4号线二期质量保证体系Word文档格式.docx

1、3.9.2 检验、试验 243.10 临管期间的线路养护与维修 283.10.1 线路养护与维修范围 283.10.2 线路养护与维修内容 283.10.3 线路养护维修作业技术措施 283.11关键工序的质量控制措施 283.11.1 轨道线路铺设质量保证措施 283.11.2道岔铺设质量保证措施 293.11.3钢弹簧浮置板施工质量质量保证措施 303.11.4 混凝土施工质量保证措施 303.11.5 钢筋、模板工程质量保证措施 323.11.6 预埋件、预留孔洞质量保证措施 333.11.7 钢轨焊接质量保证措施 343.11.8 基标测质量设保证措施 343.12 成品、建筑物保护措

2、施 353.12.1对已完轨道工程及其他专业工程的保护措施 353.12.2 对工程范围内建筑物和设施的保护要求 353.13创优计划 363.12.1 创优目标 363.13.2 创优保证体系 361 编制依据1.1 编制依据（1）地铁设计规范（GB50157-2013）（2）城市轨道交通技术规范（GB50490-2009）（2003版）（3）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）（4）混凝土结构耐久性设计规范（GB/T50476-2008）（5）铁路轨道设计规范（TB10082-2005）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002（2011版）（7）钢轨焊接（T

3、B/T1632-2014）（8）钢轨焊接 第1部分 通用技术条件（TB/T 1632.12014）（9）无缝线路铺设及养护维修方法（TB/T2098-2007）（10）铁路轨道工程施工质量验收规范（TB10413-2003）（11）地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999（2003版）1.2 编制原则（1）确保“安全第一”的原则安全是永恒的主题，施工生产永远将安全放在第一位。所有技术措施、施工方案、现场调度指挥等，均以确保施工安全为主旋律。（2）技术方案“最优”的原则在实施性施工组织设计编制中，进行多种施工方案的综合比选，针对不同工序，择优选用最佳方案，科学组织，合理安排，最终使优

4、化方案成为工程施工管理的行动指南。（3）确保“优质高效”的原则根据工程的实际情况，对人员、机械、材料、管理进行优化配置。按照优质高效、科学管理的原则配置施工要素。通过严格地贯彻执行ISO9001质量管理体系进行过程控制，强化标准化管理，提高工作效率，实现优质高效的目标。（4）确保“工期不倒”的原则根据业主对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制与计算机管理，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。（5）“科学配置”原则2 工程概况 4号线二期工程轨道工程2标起于一期工程终点（沙河至万年场区间），止于西河停车场，我部承建范围为成都地

5、铁4号线二期工程轨道工程2标，具体内容包括：地铁4号线东延线正线、出入线及停车场的轨道铺设、铺道岔及交叉渡线铺设等（包括西河停车场轨道段）。工程主要包括：正线铺轨22.702km，停车场铺轨6.31km。全线共铺设道岔31组（其中：60kg/m钢轨9号曲线尖轨单开道岔14组；50kg/m钢轨7号单开道岔17组）；铺设交叉渡线3组（其中：60kg/m钢轨9号曲线尖轨5m间距交叉渡线2组； 50kg/m钢轨7号5m间距交叉渡线1组）；疏散平台的制作及安装等。全线共设置三处铺轨基地，由西向东分别为沙万铺轨基地、十陵铺轨基地、西河停车场铺轨基地，为满足施工要求以及方便施工，我部在十陵铺轨基地设立4号线

6、二期工程轨道工程2标项目部。2.1 工程范围及主要工程量成都地铁4号线二期工程轨道工程施工2标包含全线正线及其辅助线、联络线和车辆段轨道工程、线路信号标志安装、车挡及轨道附属设施安装等。正线设计起迄里程：ZDK36+198ZDK46000（左线） YDK35+467YDK46000（右线）车辆段出入段线起迄里程：RCK0+000RCK0+713.562；RRK0+000RRK0+731.797。施工内容包括从轨道工程施工前期准备、铺轨基地筹建、轨道材料物资采购、道床施工、铺轨与铺道岔、无缝线路施工、线路标志及信号标志施工、车挡安装、线路有关工程施工、各部分工程的备品备料、到竣工交验的全过程。2

7、.2 主要工程数量序号工程项目单位数量备注一正线部分1轨道铺设1.1地下普通短枕式整体道床（DZ扣件）km15.0231.2普通短枕式整体道床（双层非线性减振扣件）1.5051.3地下线梯形轨道整体道床0.831.4钢弹簧浮置板道床（DZ扣件）0.81.5路基段无砟整体道床（DZ扣件）0.3261.6路基段有砟整体道床（弹条型扣件）2.8971.7高架桥普通短枕式整体道床（DZ扣件）1.3212道岔铺设2.160kg/m钢轨9号曲线尖轨单开道岔（合成枕、整体道床）组142.260kg/m钢轨9号曲线尖轨5m间距交叉渡线（合成枕、整体道床）3道床铺设3.1整体道床混凝土C35m320345.13

