标志标线信号灯维护服务及巡查保洁方案交通设施维护服务方案文档格式.docx

1、交通标志的基础严格按照成都市交通标志改造标准实施，做到回填后与原路面情况相同。每日完成维护工作的相关记录，以电子文档方式上报监理工程师并报业主备案。每月以书面方式上报维护、维修的月总结。1）、在5个月内完成对交通设施进行调查，包括对绕城内及放射性干线所有交通标志的数量、类型和所处地理位置进行标识和编号并拍照，对各交通标志结构件安全性情况做好记录，同时制作电子文档；2）、对交通设施进行巡查，包括对绕城以内及放射性干线的交通标志进行巡查，发现问题及时上报业主或监理，并组织人员维护，同时填写巡查、维护日志和完善相关工程资料；3）、交通标志设施的巡查：1级一类巡查频率3日全覆盖一次；1级二、三类、2级

2、一、二、三类巡查频1周全覆盖一次；3级一、二、三类巡查频率：1月全覆盖一次；4）、一、二类交通标志立柱距地面高度2米范围内的保洁频率要求为每三天保洁一次，三类交通标志立柱的保洁频率要求为至少每月一次。高度2米以上范围的一、二、三类交通标志立柱的保洁频率要求为至少每个月一次，同时在有重大活动、国家法定节假日期间对版面、悬臂等进行保洁；5）、在巡查的基础上，建立好交通标志结构安全体系，及时更新。一、二、三类交通标志的结构件安全性检查及处理至少每三个月进行一次，同时在有重大活动、国家法定节假日以前和每年雨季加强安全性检查。做好检查记录并向监理工程师提交检查报告，同时报业主备案；6）、对新增、更换的交

3、通标志，在业主规定时间内，严格按照设计标准施工；7）、作业现场应安全、文明施工，作业结束后，保持现场清爽、干净。8）、作业人员应穿戴背面喷有白色“双流交通 设施维护”字样的V字反光背心。车辆在左右车门上喷涂“双流交通 设施维护”字样，锥桶外形、 外观统一，配备合理的可移动式LED诱导标。9）、高空作业车符合相关安全规定，高度不低于6米，维护专用；10）、规范维护作业交通安全秩序，做好交通安全保障措施，避免因交通组织及措施不当造成的责任事故；11）、我公司安排人员24小时职守，保证在接到通知后1小时内到达现场，进行处理，排除故障。二、组织机构设置（一）现场组织机构图的描述在项目经理、项目副经理和

4、总工程师的直接领导下，各业务部门按各自职责展开工作，并对生产单位进行监督指导。项目经理受法人委托，全面履行合同的职责，严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工，直接向业主、监理进行工程结算，对工程质量、工期、安全、环境保护等全面负责。施工队的安排暂只按专业组分为管线施工队、标线施工队、基础施工队、设备安装施工队等，中标后根据工程情况再确定每个专业施工队的数量。总部与现场管理部门之间关系的描述如果我公司有幸中标，我公司将在人、财、物上全力支持，通力与业主合作，联手打造一个精品工程。在项目班子的组建上，将选派一名经验丰富的一级项目经理，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精

5、干高效的项目经理部。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导合同计量部、财务部和综合办公室；生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程技术

6、部、机械材料部，负责本工程的生产管理和生产设备的调配与维修保养；项目总工程师是整个项目的策划者，负责项目质量安全部、实验室；项目管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务部、中心试验室和综合办公室“五部二室”；各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：工程技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理质量安全部：负责工程的质量、安全生产和文明施工管理和中心试验室的管理；财务部：负责工程资金的落实及管理工作。机械材料

7、部：主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修以及负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理，以及工程材料采购、进场组织、材料周转等管理；合同计量部：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、工程计量及合同、资料的管理；中心试验室：主要负责材料的检验、压实度的控制、成品的实验和检验的管理。综合办公室：主要负责文件传递、企业文化、党群工作、后勤等。项目作业层由五个专业施工队伍组成，各施工队名称如组织机构框图所示，各个专业施工队在施工期间开展劳动竞赛，每周进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，奖优罚劣，以充分调动各施工队的生产积极性，确保按期按质完成本工程项目。（二）、项目管理本工程全面推行工

8、程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。技术管理：从集团公司抽调长期从事土石方工程、软基处理工程、排水工程、桥涵工程施工的技术人员从事工程技术管理工作，严格执行标准化作业。计划统计管理：合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。严格按施工

9、组织设计的总进度计划组织施工。安全管理：建立健全安全保证体系，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标。质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员对工程质量进行监控。现场文明施工管理：坚决执行国家昆明市有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。我公司针对本项目中巡查、保洁，专门成立了巡查、

