ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:16 ,大小:18.01KB ,
资源ID:18765894      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/18765894.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(竞聘岗位说明书Word文档下载推荐.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

竞聘岗位说明书Word文档下载推荐.docx

1、6、参与门诊任务,诊治门诊疑问病例,催促门诊医师积极收治病人住院。7、指点下级医师任务,参与会诊,掌管疑问病例和死亡病例讨论,提出指点性意见。8、自己带头并催促全科人员执行各项规章制度和操作规程,增强管理,严防并及时处置医疗过失,根绝医疗事故。9、担任组织全科人员的业务培训、技术考核及住院医师培训任务。(1)布置大先生的临床教学及实习义务、进修人员的培训义务。担任住院医师规范培训中的轮转、考试及各种考核。(2)担任审查科研课题、论文质量。(3)担任组织、协调外科系统医师轮转、值班、会诊、出诊。(4)催促外科各二级分科培育技术主干,使学科梯队合理,技术片面开展。(5)催促各二级分科参与市级、院级

2、、科级学科专业活动,完成继续教育学分的要求。任职条件:1、具有大学本科以上学历和主任医师以上专业技术职务,为外迷信科带头人。2、具有系统的基础医学实际和专业实际知识,有丰厚的任务阅历,具有处置复杂疑问技术效果的才干;能依据国际外医学开展趋向,确定外科任务和科研方向。3、听从指导,公允正派,有指导、组织、协调才干和贡献肉体,有丰厚的科室行政管理阅历,在本科职工中威信高。副主任参照主任岗位说明书,任职条件为具有大学以上学历和副主任医师以上专业技术职务,为外科专业学科带头人,具有高学历者优先聘用。岗位称号:外科二级分科主任内一病区、内二病区、内三病区1、本岗位在院长及大外科主任指导下停止任务,实行科

3、主任担任制,片面担任本科的医疗护理质量、效劳态度、医德医风、教学、科研及行政管理任务。3、在科中心小组的参与下,对科内各级医护人员年度考核、聘用和奖金分配。4、依据三级甲等医院规范,制定本学科业务开展和任务方案,组织实施,按时总结汇报,使诊治水平及各项医疗目的、社会效益、经济效益逐年提高。5、每周一次科主任查房,组织并参与危重疑问病例的诊断、治疗和抢救,审查病人的诊断、治疗方案,处置疑问技术效果。6、每周参与1-2次门诊任务,诊治门诊疑问病例,催促门诊医师积极收治病人住院。7、指点下级医师任务,担任并参与会诊,每月掌管疑问病例和死亡病倒讨论,提出指点性意见,决议病人的转科、转院。8、自己带头并

4、催促本科人员执行各项规章制度和操作规程,严防并及时处置医疗过失,根绝医疗事故。如出现医保拒付、医疗或效劳纠纷赔偿,扣罚科室奖金。9、担任组织本科人员学习国际外医学先进阅历及业务培训、技术考核及住院医师培训任务,展开临床科研和新技术项目任务。(1)能承当大学本科生的临床教学及实习义务,布置进修人员的培训。任期内完成1-2项科研课题或项目,科内每年在全国性学术刊物上宣布论文1篇或在中央性学术刊物上宣布论文2篇。(3)担任医师轮转,值班、会诊、出诊,布置科内人员外出进修学习。(4)任期内培育1-2名学科技术主干,使学科梯队合理,技术片面开展。(5)积极参与市级、院级及科级学科专业活动,催促完成继续教

5、育学分的要求,每年对本科人员组织二次国际水平专题讲座。10、严厉依照医院规则的顺序申购、申领医疗仪器及耗材,做好本科室医疗仪器的日常管理及医用耗材的贮存、划价计费及质量跟踪等任务。11、审签本科药品、器械和物品的请领,对毒、麻、剧药品、医疗器械正确运用,妥善管理。12、在权限内审批本科人员的休假,审签本科人员的考勤,加班值班表。13、担任科室内的职工消防平安、治安防范、交通平安、人防的平安教育,按医院的要求抓落实,确保本科室平安无责任事故。1、具有大学以上学历和副主任医师以上专业技术职务,为本专业学科带头人。2、具有系统的基础医学实际和专业实际知识,在较丰厚的任务阅历,具有处置复杂疑问技术效果

6、的才干;能依据国际外医学开展趋向,确定本专业任务和科研方向。3、听从指导,公允正派,有指导、组织、协调才干和贡献肉体,有较丰厚的科室行政管理阅历,在本科职工中威信较高。副主任参照主任岗位说明书,任职条件为具有大学以上学历和副主任医师以上专业技术职务,为本专业学科主干。急诊科主任5、指点下级医师任务,担任急诊科技术把关。实行首诊担任制,催促急诊医师积极收治病人住院。6、科主任每天查房及留观病人,组织并参与急、危、重、病例的诊断、治疗的抢救,审查病人的诊断、治疗方案,必要时请各科专家会诊,处置疑问技术效果。遇有大批抢救病人同时就诊时,应在组织抢救的同时,向主管指导汇报。7、参与疑问病例和死亡病例讨