8、.2浮置板道床混凝土C403082.43.3基底混凝土C353443.14钢筋制安4.1整体道床钢筋制安（HPB300）t39.14.2浮置板道床钢筋制安HRB4001200.15轨道附属工程5.1线路备品备件项5.2线路及信号标志（正线、辅助线）5.3杂散电流防护相关5.4线下基础相关5.5排水相关5.6浮置板地段相邻地段附属工程5.7挡车器及钢轨涂油器5.8铺轨基地个5.9疏散平台制安二西河停车场碎石道床轨道铺设3.281整体道床轨道铺设3.02950kg/m钢轨7号单开道岔（混凝土枕、碎石道床）1750kg/m钢轨7号5.0m间距交叉渡线（混凝土枕、碎石道床）整体道床混凝土C403706

9、.9底座混凝土C25303.4一级道碴6325.33.5底碴69.9整体道床钢筋制安（HRB400）93.9车场线线路及信号标志道口车场线轨道常备材料车挡处40车场线其他工程过轨管线2.3 主要技术标准1）轨距：直线地段1435mm，小半径曲线地段按规定加宽。曲线地段轨距加宽值曲线半径（m）加宽值（mm）轨距（mm）B型车200R1501440150R100101445轨距加宽值应在缓和曲线范围内递减，无缓和曲线时，在直线地段递减。递减率不宜大于2，困难地段不应大于3。2）轨底坡：1/40，但在无轨底坡的道岔间不足50m的地段不设轨底坡。3）车辆参数：B型车，轴重14t，车辆固定轴距2.3m，

10、定距12.6m。4）列车长度：6节编组，全长118m。5）正线设计最高行车速度为80km/h。6）钢轨：正线及辅助线、联络线、试车线采用60kg/m钢轨，车场线采用50kg/m钢轨，60kg/m钢轨与50kg/m钢联结采用6050异型轨。7）轨枕及扣件：库外线碎石道床采用混凝土枕及弹条I型扣件；车场线整体道床采用CZ型扣件，碎石道床采用混凝土枕及弹条I型扣件。8）道床正线及辅助线、联络线、出入线：地下线采用整体道床，库外线采用碎石道床，与轨枕中部顶面平齐。道床采用单层道砟。库内线采用短轨枕式整体道床。9）道岔正线及辅助线、联络线、试车线：采用60kg/m钢轨9号道岔及渡线。一般车场线采用50k

11、g/m钢轨7号道岔及渡线。10）无缝线路正线直线及半径200m的曲线的整体道床地段、半径400m曲线的碎石道床地段，以及长度1000m的试车线均铺设区间温度应力式无缝线路。11）轨道高度圆形盾构隧道：一般整体道床地段760mm；钢弹簧浮置板及梯形轨枕减振地段840mm；矩形隧道：一般整体道床580mm；钢弹簧浮置板减振地段900mm;梯形轨枕减振地段650mm；路基段：普通整体道床880mm；高架桥：普通整体道床520mm; 出入线、联络线、试车线地面线有碴道床：双层碎石道床840mm；单层碎石道床740mm；库外车场线有碴道床：620mm；库内线宽轨枕碎石道床：625mm；库内线整体道床：5

12、00mm。13）曲线超高：曲线超高值最大为120mm、最小值为10mm,欠超高不大于61mm.圆形隧道、矩形隧道、敞开段采用整体道床，整体道床地段曲线超高均采用外轨抬高超高值的一半，内轨降低超高值一半的方式设置；碎石道床地段曲线超高采用外轨抬高超高值的方式设置；车站站台范围内超高不大于15mm计。3 质量管理体系与保证措施3.1 质量目标交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100。工程质量按照国家和成都市现行施工技术验收规范，以及业主发布的技术规范、建安工程质量检验评定标准进行分项、分部和单位工程质量评定，并符合施工图要求，工程质量等级

13、合格以上，贯彻全面、全过程和全员参与的质量控制原则，确保单位工程、分部工程和分项工程一次验收合格率达到100%，并满足业主创优规划要求。工程实施过程中，若无相关国家或行业标准可直接利用，本投标人参照设计图纸及相关标准自行编制验收标准，并报监理和业主审批后执行。质量方针：以ISO9001质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行我公司质量方针，即：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。3.2 质量管理体系3.2.1 体系组成要素我公司已获得了国家认可的ISO9000族质量体系认证证书，并通过了认证机构的年度监督审核。为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质

14、量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。质量保证体系见“质量保证体系图”。质量保证体系图3.2.2质量管理机构及职责3.2.2.1 组织机构图3.2.2.2 质量管理机构为保证本标段工程质量管理有序，监控有力，应建立以项目经理为质量第一负责人，项目总工程师、副经理参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；项目经理部质量管理领导小组是负责本标段范围内工程质量管理的实施组织机构，领导和组织班组质量领导小组、质量自检小组和各质