10、保洁小组和以项目经理、技术负责人为核心的领导小组，配备了专门的巡查车辆和相应的巡查保洁设施，建立了一套完善的巡查、保洁体系，保障本项目所有内容得到正常运行和整洁。三、巡查和保洁人员配备巡查、保洁组织机构职能领导部门巡查、保洁维护小组巡查小组保洁维护小组道路交安设施巡查共计2人，城区和园区交安设施巡查共计4人。巡查区域划分：东升片区（包括城区及周边道路）；航空港片区（包括园区及周边道路）；华阳片区（包括城区及周边道路）；中和片区（抱括城区及周边道路）。道路交安设施保洁共计15人，城区和园区交安设施保洁共计25人。根据划分的巡查区域设立相应四个保洁维护小组,每组八名成员,每组设组长一名,交通安全管

11、理员一名,技术人员一名.各组长负责本组保洁维护任务和日常工作安排,实行24小时轮守制,接到应急任务通知后在规定时间到达现场处理问题。各巡查小组详细填写交通巡查日志,做好统计与分类,并对保洁、维护人员进行考勤，每天上交。上路巡查须持证着装,检查装备、明确任务、提出要求、做好记录、下车巡查时必须着反光背心。（二）、巡查保洁人员职责分工巡查职责：对县园区、城区及道路交通设施完好、整洁进行巡查并及时报送上级领导处置。对设施维护监理,对人员进行上岗督察。对交通设施恢复情况实施督察。交通标线巡检要求：标线具有良好的视认性、宽度一致、边缘整齐、线型规则、线条流畅，无起泡、褶皱、斑点、开裂、脱落、泛花、标线上

12、不能存在广告、牛皮癣等污染现象。交通标志牌巡查要求：板面保持清洁，无明显污迹和灰尘；板面无明显倾斜、下垂；结构件保持清洁、完好；私设广告牌或广告牌遮挡了交通标志、信号灯的；擅自涂改、粘贴、损坏交通标牌的；在现有交通设施构件上私设提示标牌的（如 “封闭施工，车辆绕行”等）；有重复、多余的交通标志的；标志与地面标线相矛盾的；临时施工场所，设有临时交通管制的。交通设施巡查保洁维护制度1）、巡查人组每天9点前上路对片区内的交通设施实行日常巡查,及时上报发现的问题,做好相应的记录和影象资料的收集。2）、巡查车辆尽量靠边行驶，时速不能超过40公里/小时。3）、保洁维护小组现场作业时，必须统一着装，并穿戴反

13、光背心，维护小组的安全管理员必须根据作业现场情况，设立施工标牌、LED移动式诱导标及安全警示锥，合理的诱导交通，规范作业现场的交通安全秩序，不得影响和阻碍交通。4）、维护人员应注意交通安全，预防交通事故的发生，作业现场应文明施工。5）、维护小组实行责任制，交通安全管理和技术服务管理专人负责，每次作业任务安全管理员、技术人员必须到现场。小组组长必须做好统筹管理工作，以及做好作业任务、工程量等相关记录，完善相关资料。四、巡查保洁月历及主要养护工作、作业方案1）、调查双流县境内道路标线的街道名称、类型、数量和磨损程度、施划时间、施划单位等信息。2）、调查包括对绕城内及放射性干线所有交通标志的数量、类

14、型和所处地理位置进行标识和编号并拍照，对各交通标志结构件安全性情况做好记录，同时制作电子文档；3）巡查，包括对绕城以内及放射性干线的交通标志进行巡查，发现问题及时上报业主或监理，并组织人员维护，同时填写巡查、维护日志和完善相关工程资料。4）、道路标线上不能存在广告、牛皮癣等污染情况，对脱落、破损、视认性不好的标线，上报监理和业主，重新施划。5）、标线应具有良好的视认性、宽度应一致、边缘整齐、线型规则、线条流畅。标线涂层厚度应均匀，无起泡、褶皱、斑点、开裂、发黏、脱落、泛花等现象。6）、交通标志版面反光膜无明显污迹和灰尘。7）、交通标志的结构件无倾斜、下垂、变形。8）、交通标志设施的巡查：1月全

15、覆盖一次。9）、一、二类交通标志立柱距地面高度2米范围内的保洁频率要求为每三天保洁一次，三类交通标志立柱的保洁频率要求为至少每月一次。高度2米以上范围的一、二、三类交通标志立柱的保洁频率要求为至少每个月一次，同时在有重大活动、国家法定节假日期间对版面、悬臂等进行保洁。10）、每日完成维护工作的相关记录，以电子文档方式上报监理工程师并报业主备案。五、安全施工措施（一）、组织管理与安全生产责任制树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作

16、台落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生，详见安全保证体系图。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责；一切管理、操作人员均要与项目部签订安全协议，向项目部做出安全保证。（二）、安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核。使广大职工牢固树产“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、起得信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术培训，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。

17、采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。（三）、安全检查成立由第一负责人为首的安全检查组，并建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。对编制和呈报的安全技术方案和安全措施，坚持经常性的安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查访触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病

18、的发生。（四）、安全生产技术管理技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。对持操作证的特种工种按期进行复审，方能继续从事特种作业。实施严格的机械安全管理和安装验收制度。在机械安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工

