建设工程项目管理培训计划书文档格式.docx

1、本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。鲁班培训让学习推动发展帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。课程时间：6天参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。课程大纲：前言：1. 什么是项目管理？2. 项目管理的核心任务是什么？3. 项目管理的类型？4. 施工方项目管理的目标和任务?5. 施工项目管理的目标的动态控制？6. 施工风险管理？第

2、一部分：施工成本管理一、建筑安装工程费用项目的组成和计算1.按费用构成要素划分的建安费项目组成2.按造价形成划分的建安费项目组成3.建筑安装工程费用计算方法4.建筑安装工程计价程序5.工程量清单计价二、建设工程定额建设工程定额分类人工定额材料消耗定额施工机械台班使用定额三、合同价款约定与工程结算合同价款约定工程计量合同价款调整工程变更索赔与现场签证6.合同价款期中支付7.竣工结算与支付4、施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务与措施施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法5、施工成本控制与施工成本分析施工成本控制依据施工成本控制的步骤施工成本控制的方法施工成本分析的

3、方法第二部分：施工进度管理1、建设工程项目进度控制的目标和任务总进度目标进度控制的任务2、施工监督计划的类型及其作用施工进度计划的类型控制性施工进度计划的作用实时性施工进度计划的作用3、施工进度计划的编制方法横道图进度计划编制方法工程网络计划的类型和应用4、施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的措施第三部分：施工质量管理1、施工质量管理与施工质量控制施工质量的基本要求影响施工质量的主要因素施工质量管理和控制的内涵特点2、施工质量管理体系工程项目施工质量保证体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和认证3、施工质量控制的内容和方法施工质量控制的基本环节和一般方法施工准备的质量控制

4、施工过程的质量控制施工质量验收的规定和方法4、施工质量事故预防与处理工程质量事故分类施工质量事故预防施工质量事故处理办法5、施工质量的政府监督政府对施工质量的监督职能政府对施工质量监督的实施施工技术：建筑企业质量的重中之重建筑施工技术的发展和进步直接影响了建筑工程的质量，对建筑企业的信誉和发展也有很大的影响，先进的建筑施工技术能够有效地避免建筑工程中的重大过失，能够科学有效地保障建筑工程的质量，保证社会的和谐、稳定发展和人民的生命财产安全。本课程旨在全方位提高技术人员施工技术水平，增强员工创新能力，从而提升公司的建筑质量水平！4专业建筑技术人。1.建筑施工技术原理？2.建筑施工技术现状？3.建

5、筑施工技术发展趋势？地基与基础工程施工1、土方工程地基土的基本性质及分类施工排水场地平整施工土方开挖土方填筑与压实2、地基处理换填垫层法预压法强夯法挤密桩法化学加固法基础施工刚性基础柔性基础预制桩施工灌注桩施工主体结构施工砌体工程砖砌体砌筑脚手架工程钢筋混凝工程钢筋工程模板工程混凝土工程3、预应力混凝工程先张法施工后张法施工无黏结预应力施工4、结构吊装工程吊装机械的选择单房工业厂房和多层楼房的结构安装5、钢结构施工钢屋架结构组成钢结构连接钢结构制作及安装专家介绍：李君，高级经理，教授级高级工程师。住房和城乡建设部项目管理培训教师，国家认证认可委员会的审核员面试和笔试考试专家，资深培训专家。长期

6、在施工企业工作，其中在施工现场工作15年。现在是国家工程建设项目管理委员会委员、理事，国家环境管理技术委员会委员，国家招投标协会专家委员，国家对外承包商会专家委员,国家施工质量管理委员会专家。多次担任国家全国优秀项目管理成果评价专家组组长。李君同志是国家标准建设工程项目管理规范（2006），建设工程项目总承包管理规范（2005），施工企业质量管理规范（2008）的主要起草人。作为主要人员编写了建设部建设项目管理实施手册（任副主编），商务部国际工程承包实用手册（主要编写人），国家标准施工企业质量管理规范实施指南（主要编写人）,国家发改委项目管理与招标采购（常务副主编）等专门标准、著作8部。曾编著

7、施工现场环境控制规程、施工现场安全和环境管理方案、施工企业质量管理体系的建立与运行、施工企业职业健康安全管理体系和施工项目管理体系审核手册等专著49部，获得各种奖励16次。吴欣之，教授级高级工程师，国家一级注册建造师，现任上海建工集团副总工程师、上海市机械施工有限公司副总经理、总工程师，全国劳动模范，享受国务院特殊津贴专家和国家级突出贡献中青年专家等称号，上海市科技功臣。吴欣之同志长期从事建筑机械化施工技术研究和技术管理工作，致力于运用先进工程技术改造和提升建筑施工传统工艺，为提高我国建筑机械化施工技术水平，特别是钢结构施工水平做出了突出贡献。他曾负责过上海东方明珠电视塔，上海八万人体育场、上

8、海浦东国际机场一、二期航站楼、重庆江北机场航站楼、广州国际会展中心，上海铁路南站，北京国家大剧院，广州新电视塔，上海世博会中国馆、世博中心、文化中心和世博轴等数十项重大工程的钢结构施工。先后主持或参与包括863计划在内的省部级以上科研项目十余项，获得国家科技进步二等奖2项，省部级科技进步一等奖3项，二等奖7项，三等奖项。课程费用项目管理-6天 总费用60000元施工技术-444000每天上午9：00-11：40下午2：00-5：30注：费用包含课程开发费、资料费、讲师交通费用，如需发票，需补交7%的税金，发票项目为“咨询费”，普通发票（非增值税发票），如有特殊要求，请企业提前声明。鲁班培训是北

9、京龙本教育科技有限公司着力打造的培训品牌，是当前国内最具实力的建筑类考前辅导培训实体。龙本教育（鲁班培训）是中国建筑行业领先的人才培养整体解决方案提供商，是目前国内最大的建筑职业资格证书考试辅导机构。曾荣获搜狐教育“中国远程教育优秀企业”、新浪盛典“2011十大知名职业培训机构”等。鲁班培训总部设在建设部大院威可达办公楼内，采用现代远程教学技术，整合国内建筑领域优质教学资源，推行优质服务，十余年间在全国各地设立了上百家家直属及连锁分支机构，规模和年培训人次均居全国前列。鲁班培训秉承诚实守信、专业立身的精神，兢兢业业服务于建筑行业学员，赢得了广大学员的普遍赞誉。服务客户：江苏金厦集团，江苏德丰集

10、团，常州三建建设有限公司，安徽省煤田地质局，中冶建工集团有限公司，浙江中成建工集团有限公司，浙江宝业集团，天津华北地质勘查局，铁道第三勘察设计院，中航天建设工程有限公司，北京港源建筑装饰工程有限公司，中建三局东方装饰设计工程有限公司，浙江昆仑集团，浙江宝业集团有限公司，宿迁华夏建设集团有限公司，中城建第五工程局，江苏武进建设集团，江苏成章建设集团，北京竣铭诚市政工程有限公司，常州先达路桥建设有限公司等。服务行业：专注建筑培训行业十六年，从事职业教育服务的专业化大型机构，秉承着 “让学习推动发展”理念，为建筑业发展贡献自己的力量。我们的口号是：把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。要有专业的原则性和做人的正义感。要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。要相信科学的方法。要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。