1、资料：内部联络单年 月 日填表人受单人希望完成期限联络事项结果已完成 年 月 日不能完成的原因：沟通核查表沟通月/日/时沟通方向目的目标对象承办人效果评判好一般差项目部内部业务便笺指示 通知 协调 请示 报告 洽办 给（TO）DATE：（日期） 年 月 日由（FROM）请回复（REPLY） 请归档（FILE）标题（SUBJECT）内容（MESSAGE）员工沟通书所属部门： 姓名：6对项目、上司、工作环境有何意见或希望，请写下来。7请把本月进修的事项写下来。8健康状况如何？9家中有何变动，喜庆、健康、乔迁等皆可列出来。10上司的意见。1本月有什么好成绩？原因何在？2本月有什么失败的事情？3本月是
2、否被上司指责过？如何改进？4请举出工作上困难、烦恼的地方？5在工作方面，本月是否有新的构思或改善建议？人员协作申请单申请人员部门所需协助人员申请人员协助原因起讫日期自 年 月 日起 至 年 月 日止担任工作项 目 部 意 见部门来往记录表时间： 年 月 日 沟通次数：第 次需求部门（甲）：解决部门（乙）：事由：双方建议：处理结果：需求部门主管意见：解决部门主管意见：说明：本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。部门冲突争端协调表 时间：双方解决意见：项目经理协调方案：项目经理意见：本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。联盟体来往记录表需
3、求单位（甲）： 协调人：解决单位（乙）：需求单位协调人意见：解决单位协调人意见：本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。联盟体冲突争端协调表 仲裁协调方案：需求单位项目经理意见：解决单位项目经理意见：仲裁委员会意见：本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。口头联络记录单日期： NO：伙伴单位电话/传真联络事项记录主管： 承办人：外协计划总表生产单号： 编号： 年 月 日实际进度：数量/日期批准人： 审核人： 计划制定人：计划进度：金额单价数量供应商加工项目准备说明编供应商预防纠正联络单TO： FM：FAX： TEL： NO：针对下述材料，分析不良原因，并拟定预防纠正措施及改善计划期限料 号品 名验收单号交货日期数 量不良率异常现象： 质量控制主管： 检验员：异常原因分析（厂商填写）： 确认人： 分析人：预防纠正措施及改善期限（厂商填写）暂时对策：永久对策： 审核人：改善完成确认：标准：
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