肯德基管理制度.doc

1、百胜餐饮集团肯德基新华店员工管理制度建设王慧卓辽宁工程技术大学工商管理学院摘要：在竞争激烈的快餐市场中，西式快餐总能立于潮头，这当中就属肯德基最为大家所熟悉和接受，是因为它有着第一流的管理。肯德基提出的目标是100%的顾客满意。即顾客在肯德基所能得到的服务要多于他原来所期望得到的服务。这就要求员工要有敬业精神，对顾客的服务要细致入微。既然对员工有要求，就需要建立相应的管理制度来进行规范和维护。本文站在肯德基餐厅储备经理角度上对餐厅员工的工作流程和关键技能进行归纳总结，并提出建设性的管理制度。关键词：肯德基，员工，工作流程，管理制度目 录0.引言41.餐厅基本管理制度41.1仪容仪表制度41.2

2、“六不可”制度41.3特殊制度42.卫生管理制度52.1基本卫生常识52.2个人安全制度53.大厅管理制度53.1大厅员工的职责53.2工作的优先秩序63.3大厅员工的合作精神及服务精神63.4顾客抱怨的处理63.5大厅员工的具体工作63.6大厅开业及结业流程74.收配管理制度74.1收银管理制度74.2收银中的5-1-5原则74.3配餐管理制度75.总配管理制度95.1总配介绍95.2产品管理制度95.3总配控制的基本原则105.4设备开业流程105.5设备的结业流程116.厨房管理制度136.1滤油136.2换油146.3暖机147.经营管理制度147.1“四个追求”147.2八个管理理念

3、148.结语150.引言随着社会的不断发展和生活节奏的不断加快，快餐已经成为人们生活中的餐饮主旋律。第一个进入中国市场的快餐品牌是肯德基，有哈兰山德士上校在1925年创建，1986年正式进入中国北京市场。肯德基以其方便快捷的就餐流程、鲜嫩美味的炸鸡、卫生的就餐环境与热情的服务，很快被中国市场所接受，并迅速发展成为快餐领域的龙头老大。到目前为止，肯德基在中国已经拥有超过3000家的餐厅，遍布各个城市的主要区域。一个企业的发展离不开广大的员工，更离不开良好的管理制度，本文就葫芦岛肯德基新华店餐厅为例，以一名储备经理的身份，对肯德基餐厅员工的管理制度提出建设性意见并对其进行完善总结。1.餐厅基本管理

4、制度1.1仪容仪表制度1.着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋（需黑色平跟包头皮鞋）、平整且干净。2.不可涂指甲油，不留长指甲。3.头发整齐清洁，勿落在脸和肩上。4.工作时帽子应干净并配戴整齐。5.男员工胡子修剪整齐，不可留全胡。6.不可大声喧哗、嘻笑。7.言行举止应表现出愉快，殷勤而有礼，女员工适宜淡妆。8.男员工要穿黑袜子，女员工可穿肉色袜子。9.不可佩戴项链、戒指、手链等装饰品。10.工作期间不可携带手机等通讯设备。1.2“六不可”制度1.员工不可私自接听电话。2.不可擅自进入经理办公室及干货间。3.不可穿着工作服在店外吸烟，在店内需着整套制服。4.不可穿拖鞋进入店中，不可着便服进入任何工

5、作站。5.不可私自拿取店中的物品（如餐盘垫子，啤酒杯等）。6.不可在工作站中讲方言。1.3特殊制度1.6-2-1原则：所有产品都需离地6英寸，离墙2英寸，间隔1英寸。2.餐厅中任何食品须离地15公分。3.FIFO：先进来的产品必须先使用和先出售，以确保产品在保质期内得到使用。4.TLC：就是对所有设备应小心、爱护、仔细。5.另外还应做到：随手关门、关灯，节约资源及随手清洁，生熟分开，清洁工具要定位，不可混用。6.随手清洁：整个工作站的清洁，任何设备、工具的使用原则：谁使用，谁清洁归位，同时包括休息室的桌椅。2.卫生管理制度2.1基本卫生常识1.细菌生长的温度：40140F（4-60C）。2.容

