一份优秀的饰品创业计划书3创业计划书docWord下载.docx

1、收入预估表我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品详细的情况。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在x个月之内，会达到x我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例x%。毛利润将保持不变新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小列举最大的一些订单，以及他们的意义，因为我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于代理商/研发/其他的销售渠道

2、后我们将会得到更大的价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。收支平衡表 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务现金流和盈亏平衡分析 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到x时，我们的供给就将满足我们的需求区间x，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在x时间内聚集资金

3、，因为我们拥有大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式等我们预估我们的第一笔投资将用于x年月，收支平衡于x年月。我们将于x年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录A.信件 E.供应商的报价单B.市场研究数据C.协议或合同附1：行业分析中的关键问题1.在过去的5年中该行业的销售总额?2.该行业预计的增长率?3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司?4.最接近的竞争者是谁?5.该行业最近有什么新产品?6.你的企业如何经营才能超过该竞争者?7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平?8.你的主要竞争者的优势和劣势是什么?9.你的客户的特点?10.你的客户与你的竞争者的客户有什

4、么区别?附2：风险企业分析中的关键问题1.你的产品或服务是什么?2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况?3.公司将建于何处?4.你的建筑是新的还是旧的?需要整修吗?，列出成本5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?6.为什么该建筑物或地点适合你的企业?7.企业的运营需要什么额外的技能和人员?8.需要什么办公设备?9.这些设备将购买还是租赁?10.你的商务背景是什么?11.你具有什么管理经验?12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好13.你参与这个企业的原因?14.为什么你会在这个风险企业中获得成功?15.到目前为止有什么开发工作已经作完?附3：生产计划关键问题1.你将负责全部还

5、是部分制造产品?2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者?（给出分包者姓名和地址）3.为什么选择这些分包者?4.分包制造的成本怎样?（包括几份书面合同）5.生产过程的布局怎样?（如果可能应列出步骤）6.产品的制造需要什么设备?7.产品的制造需要什么原材料?8.原材料的供应商是谁?相应的成本怎样?9.产品制造的成本是多少?10.该风险企业将来的资本设备需求怎样?如果是零售或服务型企业：1.货物将从哪里购买?2.储存控制系统如何运营?3.存货需求怎样?存货如何被促销?附表4：组织计划关键问题1.组织的所有制形式是什么?2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么?3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票?4.发行什么类型的股票?以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票?5.谁是董事会成员?（给出姓名、地址和简历）6.谁有支票签字权和控制权?7.谁是管理小组的成员?他或她的背景怎样?8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么?9.管理小组的每个成员的