7、论,提出指点性意见,决议病人的转科、转院。指导院前急救,接受市急救中心的业务指点,完成急救中心要求的现场救护及转运义务;急救设备及药品完全。(3)担任医师轮转、值班、会诊、出诊,布置科内人员外出进修学习。(5)积极参与市级、院级、科级学科专业活动,催促完成继续教育学分的要求,每年对本科人员组织二次国际水平专题讲座。2、具有系统的基础医学实际和专业实际知识,有较丰厚的任务阅历,具有处置复杂疑问技术效果的才干;3、在科中心小组的参与下,担任对二级分科主任的年度考核。外科二级分科主任普外病区、泌尿骨科病区、手外病区5、每周一次科主任查房,组织并参与危重疑问病例的诊断、治疗和抢救,审查病人的治疗和手术

8、方案,每月参与大型手术1-2次,处置疑问技术效果。7、指点下级医师任务,担任并参与会诊,每月掌管疑问病例和死亡病例讨论,提出指点性意见,决议病人的转科、转院。神经研讨所主任1、本岗位在院长指导下停止任务,实行中心主任担任制,片面担任本中心的医疗护理质量、效劳态度、医德医风、教学、科研及行政管理任务。3、在中心中心小组的参与下,担任对二级分科主任的年度考核。8、自己带头并催促全体人员执行各项规章制度和操作规程,增强管理,严防并及时处置医疗过失,根绝医疗事故。9、担任组织全体人员的业务培训、技术考核及住院医师培训任务。(1)布置大先生的临床教学及实习义务,进修人员的培训义务。(3)担任组织、协调神

9、经中心系统医师轮转、值班、会诊、出诊。1、具有大学本科以上学历和主任医师以上专业技术职务,为神经中心学科带头人。能依据国际外医学开展趋向,确定神经中心任务和科研方向。神经研讨所二级分科主任神外一病区、神外二病区、神外三病区、神外五病区、肉体卫生科1、本岗位在院长及神经研讨所所长指导下停止任务,实行科主任担任制,片面担任本科的医疗护理质量、效劳态度、医德医风、教学、科研及行政管理任务。麻醉科主任1、本岗位在院长及神经中心主任指导下停止,实行科主任担任制,片面担任本科包括疼痛门诊的医疗护理质量、效劳态度、医德医风、教学、科研及行政管理任务。4、依据三级甲等医院规范,制定本学科业务开展和任务方案,组

10、织实施,按时总结汇报。使麻醉水平及各项医疗目的、社会效益、经济效益逐年提高。5、与手术科室亲密配合,参与疑问病例术前讨论,对手术预备和麻醉选择提出意见,制定麻醉方案。组织并参与大型、高难度手术麻醉及危重病例的抢救,处置疑问麻醉技术难题。6、指点下级医师任务,担任并参与会诊,参与疑问病例和死亡病例讨论。7、自己带头并催促本科人员执行各项规章制度和操作规程,严防并及时处置医疗过失,根绝医疗事故。8、担任组织本科人员学习国际外医学先进阅历及业务培训、技术考核及住院医师培训任务,展开临床科研和新技术项目任务。9、严厉依照医院规则的顺序申购、申领医疗仪器及耗材,做好本科室医疗仪器的日常管理及医用耗材的贮

11、存、划价计费及质量跟踪等任务。10、审签本科药品、器械和物品的请领,对毒、麻、剧药品、医疗器械正确运用,妥善管理。11、在权限内审批本科人员的休假,审签本科人员的考勤、加班值班表。12、担任科室内的职工消防平安、治安防范、交通平安、人防的平安教育,按医院的要求抓落实,确保本科室平安无责任事故。门诊科室主任口腔科、中医科、儿科1、本岗位在院长指导下停止,实行科主任担任制,片面担任本科的医疗护理质量、效劳态度、医德医风、教学、科研及行政管理任务。使诊治水平及各项医疗目的、社会效益、经济效益逐年提高。5、指点下级医师任务,担任门诊技术把关,诊治疑问病例,实行首诊担任制,催促门诊医师积极收治病人住院。6、担任并参与会诊,参与掌管疑问病例和死亡病例讨论,决议病人的转科、转院。体检中心主任5、整理就诊次第,改良医疗作风,改善效劳态度,简化手续,方便体检人员就诊。活期召开中心会议,协调科内及与院

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1