部门工作考核表定量定性考核Word文件下载.docx

1、3.货款回收率：20分二管理指标和管理目标35分1.产品周期：2.缺书欠尾：10分3.内部管理：三考核方法：具体考核详见?生产经营部经营目标责任书-考核方法?和?部门工作考核计分评估表?领导交办的工作完成情况1.领导交办的主要工作：2.完成情况：本月工作存在的问题与缺乏下月工作打算部门自我计评分数考核部门部门工作考核表说明：一、“考核内容拦中“经营指标和“管理指标定量考核，“管理目标和“工作要求定性考核。二、“考核方法拦。1.考核指标分期量化计分考核。2.考核目标和工作要求按?数字化色彩管理系统?、ERP和?现场管理检查考核方法?等相关管理规定予以考核和奖惩。三、从本月起，部门工作考核表试行，

2、每月5日前交人事部。四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。人事部2008年2月15日部门工作考核表草案市场部销售收入 万 分期考核 应收款压欠 万元年度考核 分期计算 货款回收率提出纸张和授信额度85%分期考核业务保本点：对业务员承接的业务进展保本点考核。见?市场部业务员考核细那么? 业务品种数：进展业务品种数考核，市场部每年须新增业务品种，并到达相应的规模。市场部按照实际情况分解到每一位业务员。 业务员报酬：按月累计计算业务员货款回收额、回收率和计提报酬。 资金占用费：应收未合同货款，由业务运或市场部承当资金占用费。工艺流程：按照ERP

3、、数字化印刷流程和工艺标准，做好工艺流程管理。承接业务手续必须严格遵守国家有关法律法规和出版印刷管理条例及相关规定。按规定做好业务合同的审定与签订。走访客户，及时反应意见，提高客户满意度。强化劳动纪律考核和内部管理。不发生重大行车平安责任事故。一经营指标50分1.销售收入：2.应收款压欠：二管理指标和管理目标50分1.内部管理中遵守法律法规是市场开拓的前提要求，是必须遵循的。2.业务品种数、工艺流程管理各10分，其余各项各5分。市场部经营目标责任书?方案财务部净利润： 销售收入：资金周转率：货款回收率：净资产收益率： 期间费用率： 生产本钱和费用控制： 资金调配：减少和防止财务过失、财务和数据

4、平安、财务审计、统计分析、现场管理等。经营指标和管理目标实行量化考核：一经营指标30分1.净利润：二管理指标和管理目标70分1.资金周转率：2.货款回收率：3.净资产收益率：5分3.期间费用率：4.生产本钱和费用控制：5.资金调配：6.内部管理：三具体考核详见?定量指标分期考核，考核指标现场管理除外部门自评，相关部门评估，考核部门评审，财务总监审核，总经理审定。考核90分以上为优、75分-90分为良、60分-75分为合格，60分以下为不合格。工作要求：1.依法签定、变更、续签、解除和终止劳动合同。 2.按规定办理社保，及时做好异动。 3.做好工资考核和管理，按时发放工资，强化工资调控和分析。

5、4.减少和防止人事挡案和工资分配的过失。 5.制定员工培训年度和中长期培训规划，组织和实施员工培训。 6.制定和不断完善员工考核方案，按规定组织实施考核。 7.按规定做好劳动纪律检查和考核。 8.按要求，及时、认真制订劳动人事和工资相关方案、方法和制度，并组织实施。 9.及时整理、妥善保管劳动合同和人事、工资档案。 10.做好专业技术职称、专业技能等级培训和评聘。一考核指标量化考核：采取百分制量化考核，按月进展。考核内容虽是定性考核，但对具体内容和业务工作仍坚持量化考核。如主要业务工作的次数、人数和质量，员工培训批次人数和效果评估，工作中出现的过失次数件数和影响幅度的评估，解决业务工作主要问题

6、，处理企业改革劳动人事主要工作等等。二具体考核详见?考核内容3项、4项、6项、5项和8项各15分，其余各项7分。按月考核，考核内容现场管理除外部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。评价等级党委办公室和党员开展工作。 2.结合企业中心工作，开展深入细致地思想政治工作。 3.按规定和要求做好纪检工作。 4.根据生产经营和企业开展，做好宣传，坚持正确舆论导向。含本部门现场管理。 6.结合企业实际和开展，做好企业文化，提高企业形象和凝聚力。考核内容虽是定性考核，但在具体内容上仍坚持量化考核。如：?新华工人?和厂内宣传拦出版次数和影响，给集团网站特别是省市媒体撰写并被刊载和报道

7、的我厂新闻和文章数量及影响，文明生产考核中出现的具体问题及改良措施，基层党支部考核结果等等。考核内容1项、第2项和第4项各20分，第4项和第5项各15分，第3项10分。办公室1.按领导或办公会的要求，做好综合协调工作。 2.按要求起草公司文件草案、工作和制度方案草案、提出建立性工作建议。 3.完成领导交办的工作。 4.做好ERP维护、完善和提高，不断强化和标准企业管理，实现资源共享，通过ERP提高企业管理水平。 5.按规定加强现场管理检查和考核。 6.做好小车调配和平安管理，不发生重大平安责任事故。 7.按规定做好相关会议和工作的筹备、办公会记录，文件整理和归档。 8.按要求做好对外接待、效劳