19、作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。生活办公区设置门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设定安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产。生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并要汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。文明施工，对施工便道的定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。（五）、现场安全用电措施施工现场内不架裸线。现场架空线与建筑物水平距离不小于10，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，

20、各种电气设备均要采取接零或接地保护 。凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。（六）、施工现场防火措施严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。现场设专用水管网，配备消火栓。严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。安全检查流程图安全保证体系图六、文明及环保施工措施坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工

21、操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。（一）、文明施工保证体系文明施工是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们将严格按照文明施工管理办法组织工程的施工，争创文明安全工地。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目指挥部每月进行一次文明施工检查，每季进行一次总结评比，设文明施工流动红旗一面，以此促进文明施工的管理水平；对进入该工程的各施工队严格考核文明施工措施的制定，将文明施工管理列入生产活动议事日程中，做到常抓不懈。A、创建目标确保创建文明工地。B、具体措施施工现场施工现场布置严格依法办理有关审批手续、待批准后再实施；现场材料严格按

22、照施工平面图制定的区域分类堆放有序，工具存库整齐。垃圾定点存放，定时外运。不得侵占道路及安全防护等设施。按照文明施工标准在施工场地设置“五牌一图”工程标志牌。即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。做到标准一致。施工机械施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；各种机械车辆进场必须经过严格的安全检查，经检查合格后投入使用。对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；土方车辆出场前设专人检查，冲洗胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒

23、及时清扫。（3）材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。（4）周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。（5）水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，据实发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。（6）现场安全、保卫建立健全施工现场安全、保卫管理实施细则，并认真落实；生活办公区建立健全门卫制度，进入施工现场必须实行登记，非施工人员不得进入施工现场；施工人员进入现场必须佩带本单位自制的工作卡，并一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。施工生活设施

24、，且必须符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、钦用水供应符合卫生要求。（7）环保环卫为保持施工区域和生活区的环境卫生，规定必须及时清理垃圾，并将其运至指定地点进行处理。施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理；根据工地具体情况，配备一定数量的、在医疗急救方面有一定经验的医务人员提供服务。（8）粉尘控制控制现场严禁焚烧各种有毒、有害和有恶臭气味的物品；装卸粉尘材料时，严格控制扬尘并必须在仓库内进行；严禁向建筑物外抛掷垃圾。（二）、环境保护体系市政建设旨在改善人类生活空间，造福人类，为此环境保护是一个不可切割的整体，施工实行规范化、标准化及程序化管理模式，把环保、水保等放在重要位置

25、上来认识，并从组织上采取有效保护措施。成立以项目经理为组长，环境保护科牵头，各业务科室和施工队为成员的环保管理组织机构。认真学习、宣传、贯彻、执行中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法、中华人民共和国水土保持法等有关法律及当地政府的相关条例和规定。学习本公司关于项目标准化管理相关制度，加强教育宣传工作，提高全体职工的环保、文明施工意识。（三）、建设标准化工地施工生活场地实行规范化管理，建设文明、标准化工地，各项设施布置合理、材料堆放整齐有标识、机具设备摆放有序，场地合理硬化，防排水系统完善，道路畅通。施工后期筹专项资金用于场地恢复，各项临时设施拆除、处理完善。（四）、环保措

26、施施工区设专职环保管理人员，并明确岗位责任。施工前对全体员工进行环保法规教育和学习。采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。根据现场情况，定期召开环保管理分析会，制定相应的具体措施并加以落实。施工组织设计中有完整的环保措施，现场环保管理人员必须参与其制订，并确保措施的具体、使用，符合现场要求并得到落实。施工现场与施工队签定环保协议书，切实把环保工作落到实处。最大限度地防止空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等。对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内外的植物等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严

27、禁超范围砍伐。及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。在工程施工中，对废料、废油的处理不得危害农田、水利、饮水和影响排灌系统及现有工程设施。工程竣工后，场内剩余工程材料、施工废料，按监理工程师的指示和规范清理干净。工程设备的撤离，必须按规定和监理工程师的指示，将所有工程设备指定时间撤离。设备撤离后，为设备服务的房屋、机械底座、电杆、水池等均相应拆除并使其恢复原状或达到监理工程师满意的地步。七、作业质量控制措施（一）、质量保证体系建立完善的质量保证体系是保证工程质量达到优良的基础，是重量管理制度、质量保证措施落实的指导。根据本工程特点，组织各类施工人员学习施工规范、验收标准以及有关技术操作规程、采取举办培训班、进行岗位前专业培训。提高施工人员的业务责任和骨干力量的管理水平、技术水平、操作水平，确保工程质量。确立质量宗旨宗旨：“以质量求生存、以信誉求发展”，目标：管理一流，质量优良、信誉至上。建立质量管理机构以项目经理为组长，由项目技术负责人、质检负责人、试验负责人、施工工程师、质检工程师等组成，成立质量管理领导小组，主要负责质量管理制度，保证措施的制订及监督实施考核、奖惩等工作。以各施工队长为组长，由施工技术员、质检员、各班组长组成质量管理小组，主要负责各项制度、措施的落实、实施工作。