15、量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。质量管理部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构如下图：3.2.2.3质量职责项目经理质量职责在公司的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定具体落实质量措施，并检查、督促本项目部对质量计划的贯彻实施；根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；全面履行本项目工程质量的管理职责，对工程质量重大、大事故负责；主持项目工程的质量策划，参与公司组织的质量审核，组织落实改进措施，并督促实践；深

16、入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。坚持“质量第一”思想，支持质量检验人员工作，组织开展创优质工程活动。项目副经理质量职责贯彻实施质量目标，对分管的工程项目的工程质量负分管领导责任。协助项目经理对本工程施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。协助项目经理搞好内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量，确保质量目标的实现。负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施。总工程师质量职责在公司总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻

17、落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，并确保贯彻执行；严格把关项目工程施工技术和质量检验的工作，认真加强施工管理并对其工作质量负责；制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因造成的质量重大事故负责；监督、检查检验和试验以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处理；推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制定和实施纠正措施与预防措施，严格把好图纸、测量和试验关；主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求；组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关，编写有关成果报告和施工技术总结。办公室质量职责协助项目经理收集、掌握、反馈经理部

18、质量体系进行情况；参与经理部内部质量审核工作，提供有关文件和资料；归类管理质量体系文件和资料；督促检查各级人员质量责任制的执行情况；编制人员培训计划，协助公司作好人员培训工作。工程技术部质量职责技术认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任；依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求；根据设计要求，施工规范等相关文件编制详尽的技术交底资料，并在总工程师的指导下对参加生产的相干人员进行详细的技术交底；做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证

19、工程质量的真实性和可追溯性；绘制施工图纸，及时办理变更设计；参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件；应用“四新”技术，制定并落实创优规划。测量负责本标段测量质量监控工作。负责贯通测量、标段控制测量及平交道定位测量。负责测量工作的组织、检查、复核、报验。定期对各施工队测量结果进行复核，检查测量资料。负责测量器具的管理工作。负责测量相关工作的对外联系。试验认真执行有关检验和试验的标准、规程和规范。贯彻执行公司的质量方针和质量目标。具体负责施工生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行分类检验和试验。指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，并认真负责地处理好检验和试验中的技术问题按时收集、

20、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。不受施工进度问题干扰和分管行政领导影响，坚持原则，秉公办事，对检验和试验数据负责。参与施工过程中的特殊过程、关键过程控制。负责试验设备、仪表和计量器具的管理工作。工经部质量职责负责本单位内部承包合同、劳务合同、采购和供销合同等经济类合同范本的制订。负责本项目经济类合同的立卷、建档等日常管理。代表本项目部与材料供应商签订材料采购合同。参与重大经济合同的谈判、评审工作，贯彻执行国家法律、法规和法令提供可行性分析、决策建议和法律支持。安质环保部质量职责负责制定本工程、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施

21、；认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况；负责组织对工程质量的监督检查和评审验收；负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验，主持本工程的QC小组活动；负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施；参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施；参与工程竣工交验工作；负责安全日常管理工作，定期组织安全检查，对存在问题及时组织整改；掌握安全生产动态，制止“三违”，并有权对”三违”人员进行处罚。物资部质量职责从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作； 参与内部质量审核，协助检验部门做好

22、进货检验工作；把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责； 定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作；采购物资必须交仓库负责人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。机电部质量职责负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转；掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责；建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。定期开展机电设备安全检查评比，及时总结推广先进管理经验。质量检验人员质量职责制定本工程项目，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施

23、。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。收集，保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。3.3 质量检查程序3.3.1产品质量检验总程序 质量检验总程序图3.3.2质量检验过程程序质量检验过程程序图3.3.3检验质量保证体系图检验质量保证体系图3.4 质量保证措施3.4.1 组织保证措施按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，本项目内的各级第一管理者是质量管理的负责人，是确保质量管理

24、机构或部门的工作权威。制订各级质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人有责的工作氛围。全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。建立健全各种质量管理的规章制度和制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。如无缝线路铺设、道床板铺装等。坚持以“样板工程”引路，带动本项目全段创优。开工前分工序或单位工程确定“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操

25、作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本项目进行推广。经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。3.4.2 思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。公司宣传部门于开工前编发建设宣教材

26、料，结合设计文件和施工环境，把本工程的工期、质量、安全要求向施工人员讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本工程的光荣感、使命感和责任感。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施，不断提高工程质量的措施和办法。开工前组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求和我公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。3.5 施工保证措施3.5.1 施工准备阶段从公司项目经理部直到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制以及测量放线均在项目经理部统一组织、安排下进行，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关，本项目将以整体道床施工、轨道几何状态控制等进行重点组织攻关。设立工地试验室，配备具备资质的试验人员和经过计量检定、满足测