8、和公司事物性工作。协调性工作次数、重要性和效果评估，起草公司重要文件草案、制度草案的件数，完成领导交办的重要工作件数，改良、完善ERP具体工程和解决的问题，重要会议和接待工作筹办和效果，行车和网络平安事故次数和严重性等等。考核内容第1、2、4、6项各15分，其余各项10分。按月考核，考核内容部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。物资供给部1.管理指标：库存资金周转率： 帐实过失率： 货款回收率：2.管理目标：确保主要原辅材料供给。保障库区平安，无重大盗窃、火灾和物资损坏事故，无重大行车、车辆和人身平安事故。加强物耗管理，促使各生产部门完成物耗指标。按期编制物资采购方案

9、和用款方案。 按规定做好物资采购、验收、发放。 按生产需求认真做好物流配送。做好废旧物资的回收、分类、销售，提高废旧物资利用率。做好客户纸张和其他原辅材料代管代发。在考核中，有些虽然是定性考核，但在具体考核内容上仍坚持量化考核。主要原辅材料供给断档次数及影响程度的评估，平安事故特别是重大平安事故发生次数，物耗管理中存在的具体问题和责任，物流配送满意度评估，废旧物资利用率等等。管理指标20分，其中帐实过失率10分，其他二项各5分。管理目标40分，其中保证供给和保障平安各15分，物耗管理10分。考核内容40分，其中物流配送15分，物资验收发放10分，其他各项每项5分。按月考核其中管理指标分期考核，

10、考核内容部门自评，相关部门评估，考核部门评审，分管领导审核，总经理审定。技术设备部设备完好率： 环保工程达标率： 计量工具送检率和合格率：实施?数字化印刷生产流程?色彩管理体系?取得明显效果。无重大平安人身事故。 无重大设备事故。按规定做好设备维护保养检查与考核。 按规定做好现场平安生产检查与考核。 按要求做好技术改造可行性报告和论证，做好新购设备提运、安装、调试和验收。 制订和实施技术设备方案、平安生产规章制度及管理方法。 新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。 大力推行?具体措施和取得的成效，按?进展的设备维护和平安检查考核结果，实施的技术改造工程，推行新技术、新工艺、新材料具体工程等等

11、。 管理指标30分，其中设备完好率和环保达标率各15分，计量工具合格率5分。管理目标40分，其中推行?20分，其他二项分别10分。考核内容30分，现场和平安检查10分设备提运安装10分，其他二项每项5分设备完好率考核包含设备维护考核。质量管理部产品优质品率到达30%以上。合格品率到达99%以上。批产品不合格品为零。年度内退书率不超过十万分之二。书刊印刷质量保持全国同行业20强，努力进入前十名。贯彻ISO质量管理体系，催促各生产部门产品质量管理。按?经济责任书?的要求，对各生产部门进展产品质量考核。 按规定做好产品质量分析，质量评比和质量改良。 完善产品质量考核方法，处理产品质量事故。 按要求做

12、好对外质量问题认定和交涉。 编制产品质量方案和创优产品规划并监视实施。采取百分制量化考核。管理指标实行年度考核，管理目标依据相关质量评比考核，考核内容按月进展。的规定，对各生产部门产品质量考核具体执行情况，具体产品质量的分析与改良措施及效果，重大产品质量事故的责任及原因，创优产品规划及实施等等。 管理指标20分。考核内容80分，其中贯彻ISO质量管理体系20分，加强对各生产部门产品质量考核、做好产品质量分析和改良二项各15分，其余各项10分。工会1.贯彻?工会法?、?劳动合同法?及相关法律法规，结合企业实际，积极开展相应工作。 2.按?的规定，做好?集体劳动合同?的协商和签订。 3.深入实际，

13、了解情况，维护企业和员工合法权益。 4.结合企业生产经营，开展劳动竞赛，鼓励和调发动工生产积极性。 5.做好职代会的筹备、会务及大会闭幕期间日常工作，检查提案贯彻落实情况。 6.按规定做好厂务公开，实行民主管理。 7.做好劳保和走访慰问。工会每周所做的主要工作，?执行情况以及协商解决的具体问题，维护企业和员工合法权益所做的具体工作，开展劳动竞赛具体情况和效果评估，开展安康有益的群众文化活动的具体内容及奖项等。 第1项、第3项、第4项、第8项每项15分，其他各项每项10分。武装保卫科1.管理目标：保障厂区平安，无重大盗窃、火灾事故，无重大治安案件发生。 完成民兵整组整训年度目标，预备役人员登记和

14、整训。 无重大民事纠纷发生。2.工作要求：在员工中开展法制和治安保卫教育。 按照?的规定，进展现场管理专项检查。 按照规定和要求做好日常厂门值勤、检查和厂区平安巡逻。 认真做好厂区日常治安、消防预防、检查和管理。 按要求做好治安和抢险应急预案，完成上级交办的治安和应急抢险任务。 认真做好拥军优属工作。各类平安案件特别是重大责任案件发生的件数，日常例行平安保卫工作记录和成效评估，化解和平息重大民事纠纷事例，现场管理专项检查处分具体结果和效果评估，是否能圆满完成上级交办民兵整训和应急抢险任务等。应大力宣传相关法律法规、?治安管理条例?，强化厂内相关规章制度，如：员工行为守那么?关于维护企业内部正常生产秩序的管理规定?等的贯彻执行。二具体