6、易生长的环境：潮湿非酸性。3.常见的细菌：沙门菌、贺士氏菌、葡萄球菌、肉毒杆菌、大肠杆菌。4.交叉污染：是细菌经过一个人或一个物体传到另一个人或物。5.四步清洁：刮、冲、冼、消毒。6.三步清洁：冼洁精、清水、消毒水。7.在食用受细菌污染的食品12-24小时后会出现呕吐,腹泻,胃痛,发烧,痉挛,头晕。2.2个人安全制度1.提重物时用腿部力量2.取热的物品时用干抹布3.湿的东西在地面上要立即拖干4.上班时穿平跟防滑黑色包头的皮鞋5.不可将刀片等利器放在有泡沫的水池中，应放在固定易见处6.灭火器放在特定位置，使用时拉出安全栓，离火苗6英寸处压下手柄7.如有烫伤立即用冷水冲8.餐厅常见的伤害有:跌伤,

7、割伤,烫伤,扭伤9.懂得生产中的不安全因素、消防措施与灭火器的使用10.会报警，会使用各种消防器材，会扑救初起火灾。3.大厅管理制度3.1大厅员工的职责1.作为迎接员迎接顾客，尽可能地帮助客人提供各项帮助2.对顾客的提问以公司利益为重，作出合理的解答3.保证用餐区清洁，保证餐厅安全3.2工作的优先秩序先处理直接影响到顾客方便性或不舒服的事，再处理间接影响顾客不方便感到不舒适的事。3.3大厅员工的合作精神及服务精神1.合作精神：主动协助，互相支援，营运低峰时第二工作站的执行，良好的沟通，与接待员维持良好的沟通及工作的全力配合。2.服务精神：主动积极地帮助需要帮助的顾客，友善愉悦的态度向顾客招呼及

8、向顾客致意或道歉。3.4顾客抱怨的处理专心倾听，表示关心，使顾客满意，感谢顾客3.5大厅员工的具体工作3.5.1备货1.物料的准备：吸管、牙签、大小垃圾袋、卫生纸、冼手液、香盒，食材，包材。2.工具的准备：抹布、扫把、畚箕、拖把、水车、捣压棒、玻璃刮刀、铲刀、百洁布、刷子、水桶、地湿及暂停牌、清毒水、清洁剂。3.5.2清洁工作1.营运中餐盘的收拾（不应超出二席未收、不影响顾客）2.桌椅水平，排列整齐，擦拭干净。 3.地面维护清洁，如有饮料倒翻提醒顾客注意，及时扫净拖干。 4.垃圾箱内外保持清洁，捣压后垃圾满四分之三更换袋子。5.门窗、摆设、盆景、儿童游乐园区的清洁。6.餐厅外围的清洁30分钟打

9、扫一次。7.厕所便池无污迹，地面清洁，小垃圾袋二分之一满更换，给皂盒干净，洗手池无水迹，鏡子无水迹，烘手机使用状态良好，正确签名（隔15分钟打扫一次，准点打扫）。8.工作间物料工具充足整洁。9.擦桌子：先前后，后左右，再四周。10.扫地：先四周，后中央。11.拖地：拖地时拖把呈“八”字形后退式。3.6大厅开业及结业流程1.大厅开业：备货，擦桌椅用消毒水拖地,厕所开业，清洁大厅玻璃，扫店外道路，擦拭展示柜，老人像，烟灰箱，开业前将展示柜老人像，烟灰箱摆列门口，风幕机打开2.大厅结业：桌椅面，火车椅，三步清洁，地面清洁，垃圾箱三步清洁并收掉，厕所结业，细部清洁护墙板，踢脚线等。4.收配管理制度4.

10、1收银管理制度1.欢迎顾客 2.点餐 3.建议性销售 4.确认点餐内容 5.包装产品 6.找零，确认点餐内容7.呈递餐饮，感谢顾客8.钱柜中超出一千需经理、出纳、收银员同时在场；9.赠券键的打法：按赠券键上的产品打入收银机，然后按收银键，打相对应的餐券回收，撕角。 10.礼券打法：产品键礼券键开柜；11.进入收配区的员工不可带金钱12.收银员是直接与钱接触的一项工作，所以请每位即将进入收配区的员工洁身自爱；4.2收银中的5-1-5原则第一个5指：5秒就是顾客到达柜前5秒内需打招呼。第二个1指：1分钟就是七步骤中第五、六两步骤要在1分钟内完成。第三个5指：5分钟就是从顾客排队起5分钟内必须把完整

