装备，以科技进步推动施工生产的进步和效率的提高。与建设单位、设计单位、监理单位及其它周边相关单位之间保持密切的联系，听取各方的意见建议，取长补短，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高效地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保120个日历天全部完工，交付使用。具体安排详见：施工进度计划表。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良，并力创“天府杯”。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在

25、整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝三级以上重大安全事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按照文明工地的相关规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。1、降低施工噪声，即使是赶工作业时也不能有噪声扰民的现象发生。2、现场防尘，对施工道路任何施工作业环节不得产生扬尘现象，六级风以下不得有扬尘现象。3、

26、做到施工现场无积水，做好各个建筑和基坑临边的排水工作。第四节 主要经济技术指标一、工期指标采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在120个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。力争“天府杯”。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目目标责任制，形成工作效率和经济效益的互动，以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、

27、危险工种的安全防护工作，做到无三级以上安全事故，工程轻伤率控制在2以内。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到80%。第三章 施工工期、施工准备和总平面布置第一节 施工工期本工程拟计划开工日期以总监理工程师开工令为准。施工工期为120日历天。施工准备5天；基础至000施工25天（；主体阶段每10天一层，共610=60天，从开工至主体断水争取在90天内完成；防水、安装工程、内外墙装饰施工等和竣工平场在主体断水后25天内完成，余下5天为修整准备验收工作阶段。施工

28、准备：临设搭建、围墙砌筑、材料准备、人员准备、机械准备、场地设施准备和施工：5日历天。基础施工：基坑开挖、地基应力测试、独立基础施工、基础砌筑、地圈梁、土方回填：25日历天。主体施工：框架结构、填充墙砌筑、电气管线预埋施工等：60日历天。防水、装饰、安装施工等：竣工平场：临时围墙、临设拆除，材料、建渣、土方清运，场地清扫等：施工进度图见附表：附图1第二节 施工准备一、技术准备1、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、监理单位人员共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

29、2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划。施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。二、施工组织准备该工程采取公司领导下的项目经理责任制的形式组织施工，由公司所属优秀项目经理、具有房屋建筑工程丰富施工经验的项目经理部班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。三、劳动力配备计划项目将根据工程及施工进度，