工程项目管理资料Word文档格式.docx

1、（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。27、施工项目网络计划按包括的

2、范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。33

3、、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步

4、骤。39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣

5、工结算说明书）四个方面。46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）；2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以

6、及完成它所需的话动以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图（5）分析并讨论分解的完整性；（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。2、请问造成工程延期的原因有哪些？（1）工程量的增加 （2）在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因（3）业主的干扰和阻碍 （4）除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？1）材料消耗定额增加或降低。2）物价上涨或下降。3）劳动力工资的增长。4）劳动生产率的变

7、化。4、请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？（1）项目的启动阶段（2）项目的规划设计阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？（1）作为建设项目投资决策的依据。（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。（3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。（5）作为该项目工程建设的基础

8、资料。（6）作为对该项目考核的依据。7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？ （1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度（3）进度控制人员的具体分工； （4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法；（6）进度控制的具体措施； （7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。8、请问可行性研究的目的有哪些？（1）避免错误的项目投资决策。（2）减小项目的风险性。（3）避免项目方案多变。（4）保证项目不超支、不延误。（5）对项目因素的变化做到心中有数。（6）达到投资的最佳经济效益。9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技

9、巧？：合同谈判的策略和方法主要有：1）掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2）高起点战略3）注意谈判气氛4）拖延和休会5）避实就虚6）分配谈判角色7）充分利用专家的作用8）对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？（l）筹资期限；（2）市场利率；（3）企业的信用等级；（4）抵押担保；（5）筹资工作效率；（6）通货膨胀率；（7）政策因素；（8）资金结构；11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？ （1）合理安排筹资期限（2）合理的利率预测（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估（4）提高筹资效率（5）积极利用负债经营。12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？1）所有施工过程在各个

10、施工段上的流水节拍相等2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3）专业工作队等于施工过程数4）连续作业，施工段之间没有空闲时间13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？1）、征地拆迁2）、组织规划设计3）、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4）、组织设备，材料定货5）、工程建设项目报建6）、委托工程建设监理7）、组织施工招标投标8）、签订工程施工承包合同14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？ （1）额外或附加工作的数量或性质； （2）本合同条件中提到的误期原因；（3）异常恶劣的环境；（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍；（5）除承包商以外其他的特殊原因。15、请问矩阵式组织结构的优点

11、有哪些？矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安

12、排，以保证系统总目标的实现。16、工程项目建设程序主要包括哪些？ 1）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。4）列入年度固定资产投资计划5）设备订货和施工准备（6）施工阶段（7）生产准备主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。8）竣工验收交付使用 9）项目后评价17、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？（1）在矩阵式组织中，权

13、力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。（2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。18、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？1工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制2影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断3工程项目相关单位进度的影响4设备制造的影响5材料、物资供应进度的影响6.资金原因7工程项目的组织不当8不可预见的事件19、施工段划分的原则主要有哪些？各施工段上的劳动量应大致相等（误差1015%）；施工组织进度表上施工段界

14、线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合；施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长。对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即mn20、工程质量事故处理方案有哪几种？1）修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理论述题1、请论述可行性研究报告的主要内容。答案要点：可行性研究报告的主要内容包括：（1）总论；（2）市场需求预测和拟建规模；（3）物料供应安排；（4）建厂条件和厂址选择；（5）项目的工程设计方案；（6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施；（7）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；（8）项目的实施进度计划

15、；（9）投资估算和资金筹集；（10）风险分析；（11）项目的经济评价。2、请论述项目经理的素质和能力项目经理的素质主要包括：（1）品格素质；（2）技术业务素质；（3）经营管理素质；（4）实际经验及创新素质；（5）身体素质。项目经理应具备的能力：（1）决策应变能力；（2）组织指挥能力；（3）协调控制能力；（4）用人的艺术；（5）会议的管理能力。3、请详细阐述项目的构思过程：项目构思是指对未来投资的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目构思一般分为三个阶段：预备阶段、领悟阶段和完善阶段1）预备阶段一般分为：1）明确拟定构思项目的性质和目标范围；2）调查研究，收集资

16、料和信息；3）资料整理，去粗取精；4）研究资料和信息，通过分类、组合、加减、归纳分析和综合等方法，了解资料的内涵。（2）领悟阶段潜伏、创意和构思。潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项目策划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考，形成了项目的初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。（3）完善阶段从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评

17、价、实现三个步骤。发展是将项目构思通过进一步综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。4、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整

18、个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。诸如：1）所使用的设计图纸。2）施工情况3）使用的材料情况4）施工期间的环境条件。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。5、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。1、人为风险：是指因为人的主观因素导致的各种风险。人为风险主要表现 为：（1）政府和主管部门的行为；（2）体制法规不合理（3）金融机构的支持力度（4）合同条款不严谨（5

19、）道德风险（6）群体行为越轨（7）承包商履约不力（8）工期拖延（9）设计失误（10）其它可能风险2、经济风险主要表现为：（1）宏观形势不利（2）投资环境恶劣（3）市场物价的波动（4）投资回收期（5）基础设施落后（6）资金筹措困难3、自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件。自然风险通常有以下因素：（1）恶劣的自然条件（2）恶劣的气候和环境（3）恶劣的现场条件（4）地理环境不利。6、论述业主在项目管理中的角色。业主是指项目最终成果的接收者和经营者。如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险。业主管理责任有：（1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提

20、交的可行性研究报告，以确立项目。（2）筹集项目资金。（3）组织项目规划和实施。（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。（5）进行项目验收、移交和其它收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。（6）与项目的各干系人进行沟通和协调。7、请论述项目结构分解过程（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分；（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它需要的活动，以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；（4）用系统规则将单元分组，构成系统结构图；（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。8、请详细论述工程项目质量事前控制的

21、内容。（1）确定质量标准，明确质量要求；（2）建立本项目的质量监控体系（3）项目场地质检验收（4）建立完善质量保证体系（5）检查工程使用的原材料、半成品（6）施工机械的质量控制（7）审查施工单位提交的施工组织设计或 施工方案。9、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。在施工期间，应该从以下几个方面对项目成本进行控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性。（2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异

22、产生的原因，采取有效措施调整成本计划。（3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异；（4）实行责任成本核算。通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。（5）加强合同管理工作和索赔工作。对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。10、请详细论述项目合同变更或解除的条件根据我国现行法律，有关的合同法规以及经济生活与司法实践来看，凡是发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：（1）当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。（2）由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行。（3）由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行。（4）由于一方违反合同，以至于严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要。（5）项目合同约定的解除合同的条件已经出现。