11、的餐点交给顾客。4.3配餐管理制度4.3.1配餐品质制度1.严禁出售质量有问题的产品2.冷饮温度在40F以下，冰块放置半杯（当杯体冒汗时需报废）；咖啡在167F-190F 其它热饮175F-185F3.注意产品的先进先出4.夹取产品时避免损坏产品的外观5.配餐时注意随手关陈保的门，以免热量散失6.保持配餐时餐台的清洁、整齐。4.3.2配餐制度1.鸡块的五个部份及重量大腿：140-190克；膀肋：120-170克；胸：95-125克；翅：85-115克；小腿：80-110克2.鸡块的配法：一块鸡：依次给膀肋、胸、大腿二块鸡：可以配：大腿-翅膀；膀肋-胸；膀肋-小腿三块鸡：在二块鸡的基础上加不同的

12、块（指肉）五块鸡：指鸡的五个部分九块鸡：两个膀肋，一块胸，两个翅膀，两块大小腿（指一只鸡）注：配餐时需按黑白相配；骨肉相配，先配骨，后配肉白肉：膀肋，翅膀，胸；黑肉：大、小腿；肉：大、小腿，胸；骨：膀肋，翅膀3.单位配法：一个单位：沙拉，小薯条，一份辣翅，一块鸡块，小面包，玉米棒，土豆泥二个单位：汉堡，圣代，大盒上校鸡块，90Z饮料，120Z饮料，中包薯条三个单位：220Z饮料，大包薯条注：所有餐巾纸二个单位给一张，而每份豪华套餐给三张餐巾纸，儿童套餐给二张餐巾纸 全家套餐给六张餐巾纸4.包装材料的单位：堂食：小纸袋1个单位，中船盒2-3个单位，大船盒4-5单位外带：小纸袋1个单位，4号袋1-

13、3个单位，小外卖盒4-6个单位，大外卖盒6-9个单位注：没外包装要用4号袋和小纸袋，有外包装不用纸袋（除沙拉和玉米棒，土豆泥）可直接放背心袋：配餐时干湿不分，冷热分开。5.配餐准备：检查物料是否充足；洗手消毒，注意先进先出6.摆放方式：产品堂食：所有产品的KFC朝顾客；饮料靠近顾客，防止行走倒掉；主餐放中心，配餐放两旁；餐巾纸、叉勺放在顾客的右手侧；冷热食品不要相互接触产品外带：冷热分袋放；提供标准配件；主餐正放，饮料、薯条竖放7.佐料的给予：热咖啡：一个糖包，拌棒，伴侣；热红茶：一个糖包，拌棒；上校鸡块：三种酱包，按顾客不同品口味给予一种；一包小薯条给一包蕃茄酱，中包和大包薯条给二包蕃茄酱。

14、5.总配管理制度5.1总配介绍1.以空间来说：包括糖浆区，沙拉房，冷藏库，冷冻库，汉堡站，薯条站，陈保,鸡肉卷站.2.以时间来说：每个设备都有开业、结业.日清、周清、整个工作站的开业、结业3.学习项目：P1.总配控制 P2.土豆泥鸡汁 P3.汉堡制作 P4.沙拉 P5.粟米 P6.薯条 P7.上校鸡块 P9.饮料调制. P12.芙蓉鲜汤 P15.香芋甜心 P18.鸡肉卷4.设备：汽水机主机，冷热井，饮料塔，陈保，汉堡机，NG保温槽，汉堡冰箱，果珍机，直保，咖啡机，F/F保温槽, 鸡肉卷站。5.2产品管理制度1.产品原料的质量，数量，储存温度，保质期，清洁度；2.生产的过程：正确的操作标准程序生产设备的使用状态（如油质，油温，油量，清洁度等）3.产品储存设备温度，湿度。4.制成品所使用的包材（数量，清洁度）注意：整个工作站的清洁，工作站中每种设备的清洁；每个设备在使用中需随时注意TLC；拿取东西时，注意先进先出，产品如有残缺污染；掉在地上-要及时报废，注意先进先出， 随手关灯；随手清洁，在完成第一工作后执行第二工作站，不得擅自窜岗，同仁之间应保持良好的沟通。5.3总配控制的基本原则1.放心原则在交接时,巡视全面(收银区,沙拉房,厨房区的物料)查看重点是看看是否会报废,会断,以明确责任,也可促进前一任控