人力资源部40个工作流程图非常全面Word文档格式.docx

1、人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：31将本范本复制出来；32以文件形式下发各相关部门；33必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程岗位设置管理受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门总经理管理行为工作分析意见是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制审核实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审批2、人员编制管理流程人员编制管理

2、各用人部门总经理办公会议对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制审议签批3、增加编制申请流程增加编制申请提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策4、用人申请流程用人申请用人部门分管总监部门负责人维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响填写用人申请表核实招聘流程5、公司内部招聘流程公司内部招聘公司员工员工原就任部门用工申请用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通

3、，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员6、公司外部招聘流程公司外部招聘应聘人员公司内部招聘程序对外发布招聘启事通知报到入职流程报到7、新员工入职流程新员工入职新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接8、劳动合同管理流程劳动合同管理相关员工分管领导新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同考核合格签订试用合同不合格辞退流程办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式9、新员工试用期满转正流程新员工试用期满转正流程试用期满新员工是否留用转正考核评估员工辞退流程填写转正申请延

4、长试用期10、岗位轮换流程岗位轮换员工原工作部门负责人接收部门对轮换提出意见是否同意征求员工意见工作安排和交接同意填写轮换表报到流程根据员工职业生源规划，编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录做好工作安排，准备接收接收11、员工工作调动流程员工工作调动人力资资部被调动员工调出部门调入部门调动申请交接员工关系移交员工接收工作安排超越权限下发调动通知档案记录工资关系调整12、职务任命流程职务任命总经理办公会议董事会提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察备案下发任命通知任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命总监、财务负责人签发任命公司经理任命权限根

5、据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。13、考勤管理流程考勤管理各部门（考勤主管）（工资主管）经理各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据造工资表14、员工加班申请流程员工加班申请加班员工财务部因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录纳入综合考评加班工资核算15、员工请假管理流程员工请假管理请假人员人力资源部填写请假条不同意超过5天5天内1月以上1个月内考勤管理流程各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。16、员工出差管理流程员工出差管理出差

6、人员制订出差计划出差填写出差派遣单时间考勤备案17、绩效管理工作流程绩效管理工作相关部门考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查制定绩效管理制度制定考核指标、方法18、员工绩效考核流程员工绩效考核根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知审查汇总当期考核结果，制定报告执行奖励19、薪酬方案审批流程薪酬方案审批信息支持根据预算编制薪酬草案修正方案执行方案测算20、工资发放流程部门月份考评编制工资表复核复核工资表工资核算发放工资21、员工奖励流程员工奖励呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励不同意或调整发放奖金22、员工申诉流程员工申诉

7、各部门员工满意因处罚或其他方面认为受到不公平待遇收集证据再申诉了解情况妥善解决批转情况报告善后及总结工作申诉可以越级。23、培训管理总体流程培训管理总体各相关部门提出培训需求制定公司整体培训目标培训需求调研制定整体培训计划总结培训效果评估实施培训教学研究设计评审确认批准24、培训计划流程培训计划各职能部门人力资源部（培训主管）共同确认培训内容需求分析培训实施流程培训方案设计25、培训方案制定流程培训方案制定提出培训需求调查培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案26、培训教材准备流程培训教材准备行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）培训主管教材印制或购买培训需求分析研究教材编写或甄选目录27、培训用具准备流程培训用具准备教具购买培训方法分析研究培训教具甄选